玻璃深加工生产管理课题PPT课件

玻璃深加工生产管理 生产管理 生产管理是企业对生产组织 生产计划和生产控制的一系列活动 生产管理 包括人员 安全 计划 制造 品质 设备 效率 库存 绩效等管理工作 生产管理目标 高效 低耗 灵活 准时的生产合格产品为客户服务 高效 及时满足客户需求 缩短生产周期 为市场营销争取客户创造条件 低耗 人力 物力 财力消耗最低 物美价廉 灵活 快速适应市场需求 不断推出新产品 准时 在客户需要时 按客户所需要的数量提供产品和服务 生产管理 生产系统 是一个为了实现预定目标而组成的有关生产要素的集合体 生产系统是由输入 转化 输出和反馈控制四个部分构成的 他们按一定程序有规律的运行 生产系统的运行 是企业根据确定的经营目标 按用户的需求 从品种 数量 质量 消耗 成本 交货期等要素出发 对人力 设备 材料 能源 资金等资源进行计划 组织 协调和控制 生产出符合标准的商品 满足市场需求 生产管理 生产系统的特征 1 系统的目的性 生产的产品能够满足市场的需要 为企业带来盈利 2 系统的适应性 要适应市场 并能根据市场变化作适当的变化 3 系统的协调性 各部门之间 以及各部门内部各要素之间都是协调的 4 系统的经济性 把追求产出 投入最大化为目的 5 系统的和谐性 与环境的和谐 6 系统的学习性 生产系统有一种自学的功能 即在每完成一次生产过程后 都要从中获取有益的经验 在下一次转化时予以自行完善 生产管理技能 一是技术技能 包括专业技术与技术管理两个方面 但单有专业技术知识对于管理人员来说还是不够的 他们还需要懂得生产运作过程中的管理术 包括生产过程的组织 生产计划的制定和生产管理的控制等 二是行为技能 生产管理不仅是对设备 原材料 厂房的的管理 更重要的是组织生产操作人员和技术人员进行生产活动 所以他们必须具备处理 协调人际关系的能力 包括具有较高的情商 善于与他人共事 调动各方面人员的积极性 玻璃深加工的生产特点 以多种 批量生产为主 使用多种 多台不同功能设备 多种工艺技术应用为手段 各自加工 彼此独立作业的操作系统 生产的高效率与多品种相矛盾 降低物耗与多配置相矛盾 人员配置与生产接单量相矛盾 玻璃深加工的生产特点 在生产中工序的生产能力是一种动态状况 生产过程中的 瓶颈 环节往往随产品结构的变更而改变和转移 由于生产产品的规格品种多 批量小 造成了加工生产的组织十分复杂 如何在生产计划中做好工序产量平衡 使生产过程中同步配套是生产管理的重点 玻璃深加工生产中注意的问题 加工玻璃生产属于批量生产 介于大量生产与单件生产之间 专业化程度较低的一种生产类型 批量生产具有一定得稳定性和生产重复性 虽然不如大量生产那样高 但仍可以保持定期重复轮番生产的特点 所加工产品在玻璃行业内属于精细加工产品 每种产品都有着它的使用性能及要求 在精细加工产品生产中应该注重安全 质量 效益 如何做到 少干活 多挣钱 就是要改变只重视产量忽视有关管理的粗放生产模式 生产过程组织 生产过程组织 是根据客户需求和生产品种的性质 对加工过程中的各种要素 包括人员 材料 设备 工艺 物料流转 在制品存放等进行综合的考量 使得产品在生产过程中的行程最短 加工时间最快和各种消耗最低 且有利于提高生产效率 满足客户要求和适应生产环境变化 玻璃深加工生产管理 生产管理强调人的潜力 充分发挥人 物料 设备的作用 将质量意识完全贯彻到每道工序去 消灭故障 消除一切浪费 追求效率化 开源节流 消灭浪费是企业的一贯追求 在粗放管理企业内浪费无处不在 局部生产过剩 物料无效移动 操作多余的动作 待工 质量不合格 返工 制造过程差错等影响着企业的效率 效益和信誉 这些问题主要反映在生产过程中 如何改善 玻璃深加工生产管理 生产管理就是有效控制生产过程 所谓有效控制就是追求 完美 持续不断地改进生产方式 降低成本 增强企业的生产竞争能力 生产过程分为四部分 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 生产管理过程中存在的问题 1 安全意识不强 存在安全隐患 2 现场管理差 人员流动频繁 3 生产组织 生产安排不得当 产品生产出现差错 4 只重视产量 忽视产品质量 产品质量存在潜在的风险 5 生产前紧后松 为完成交货任务 不惜代价 浪费现象到处可见 6 生产差错 造成返工重复劳动 7 统计数据不准确 不齐全 生产管理过程中存在的问题 现场的 三忙 