魅族手机公司的企业战略

魅族手机公司的企业战略珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业,国产手机十大品牌，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。成立于2003年3 月，经过1年的筹备进入轨道, 3 年的高速发展完成了初步的积累, 2007 年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和产销量，并且在海外日韩欧美也逐步取得了不错的成绩。公司2007年产值2亿元，到2012年上半年产值就超过10亿人民币。目前主要产品有M3(MusicCard)、M6(MiniPlayer)、M8(MiniOne)M9、MX等。自成立以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念，以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的标准，以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。魅族公司以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，并且建造了全新的研发制造中心。每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。魅族企业的一般环境：1. 政治：高科技创新型企业收到国家政府的大力支持2. 经济：中国经济进入快速发展阶段，国民收入水平增多。3. 社会：随着科技的进步人们对电子产品的要求越来越高，新产品，新功能收到人们的重视。4. 科技：触摸屏技术的进步，似的人们的追求改变越来越到的人们注重科技产品的体验魅族企业的行业环境：1. 供应商的议价能力:随着越来越多的芯片制造商进入微型芯片领域。芯片价格一落千丈。成熟的芯片价格越来越低。生产成本成本逐渐降低。2. 购买者的议价能力：电子产品明码标价，一般实行一口价。杜绝了购买者的讨价还价。3. 新进入者的威胁：小米手机以超低的价格强势进入市场，三星在中低端手机也有不小的动作。360特供机也在低端手机市场有较强势的表现。4. 替代品的威胁：没有手机的替代品5. 行业竞争者的竞争：三星，小米手机，摩托罗拉，等若干低端国产手机企业。企业的资源和企业的战略能力及核心能力 魅族的核心竞争力来自于其技术上的不断创新，强大有力的研发团队使企业最有价值的资源，对于魅族来说，智能手机是一个完全陌生的领域。如果没有极具实力的研发队伍做支撑，难以成功。魅族从成立初期，就十分注重技术沟通，总裁黄章更是一位技术狂人，对技术的热爱近乎痴迷，他所挑选的技术人员更是一批在他看来接近完美的技术骨干，就连众多魅族爱好者里也不乏技术专家能手。从专业化的技术团队到业余性质的广大后援团奠定了魅族进军全新手机领域的实力。 MP3起家的魅族，在生产MP3期间积累了大量多媒体的核心技术，而这恰好是3G手机时代最需要的需求之一。在3G时代，手机已经形成由传统的通讯工具向以移动互联网应用、移动多媒体应用为主的智能终端发展的趋势。3G手机的用户对多媒体的需求，包括了语音、视频、富媒体的体验，这些都是魅族的强项，给魅族进入3G手机行业创造了晟佳切入点。 企业综合战略分析 1.优势 公司在业内拥有良好的形象，品牌价值位列国内同行业之首。 公司将创新作为企业文化的核心，拥有自己独立的技术团队，在不断的创新中努力进步着。 产品品质精良，拥有相当数量的拥护与支持者，顾客忠诚度较高。对做好产品的专注，产品路线聚焦，自建生态圈，一年一款，出来的作品做工是我看过国内厂商最好的，而令我感动的一点是魅族没有花大力气去做噱头；魅族员工数量1000多，魅族不是快公司，却是轻公司，没有太多繁杂的运营事务，也是团队能专注的原因之一. 2.劣势公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。具有竞争力的核心技术相对较少，过多依靠购买获得技术，使产品成本增加。公司技术团队中顶尖的精英人才较少，对产品品质苛求过高，致使开发进度过慢，错失商机。成败系于 J.Wong 一身：从片言只字的观察中可以知道 J.Wong 是魅族专注于产品和用户体验的源泉，但他也明显偏执，一旦走偏，可能就走不回来了。魅族的商业模式一直是存疑的，如苹果模式类似，渠道上建专卖/体验店、产品策略上一年一款，还有自建生态圈等都是魅族产品体验的基础，但由于产/销量不高且缺乏多线产品，体验店难以充实，成本过高，原材料成本也难以降低；而用户量不达一个数量级，也难以调动开发者的热情（这里指在魅族商店上架的应用开发），形成公司、开发者、消费者三方有益循环的生态圈模式）；身处珠海：珠海从来就不是这个产业的中心城市，不利于吸纳人才以及与业界的交流。公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。具有竞争力的核心技术相对较少，过多依靠购买获得技术，使产品成本增加。公司技术团队中顶尖的精英人才较少，对产品品质苛求过高，致使开发进度过慢，错失商机。 3.威胁魅族将苹果作为一种标杆与方向是一种正确方式，因为在前进的道路中苹果遥遥领先于魅族，然而在企业文化中魅族不可以仅仅是满足于对苹果的追逐，更应远远的甩开苹果，开创属于自己的文化，不仅仅只是在每一项指标中略高于苹果，更是要在整体设计概念上完全摆脱开苹果引领属于自己的风尚。作为行业内较为成功的公司，企业文化与产品被众多公司争相模仿。企业文化与同业巨头苹果公司较为相似，但实力悬殊较大，对公司发展有较大威胁。由于公司成立时间较短，企业文化的底蕴不够深厚，各项技术尚未成熟，不可避免的遭到大型同产业公司排挤，且同行业佼佼者多，竞争大。机会和机遇企业文化的发展高度迎合市场的需求，其以独特的的企业文化有效的占据市场和目前国家对中小型企业文化建设快速发展给予一定的政策扶持。 不论是生产MP3，还是生产智能手机，魅族始终坚持自足创新的发展战略，立足于产品本身，不断加强技术创新，力求产品做到最好，最专业。在互联网高速发展的今天，充分挖掘网络营销的优势，采用论坛交流的形势，以较低的成本获取了较高的宣传效果，对于魅族这样的创新性企业发展初期来说是十分明智的选择。经历了从生产MP3到生产手机的战略转变后，魅族也更加清楚的认识到了商业模式的重要性，技术偏执的总裁黄章也越来越具有企业家的精神，开始注重企业形象的塑造，力图走出模仿的阴影，以全新的创新形象展示与人。 目前，魅族最需要做的就是加强创新战略，扩大专业技术创新团队，以自主的技术创新来开发新产品，促进企业由模仿转入真正的创新道路上，争取新的发展优势。总结魅族的经验，也为我国中小型创新企业提供了不少启示。 1如何通过创新将模仿合理蜕变 第一步是对市场上现有产品的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场饱和需要一定时间，所以创新产品投放市场后还存在一定的市场空间，使技术模仿成为可能。 而模仿本质上也带动了企业的技术创新活动，很多企业发展部从模仿其他企业技术开始。魅族M8上市之后一度风光无两，便是充分利用了这一市场空间。 第二步是模仿后再创新，这是对率先进入市场的产品进行再创造，即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。 魅族选择的就是这条创新之路，企业要首先掌握被模仿产品的技术诀窍