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文档简介

个人年终总结计划 xx年工作总结及xx年工作计划 一、xx年主要工作业绩（业务/管理） 1、例行工作1）见习期间对部门内部体系架构的熟悉与掌握；2）人事管控看板、会议输出事项管理看板的建立与维护；3）先生产技术准备以及船坞、码头船舶生产进度的跟进；4）专职秘书期间，宋总文件的审核与呈送及日常服务工作；5）各类会议的组织与跟会；6）个人自主学习，办文、办会、办事能力及协调能力的提高；7）部门管理手册的修编； 2、重点工作1）会议输出事项a.完成第20周至47周生产例会、总裁办公会、董事长办公会及10月中旬以来项目公司与部门长联系会的输出事项的跟踪与反馈，确保公司领导指令第一时间下达至责任部门，并督促责任部门落实领导交办的任务，在时间节点内提交交付物。 对于系统性的工作，要求责任部门制定计划，按照计划要求实施每阶段工作；通过持续跟踪工作事项的完成情况，形成跟踪报告递交领导审阅，直至完成工作事项；b.自9月份起，每月将各部门工作事项的完成情况反馈责任部门确认，并提交经济运行部，作为部门经济责任制考核的依据，对于考核的依据拥有最终解释权。 2）督办事项；a.完成自12年第一次督办会至今的8次督办会的组织与跟进，草拟会议纪要及督办书；b.督促各责任部门在督办书（或会议纪要）限期内完成督办事项并提交督办事项反馈表，期间完成各部门间责任归口的协调以及对交付物的审核；c.自9月份起，督办事项一并纳入经济责任制考核依据，提供经济运行部。 3）周度需协调事项完成第31周至47周各部门周度需协调解决事项的收集与反馈，以及解决过程中的监督；通过总裁办公室这一平台，各部门提交本周需协调解决事项，并在下一周督促责任部门落实解决，对于部门无法解决的，提请公司领导协调。 截止47周，超过70%的协调事项能够得到解决，但事项解决的及时性不够。 4）科级/主任级干部半年度测评配合完成对公司各科级/主任级干部的半年度测评工作，主要负责完成知识测评及民主测评部分。 5）秘书工作协助宋总组织各类会议以及文件的审核与呈送。 二、存在的不足，个人需提升的方面及措施 1、对于船舶专业知识的欠缺措施书本专业知识学习与现场实践相结合； 2、办文、办会、办事能力不足措施积极参与各类会议的组织以及公文写作。 3、沟通协调能力、应变能力不足措施与部门沟通中逐步建立。 三、xx年主要工作计划及改进 1、例行工作，看板维护上的及时和有效性； 2、各类会议的输出事项，对部门提交交付物的严格审核； 3、督办会议，会议纪要及督办书中责任部门更加明确，避免部门间的扯皮，对时间节点有效把控； 4、关于周度需协调事项，部门需协调事项的消除力度不够，导致部分事项未能在时间节点内消除，13年将重点做好该事项的办理； 5、秘书工作，做好办文、办会及日常服务工作； 6、认真执行领
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