决定执行力的49个细节目录.doc

决定执行力的49个细节目录一、沟通1 改善沟通是执行力流程中的关键对象：市场客户-公司部门下属员工需求信息: 市场竞争.需求.同行-客户:技术.质量.订单.违约处罚,-供应商: 技术.质量.订单.责任管理信息: 适应企业生存.发展.运作而设立的共享信息, 14级管理文件,职责分工，档案信息文件 为执行客户订单而需转达的计划指令和执行信息, (循环双向) 技术-质量标准，订单需求工作流程与方法设计 查核、评价方法和依据,方式: 书面.语言 (面对面.电话.人传达)2 让合适的人做合适的事岗位职责，人员能力评估及考核3 制造危机，激发员工的执行力下岗危机、处罚危机等五、评价4 讲究实绩、注重实效，奖罚分明方针目标（临时、月度、年度）与绩效考核 、奖惩制度等四、查核、监控 计划/总结 方法设计。评价依据5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 检查跟踪制度6 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来考核制度，末位淘汰制7 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 人员招聘制度8 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处二、目标9 树立明确的目标，确定执行力的方向年度经营方针、目标制定并宣贯10从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”11通过授权深化执行力责、权、利的合理搭配12优胜劣汰制度创造超一流的执行能力末位淘汰制度13执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功明确岗位职责，各司其职，各负其责14从健康的执行心态出发要勇敢的接受新生事物，试着接受理解它，不要试图去抵制。15快速行动是决定执行力成败的重要因素16没有好的执行力，再好的决策，也终究只是一个良好的愿望而已也就是执行决定成败17让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路18奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段绩效考核制度及奖惩制度19了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径经常与上司与下属沟通是最有效的方法20执行者的背后是管理者的有效监控手段领导者的监督，追踪可以使下属有紧迫感21领导要以身作则，带头执行榜样的作用22培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力培训制度23讲究实事求是，使执行落到实处消除企业内部的人情分，员工是来企业工作的，不是来交朋友的24一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它合适的人决定合适的事25执行力的养成需要充满激情和持之以恒三、创新26善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好合理化提案制度及革新制度27通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力28执行评估构成了有效提升执行力的管理基础29没有好的激励机制，就没有好的执行力还是绩效考核制度和奖惩制度相结合30唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力多劳多得，按劳取酬，及合理的考核机制31团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队见团队执行力32充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的33没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力34战略规则越精炼，就越容易有效彻底地执行35企业成功与否，关键在于细节的执行力36在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度37追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好38关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力39细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败40把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力41三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好42提高执行力，从“一页备忘录”开始43速度第一，完美第二，有速度才有执行力44优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力45执行力的高低取决于纪律性的高低46企业的执行力关