煤矿安全指挥中心管理制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 安全指挥中心管理制度山西柳林大庄煤矿有限责任公司目 录安全指挥中心机构设置5大庄煤矿安全指挥中心职责5大庄煤矿安全指挥中心安全例会制度7大庄煤矿安全指挥中心安全检查制度8大庄煤矿安全指挥中心隐患责任追究制度10大庄煤矿安全指挥中心保密制度11安全指挥中心内部值班制度12大庄煤矿重大隐患及时撤人制度13安全指挥中心质量标准化质量否决制度15安全生产管理人员“三必到”、“三走到”18管理考核制度18监测监控异常状态下定时汇报制度20安全指挥中心变化条件下的特别响应制度21安全指挥中心图纸资料收集、保管制度 24大庄煤矿安全指挥中心业务保安制度25大庄煤矿安全指挥中心工作程序26调 度 员 交 接 班 制 度27大庄煤矿安全指挥中心奖惩制度27大庄煤矿安全指挥中心值班制度28大庄煤矿安全指挥中心主任职责28大庄煤矿安全指挥中心副主任职责29大庄煤矿安全指挥中心信息处理科岗位职责29安全检查科岗位职责30安全检查科科长岗位职责32大庄煤矿安全指挥中心安全技术科岗位责任制33大庄煤矿安全指挥中心安全技术科科长岗位职责33大庄煤矿安全指挥中心督查落实科岗位职责34大庄煤矿安全指挥中心监控系统网络运行管理制度34大庄煤矿安全指挥中心监控室值班制度36大庄煤矿安全指挥中心探水队岗位责任制37大庄煤矿安全指挥中心探放水管理制度38大庄煤矿安全指挥中心探水队队长岗位责任制39大庄煤矿安全指挥中心安全员职责40大庄煤矿安全指挥中心安全隐患事前责任追究制度40精品文档 安全指挥中心机构设置 大庄煤矿安全指挥中心设主任1人，副主任3人，工作人员4人，共8人。内设机构：信息处理科、安全技术科、安全检查科、 督查落实科、 探放水队、安全监控中心。信息处理科：配备7人。设科长1人，信息员3人，井口信息站3人。安全技术科：配备19人。设科长1人，科室管理人员4人，安全员10人，采掘、机运、地测、通风等专职人员各1人。安全检查科：配备7人。设科长1人，检查人员6人， 。督查落实科：配备4人。科长1人，督查员3人。探放水队：配备10人。探放水人员8人，设队长1人，技术员1人。安全监控中心：配备16人。监控值班员9人，监控中心主任1人，标校员6人，井下巡检员6人。大庄煤矿安全指挥中心职责一、 安全指挥权利1、指挥权：有对全矿的安全工作全面指挥、全面调度权。2、否决权：对不符合安全生产法律法规及行业标准决定、命令有权否决。3、停产权：发现有可能危及矿工生命安全的安全隐患时，有权下达立即停产的命令。4、人事权：对本中心人员有单独任免权。对队长、班长的人员选派，须经安全指挥中心同意。5、支配权：有权对矿井安措资金进行计划支配。6、处罚权：有权对矿井各部门及其他违法安全生产管理规定的个人下达处罚权利。二、 职责1、宣传贯彻党的安全生产方针，提高干部职工安全意识和安全工作技能，转变干部职工安全观念。2、负责本矿安全工作全面指挥、全面管理、全面监督。3、负责本矿安全隐患信息收集、汇总、分析、处置及上报。4、全面负责全矿企业内安全工作状况。定期召开安全例会，定期公布矿井安全状况，定期通报处理结果。定期总结经验。5、负责审查本矿作业规程编制。6、负责质量标准化管理工作。7、负责安措资金的计划、使用、管理和安全工资、安全专项奖的考核。8、审查批准回采工作面初采、末采、安装、撤架专项安全措施。9、审查批准掘进工作面探水设计和作业规程，审查批准掘金工作面开工通知书。10、负责指挥处置矿井安全隐患，制止“三违”行为，负责对“三违”及重大安全隐患相关人员进行查处。大庄煤矿安全指挥中心安全例会制度一、 安全例会由安全指挥中心主任主持，副主任、安全矿长、信息科、督查科、检查科、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导参加。二、 安全例会每月上旬、中旬、下旬定期召开，紧急情况由主任或副主任及时通知召开。三、 安全例会内容：1、 学习贯彻上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通知、通报等。2、 听取各单位关于安全技术措施和执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存在的问题。3、 针对存在的问题，研究分析解决存在问题的措施和办法，并落实到有关单位和人员。4、 研究重大安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，指定专人限期落实。5、 总结本旬安全工作情况，落实前次安全例会确定事项的完成情况，具体安排下旬的安全工作。6、 对发生的事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任者和严重违章人员，制定防范措施，防止同类事故再次发生。7、 对安全工作完成好的予以表扬奖励，完成差的查明原因追究责任，进行必要的处罚。四、 会议要抓住重点，讲求实效，重在落实，防止流于形式。五、 每次会议内容都必须有专人详细记录，妥善存档。