中石油安全生产总结.doc

中石油安全生产总结篇一：2013年度安全生产工作总结2013年安全生产工作总结夯实双基管理 深化责任落实 提升安全绩效为实现“型钢做强”提供安全保障(2013年11月 20 日)同志们：这次会议的主要议题是：总结我厂2013年安全生产工作。分析当前面临的新形势，部署2014年的安全工作，签定2014年度安全生产绩效考核责任书。进一步动员全厂员工，统一思想，创新提升，为全面实现2014年各项任务目标提供安全保障。根据厂安委会研究的意见，主要讲三个方面的问题：一、2013年安全生产工作回顾2013 年，在公司的正确领导下，在安全生产部等专业部门的指导、帮助下，我厂全体员工团结一致，认真贯彻“金三角”安全管理理念，围绕“112360”的管理思路，以“安全生产基层基础年”为工作主线，以落实安全责任为核心；以提高执行力为切入点；进一步强化双基管理，深化实施安全卓越绩效管理、职业健康安全管理体系、安全绩效激励机制、六级督察、五个一活动、员工不安全行为积分管理办法等六项型钢特色安全管理措施，保持了职业健康安全管理体系的有效运行。总结2013年度安全工作，主要包括以下六个方面：（一）“安全生产基层基础年”活动绩效明显按照“安全生产基层基础年”活动安排，全年开展了四次集中行动：根据每季度的生产特点及安全形势开展了“三查”活动、“安全月生产”活动、“三对照，三检查”活动、 “强双基、查隐患、抓落实、保平安”百日安全无事故竞赛活动和专业工器具检查、安全用电专项检查、“冬、夏季四防”检查等活动。通过四次集中行动，总计排查治理各类隐患559项，提高了现场本质安全化水平。（二）创新管理，提升本质安全化管理水平创新活动载体。2013年在全厂开展了“夯实安全基础、落实安全责任、提高执行力、追求卓越绩效”主题活动。活动紧紧围绕 “112360”，以现场管理为突破点，以班组标准化作业为抓手，不断提高全员安全意识和班组安全自主管理能力，持续提升安全管理绩效。创新管理方式。针对年修、定修、节假日、长时间停机、高风险项目等特殊时段，制定了安全管理控制模型,为非正常生产或特殊时段提供了安全保障。编写了安全应知应会教材，为今后的安全培训教育奠定了坚实的基础。创新隐患整改机制。建立了立项、评估、审批、整改、验收的安全本质化绿色通道。2013年我厂进行了五百余项安全本质化整改，投入了近千万元资金，为现场作业本质安全化提供了基础保障。（三）重要风险管控有效一是突出重点项目管理。大型线屋面瓦更换项目、中型线厂房照明改造项目实施目标管理，有效控制了作业风险；对大型大电机抢修、小型加热炉抢修、中型年修等时间紧、任务重，安全风险大的重点项目，通过四级监控（专业联合执法，厂督察重点巡检，车间联合检查，责任主体全面监控）、分区值守、重点盯防的安全督查体系加强过程控制，确保了抢修工作安全顺行。二是时间段上的关键环节。首先是抓好节假日安全控制，按照节前安全检查、教育，节中加大现场督察力度，节后及时组织“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根据季节特点做好冬、夏季四防工作。按照组织、人员、措施、物资“四到位”提前筹划，认真落实，消除季节变化带来的安全风险。三是管理对象上的重点。主要有特种设备（工器具）的管理、特种作业管理、特殊人群的管理。我厂开展了“起重安全反思月”活动，“专业工器具专项检查”和“安全用电专项检查”，采取车间、班组自查整改、专业科室专项督察的形式进行排查整改，提高了特种设备的本质安全。针对特种作业管理，我厂进一步规范了行车操作及交接班制度。特殊人群的管理主要针对两类“高危”人员，一类是刚转换岗位的人员与其他相关方的安全教育；另一类是中型线主传动和自动控制系统升级改造后人员技能的持续提高。以“精英团队”岗位培训为抓手，积极开展了岗位练兵、技术比武，岗位适应性培训、特殊工种培训以及煤气防护技能培训为重点的各类培训，共举办各类培训班54期，培训 4850 余人次。通过培训进一步提高了员工的安全意识和安全技能。四是持续做好检修的安全管理工作。严格执行工作票制度、电气检修挂牌制度和安全确认制度；对于交叉作业严格做到共同制定施工方案和安全措施、共同签发工作票、共同安全监护，切实消除交叉作业风险。五是加强对其他相关方的安全管理。