马球项目施工总结.doc

马球项目施工总结 天津环亚国际马球会大酒店项目施工总结编制人方雄编制日期xx-11-1目目录 一、项目概况马球项目是一座超五星级酒店，由马球会大酒店、特色餐厅及马球运动公园三部分组成，其中马球会大酒店总建筑面积94500平米，地上5层地下一层，地上由马球服务中心、宴会厅及娱乐中心三部分组成。 本项目我司承接有室内给排水工程、室外管网工程、室内电气工程及弱电系统工程，合同额7454万，采用包图纸、包规范、包风险的总价包干合同模式，合同工期168天，质量要求为合格标准。 二、项目人力资源管理马球项目采用“港资”管理模式，项目进场初期对此模式不了解，一度因为管理资源不足造成项目管理混乱，通过对项目实施过程的失败教训总结，给出以下建议 1、“港资”项目普遍要求深化设计，且深化设计的范畴、要求都与我们传统的深化设计存在较大差异，对深化设计人员的专业水平、施工经验都有很高的要求，而这正是项目实施阶段所缺乏的。 港资项目的深化设计，除了传统意义的综合图绘制之外，还包括参数复核计算、系统及路由完善等施工图设计工作和装配图、大样图绘制工作，它要求我们的设计人员同时具备设计和施工双重能力。 为满足“港资”项目履约要求，建议进场初期按照以下方式配备深化设计人员序号职务专业要求技能要求主要职责1深化设计部经理暖通专业熟悉深化设计要求，有深化设计经验，且有较强的沟通、协调能力。 组织深化设计工作，协调内部、外部关系。 2电气设计负责人电气专业熟悉设计、施工规范要求，有深化设计经验，掌握全面的电气设计技能。 组织、协调电气深化设计工作，负责系统、电缆、照度复核等难度大工作。 3暖通设计负责人暖通专业熟悉设计、施工规范要求，有深化设计经验，掌握全面的暖通设计技能。 组织暖通深化设计工作，负责系统、管线规格、参数复核等技术难度大工作。 4管道设计负责人管道专业熟悉设计、施工规范要求，有深化设计经验，掌握全面的管道设计技能。 组织管道深化设计工作，负责系统、管线规格、参数复核等技术难度大工作。 5电气工程师电气专业了解设计、施工规范要求，基本掌握电气专业设计技能。 配合系统、电缆、照度复核等难度大工作，负责路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸送审、核对。 6电气工程师电气专业了解设计、施工规范要求，基本掌握电气专业设计技能。 配合系统、电缆、照度复核等难度大工作，负责路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸送审、核对。 7暖通工程师暖通专业了解设计、施工规范要求，基本掌握暖通专业设计技能。 配合系统、管线规格、参数复核等技术难度大工作，负责路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸送审、核对。 8暖通工程师暖通专业了解设计、施工规范要求，基本掌握暖通专业设计技能。 配合系统、管线规格、参数复核等技术难度大工作，负责路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸送审、核对。 9设备工程师暖通专业熟悉常规设备技术要求，了解各类设备的特点，掌握设备参数复核技能。 配合系统、参数复核、设备选型等技术难度大工作，负责机房深化设计工作，负责图纸送审、核对。 10管道工程师管道专业了解设计、施工规范要求，基本掌握管道专业设计技能。 配合系统、管线规格、参数复核等技术难度大工作，负责路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸送审、核对。 11电气制图员电气专业能够快速理解设计意图，掌握施工规范要求，熟悉CAD软件操作和出图技能。 配合路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸绘制、打印。 12电气制图员电气专业能够快速理解设计意图，掌握施工规范要求，熟悉CAD软件操作和出图技能。 配合路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸绘制、打印。 