参加会议人员都必须住址做好个人记录。大庄煤矿安全指挥中心安全检查制度为了防止重特大事故发生，及时处置消灭一般事故隐患，加强现场管理，确保安全生产，依据煤矿安全规程的要求，特制定安全检查制度。一、 信息处理科、督查落实科、安全技术科、安全检查科及安全管理人员必须每天入井跟班检查。二、 安全指挥中心主任、副主任 、技术人员、科室负责人参加月度规定的三次大检查。三、 安全检查内容：1、 检查三大规程及各项规章执行情况。2、 检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行情况。3、 检查通风设施的安好状况，密闭墙、风门有无跑漏风现象，检查洒水、隔爆设施完好情况。4、 检查采掘工作面作业规程执行情况，有无空顶距大、支护质量等现象。5、 检查机电设备有无失爆现象，线路悬挂是否符合标准，电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。6、 检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效，安装位置是否符合规定。7、 检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、“一坡三档”保护装置完好情况。8、 检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等情况。9、 严格检查“三违”情况。四、 矿井地面检查内容：1、 检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。2、 检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行情况。3、 检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生情况。五、 检查结束后要及时进行汇总，对检查中发现的隐患，要做到“四定”，即定项目、定人员、定措施、定期限，不准相互推诿。按照职责范围逐条逐项处理解决，对逾期未解决，要严格追究项目负责人的责任。六、 安全检查中发现的问题及处理措施要在参加每旬安全办公会议时，各科室具体向安全指挥中心主任汇报，以便进行全面的汇总、分析。为安全管理提供基础资料。大庄煤矿安全指挥中心隐患责任追究制度为了使我矿安全管理目标落到实处,杜绝重大事故发生,减少一般事故,把隐患处理在萌芽状态之中,特制定本制度。1、 负责事故隐患排查责任人安全指挥中心主任、副主任、督查落实科科长、安全技术科科长、安全检查科科长、信息处理科科长、监控中心主任、安全员。2、 隐患分类管理一般隐患科（室）处理；重大隐患主任处理。3、 隐患排查处理信息科负责排查隐患的筛选和分类、建档、统计分析，依分类管理程序，定措施、定人员、定时间、定具体责任人，隐患处理结果，及时反馈，适时动态监控；重大隐患、特大隐患应制定隐患处理应急技术、应急预案、防范措施。4、 隐患控制与治理技术加强教育，强化全员工对隐患严重性的认识；明确责任，理顺隐患治理机制，提高隐患治理科学管理；保障隐患治理资金，严格管理。利用技术手段，消除危险能量，降低危险能量。不按技术规程、措施施工的、违反操作规程的、发现安全隐患不排除不汇报、为逃避责任隐瞒隐患未造成事故按责任制和违章处罚，严重的加重追究。安全员、瓦斯员不在现场交接班，工作中空检、漏检、瞒报造成和遗留安全隐患按严重违章进行责任追究，造成事故的开除矿籍，情节严重的承担法律责任。大庄煤矿安全指挥中心保密制度为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：1、保密范围：凡安全指挥中心拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：安全指挥中心所有工作人员。3、保密制度：（1） 安全指挥中心内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。（2） 保密材料要实行分类建档，编号管理。（3） 保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。（4） 转借的资料由保管人员按时收回归档。（5） 安全指挥中心内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。 （6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。 安全指挥中心内部值班制度1、为了加强安全指挥中心管理力度，安全指挥中心实行内部值班制度。2、安全指挥中心内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。3、安全指挥中心值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并搞好领导安排的各项工作。