现象 A忙乱 有些人表面上看很忙 其实尽在做多余的事情 或者所做的都是无用功 B盲目 由于无计划 无标准 人们总是机械的做事 没有工作方向 效率不高 C迷茫 长期盲目的工作导致人们思想意识迷茫 整天不知道自己应该干什么 干什么是正确的 生产管理 在当今市场竞争日益激烈的条件下 利润空间不断缩小 玻璃加工业属于人员密集型操作 在自动化不高 所需人员较多的情况下 强化内部管理 提高人员素质 保证安全生产和产品质量 提高生产效率 降低生产成本 是企业发展的需求 生产管理 怎样加强生产过程控制管理 我们知道管理是一项长期 艰苦 细致的工作 要求细 实 恒 升 针对出现的管理问题 可采取如下方法 1 管理理念 转变思想观念 在市场竞争激烈的情况下 危机感 紧迫感和责任心 明确目标 统一思想 要有信心 有决心做好每一件事 管理思路清晰 讲究管理方法 提升管理能力 没有规矩 不成方圆 完善管理制度 管理要创新 提高管理人员的意识 用科学方法管理组织生产 要让客户成功 要让供应商成功 让下属成功 生产管理 2 把企业的各项指标进行分解 用数字形式进行量化 按月下达生产作业计划 明确当月产量 质量 消耗 安全指标 确定当月生产经营要点 明确重点工作内容 完成时间和完成标准 落实责任人 3 根据合同规定和订单要求对大项目 重点项目 由计划 生产 技术 质量部门人员组成项目组 确定项目的组织方案 编制作业指导书 项目工作流程 进度要求 产品质量标准及有关材料 工装等准备 控制产量 成品率 单位成本等要素 生产管理 由项目负责人对项目进行交底 交底内容包括 项目概况 特点 质量和进度要求 对每个工序生产方法及生产控制指标进行讲解 提出控制要点 在生产现场采取 讲给他听 做给他看 让他一起做 帮他总结确认 鼓励他去做 项目组人员对项目全程进行指导 跟踪 及时处理生产过程中出现的问题 生产管理 4 生产过程中应对批量投产订单阶段生产状况进行小结 由项目负责人或工程师对物料控制 工艺方法 产品质量 生产效率 消耗等方面进行分析 评价 提出进一步改善意见并实施 不满足现状 持续改进 5 现场生产准备 生产工艺和资料准备 流程图 作业指导书 图纸 QC标准 工装夹具 工具 辅助材料 劳保用品的准备 设备 仪器 工装的安装和调试 人员的岗位安排和产能设定 现场员工的生产前培训 物料 设备 工艺 资料异常的发现和反馈 生产管理 6 展开5S活动 作业环境优良 人员心情舒畅 士气高昂 减少出错机会 不良品数量下降 品质上升 避免不必要的等待和查找 提高工作效率 资源合理配置和使用 减少浪费 利于成本控制 整洁的作业环境 有利于提高公司形象 提高员工素质 通道畅通无阻 各种标识显眼 人员安全有保障 为其他管理活动的顺利展开打下基础 生产管理 5S活动推行的步骤1 成立推行小组2 拟定推行方针及目标3 拟定工作计划及实施方案4 教育与培训5 活动前的宣传造势6 实施7 活动评比办法确定8 查核9 评比及奖励10 检讨与修正11 纳入定期管理活动中 生产管理 7 利用可视化工具 达到管理目的 目视管理是利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动 达到提高劳动生产率目的的一种管理方式 它是以视觉信号为基本手段 以现场文字 图标 照片等方式将生产计划 生产操作步骤 生产用材料 图纸 工器具等用看板在现场明示 便于生产控制 以公开化为基本原则 尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见 推动自主管理 自我控制 生产管理 生产管理 品质第一的执行方法 1 切记材料不齐备而投入生产 2 切记技术指标未确定而盲目生产 3千万不要边生产边改进 狭义的三级检验制度 1 专检2 自检3 互检广义的三级检验制度 1 生产人员的检查 作业员自检与互检 2 现场专职人员的确认检查 组长 sqc 3 质量管理者的专门检查和监督 生产管理 9 加强设备管理设备维护保养工作内容 设备能力 功能 精度保持 定期校准 预防保养等 设备保养维护分为三级 一级保养 对设备全面进行清理 擦拭 禁固 润滑 运行状态检查 由操作人员进行 二级保养 对设备进行清理 紧固 润滑 检查 局部调整 由维修人员在操作人员配合下进行 三级保养 对设备主体进行检查 调整 零部件更换 由专业维修人员在操作人员配合下进行 生产管理 设备点检分为 日常点检 