施工企业项目文化建设的有效途径探微.doc

目 录目 录摘 要Abstract一、概述1（一）项目文化的内涵1（二）项目文化建设提出的背景1二、施工企业项目文化建设的特殊性2（一）生产人员的特殊性2（二）生产场地的特殊性2（三）项目组织的特殊性2三、施工企业项目文化建设的重要性3（一）新时期工程项目建设的内在需求3（二）增强员工凝聚力和向心力的有力措施3（三）企业培养人、激励人的有效途径3（四）优化项目管理，提高市场竞争力的切实需要4（五）提升对外影响力重要举措4四、施工企业项目文化建设中的问题4（一）项目文化视同企业文化4（二）项目文化建设“领导论”5（三）项目文化建设千篇一律5（四）项目文化建设“无用论”5五、施工企业项目文化建设的有效途径6（一）加强项目物质文化建设61建设文明施工场地62树立企业外部形象63项目产品文化建设6（二）加强项目制度文化建设6（三）加强项目精神文化建设71加强项目经理的思想文化建设72培养员工树立正确的价值观73坚持以人为本，重视员工队伍建设7六、中国建筑第三工程局有限公司项目文化建设案例8（一）精心育人以人为本的项目人文文化8（二）精诚经营诚实守信的项目履约文化8（三）精细管理关注过程的项目管理文化9（四）精铸品牌创优出效的项目精品文化9结束语9参考文献10致谢11II摘 要摘 要工程项目是施工企业生存发展的基础，是企业取得经济效益的根本来源。在市场竞争越来越激烈的背景下，施工企业项目文化建设成为施工企业取得竞争优势，促进企业健康、和谐发展的关键所在。怎样建设好施工企业项目文化，从哪几个方面着手建设，如何形成有特色的项目文化，促进企业的发展，提高企业的竞争力等一系列问题给21世纪建筑业的高管人员出了一个课题。项目文化建设已成为必然趋势和内在要求，它能够增强员工的凝聚力和向心力，优化项目管理，提高对外的影响力等。本文通过论述项目文化建设的重要性，针对我国当前施工企业项目文化建设的现状，结合文献资料，对存在的若干问题提出了相应的解决方法，并以中国建筑第三工程局有限公司项目文化建设的成功实践为例，进一步强调了项目文化建设重要性及加强项目文化建设的有力措施。关键词：施工企业；项目文化；项目管理AbstractProject construction is the foundation of the enterprises survival and development, and the essential source to obtain economic benefits. With the increasingly fierce competition background of the market, the construction enterprise project culture construction becomes the key point for construction enterprise to obtain competitive advantages, promote industry health and harmonious development, Series problems of how to build a good construction enterprise culture, from which aspects to develop, and how to form the characteristics of construction enterprises, promote the development of the enterprise, and improve the enterprise competitive ability bring a project for the 21st century of the construction industry executives. Project cultural construction has become an inevitable trend and the inherent requirements of the project cultural construction of the new century; it can enhance the cohesion and solidarity of the staff, optimize project management, and improve the external influence.This paper discusses the importance of the project culture construction, in view of the current situation of construction enterprise culture construction in our country, based on literature materials, put forward some solutions against the exist problems, and