4、安全指挥中心值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。5、安全指挥中心值班人员值班期间，要深入井下现场，了解安全情况，处理隐患问题。6、安全指挥中心值班人员，要严格按照三大规程组织进行安全检查，严禁违章指挥，违章调度。7、安全指挥中心值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。8、安全指挥中心值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。 大庄煤矿重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法规，制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长 副总指挥：各副矿长、 总工程师、 副总工程师成员单位：生产科、 安全指挥中心 、地测科、医院、保卫科等有关科室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向安全指挥中心汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、安全指挥中心接到汇报后，通知程序如下：值班领导矿长安全指挥中心主任总工各副矿长有关副总公司安全指挥中心3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达安全指挥中心，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按 山西柳林大庄煤矿责任有限公司矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、灾区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到安全指挥中心通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。5、安全指挥中心负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；应急救援中心负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总按程序上报。安全指挥中心质量标准化质量否决制度为了认真贯彻执行山西省煤炭工业局调度质量标准化及考核评级办法，确保调度工作更加标准、规范、有序地进行，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制定山西柳林大庄煤矿有限责任公司安全指挥中心调度质量标准化质量否决制度。一、安全指挥中心质量标准化质量否决制度实行按月按项目否决考核。二、安全指挥中心质量标准化质量否决制度实行百分制考核，上半年标准分50分，下半年标准分50分。全年考核共分六个部分。矿井检修专题调度瓦斯检测监控“雨季三防”专题调度调度综合分析、预测精品个人档案各类事故专题调度。三、具体分项否决考核：1、矿井检修专题调度 （标准分9分）（1）法定节假日及日常大型检修项目，检修前要报送停产检修计划；（未及时报送计划扣2分）（2）复产计划；（未及时报送计划扣2分）（3）安全技术措施；（未及时报送措施扣2分）（4）每小班详细具体逐项汇报检修进度、存在问题、设备试转等情况；（汇报不清或未按要求汇报扣3分）2、“雨季三防”专题调度 （标准分9分）（1）“雨季三防”情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分）（2）冬季防寒防冻情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分）（3）按“三防”文件规定详细汇报如下项目：（未按要求汇报或汇报不清每项扣1分） a、重点工程进度b、出现的险情c、抢险救灾情况d、影响矿区的主要河流e、天气变化情况等4、 瓦斯检测监控 （标准分8分）（1）调度台应设立瓦斯及有害气体检测记录；（未按要求设立扣2分）（2）断电实验情况详细记录；（未按要求设立扣2分）（3）瓦斯超限原因记录；（未按要求设立扣2分）（4）工作面断电情况及处理措施；（未按要求设立或记录扣2分）5、 调度综合分析、预测预报 （标准分扣8分）（1） 矿安全指挥中心每月3日前必须将上月综合安全隐患分析上报公司安全指挥中心，内容必须符合公司安全指挥中心要求，必须合理预测分析当月安全情况，并能指导当月安全管理，为领导提供参考。（不达领导或上级部门要求扣4分）（2） 安全指挥中心要建立个人精品档案，具体内容有；（1）个人工种（2）定期质量评价（3）质量处罚记录（4）工作完成情况（5）所得奖励记录（记录不全每项扣1-2分）6、 各类事故专题调度 （标准分8分）（1）伤亡事故接发生伤亡事故汇报后，应按要求及时通知矿领导及有关部门，积极采取措施进行抢救，并在30分钟内报集团公司安全指挥中心。须按要求记录清“事故发生时间、地点、伤亡情况、事故类型、抢救情况等，需调动救护队或总医院时要立即向公司安全指挥中心汇报。