薪资福利管理制度试行版.doc

*公司薪酬福利管理制度 2010年12月拟订审核批准施行日期目 录第一章 总 则4第一条 目的4第二条 适用范围4第三条 职责4第四条 分配原则4第二章 薪酬体系设计4第一条 岗位类别划分4第二条 薪酬体系类型4第三条 例外情况5第三章 薪酬结构5第一条 薪酬结构构成5第二条 工资项构成5第三条 奖金项构成6第四条 津贴/补贴项构成6第四章 年薪制6第一条 年薪结构6第二条 基础年薪6第三条 效益年薪7第四条 离职人员年薪发放7第五条 发放办法7第五章 结构工资制7第一条 适用范围7第二条 工资构成7第三条 绩效奖金7第六章 计件工资制7第一条 适用范围7第二条 实施办法7第七章 提成工资制8第一条 适用范围8第二条 工资构成8第三条 提成工资计算办法8第八章 工资定级与调整8第一条 岗位职级确定8第二条 工资等级套档表8第三条 新入职员工工资定级8第五条 储备人员定薪9第六条 特殊人才定薪9第七条 新入职员工工资审批程序9第八条 员工转岗工资规定9第九条 员工转正工资规定9第十条工资等级调整与晋级9第十一条 员工离厂工资结算规定9第九章 工资核算与发放程序10第一条 工资核算10第二条 法定扣除10第三条 工资支付方法10第十章 附则10第一章 总 则第一条 目的根据国家相关法律法规要求，建立健全公司薪酬福利管理制度，构建有市场竞争力的薪酬福利体系，调动员工积极性。第二条 适用范围适用于公司全体员工（总经理及以上高管、公司特聘人员除外）。第三条 职责1、总经理负责根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。2、综合管理部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3、财务部负责对综合管理部提交的员工工资表进行复核及最终发放。第四条 分配原则1、企业以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的薪酬水平，使员工的薪酬与其劳动的付出相适应。2、企业坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬原则，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。3、遵循以业绩为导向，实行效益优先，兼顾公平，并实现公司可持续发展为基本原则；实行员工报酬与企业效益和员工个人业绩同步的分配原则。4、公司工资发放实行保密的原则，员工不得互相打听同事的工资。5、按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。第二章 薪酬体系设计第一条 岗位类别划分 根据工作性质的不同，公司所有岗位分为以下几大类： 经营管理类：指公司部门经理及以上管理岗位。管理服务类：指公司职能管理部门中从事职能管理或服务的岗位。 专业技术类：指从事技术研发、设计等工作的岗位。 市 场 类：指从事销售并承担具体销售任务的岗位和从事原材料采购的岗位。 生 产 类：指直接从事生产工作并承担定额任务的岗位。 员工职级总经理以下划分为三级：经理级、主管级、职员级。第二条 薪酬体系类型1、与年度经营业绩相关的岗位实行年薪制；2、与日常管理、技术管理、后勤保障等工作相关的岗位实行结构工资制；3、与采购及销售业绩相关的岗位实行提成工资制；4、生产类员工实行与产量挂钩的计件工资制；5、部分工作内容简单、从事临时性工作任务的岗位实行定额工资制。岗位类别员工类型举例薪酬类型经营管理类总经理、副总经理、财务总监、部门经理年薪制管理服务类职能部门主管、专员、内勤结构工资制专业技术类工艺工程师、设备电气工程师、技术员生产类生产部门员工计件工资制市场类业务经理、业务主管、业务员、采购员提成工资制其它临时工、小工等定额工资制第三条 例外情况 公司特殊引进的高级人才或外聘专家，可参考本薪酬体系适当进行调整。第三章 薪酬结构第一条 薪酬结构构成员工收入总体由工资、奖金、津补贴等组成，不同员工对应不同的薪资组合。