with the success practice of the cultural construction of China Construction Third Engineering Bureau Co., LTD as an example, to further emphasized the importance of the project cultural construction and the forceful measures to enhance the construction of the project culture.Keywords: Construction Enterprise; Project Culture; Project ManagementIV河北科技师范学院城市建设学院2012届本科毕业论文一、概述（一）项目文化的内涵项目是由一组有起始时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程需要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目应独特的需求而生，不同的项目其目标、环境、组织、人员等条件也不一样，所以项目所生成的成果在一些关键特性上就必然区别于别的项目，表现出独特性；项目是面向目标的，一系列的活动都围绕着这些贯穿项目始终的目标而进行；项目组织具有临时性和开放性，没有严格的边界，它随项目的启动而成立，随项目结束而解散1。项目文化是在项目管理的实践中，由项目负责人倡导和推动的，项目成员认同并积极参与形成的，内化到每一个成员心中成为其自觉行动的意识、规范和动力的一整套项目管理特有的管理体制、领导风格、目标、价值标准、基本信念、精神、道德观、行为规范等内容的复合体2。企业文化是指企业在长期的生产实践中逐步形成的文化理念、道德规范、行为理念。它约束着企业中的每一名员工的思想行为，使员工的思想行为得到规范，进而构建一个企业的和谐文化3。项目文化与企业文化息息相关，项目文化孕育于企业文化之中，是企业文化的子文化。项目文化不同于企业文化，但它们之间有着不可分割的联系，企业文化系统包含着多个各具特色的项目文化子系统，企业文化系统的存在和发展，以项目文化子系统的存在和发展为基础，这些项目文化子系统又是一个个与外界环境相关的开放性系统。项目文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。（二）项目文化建设提出的背景项目文化来源于项目管理，20世纪中期最早出现在美国。项目管理是一系列活动，它包含在通过项目团队成员和其他人的工作以完成项目进度计划、成本和技术性能目标的项目实施过程中。在这一时期，管理者开始注意利益相关者的需求，逐渐重视以人为本，注意对项目中文化因素的利用。但在项目管理中并没有对项目文化进行界定，也就是说真正的项目文化并没有出现。70年代以后，美国企业界和学术界开始从“软”管理方面研究日本企业并提出了企业文化理论4。使一些企业将其中一些理论甚至全部理论运用于该企业所参与的项目中，并有系统地进行分析、表述、应用和整合，使用了“项目文化”作为这些项目中文化建设与应用活动的指代词，项目文化于是产生。在新形势新时代的大背景下，市场竞争日益激烈，企业生存和发展的环境日益复杂而多变，不确定性空前增加，施工企业之间的竞争不再是单纯的管理及人财物的竞争，而是已经转换为企业文化之间的竞争。这就要求施工企业要把项目管理逐步引领到文化管理的新层次和新阶段上来，提高市场竞争力。但是现在一些施工企业的企业文化仍然浮在公司层面，企业文化并没有在项目部生根，并没有形成符合项目所在地的，与施工企业相辅相成的项目文化。企业文化理念并没有深入人心，得到大家的共鸣。企业制定的制度和员工行为规范只是写在书上，贴在墙上，没有形成规范大家行为的有力武器，致使项目文化建设成为一句空话，项目文化没有发挥其真正的作用。二、施工企业项目文化建设的特殊性施工企业项目文化建设的特殊性源于施工生产人员、生产场地和项目组织的特殊性，这三方面都给施工企业项目文化建设带来了困难和挑战。（一）生产人员的特殊性施工企业属于劳动密集型企业，生产力构成中人的因素比例很大，劳动者个人的质量意识、协作意识、责任意识都对产品质量构成影响。建筑产品的质量问题很多，而人为的质量问题占绝大部分，并且由于产品多样，生产流动，环境多变等原因，导致基层组织人员的变动很大，各类专业人员的多少和施工队伍的大小都要依据工程项目的内容和规模而定，因此工程项目的人力资源变化很大。要想形成群体功能，必须实行动态管理，才能够将这些人员组织在一起，同时应该把“以人为本”的思想作为项目文化建设的根本指导思想，发挥项目文化的内部引导作用，从硬性管理转到柔性管理上来。（二）生产场地的特殊性施工现场是施工企业主要的工作场地，施工现场的分散性造成施工企业文化建设的离散性。由于异地施工较多，导致临时用工多，而且施工生产一般多在露天进行，工作环境艰苦，工作强度大，建筑产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，这些都要求项目文化建设工作更灵活，更有声势，更富感染力，这给施工企业的项目文化建设带来了挑战。