（不按要求通知或汇报的一次扣3分）（2）重大非伤亡事故接发生重大非伤亡事故汇报后，矿安全指挥中心应及时通知矿有关领导和部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司安全指挥中心。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）（3）突发事件接发生突发事件汇报后，矿安全指挥中心应及时通知矿领导和有关部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司安全指挥中心。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）安全生产管理人员“三必到”、“三走到”管理考核制度为进一步加强我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别定本制度。一、“三必到”、“三走到”的内容1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。3、根据生产实际情况，每月由生产调度中心组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和安全指挥中心上报。动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。二、“三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到” 现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督；2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到；3、每月由安全指挥中心负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份；4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安排、重点地点安排联合督查；5、安全指挥中心每日对“三必到”、“三走到” 作业地点挂牌管理，对副科级以上人员现场督查情况进行公示；6、安全指挥中心和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监督到位及隐患排查等建立专门的台帐；7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次；8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到” 作业地点其中的一个，但各班不得重复；9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业；10、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到100%；11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”；12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必须在安全调度填写检查表。三、“三必到”、“三走到”的考核办法1、每月安全指挥中心和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施；2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次处罚200元；3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上管理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条处罚50元；4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次处罚200元；5、每月安全指挥中心负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”情况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处，安全指挥中心处存档；6、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。监测监控异常状态下定时汇报制度为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。1、当监测监控发生异常状态时，监控中心科值班人员要立即派人到现场处理，并及时向安全指挥中心汇报，知道原因时说明原因。2、安全指挥中心接到汇报后，应立即通知瓦检队派瓦检员到现场检测，并通知通风科长，并随时了解现场情况。