定期点检 专业点检 在日常生产中设备管理要求 开机前要对设备进行检查 包括传动是否正常 有无异响 润滑 传感器灵敏程度等 每周要安排2 4小时对设备进行清理 调整保养工作 对钢化炉 镀膜线按工艺要求定期进行检查清理 高压釜应定期进行空烧 安全阀定期校准 对公用设备 如空压机 水处理等设备由设备部门定期维护 生产管理 10 生产过程监督检查 对生产进度 产品质量问题 技术人员 生产管理人员应及时进行现场分析 查找原因处理解决并制定措施 防止类似问题发生 11 合理安排生产作业计划 组织批量生产 同一品种应同时组织生产 减少在同一生产线上生产多种产品 对规格小 数量多的产品 组织专门生产或限定每班数量 进行生产调剂 订单补片工作要当班完成 生产管理 12 根据队伍层次 有计划的安排员工培训 培训包括内训和外训 管理培训 安全培训 基础理论知识培训 岗位技能培训 组织师傅带徒弟的实践培训 对新产品 新技术 新方法的应知 应会培训 方法 从理论到实践 从书本到现场 从简单到复杂 由辅助到主操 主管 现场帮教 让学员动手去做 实际去做 让学员积极地提问 互动学习 让学员不断总价经验 提高技能 规律 方法 技巧 对学员不断地关心和鼓励 工作 生活 支持 帮助 生产管理 13 生产组织过程中的策划与执行 生产组织过程中 管理人员研究订单下达到生产交货过程的每一项细节要求 针对每个过程建立生产流程和方法 采用定性和定量方法 明确过程控制的工作标准和产品的技术 质量标准 确定责任部门和责任人 对生产细节严格控制 控制过程关键在实施 实施的关键在执行 如何提高执行力是很多企业遇到的问题 生产管理 什么是执行力 在一定时间内达到目标 在一定时间内达到结果 实现目标的能力 完成任务的能力 全心全意 立即行动 这就是优秀的执行力 拖拖拉拉 不疼不痒就是低下的执行力执行力分为 个人的执行力 指个人把上级指令和想法变为行动 把行动变为成果 从而保证 保质 保量完成任务的能力 团队的执行力 指一个团队把战略决策持续转化为成果的满意度 速度和精确度 表现出团队的战斗力 凝聚力 生产管理 制度提高执行力 制度制定的三要原理 1 要假设工作不能执行 措施2 要假设措施贯彻不下去 检查3 要假设检查也没有用 奖罚执行制定要敢 要快 要对 市场意识提高执行力 授权与管控 长期与短期目标的权衡 以结果为目标 企业的危机意识行动提高执行力 不能只说不做 在实践中提高办事能力 生产管理 执行力的核心 人员流程 谁做 工作流程 做什么 运行流程 怎么做 生产管理 提高执行力 把复杂过程简单化 抓住实质问题 把重要东西高度概括和浓缩 把枝节的东西放到一边从而简单化 把简单东西量化 达到可衡量性 把量化的因素流程化 讲究工作流程是正确执行的关键 把流程化的因素框架化 全员参与制定执行 执行前 决心第一 成败第二 执行中 质量第一 数量第二 执行后 结果第一 理由第二 生产管理 14 推行标准化管理 标准和标准化标准 是衡量事物结果的基础和依据 提供维持及改善的基础 作为目标及训练的依据和目的 工作评价和判断的依据 生产管理 标准化 对于一项任务 将目前认为最好的实施方法做成标准 让所有这项工作的人执行这个标准并不断地完善它 整个过程称为 标准化 生产管理 标准的执行 1标准式的作业指示 付诸实施 高于任何口头指示2对现场作业指导 跟踪确认 纠正 毫不留情3宣传揭示 将标准放置显眼的地方4发现标准有问题时 将想法立即报告上级 确定提议确实是一个好方法后 改定标准 根据改订的标准改变操作方法 根据实际情况调整 生产管理 5不断完善6定期检讨修正 标准内容难以理解 定义的任务难以执行 产品品质水平有变 法律法规有变时 上层标准 ISO GB 有变7向新的作业标准挑战 生产管理 管理人员要认真审阅作业日报 及时指出异常点并协助解决问题 形成良好的互动局面 现场人员根据作业日报 利用生产数据进行综合统计分析 可以从基础数据上发现 生产数量 产品合格率 不良品率 完成率 出勤率 违纪 出差错 生产事故 损失工时 物料供给状态 机器故障 技术工艺等问题 根据报表及时总结生产经验 把握过程的异常趋向 对这种趋向实施重点指导 推动生产工作顺利展开 生产管理 16 生产安全管理 企业把安全生产放到首位 认真贯彻 安全第一 预防为主 的方针 在布置生产工作的同时 布置安全工作 安全工作要做到关心人 爱护人 保护人 明确安全责任制 各级一把手为安全工作的第一负责人 对安