抓好“三不六环”，即不具备条件的单位坚决不与其签订工程承包协议，不具有相应安全技能的人员坚决不允许进入生产现场，不具备安全作业条件的坚决不允许开工。突出抓好工作票的审查、能源介质停送环节的安全确认、抓好煤气检修作业、起重作业、电气作业、高处作业“六个关键环节”的安全管理，实现全过程、全方位的监控，确保整个检修工作安全稳定。（四）强化六级督察，实现动态风险监控年度危险源辨识以写实性检查为主，深层分析事故发生的原因，辨识存在的新危险源，进一步完善新增风险控制措施。对中型线主传动和自动控制系统升级改造后的相关作业也进行全面、深度的危险源辨识。共评价出危险源2509项，其中D级危险源1728项，E级危险源781项，新增危险源167项。安全六级督察将危险源列入日常督察重点，通过强化车间四级督察的作用，加强风险控制基础；厂级督查采用了集中督察与跟班督察相结合的方式，全面控制危险源，加强体系动态监控。（五）消防、交通安全管理工作不断深化认真汲取“7.16”大连中石油国际储运有限公司输油管道爆炸火灾事故、“8.6”招远市金矿重大火灾事故和“11.15”上海市高层公寓发生特别重大火灾事故教训，成立消防安全隐患排查整治专项检查小组，进一步细化消防安全防范措施，强化消防安全责任的落实，对现场重点防火部位、重点要害部位、危险化学用品和消防设施等进行了严细检查，提高了消防安全控制能力，严防各类火灾事故的发生。从严落实“春节”、“国庆”等重大节日和厂重大活动期间的消防安全管理工作，针对性地制定节日消防安全防范措施，开展节前消防危险源辨识活动，并加大隐患整治力度，消除消防隐患，杜绝事故发生,营造了安全稳定的生产环境。加大厂区道路交通安全的督察力度，纠正各类交通违章，确保职工交通安全。创新交通安全管理工作方法，实行交通安全三线“联查联纠”工作新方式，由保卫科与各车间治保干事组成交通安全督察联合小组，不定期地在三线进行道路安全督察，及时纠正职工的违规行为，确保了职工的人身安全。强化相关方交通安全管理，完善厂相关方车辆管理办法，加强厂区道路交通堵塞疏导整顿工作力度，确保车辆运输的物流顺畅。（六）职业卫生防治结合，工作持续深化制定了2013年职业卫生治理计划。对现场一氧化碳浓度、噪声强度实行定时监测。积极联系协调高温、粉尘、噪声等岗位检测，认真做好接触高温、噪声、一氧化碳、粉尘岗位职工的健康查体，共计408人次进行了职业危害查体。全年共投入员工健康查体费、岗位监测费9.3万元，劳保护品费123万元。同时进一步加大对噪声、粉尘等重点职业危害因素的治理力度，先后投入20余万元对大型线7#台、中型线6#台进行降噪改造，为员工创造了良好的作业环境。在做好作业场所职业危害因素申报工作的基础上，结合春季安全教育、职业病防治法宣传周、日常培训等时机，对员工开展职业卫生法规、职业危害预防、劳保护品等方面的培训，不断提高员工职业健康意识和自我保护能力。2013年，全厂在克服诸多不利因素的情况下，大部分单位安全生产指标控制在计划目标内。成绩来之不易，这是各车间、各科室认真履行职责、通力协作的结果，是全厂广大干部员工迎难而上、创新工作、开拓进取的结果。但是我们必须清醒地认识到，我厂安全生产形势依然不容乐观，工作中还存在一些不容忽视的问题和不足：一是生产安全事故未得到根本杜绝。全年重伤1人，教训十分深刻。二是安全管理基础依然薄弱，个别单位存在对安全管理重视不够、危险源辨识不充分、不全面的现象，特别是对吊索具本质安全的日常检查、维护重视程度不够，使用过程中防范措施不完善，作业规程针对性不强，控制事故发生的能力亟待提高；三是部分篇二：中石油安全环保2012年安全环保工作总体思路是：以深入推进生产受控为核心的HSE管理体系建设为主线，围绕强化“三基”工作，以精细化管理作为抓好安全环保基础工作的强有力措施，以提高员工遵守安全规章和操作规程的意识和应急处理能力为目标，提倡严、细、实、快的工作作风，努力实现安全环保的全面受控。2012年安全环保工作目标是：杜绝重伤及以上人身伤害事故；杜绝直接经济损失10万元（一般事故B级）及以上火灾、生产、设备事故；杜绝责任交通事故；杜绝环境污染和生态破坏事故；杜绝引发重大媒体危机的安全环保事件。无新增职业病例；隐患整改率98%以上；重大危险源监控率100%；安全教育培训率100%；特种作业人员持证上岗率100%；HSE管理体系审核覆盖率100%。