薪酬结构明 细工 资基本工资岗位工资年功工资加班工资奖 金年终效益奖绩效奖金项目奖津贴/补贴住房补贴通讯补贴差旅补贴伙食补贴特殊津补贴第二条 工资项构成 工资包括基本工资、岗位工资、年功工资、加班工资共四大部分，其中基本工资和岗位工资一起构成员工的工资水平，工资水平的确定主要按照员工从事的工作岗位进行确定，并依员工工资等级表套级，在员工入职和转正时应用。1、基本工资： 基本工资是保障职工基本生活需要的工资，一般占工资水平的60%； 2、岗位工资：一般占工资水平的40%，与员工所在工作岗位挂钩。3、年功工资：3.1按员工为企业服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。司龄为员工在司连续工作时间，以“年”为单位核算。员工在司工作连续满12个月即可享受年功工资，于次月自动调整。年功工资原则上50 元为一档，逐年递增，500 元封顶。在同一控股公司所管辖的范围内，员工因工作需要进行内部正常调动，不影响员工司龄的累加，年功工资按调入单位的标准执行。3.2司龄计算的特例。本公司员工有下列情形之一者，计算其本企业工龄：在试用实习期间、工伤治疗期；不计算工龄的特例。本公司员工有下列情形之一者，不计算其本企业工龄：自愿辞职或离职，再经雇佣者；经本公司开除解雇者；当年累计请假（除工伤假外）超过3个月不计算当年工龄；3.3加班工资： 本制度在进行工资等级设计时已综合考虑员工岗位工时因素，生产员工所对应的标准工资与3班3运转工作制紧密相关。出勤不足标准工时的部分按比例扣除出勤工资。 本条所涉及的加班工资仅适用于国家法定节假日加班的情形。因工作需要在国家法定节假日需要加班的，除正常计算员工出勤工资外，加班工资单列计算，加班工资为日工资标准的300%。日标准工资=基本工资/当月标准出勤日法定节假日：元旦1天（1月1日）春节3天 五一劳动节1天 国庆节3天 清明节1天l 端午节1天 中秋节1天 妇女节（3月8日，妇女放假半天）加班必须事先申请，按规定由各个业务单位或部门的负责人严格控制和审批，并报送综合管理部备案。第三条 奖金项构成 奖金项的设置是为了结合公司发展需要，设置符合公司导向的项目，充分调动员工积极性，促进企业效益的稳步提升。奖金项包括年终效益奖、绩效奖金、项目奖三大部分。1、年终效益奖：年终效益奖与企业效益目标达成情况、岗位年度考核结果挂钩。年度实际利润超过公司预算目标部分，按超过部分的20%对公司员工进行奖励，具体以年终报董事会的分配方案执行。2、绩效奖金分为两部分：A、与月度挂钩部分：结合员工所在部门当月绩效考核、公司当月目标完成情况和员工个人绩效考核结果，公司结合员工工资水平进行的绩效浮动。一般在10%以内。B、与年度挂钩部分：为稳定员工队伍，职员级、专员级实行年底双薪制，年底结合员工年度绩效情况，发放相当于其月度工资水平的绩效奖金。主管级以上员工实行年薪制，扣除月度发放部分后，剩余部分结合公司目标达成情况年底统一发放。具体详见公司绩效管理办法的规定。4、项目奖：根据项目考核结果，对参与工程项目、技改项目、信息化建设项目、新产品研发项目及公司其他重点项目的主要参与成员进行奖励。具体从经公司审批通过的项目方案中的规定。第四条 津贴/补贴项构成各类津贴与补助，包括住房补贴、通讯补贴、差旅补贴、伙食补贴、特殊津贴等。 1、住房补贴： 公司对在长沙市区无固定住房且不需要公司提供住宿的管理人员，每月补贴150元，生产或倒班员工由公司统一安排住宿。2、通讯补贴： 通讯补贴按公司通讯管理的相应规定报销。3、交通补贴： 因工作需要出差，按公司标准提供差旅补贴。公司经理级以上员工（或经公司同意的业务人员）提供车辆补贴，按部门或工作性质不同实行不同的费用报销标准。具体从公司相应管理办法规定。4、伙食补贴：公司为员工提供免费工作餐；5、特殊津补贴：A、高温津贴：对在生产车间工作的岗位自每年6月26日开始，至9月25日止，每人每月发放高温津贴50元。B、安全补贴：针对兼职安全管理工作的员工，公司发放安全补贴50元/月。