13暖通制图员暖通专业能够快速理解设计意图，掌握施工规范要求，熟悉CAD软件操作和出图技能。 配合路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸绘制、打印。 14暖通制图员暖通专业能够快速理解设计意图，掌握施工规范要求，熟悉CAD软件操作和出图技能。 配合路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸绘制、打印。 15管道制图员管道专业能够快速理解设计意图，掌握施工规范要求，熟悉CAD软件操作和出图技能。 配合路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸绘制、打印。 16管道制图员管道专业能够快速理解设计意图，掌握施工规范要求，熟悉CAD软件操作和出图技能。 配合路由、标高、定位、末端选型等工作，负责图纸绘制、打印。 以上人员按照马球项目工期要求、图纸状况、工程体量等情况配置，结合项目实际情况可酌情增减，但建议保持此架构不变。 2、“港资”项目的业主、顾问对专人对口沟通的诉求和对时效、形式的要求通常比国内工程要严格，各项工作应有专人对口对接，项目职责划分尤为重要。 马球项目前期认知不足，按照常规工程和习惯做法应对，造成沟通、协调不顺畅，给业主和顾问留下管理混乱的影像，也造成各项工作进展不顺利。 三、项目策划管理项目管理策划是对项目实施全过程各项工作进行部署，以保证项目实施过程始终处于受控状态。 越是复杂的项目，越应精心策划，才能攻坚克难，做到忙而不乱，才能体现管理水平。 项目进场初期，因对港资项目管理模式的不适应和管理人员不足，疲于应付图纸深化设计工作和物资送审工作，没有进行认真的、系统的项目管理策划，这是导致项目进展不顺利的一个重要因素。 尤其没有进行系统的商务策划，导致商务工作混乱，是项目管理严重失误的地方。 结合策划期的成本分析和过往的经验，项目采取了一系列的降本增效措施，在投标亏损、成本偏高的情况，使项目最终经济目标有望得以实现，主要措施如下序号投标情况策划措施实施效果1合同价包干的图纸是按技术规范要求在招标图基础之上深化设计后合约图。 以深化设计为契机，适当减下电缆规格、管道规格；尽量避免增加图示工作量，以减小合同包干的内容，变相的加大了后续变更的差异，扩大效益。 图纸已批复；减小包干价320万。 2铜管供应及安装价亏损126万。 利用顾问关系和物资送审机会，以不利成品保护和赶工为由，将铜管“深化”为不锈钢管。 物资已批复；扭亏了126万。 3技术规范对保温材料阻燃等级约定存在矛盾；橡塑保温供应价亏损34万。 利用物资送审机会，与相关人员沟通后，以变更指令形式将保温材料阻燃等级从B1级变更为0级，以重新认价。 指令已下发；扭亏了34万，盈利13万。 4技术规范对室外管道的环刚度、开挖、回填做法不明确；室外管道供应及安装亏损156万。 室外园林、景观重大调整，外网须同步调整，协调设计对管道环刚度、开挖、回填都作出明确、详细的要求；协调业主以变更指令确认，以重新认价。 指令已下发；扭亏156万，盈利115万。 5投标暗配管报价相比明配管报价利润低。 利用图纸将由重大变更，以减小浪费为由，协调业主以变更指令形式将暗配管变更为明配管，扩大效益。 指令已下发；扩大效益45万。 6发电机组投标漏项，报价亏损89万。 以结构设计时未考虑发电机吊装口，无法吊装为契机，以酒店存在双路电源，且不同开闭站，供电可靠性已很高为由，协调业主以变更指令形式取消发电机。 指令已下发；扭亏89万。 7潜污水泵供应价投标亏损。 以物资送审和参数复核的契机，将污水泵的参数适当“深化”减小，降低采购成本。 图纸及设备已批复；扭亏21万。 8招标文件对精装修区域范围描述不清晰；相以工期紧、成品保护难、协调量大、定位要求高为由，协调业主将精装修指令已下发；扭亏148万。 应机电内容工程量亏损148万。 区域的内容以变更指令形式分派给相应精装修单位实施，按投标清单扣减合约额。 9电缆供应价亏损642万。 以电气变更滞后，机电管线、吊顶龙骨已安装，电缆敷设难度大，协调业主，以变更指令形式将规格在300以上的多心电缆变更为单芯电缆，以重新认价。 