3、若监测监控异常状态在半小时1小时内无法恢复，监控中心必须向安全指挥中心详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向安全指挥中心汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，安全指挥中心立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司安全指挥中心汇报，并跟踪落实，作好记录， 每20分钟向公司安全指挥中心汇报一次 ，并把断传原因说明。 安全指挥中心变化条件下的特别响应制度 为了确保安全指挥中心在紧急变化条件下快速迅捷的启动应急预案，反馈相关信息，特制定特殊变化条件下的特别响应制度。一、成立安全指挥中心特别响应领导组组长： 副组长： 成员：安全指挥中心各班组二、变化条件特别响应的范围：（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；（3）采掘工作面发生的较大机电事故；（4）通风系统临时性调整或贯通工程；（5）地面储、装运及洗选系统的各类重大事故；（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；（7）极端天气变化情况；（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；（9）其它重大异常变化情况；三、实施细则1、各生产、辅助单位对当班发生的生产、机电、安全等重要条件的变化情况，必须详细记录发生时间、地点、影响范围、采取措施，并及时向安全指挥中心汇报。2、地测科对探测或预测到的地质条件变化情况，必须详细记录、掌握构造位置、类型、状况、可能影响程度等相关信息，根据预测情况制定相关安全技术措施，及时跟踪落实。并将相关信息反及时馈到安全指挥中心。3、发生瓦斯、一氧化碳等有害气体报警或超限时，发生单位必须立即汇报安全指挥中心与通风调度，通风部门负责落实清事故原因，并及时反馈有关信息。4、安全指挥中心接到变化条件的汇报或通知后，要详细记录变化条件的发生时间、地点、影响范围、汇报人等，尽快落实现场情况及采取措施，根据变化条件的性质、严重程度，按规定的事故汇报程序迅速反馈至当日值班领导、相关矿长、公司安全指挥中心及有关业务科室，必要时按领导指示立即启动应急预案，在矿领导和安全指挥中心主任的指挥下组织安排井下和井上的具体工作任务。5、对上一班延续的变化项目，安全指挥中心要详细跟踪落实项目进展情况，确保闭合管理。6、安全指挥中心要将山西柳林大庄煤矿有限责任公司事故事件应急预案和事故汇报程序直接输入调度台计算机内，以便及时调用。四、考核1、矿安全指挥中心对“变化条件特别响应制度”的管理考核将纳入山西柳林大庄煤矿有限责任公司生产组织管理办法和生产事故赔偿管理规定进行考核奖惩。2、凡发生条件变化的责任单位和个人，事后谎报、瞒报造成事故扩大和严重后果时，将加倍严肃处理。必要时追究法律责任。安全指挥中心图纸资料收集、保管制度（一）管理要求1、根据煤矿安全规程和集团公司安全指挥中心要求，结合我矿实际情况，矿安全指挥中心于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；2、安全指挥中心要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；3、图纸资料保管员要严格遵守安全指挥中心保密制度的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；（二）考核1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第3条进行处罚。 大庄煤矿安全指挥中心业务保安制度1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作大庄煤矿安全指挥中心工作程序1、安全指挥中心实施24小时值班安全调度，掌握生产动态。2、首先信息处理科负责收集井下安全隐患，及时汇总、分类并建立安全信息台帐（包括：隐患信息台帐、隐患反馈台帐）。3、信息处理科按照“四定”原则整理分类后的安全隐患转到督查落实科。4、督查落实科负责对安全信息的完成情况进行督办、验收，并将督办、验收信息反馈信息科。5、最后由信息处理科逐日将隐患排查治理情况，书面上报矿领导。调 度 员 交 接 班 制 度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。大庄煤矿安全指挥中心奖惩制度1、安全指挥中心工作人员工资、奖金同安全脱钩，单独核算，设立安全奖励基金，实行奖金考核制度。2、凡发现和反馈一条一般性安全隐患和违章，奖10-30元。3、凡发现和反馈一条重大隐患和重大违章，奖30-100元。4、凡发现和反馈一条直接危害人身安全的隐患，奖100-500元。5、凡发现和反馈一条导致伤亡事故发生的隐患，奖1000-5000元。6、凡发现和反馈一条导致重大事故发生的隐患，奖5000-10000元。7、凡发现一次凡责任心不强、不作为的，处罚50-100元8、凡发现一次隐患处理不及时、不到位，处罚100-200元。