为实现上述工作目标，我们将继续开展创建“无事故单位”活动，继续把安全环保作为天字号工程和第一要求，坚持关口前移、重心下移，立足基层基础，推进HSE管理体系建设，采取有力措施，消除事故根源，确保安全生产。对于20年安全环保工作，公司在201年安全环保工作要点中，从12个方面做了部署，这里不再重复，各单位要结合实际，认真抓好落实。下面，我重点强调三个方面工作：一、持续加强HSE体系建设，不断提升科学管理水平自去年9月份以来，公司建立并运行安全标准化体系，初步完成和HSE体系的有机融合和补充，体系先进的管理方法指导我们进一步完善制度，加强培训，创新文化，不断增强全员安全环保意识和能力，提高公司科学管理水平。一是践行有感领导。深化有感领导，坚持重心下移，突出解决问题，落实安全责任，建立各级领导干部联系点安全检查制度，制定管理人员“个人安全行动计划”，自觉将HSE管理原则作为规范自身HSE管理行为的基本准则，全面抓好落实。二是完善体系文件。在全面修订体系文件的基础上，对照炼化板块16项管理制度，结合安全标准化的有关要求，组织对动火作业安全管理规定等相关管理制度进行再修订，确保规章制度的全面、合理和实用性。三是开展体系审核。开展体系专项审核，提高审核覆盖面，促进问题系统化、规范化整治，要把HSE管理体系和安全标准化体系有机结合，互相补充完善，评价体系运行的有效性、符合性和适宜性，按时组织召开公司HSE委员会会议，达到持续改进的目的。四是加强安全培训。开展培训需求调研分析，有针对性地制订培训计划；加强对兼职安全员和监护人的专项培训，提高其现场监护能力水平；组织安全规章制度培训，强化制度执行力；采取走出去与请进来等多种方式，借鉴同行业管理经验，提高管理水平。二、完善安全监督检查机制，落实安全生产责任我们要以反“三违”为重点，强化监督，加强检查，切实将安全工作落到实处。一是强化安全监督检查。按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对履行直线责任的监督，促进“管工作必须管安全”的落实。严格执行反违章禁令，严格执行现场作业票证书制度，突出做好窗口检修的界面交接工作。推行作业前安全喊话制度，开展有针对性的专项检查，强化问题的跟踪验证，提升现场安全监督管理水平。二是加大“三违”查处力度。完善“三违”记分卡，实现反“三违”常态化管理。强化各级管理人员查“三违”的自觉性，扩大“三违”曝光层面，将“三违”曝光延伸到承包商和各级管理人员。对于重复出现的问题和习惯性违章给予加重处罚，坚决查处习惯性违章行为，杜绝经验办事，严格操作规程。三是强化设备管理。完善设备包机制，保证每台设备都处于受控状态，完善操作规程，加强检查与考核，强化员工培训，提高操作和管理水平。进一步完善特种设备检定、防雷设施检定、火灾报警系统和可燃气体报警系统的维护检定工作，确保检定程序严格，检定过程受控。 四是提高应急管理水平。进一步做好公司现有应急预案的评审和修订工作，补充完善新危害、新风险应急处置预案；加强应急物资管理，强化专、兼职应急队伍建设，运用实际操作和桌面推演相结合的形式，重点对生产或设备突发事件和现场处置预案进行演练，认真总结和评审，提高现场各级人员第一时间正确指挥、准确处置突发事件的能力。三、建立安全文化体系，推动安全文化建设安全文化是“一把手”文化。各级领导要真正把安全环保作为天字号工程来抓，领导安全工作，积极参与安全事务，全面践行安全承诺，在安全环保工作上真正投入时间和资源，同时具备管理好安全环保工作的能力和水平。一是全面提高班组安全建设水平。安全管理的重心在基层，基层管理的重点是班组，班组作为最小的组织机构，是安全活动的最前沿，是直接从事操作和作业的参与者，做好班组安全建设至关重要。公司要制定班组安全活动计划，增加一线岗位培训教材、资料的购置，各级管理人员要加强考核和指导，不断充实班组安全活动内容，坚持安全经验分享，持续提高一线员工安全技术业务素质。二是要增强规章制度的执行力。目前，我们的管理还处于严格监督阶段，各级管理者知道自己的安全责任，但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，对于规章制度的执行缺乏自觉性，所以必须依靠严格的制度管理，通过加大对违反规章制度的处罚、处分和曝光力度，不断增强员工执行力。