指令已下发；扭亏214万。 10桥架接地铜带供应价及工程量亏损42万。 鉴于现场的赶工混乱局面，以不利成品保护为由，将专用接地铜带“深化”为桥架跨接线，取消专用铜带。 图纸已批复；扭亏42万，盈利9万。 合计1331经过策划的实施，基本弥补了因深化设计义务造成的亏损、因长期赶工增加的投入和管理不善的损失。 四、业主指定分包管理从合约来讲，我司在马球项目是机电指定分包，但因总承包商（三局总承包公司）前期缺失机电管理部门，我司承担了机电总包的职责。 本项目业主指定的其他机电分包众多，前期对分包管理的主要工作有 1、总包管理要求的交底； 2、函件的接收、审核、发出； 3、分包施工组织设计、施工方案的审核； 4、机电预留预埋图纸的绘制； 5、机电管线综合布置图的绘制； 6、机电交叉施工的协调。 项目的总包管理意识不强，协调能力也不足以适应现场混乱的局面，对分包的管理仅流于形式，没有达到管理的效果，是值得学习和提高的地方。 五、项目劳务管理项目劳务队均选用与北京经理部长期合作、实力雄厚、口碑良好的队伍，均按照公司的流程采取招标的方式引进。 项目在劳务队的分工时，既考虑了队伍自身的技术实力、特点，也考虑了项目得具体情况，各劳务队的分工及实施情况如下序号队伍名称承包范围实施情况1四川升辉车库动力及排水系统能按计划节点完成，有富余能力帮衬其他班组；质量、安全、文明施工情况良好2四川泸县北宾馆、宴会厅给排水及电气专业全部、车库中水系统能按计划节点完成，有富余能力帮衬其他班组；质量、安全、文明施工情况良好3汕头潮阳室外电气配管、雨、污水系统能按计划节点完成；质量一般，安全、文明施工情况良好4江苏盐城南宾馆西部给排水及全部电气专业，车库给水、热水系统局部不能按计划节点完成，需要其他班组配合赶工；质量、安全、文明施工情况一般5河南城建南宾馆东部给排水、厨房水电、车库照明及外墙照明局部不能按计划节点完成，需要其他班组配合赶工；质量、安全、文明施工情况良好6河南广泰娱乐中心、特色餐厅给排水及电气专业全部大面不能按计划节点完成，需要其他班组配合赶工；质量较差，安全、文明施工情况一般在劳务成本控制方面，项目主要存在以下三个方面的失误 1、劳务合同条款约定不明确，导致争议项让步增加成本。 项目劳务合同采用经理部的范本，各条款在北京经理部执行情况良好，但本项目有其特殊性，诸如材料卸车、库房倒运、停电、停工待图等方面合同约定不明确，劳务队提出有关费用诉求时，项目考虑赶工的需要，均作出了适当的让步，增加劳务成本约50万； 2、拆改量大，拆改价格低于劳务成本，补差增加劳务成本。 项目始终处于边设计、边施工、变拆改的状态，拆改工作量是常规项目的三倍，经理部关于拆改工作劳务单价的指导意见在拆改量少的情况下能够被班组接受，但在本项目上却是不可调和的矛盾，为提高班组的工作积极性，避免延误工期，项目采取以量差不价差的原则处理班组拆改签证，增加了劳务成本约30万。 3、施工现场异常混乱，成品保护成为口号，成品反复遭到破坏，修复、处理问题增加了劳务成本。 项目工期紧迫，为赶工期，各施工单位间缺乏有效协调，各自为战，相互间成品破坏情况非常严重，多次反复修复、处理问题额外增加了班组不小的工作量，项目为此埋单约20万。 上述增加的劳务成本，项目通过积极、有效沟通，协调业主悉数补发了拆改指令，在弥补损失的基础之上还能略有盈利。 六、项目材料及设备管理港资项目管理的特点之一是，现场使用的所有材料、设备合同均指定有三个品牌，原则上由承包商自行选择，待物资品牌自行选定后，按顾问要求的格式、形式制作样板，申报有关资料，经顾问审批、封样予以确认。 物资送审前，应对合同约定品牌的市场价进行认真询价、比价，选择价格最低的合格品牌，但项目前期管理资源不足，现有资源完成深化设计、保障现场生产尚显不足，无力系统开展询价、比价工作，只能跟据采购经验和合格供应商推荐来决定物资品牌。 没有利用好物资送审的机会，让各品牌进行充分竞争，增加后期采购合同谈判的难度，间接的增加了采购成本，这是后续项目应该避免的不规范做法。 项目进场初期，图纸深化设计未完，招标图为概念图，无法准确的进行工程量计量，待深化设计完善后，施工已经大面积展开，项目始终没有一份相对准确的物资总计划。 