第四章 年薪制第一条 年薪结构1、总体结构年薪总收入基础年薪效益年薪(福利津补贴)2、基础年薪与效益年薪的比例根据岗位与企业整体效益的关联度，基础年薪与效益年薪的比例如下：部门经理主管557：3第二条 基础年薪部门经理平均年薪按15.6万确定，基础年薪按月发放，平均6500元/月。 主管级员工平均年薪按7.2万确定，基础年薪按月发放，平均4000元/月。第三条 效益年薪效益年薪与公司当年实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩，效益年薪年底发放。当公司实际的业绩计划完成率超过100，与个人收入相关的效益年薪全额发，超额部分的奖励另有方案确定；当公司实际的业绩计划完成率低于100，与个人收入相关的效益年薪=标准效益年薪*公司业绩计划完成率，完成率最低不低于50%。第四条 离职人员年薪发放 年薪制人员合同期内辞职时，经公司考核后，按其任职时间发放年薪。中途离职人员的效益年薪在办清手续后当月结算。具体计算公式为：（效益年薪/12）实际工作月数利润目标完成率折扣系数。其中，若办理离职时公司利润目标完成率低于计划的70，与个人收入相关的效益系数为0.7，最低不低于0.5。折扣系数体现了中途离职给公司带来的不便以及其他额外成本。折扣系数暂定为70。因违规违纪等原因被解聘者，取消当年效益年薪。第五条 发放办法1、基础年薪按月发放，效益年薪在年终考核完成后，春节前发放。2、其他规定：A、年薪不包含各项福利待遇，如保险、培训、旅游等费用，年薪制人员按规定享受公司提供的福利、津贴待遇。B、若在一年中担任不同职务，基础年薪随岗位变动而变动，年终奖金按照任职期间分段挂钩。第五章 结构工资制第一条 适用范围 适用于第二章第二条中规定的采用结构工资制的所有人员。第二条 工资构成 员工收入=工资+奖金+津补贴+其它 其中具体项目的发放从第三章详细规定；第三条 绩效奖金 绩效奖金与员工每月绩效考核结果直接挂钩。 根据员工绩效考核办法，员工绩效结果按强制分布原则一般分A、B、C三个等级，A类占被考核员工总数的20%，B类占被考核员工总数的、60%，C类占20%。各等级员工当月绩效工资浮动比例如下表所示：绩效等级ABC工资浮动比例5%0%-5% 绩效奖金由各部门负责考核，每月将考核结果报综合管理部。第六章 计件工资制第一条 适用范围生产部门员工。第二条 实施办法生产部门实行计件工资制，员工收入与生产的合格订单产量挂钩，由公司制定每米的单价。具体按生产制造部承包责任制执行。同时由生产制造部结合实际制定本部门薪酬分配办法。其它福利政策参照本办法确定。第七章 提成工资制第一条 适用范围 适用于从事营销岗位的部门经理、营销人员、从事原料采购的业务人员。第二条 工资构成 工资收入=提成工资+津贴/补贴+其它 第三条 提成工资计算办法1、 负责销售和采购的业务人员，其工资收入与销售和采购业绩挂钩。提成奖金=提成比例*提成额*个人提成系数。2、提成奖励办法另行制定，原则上由综合管理部和财务部作为考核部门，牵头制定市场部门经济责任制。提成方案在经济责任制中进行约定。第八章 工资定级与调整第一条 岗位职级确定岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。公司岗位职级依据各岗位职级评定等级分的不同划分为5级，每一个岗位对应于一个基本的岗位职级，详见下表岗位职级及技能等级表。等级职位名称5部门经理 高级工程师4各部门主管 高级业务员 3班组长 会计 业务员 工程师2生产员工 维修工 化验员 管理部门专员1司机 厨师 仓管 保安 勤杂 清洁工 服务员若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整，公司将及时进行岗位职级的重新评定。第二条 工资等级套档表等级工资等级套档表一档二档三档四档五档六档七档八档九档5600070008000900010000110001200013000140004400043004600490052005500580061006400325002750300032503500375040004250450022000220024002600280030003200340036001100011501300145016501800195021002350工资等级表体现的是宽带式薪酬体系的设计理念，本制度审批后，由综合管理部牵头，对公司各岗位进行套档定级，报公司审批后执行。