三是开展特色安全活动。不断丰富创建“无事故单位”活动内容，有效促进安全管理。试行安全奖考核办法，加大安全奖惩力度，强化基层班组长的作用，严格月份安全奖考核和兑现，形成人人关注安全、人人管安全的氛围。篇三：安全生产工作总结安全生产工作总结2011年以来，我公司安全生产工作在各级政府和公司领导的正确领导和统一部署下，坚持“安全第一、预防为主；全员参与、持续渐进”的HSE方针，扎实开展安全生产工作,营造“以人为本、关爱生命、关注安全”的安全文化氛围,有效地控制安全生产事故的发生,第一季度实现了“零伤害、零事故、零污染”的总目标。具体情况总结如下：一、 不断完善安全生产管理制度公司在建立和运行HSE管理体系的过程中，在公司HSE管理者代表的策划和指导下，根据公司实际情况和国家对安全生产的有关规定和要求，不断修订完善安全生产管理制度，其中对动火作业等危险作业的作业许可证进行修订完善，充分体现了“有感领导、直线责任、属地管理”的HSE管理原则，使规章制度更有可行性和可操作性，为公司安全生产提供了指导依据。二、 安全生产责任层层落实到全体员工安全生产是企业生存和发展的必要条件，我公司领导非常重视安全环保工作，在年初就专门召开了安全生产及环境保护工作会议，确立了安全生产和环境保护工作的指导思想，明确了 “零伤害、零事故、零污染”安全生产和环境管理的总体目标。为确保公司2011年度安全生产目标的实现，公司领导分别与各分厂、各职能部门签订了安全生产目标管理责任书，分厂与车间、车间与班组、班组与个人也层层签订了安全生产目标管理责任书，做到从上到下，从领导到职工，层层落实责任，使全体员工的安全意识进一步提高，真正树立起“安全生产，人人有责”的责任感。同时公司执行全员缴纳安全生产抵押金制度，所有员工根据所在岗位安全责任的大小，分别缴纳不同数额的安全风险抵押金，并制定了严格的考核细则。三、强化从业人员安全教育培训2011年第一季度，严格按照公司培训计划，组织开展安全教育培训工作，其中新员工入场安全培训28人次，外来施工人员入场培训335人次，职工转岗培训5人次，HSE管理体系文件培训46人次，委托中石油进行HSE内审员培训26人次，参加自治区组织的应急救援培训2人次。通过组织开展安全生产教育和培训，进一步提高了公司安全管理理念和员工的安全意识。四、加强重大危险源的管理公司根据国家及自治区关于重大危险源的管理要求，组织开展重大危险源的识别，加强对重大危险源的管理，建立重大危险源台帐，同时设置高液位报警、可燃气体报警、视频监控等措施。计划于近期委托区内安全中介机构对重大危险源进行评估。五、认真组织隐患排查治理工作2011年4月2日，在公司总经理带领下，组织公司技术人员开展安全生产大检查，检查发现存在的54项安全问题进行全公司通报，要求责任单位及时“定措施、定资金、定整改期限、定整改负责人”组织整改。通过安全检查，主动发现事故隐患，能立即整改的立即整改，不能及时整改的项目，严格制订可行的管理措施，将安全生产事故消灭在萌芽之中，确保生产安全。六、加强对危险作业的监督管理随着公司新项目配套工程进入旧厂区施工，施工作业存在很大的风险，各施工单位在动火作业、高处作业、受限空间、起重作业等危险作业前认真做好进行风险识别，并实行作业许可制度，作业前必须办理作业许可证，公司各级安全管理人员进行安全监督检查。通过加强对危险作业的监督管理，防止各种安全事故的发生。七、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知学习落实情况为认真学习贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）（以下简称通知）精神，公司组织开展了以下工作：1、严格制定了公司关于进一步加强安全生产工作的实施方案，认真组织实施。2、公司安全环保部组织征订了通知的学习读本700本发放到公司每个员工人手一本进行学习，同时要求各单位认真组织职工开展以通知精神为学习内容的学习活动，让每个员工都参加学习，并做好学习活动记录。3、公司各级单位加强生产现场的安全巡回检查，并做好隐患整改，做到不安全不生产。4、根据通知及公司HSE体系文件的要求，认真做好外来承包商的安全管理。（1）所有施工人员