9、凡发现一次隐瞒隐患真相，知情不报的，处罚200-500元。大庄煤矿安全指挥中心值班制度1、指挥中心实行24小时值班制度。2、值班人员不得擅离职守、无故脱岗。3、值班人员要作好值班记录，把涉及安全的信息汇总登记。4、作好交接班记录，交接班双方要把待办事项交接清楚。5、值班期间不得从事与工作无关的事情。大庄煤矿安全指挥中心主任职责1、 负责对本矿安全工作全面指挥、管理、监督。2、 负责审查本矿的灾害预防处理计划。3、 负责安全指挥中心人事任免。4、 负责审查安措资金的计划使用。5、 负责定期主持召开中心安全例会。6、 负责制定本年度中心工作计划。7、 负责指挥处置矿井安全生产隐患，制止“三违”行为，负责对“三违”及重大安全隐患相关人员进行查处。8、 负责组织制定矿井各项安全管理制度和奖惩制度。大庄煤矿安全指挥中心副主任职责1、 负责下达隐患处置指令。2、 负责审查采掘工作面作业规程。3、 负责审查批准回采工作面初采、末采、安装、撤架等专项安全措施。4、 负责审查批准掘进工作面探放水设计和作业规程，审查批准掘进工作面开工通知书。5、 负责对中心工作人员进行考核。大庄煤矿安全指挥中心信息处理科岗位职责1、对安全监控中心和安全检查科上报的信息进行分类上报。2、对信息进行分析，提出处置指令，通知相关部门进行处置。3、（指令要明确、处置部门、负责人、时限、标准等），同时提交督查落实科、督办落实。安全检查科岗位职责1、负责全矿生产的安全监督检查工作；2、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”安全生产方针和有关政策、法令、规程、条例、指令以及上级有关指示精神，并督促检查各单位的贯彻执行情况；3、参与制定、审查有关安全生产的各项规章制度和工种安全责任制，参加矿设计、规程、措施等方面的审查、审批，并监督检查落实情况，发现无措施施工或重大隐患时，有权采取处罚和限期停产整改等强制性管理措施；4、安全检查科发现隐患有权对井下局部作业地点停止作业，发现重大隐患有权对全矿井停止作业、撤出人员，并及时上报中心。5、深入现场检查各施工地点各项安全措施的落实情况，对于安全关键环节要设专人现场把关。6、对主扇风机“三薄”记录不健全，附属设施不完善的，要及时上报安全指挥中心。7、对采掘工作面无风、微风作业的有权停止作业。8、对掘进工作不进行探放水的，有权停止作业并进行严厉处罚，建议中心辞退。9、对当班没有瓦斯员上岗的有权停止当班作业。10、对作业面瓦斯传感器、一氧化碳传感器不到位的，要严厉处罚。对无传感器的要停止作业，撤出人员。11、对局扇风机无专人管理，无挂牌管理，未实行风电闭锁的，有权停止掘进工作面作业。12、对当班瓦斯员空检、漏检，不执行瓦斯巡回路线的瓦斯员进行严厉处罚。13、对洒水、防尘设施不到位的有权停止作业。14、对当班“三违”人员进行制止，处罚、教育。15、参加班前、班后会，收集职工思想安全隐患信息。16、对酒后入井、精神状态不振有权停止当班作业。17、对穿化纤衣服、不佩戴自救器的工人有权停止当班工作。18、对带有烟、火入井工人要进行严厉处罚，停工。19、对跟班队长不入坑的有权停止当班作业。20、对当班掘进工作面不探水的有权停止作业。21、对带电检修、带电搬迁、有权停止作业，并进行处罚。22、对违章排放瓦斯，有权进行停止作业并处罚。23、对未经培训无证上岗人员有权禁止入井。24、主要提升设备保护不全禁止人员入井。对斜井、斜巷无“一坡三挡”装置或装置不全、失效的，对不执行“行车不行人，行人不行车”规定的，要及时上报和处罚。25、对行不执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”的，有权制止和处罚。26、对非爆破工领取雷管；炸药雷管混运，工作面炸药雷管未分箱存放，加锁保管的，有权停工和处罚。27、对炮眼无封泥、封泥不足或充填不实进行爆破的，有权停工和处罚。28、对掘进工作面空顶作业，回采工作面端头支护不足，有权停工处罚并上报安全指挥中心。29、井下施工质量不达标准，有权停止作业并报安全指挥中心。30、完成安全指挥中心交办的其它工作任务。安全检查科科长岗位职责1、在安全指挥中心领导下负责安全检查科全面工作；2.贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令和规程、条例及主管部门的指示、通知精神，并对落实情况进行监督检查；3.组织安检人员学习政治、业务，开展安检员业务竞赛，奖优罚劣推动安检工作的开展；4.协助安全指挥中心主任监督检查各部门、各科（队）业务保安工作的开展情况；5.坚持深入现场，掌握安全动态，发现隐患督促整改；6.定期进行安全动态分析，提出存在问题和改进意见；7.组织和参加矿安全指挥中心办公会，汇报安全工作情况，并负责抓好安全办公会精神的贯彻落实；8.发生重大事故，及时向主任汇报，及时赶赴现场，保护现场，组织抢险救灾；9.组织和参与事故调查，负责重大事故的调查处理工作。大庄煤矿安全指挥中心安全技术科岗位责任制1、负责作业规程编制、贯彻、复查，编制安全技术措施。