实施过程中，变更频繁，始终处于赶工状态，进度计划的最长周期尚不足一周，无法科学的编制物资进场计划，为配合工期只能是提前备料、备足料，避免出现停工待料。 物资调配给班组后，往往因为变更，经常出现自有的材料不适用，适用的材料在其他班组，拆借、搬运增加材料损耗，尤其是长料短用也增加材料浪费，尤其是电缆。 因为项目的特殊情况，上述原因造成了物资管理的失控，增加成本约200万。 七、项目进度管理项目合同工期186天，严重不合理，是项目实施过程混乱的主要原因。 工期是主要压力，进度管理是项目管理的重点工作，为确保工期，项目实施了以下措施 1、增加管理人员，划分责任区域，实行区域负责制； 2、引进劳务队，减小任务量； 3、分解工期目标，设置节点计划，建立奖励机制； 4、赶工高峰，实行双班倒，现金奖励； 5、特殊时段，打破班组建制，整合力量协同作战； 6、以业主可接受的理由，推脱合同外的增加工作。 上述措施的实施，虽实现了工期目标，但增加了劳务成本，应通过建立进度预警机制，及早发现问题、及时作出响应，避免临阵磨枪。 八、项目质量安全管理项目始终把安全管理工作放在最终要的位置，认真落实安全生产责任制，保证了施工全过程的安全生产，实现了零事故的目标，是项目最值得欣慰的工作。 为加大安全管理力度，项目从各劳务队抽调一名骨干人员，组成现场督查小组，实行班组间交叉监督，督查人员项目给予1500元/月补助，对认真负责，监督到位的人员给予额外奖励。 项目加大违章处罚力度，实行班组与违章个人连带处罚制度，为便于区分和管理，项目对各班组安全帽规定了颜色，规定编码原则。 项目每月对班组的安全状况进行评比，评委由各班长、安全督查员、全体管理人员组成，对考评结果优秀的班组发放猪肉奖励，给予班长现金奖励，对考评结果最差的班组进行处罚，并在大会上通报。 九、项目环境管理项目对环境管理缺乏的认识，没有引起足够重视，环境管理工作缺失。 节能减排、爱护环境以及LEED认证越发受市场推崇，相关知识值得学习和掌握，体系文件的基本要求应该了解。 十、项目资金管理项目的资金收支状况如下表序号项目金额（万）预计收支（万）1累计收款401315002累计支出-6639-7502.1累计劳务支出-1147-1352.2累计分包支出-480-2202.3累计材料支出-4680-3002.4累计管理费支出-332-953现金流量-2626-1876说明上表更新至xx年11月1日，“预计收支”指截止到春节预计发生的收支情况。 从上表看，截止当前，项目累计垫资额为2626万，预计到春节仍将垫资1876万，资金状况恶劣，分析原因如下 1、项目缺乏应有的资金管理意识，过程收款、催款力度不够； 2、业主资金状况不好，进度款支付不到位； 3、总包恶意拖欠工程款； 4、变更签认滞后，变更额无法随进度支付。 造成项目资金状况欠佳，既有客观原因也有主观因素。 十一、项目结算管理项目根据成本状况、合同结算原则、结算目标责任状，编制了结算书和结算策划书，经经理部评审后，并于xx年9月1日随总包单位向业主报送结算书。 根据经理部的评审意见，项目补充完善结算资料并细化结算策划。 目前处于结算阶段，预计春节前完成结算核对工作，xx年7月2日完成最终确认。 根据目前的结算状况，最终结算额预计达到10000万，实现结算纯利润3.1%。 目前结算进度状况如下表结算完成情况表一项目名称天津马球更新日期xx.11.28单位万序号项目报审情况利比审核一审情况二审情况函件数金额函件数金额函件数金额函件数金额1原合同275452754527545275452变更扣减项目6-23600000003变更增加75897056203140118334813项目4竣工后增加项目83959627005结算总额9114194639585488755128358 十二、风险与法务管理项目的主要风险有 1、工期违约风险。 本项目工期186天，是严重不合理的工期，为化解风险主要采取的措施是同步记录业主违约情况，及时发函索赔工期，减小工期压力，化解工期风险； 2、市场涨价风险；本项目工程体量大，尤其是铜材造价比重大，市场波动大，项目密切关注铜价变化，综合历年变化趋势，预测铜