后续新增岗位套档定级同样参照此程序进行。经理及以上人员、高级技术人才、经总经理确定的特殊人才以面议和公司讨论确定的结果套档定级。第三条 新入职员工工资定级新员工试用期一般为3 个月。对于试用期特别优秀的员工，经过部门负责人申请，综合管理部复核，总经理批准，可申请提前转正，但最多可提前一个月且试用期不得少于一个月。新入职员工，由综合管理部根据岗位、能力参照工资等级套档表和同岗位员工工资水平给予员工确定工资薪等。试用期的工资原则上按对应等级的最低档执行（试用期员工工资不纳入绩效考核）。第五条 储备人员定薪公司根据需要引进应届毕业生，根据岗位确定见习期限、工资待遇，见习期一般在36个月，工资等级范围在2000-6000 元之间。其中专科1500-2000元，本科1800元-2500元，研究生2500-3500元，博士或双硕士学位4000-6000 元。见习期满后统一进行考核转正，转正后按其从事具体岗位对应工资标准执行。从公司吸引、培养人才的角度出发，应届毕业生试用期工资标准保留1年（含试用期）。即如果因到基层岗位培养、锻炼等原因，转正时所评定档级对应的工资低于试用期工资，仍按试用期工资标准为其补足差额，但最多保留1年。在此期间，因个人努力，工资晋升达到或超出试用期标准的，按新工资标准执行；如1年到期其档级对应工资仍未达到试用期标准，则按定档结果发放工资。第六条 特殊人才定薪特殊人才指：管理、技术、研发、销售等领域有突出专长或行业稀缺人才；被公司作为特殊人才而引进的人员。特殊人才实行协议定薪，由用人单位分管领导建议，总经理审核批准。第七条 新入职员工工资审批程序1、主管级及以下人员（含主管）：由用人部门提议，综合管理部参照工资等级表进行审核，确定新员工试用期工资、期限，报综合管理部经理批准。2、经理级人员：由用人单位主管领导提议，综合管理部拟制其试用期工资、期限，报总经理批准。第八条 员工转岗工资规定员工调岗原则上执行新到岗位工资标准，以迁调单日期执行日期为准。特殊情况将由总经理办公会研究决定。岗位工资标准依据个人与岗位匹配情况进行评定。第九条 员工转正工资规定员工试用转正，必须填写试用员工转正申请表，并按考核程序进行考核，依综合管理部考核结果通过的录用通知单为准，依此日期开始执行转正后的工资标准；第十条工资等级调整与晋级1、公司依据外界工资增减幅度，及个人岗位工作内容与工作技能变化不定期调整工资。2、对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。3、在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。4、在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大经济损失的人员。在2、3、4情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请，综合管理部审核，总经理批准后给予晋级。第十一条 员工离厂工资结算规定1、员工入厂一周内属于员工了解公司工作环境，不参与工作，个人原因提出离厂无工资，单位辞退的正常结算工资。2、员工离职，必须提前30日填写离职申请报综合管理部，连续工作30日后方可办理离厂手续，工资将结算到综合管理部下发离厂通知单之日。3、 没有办理离厂手续的员工，私自离厂公司将不予结算当月工资，导致公司经济损失的依法追究责任。4、员工离厂后当月工资公司正常支付期支付。 第九章 工资核算与发放程序第一条 工资核算1、综合管理部于每月5日前提交全公司员工住房补贴、用餐补贴、车辆补贴、水电扣款、通讯补贴等费用汇总表。2、各部门于每月5日前提交本部门员工绩效考核结果和奖金分配表至综合管理部。3、综合管理部按公司规定对员工考勤、奖惩、年功工资、绩效考核等情况进行汇总，于每月8日制作员工