民营企业二次创业人力资源管理能力研究

民营企业二次创业人力资源管理能力研究摘要：文章从民营企业家能力的限制、人力资源管理人员能力的限制、各级管理人员能力的限制三个层面深入剖析了民营企业二次创业人力资源管理能力限制，在此基础上，构建了民营企业二次创业人力资源管理能力的对策，即健全民营企业现代产权制度、树立正确的人力资源战略理念、实施人力资源管理的“三维立体模式”。关键词：民营企业二次创业人力资源管理能力限制对策面对竞争和机会，越来越多的民营企业加快了创业的步伐，从“一次创业”进入到“二次创业”。相对于“一次创业”而言，民营企业“二次创业”在体制、技术、管理等方面将发生根本性变化，呈现出更为鲜明的“创业”特征，它以创新为核心，以素质提升为重点，经营方式由粗放型向集约型、内源性向开放性发展转变的一个动态过程。然而，我国民营企业在发展中存在一种公认的“短命”现象，大部分民营企业的平均寿命一般在3-5年。人力资源的普遍匮乏、结构失衡成为困扰我国民营企业进一步发展壮大的最大障碍，而企业人力资源管理能力的限制是民营企业二次创业发展的最突出的问题。民营企业“二次创业”的成功在很大程度上依赖于战略性和创新性的人力资源，而战略性的人力资源的获取与开发又依赖于企业战略性的人力资源管理。基于此，本文从企业人力资源管理的三个维度分析了民营企业二次创业中的人力资源管理能力限制，并在此基础上提出构建民营企业二次创业中的人力资源管理能力的对策。1民营企业二次创业中的人力资源管理能力的限制民营企业二次创业中的人力资源管理能力主要体现在企业人力资源管理职责体系中各层级人员的理念、能力上。从企业战略管理的角度，人力资源管理职责体系主要包括三个层面，即决策层、职能层、执行层。1.1决策层民营企业家能力的限制企业人力资源管理能力最关键取决于企业的高层管理，即决策层。其中，民营企业家的能力尤为突出。如民营企业家表现出来的个人素质修养、魅力、胸怀和领导艺术上的不足在很大程度上限制了民营企业二次创业中的人力资源战略的发展。民营企业家人力资源管理能力限制主要表现在以下几个方面：首先，表现在民营企业家对人力资源管理的认识存在偏差。一方面，在创业初期和成长期，企业主要注重固定资产等方面的投入，忽视了对人力资本的投入。另一方面，在这种情况下，人才看不到成长的空间，在掌握了一定的技能后往往就选择了跳槽，并带走了企业的核心技术和重要客户，特别是一些技术研发团队人员的流失，情况尤为严重。这种局面更强化了民营企业老板“人才不可用”、“绝不能让他们学到基本技能以外的任何东西”等错误观点。这样如此恶性循环，必然会影响民营企业的长远发展。其次，民营企业家自身能力的限制。根据有关调查显示，大多数民营企业家学历层次较低，大多只具有初中、高中或中专文化。根据有关调查显示，民营企业主开业前的职业分布主要集中在：农民、工人、服务人员和企业普通职员；个体户；国有集体企业负责人、承租人、承包人。再次，民营企业家领导风格武断、主观随意性大。在企业战略发展决策过程中，民营企业家往往表现出决策武断、主观随意性大等问题。当民营企业进入“二次创业”阶段，民营企业家这种领导决策风格就很难适应企业快速发展的需要。民营企业“二次创业”发展迫切需要经验丰富的经营管理人才的注入，更需要管理专家团队合作。1.2人力资源部门人力资源管理人员能力的限制根据企业战略管理的视角，人力资源管理部门应成为企业战略制定的参与部门，承担着企业人力资源管理与开发的重任。然而，我国民营企业人力资源管理人员能力素养状况不容乐观。人力资源管理人员能力的限制主要体现在以下几个方面：首先，缺乏人力资源管理专业知识的系统学习。我国民营企业人力资源管理从业人员进入门槛较低，几乎非人力资源管理专业科班出身，缺乏人力资源管理专业知识的系统学习。情况更为严重的是大多数民营企业缺乏对人力资源管理工作的足够重视，在选用人力资源管理人员方面随意性较大，人力资源管理人员往往身兼多职。其次，人力资源管理人员缺乏企业管理各职能模块知识的系统学习。我国高校人力资源管理专业人才培养起步较晚，人力资源管理专业人才方案还不成熟。根据相关调查显示，人力资源管理专业或相关专业毕业大学生往往存在这样一种问题或现象：知识面比较单一、综合素质不高、缺乏企业管理各职能模块知识的系统学习、缺乏对企业各职能部门的整体运作的了解。再次，人力资源管理实践工作经验不足。根据相关调查显示，我国高校大学毕业生参加社会实践或实习的经验较少。人力资源管理专业或相关专业毕业大学生进入企业后，由于企业人事管理经验和方式老化，导致人力资源管理人员工作就仅仅是一种事务性行政工作，如招聘、培训、社会保险办理，而很少涉及企业人力资源管理与开发方面的工作，人力资源管理从业人员普遍存在人力资源管理实践工作经验不足的问题。1.3职能部门各级管理人员的限制企业制定的人力资源管理的政策、法规、制度最终需要企业各级职能管理部门去实施落实，企业各级职能管理人员承担着企业人力资源管理与开发重任。但目前大多数民营企业职能部门的管理人员的能力素质状况不容乐观。企业各职能管理部门人员的限制主要体现在以下几方面：一是民营企业高层管理人员能力的限制。在民营企业初创期，跟随民营企业家一起创业的大多是家族内部成员或者亲戚朋友。随着企业的快速发展，这些创业功勋成长为企业高层管理人员。然而，随着企业的快速发展，企业迫切需要经验丰富的经营管理人才，而老一辈创业功勋的能力素质已经很难适应企业快速发展的需要。更为糟糕的是这些创业功勋长期分管或担任着企业各部门领导职务，这样企业就很难吸纳那些经验丰富的经营管理人才。二是企业各职能部门的