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文档简介

物流中心运营工作报告 2015年 2016年度 报告人 陶仕国2016年2月27日 前言 尊敬的董事长 尊敬的方总 各位领导 各位同仁 大家下午好 回望2015年 我们在公司总经理室的正确领导下 围绕 人人务实 增效节约 为主题 以落实年度经营计划为主线 推进管理工作的规范化 精细化 向管理要效益 我们业绩有了一定的改善 但管理过程中也存在了很多问题 今天我们欢聚一堂 就是为了客观的总结过去我们管理中的亮点与不足 同时为下一年度经营管理的设立明确目标与要求 在此 我代表物流中心向各位通报2015年物流中心运营总结及2016年物流中心运营计划及承诺指标 回顾 2015年经营指标完成情况 1 加工指标未100 完成 因上半年工作重心偏向于内部管理 加工额下降比较大 2 商超物流和生配中心部分配送未及时整合导致商超物流中心运输费用同比上升 因配送额下降 运输费未下降 后期已做调整 3 部分加工品项门店销售激励未持续进行 导致门店销售积极性不高 4 加工部内部工作流程不规范导致部分课组毛利率失真 回顾 2015年经营存在的问题 展望 2016年度运营计划 一 2016年度经营计划概要二 2016年度实现指标需重点开展的工作 展望 2016年经营指标计划 承诺指标 2016年度实现指标需重点开展的工作 加工额 同比提升 19 42 现有品类做强做大 宜客鲜销售组织体系的组建 重点门店设立宜客鲜销售专区 品类及布局的改善 对于不适合的品类及时淘汰 不合理的布局进行调整 高毛利新项目开发 2016年度实现指标需重点开展的工作 综合毛利率 同比提升 0 29 加工原材料采购成本比价法 降低采购成本 加工商品原材料源头采购开发 提升商品的加工价格优势 淘汰滞销且毛利低的加工品项 规范内部管理 操作流程规范 体现真实毛利 2016年度实现指标需重点开展的工作 公司费用管控 同比下降 50万 控制好公司的商品损耗 各部门实行费用考核体系 对用电设备 设施进行全面评估和规范 提高人效 合理控制人力成本 2016年度实现指标需重点开展的工作 公司利润提升 同比减亏 64 68万 销售额的提升 加工部门提升19 42 周转配送部分提升22 19 综合毛利率提升至4 6 费用率控制的5 3
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