在公司安全工作例会上的讲话

在公司安全工作例会上的讲话安全是一切工作的基础。确保电网安全和人身安全，是公司重大的社会责任和政治责任，也是公司安全工作的出发点和落脚点。我们今天召开安全工作例会，主要是对公司当前的安全工作进行小结并对下一阶段的安全工作进行部署。今年年初以来，公司全体干部职工以高度的责任感和严谨的工作态度，顺利完成各项工作任务，安全生产形势较为稳定，没有发生人身、设备事故，没有发生人为责任的有重大影响的大面积停电事故，尤其是到今年8月31日止供电负荷已突破万千伏安，确保了电力供应和安全运行，平稳完成了迎峰度夏工作。这些成绩的取得是公司全体干部职工，特别是一线职工战高温、斗酷暑，辛勤工作的结果。在此，我代表公司向你们表示衷心的感谢，向你们道一声：“同志们，辛苦了。”从当前公司的安全工作看，尽管我们目前没有发生重大事故，但不安全的危险作业信号时有发生，如：银光公司在皂纱线施工中第一次违章处罚未结束，接着又发生多起违章；水洪变电站、变电工区、汉口施工队一个月内相继被查处违章；纱帽站没有按规定程序填写操作票和工作票；汉口施工队还因事故抢修不办票被市公司稽查人员查处并被通报处罚。实际工作中，少数职工不穿工作服、工作鞋、不做安全措施赤膊上阵，等等，还有多少没有被查处的呢？大家想想，问题严不严重？但是，只要我们善于从问题中找教训，从不足中找差距，就一定能未雨绸缪，杜绝这些习惯性违章事故的发生。为此，我就安全生产工作再强调几点意见：一、齐抓共管，以人为本抓安全电力安全没有旁观者。从领导到基层，从管理到生产，从主业到多经，从一线到后勤，要全员上阵，齐抓共管，共同关注安全、维护安全、强化安全管理。一是要全方位落实安全责任，从根本上“保安全”。确保安全生产是公司全体干部职工的共同目标，而不是哪一个人的目标。因此，在安全生产上，领导干部要恪尽职守，坚持从严管理、从严考核；管理人员要用心管理，提高执行力度；一线员工要严格按规程规定办事，注意每个细节，规范操作行为。形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，使责任落实横向到边，纵向到底，不留死角。二是要强化全员安全意识，使员工思想上“要安全”。“企业不消灭事故，事故就要消灭企业”。我们要时刻牢记安全是企业的生命线，责任重于泰山，站在服务和谐社会建设的高度，从公司改革发展稳定的大局出发，以对党、对人民、对事业、对员工高度负责的精神，高度重视并做好安全工作。三是要增强全员安全本领，使员工技能上“能安全”。一方面我们要努力提高干部职工的安全意识，强化安全技能培训，提高员工自我保护能力，使他们真正懂安全、会安全、能安全。另一方面，要提高安全监察人员的综合素质，特别要培养他们敢说、敢管、敢纠错、敢处罚的工作作风，以严处违章换人身平安。同时，要加大反违章工作力度，完善组织措施和技术措施，用制度来管人，以“三铁”反“三违”，形成“人人反违章、人人纠违章”的氛围。今天会议后，凡各层面管理者和机关专工，在现场违章或见违章不纠正，不提出处罚意见的，按稽查规定处罚，处罚单由我亲自签发。四是要实施全员爱心工程，使员工行动上“会安全”。要大力弘扬“以遵章为荣、以违章为耻”的安全荣辱观，引导员工自觉树立“关注安全、关爱生命”的安全理念。同时要真心关心和改善一线职工的作业环境和工作待遇，如照明设备不足的问题、抢修车辆因驾驶员不够而不能及时到现场的问题、抢修人员的通讯不畅通的问题、抢修人员加班费的问题，等等，这些实际工作中的困难和问题，我们将认真研究，综合考虑。二、警钟长鸣，时时刻刻保安全“在岗一分钟、安全六十秒”。我们要时刻保持危机意识，加倍警惕，真正做到安全生产“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的管理。既要从大处着眼，抓住设备采购、建设施工、运行检修等全过程关键环节，从源头上控制和化解安全风险，健全“事前、事中、事后”的安全保证体系和监督体系，确保安全生产全过程“可控、能控、在控”。又要从小处着手，注重细节，突出重点，在每项工作中时刻保持警醒，绷紧安全生产这根弦，“常念安全经，常敲安全钟”，自始至终做到居安思危，未雨绸缪，常抓不懈。三、凝心聚力，全力以赴管安全我们要把主要精力都放到安全生产中去，投入全部人力、全部资源、全部时间，全面保证安全生产的需求。要从战略高度考虑电网安全与发展，把眼光放远，把突击性、季节性检查调整为长效管理，把被动性、任务性整顿调整为主动管理，狠抓电网安全、人身安全、设备安全不放松，充分调动一切可以调动的积极因素，动用一切可以动用的手段，争取实现安全生产“双零