2、负责为隐患的处理、整改提供安全技术依据。3、开展职工安全技术培训。4、安全指挥中心临时下达的工作。5、负责矿井隐患排查，安措资金使用管理，安全工资核算等。大庄煤矿安全指挥中心安全技术科科长岗位职责1、在安全指挥中心领导下，负责全矿的安全技术管理工作。2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”组织编制安装、回撤作业规程和安全技术措施，监督检查实施情况，确保安全。3、负责编制矿安全作业计划，并根据安全情况，制订安全衔接计划。4、深入现场，检查规程、措施的实施情况，组织处理和解决技术上存在的各类问题。5、负责工程质量管理，组织开展质量达标活动。6、负责职工的技术培训及技术资料、图纸的管理。7、负责队灾害的预防、治理工作，负责学习新技术，解决生产技术难题，开展技术攻关活动。大庄煤矿安全指挥中心督查落实科岗位职责1、负责督查、督办本矿各生产、施工队组、安全检查人员的安全职责履行情况。2、负责全程督办本矿各类灾害、重大安全隐患的整改治理工作.3、对查出的隐患落实情况进行处置、复核。4、负责指挥处置全矿井安全隐患异常情况，发现重大安全隐患，立即撤人并上报。5、接到中心指令，要迅速组织人员赶到作业地点，立即进行隐患排除隐患。6、处置重大隐患，要制定专项安全措施，方可实施。7、严格监督执行一班三汇报制度（接班后、班中、交接前）执行情况。8、参加本矿工程验收，督查落实安全设施“三同时”的执行情况。9、完成上级领导交办的其他安全事项。大庄煤矿安全指挥中心监控系统网络运行管理制度1、 地面中心站必须24h有人值班。值班人员应认真监视显示的各种信息，详细记录系统的运行状态，接收上一级网络中心下达的指令并及时进行处理，填写运行日志，打印安全监控日报表，报矿指挥中心负责人审阅。2、 系统发出报警、断电、馈电异常信息时，中心站值班人员必须立即通知矿井安全指挥中心，查明原因，并按规定程序及时报上一级网络中心。处理结果应记录备案。3、 监控人员接到报警、断电信息后，应立即向矿安全指挥中心值班领导汇报，同时按规定指挥现场人员停止工作，断电时撤出人员，处理过程应记录备案。 4、 当系统显示井下某一区域瓦斯超限并有可能波及其它区域时，中心站值班员应按瓦斯事故应急预案手动遥控切断瓦斯可能波及区域的电源。5、 网络中心必须24h有人值班。值班人员应认真监视测控数据，核对煤矿上传的隐患处理情况，发现异常情况要详细查询，按规定进行处理。填写运行日志，打印报警信息日报表，报指挥中心值班领导审阅。6、 联网网络中心值班人员发现煤矿瓦斯超限报警、馈电状态异常情况等必须通知煤矿核查情况，按应急预案进行处理。7、 煤矿安全监控系统中心站值班人员接到网络中心发出的报警处理指令后，要立即处理落实，并将处理结果向网络中心反馈。8、 网络中心值班人员发现煤矿安全监控系统通讯中断或出现无记录情况，必须查明原因，并根据具体情况下达处理意见，处理情况记录备案，上报值班领导。网络中心每月应对瓦斯超限情况进行汇总分析，报当地煤炭行业主管部门和煤矿安全监察分局。大庄煤矿安全指挥中心监控室值班制度1、 煤矿安全监测信息看管人员,必须是高中以上经计算机安全监控操作培训和通风专业技术培训,考试合格发证上岗,凡取得资格证件专业人员,不得随意调动,保持该专业人员的稳定性。2、 凡从事监测信息值班人员实行三班制作业，每班八小时工作轮流值班，岗中不得脱岗、睡岗和串岗，做好上下班交接制度。3、 值班操作人员必须按矿井瓦斯安全监测监控系统规程操作，按期调试和检查主机以及关联的各种设备、电缆及插座、插头等，发现问题及时处理或更换。4、 值班人不得随意带入其他无关人员随意操作，更不准带入小孩，不准带入易燃爆和腐蚀性的物件， 不得酒后上岗，不得在机房内抽烟，不得随意碰撞设备，认真爱护，不得占用电话与其他人谈话，必须使两台电话，查询畅通无阻，对设备等系统经常检查和清擦清扫，使设备内外清洁。5、 凡从事值班人员还必须熟练井下分站，探头性能及用途和所设地点、安装日期、拆除日期、报警断电及时填报记录。6、 对日常逐班存在的问题及时反应及时处理，对逐班瓦斯安全监测监控情况及电话做好记录。 大庄煤矿安全指挥中心探水队岗位责任制1. 探水队负责井下水文地质异常区和采空区等处水文地质情况的勘探工作。2. 严格遵守煤矿安全规程、探水工作业规程和探放水管理制度，认真按探放水设计进行作业。3. 探水人员必须通过有资质单位的培训，并取得合格证，持证上岗。4. 保证探放水钻孔的成孔质量，作业结束后如实填报钻孔的方位、角度、深度、数目等情况。5. 负责钻具的日常管理和维护工作。6. 工作中要集中精力，注意观察钻孔水量和煤壁的变化情况，一旦有异常情况及时向安全指挥中心汇报，并采取措施进行处理。大庄煤矿安全指挥中心探放水管理制度为了确保安全指挥中心探水队工作的顺利落实，根据煤矿安全规程的有关规定，结合实际情况，特制定探放水管理制度。1、 探水队必须作好水害分析预报，坚持“有水必排，有掘必探，有疑先停，有兆必报，先报后探，专人探放”的探放水原则。2、 在对有水害怀疑的巷道掘进时，必须按照规定的“探三掘一”的原则进行探水作业。必须保证有20米防水煤柱。3