（三）项目组织的特殊性企业文化建设一般都需要相当长时期的实践及调整，慢慢的被组织成员接受并认可。而项目是一次性的，其存续的时间有限，只能给项目文化建设相当有限的期限，项目文化不具有摸索和完善的充裕时间，在相对有限的时间内要成功地建设项目文化是困难的，不可能像企业文化那样有机会不断调整和改进，其不确定性和风险性很大。另外，项目组织内的成员来自不同的组织、部门，他们可能有很大的文化背景差异，很难构成较为统一的、共有的行为方式、信仰和价值观。项目文化建设必须对这些文化进行整合管理，使其产生合力，这无疑又增加了项目文化建设的难度。总之，项目文化建设比企业文化等其它组织文化建设更加困难。三、施工企业项目文化建设的重要性项目文化作为施工企业文化不可或缺的一部分，占据着显著位置。它在施工企业文化建设的方向下开展并有独立的内涵，其作用也逐渐在人们心中达成了共识。项目文化是企业文化的落脚点，是企业创效益、建品牌、图发展的基石。从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程，这也正是近年来许多施工企业注重项目文化建设的重要原因。只有将新的理念、高的追求和时代的要求与项目管理紧密结合起来，使之真正融为一体，才能创建创新项目文化，才能实现企业进行企业文化建设的最终目的。只有将经营理念寓于项目管理之中，才能确保施工过程的全方位控制进而实现管理升级，才能树立良好的项目形象进而树立良好的企业形象，才能提高竞争力，占领市场。（一）新时期工程项目建设的内在需求项目文化建设是新时期工程项目建设的内在需求。现代施工企业面临的市场竞争日益激烈，低概算、低中标、高成本经营(简称两低一高)正成为当前工程项目建设的新特点。如何通过严格的管理获取更好的经济效益已成为一大难题，简单的加班加点苦干式管理已无法达到预期的效果，这就要求项目要有不断创新的能力和勇气，要根据项目管理的需要，建立健全运转顺畅、控制有力的项目运行机制，使项目管理水平不断得到提高，项目成本得到良好的控制，从而实现预期的目标。（二）增强员工凝聚力和向心力的有力措施项目文化建设是增强员工凝聚力和向心力的有力措施。相对企业来说，项目部具有流动性大、条件艰苦等特点，职工如果没有吃苦耐劳的精神，是无法完成施工任务的。这就需要通过项目文化建设，深入塑造项目一线员工的精神面貌，培养项目人共同的价值观，使他们在生产过程中不断认知、认同项目管理价值，感受到个人在团队中的价值，感受到付出的劳动和贡献社会得到的公平回报，从而在共同的企业愿景下积极主动地去工作，做到自我约束和自我激励，促进形成项目部合力，优质高效地完成施工任务。（三）企业培养人、激励人的有效途径项目文化建设是企业培养人、激励人的有效途径。项目部员工是施工企业的主要人力资源，他们的成长和成才关系到企业的长远发展。受项目生产特点的限制，这些员工长期生产生活在较为艰苦的环境中，其对人生的态度有时可能会发生偏差，不利于个人的成长，这就需要用项目文化对其进行引导和纠偏，通过建设项目文化，明白地告诉员工什么是大力提倡的，什么是大力反对的，什么是企业道德所不允许的，使员工树立正确的人生观、价值观和发展观，以实现个人价值在服务企业和社会上的最大化。（四）优化项目管理，提高市场竞争力的切实需要项目文化建设是优化项目管理，提高市场竞争力的切实需要。特色项目文化管理强调的是对项目管理规划和道德规范的双重构筑，是刚性约束和柔性约束的相互结合。贯穿着文化建设的项目管理所建立起来的管理控制系统，更多体现的是沟通与互动式的交流，这使得项目管理的信息渠道十分畅通，强化生产要素的管理和项目风险的控制，避免项目中的冲突，减少无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更加切近实际，更加具有操作性，从而提高管理效率，增强市场竞争力。（五）提升对外影响力重要举措项目文化有着强大的影响作用，其重要意义体现在：通过项目文化建设中的宣传和示范努力，可以使项目的外部公众充分理解和认同项目所追求的目标和价值取向，争取公众的支持，为项目营造一个有利的外部环境；通过对项目成果的消费，用户能感受到项目成果中蕴藏的项目文化内涵，使项目文化为用户、为社会带来利益；通过项目成员参与其它项目而将原项目文化的有益收获和体验带入新项目，可以为新项目带去示范作用，指导新项目的项目文化建设，提高建设的成效。四、施工企业项目文化建设中的问题建设项目文化，必须开阔视野，拓宽思路，立足实际，着眼未来，正确把握新世纪项目文化特点，深入研究、坚持实践、不断丰富，逐步完善。但是由于建设项目管理运作在中国起步较晚，进行完善是一个长期复杂的过程，需要深刻的观念更新。而原有的官本位意识、封闭经营意识、轻视管理意识、忽视文化意识等等，在人们头脑中依然存在，使其对项目文化的关注和认识更显得淡薄和肤浅，对建设项目文化不积极，不努力。项目经理在项目运作过程中，只重视项目的业务性、技术性的管理，不重视营造健康的文化氛围，只强调员工要听从指挥，看不到员工有参与的愿望，把项目文化挂在口头上，做表面文章多，真正以人为本、实实在在地营造项目文化的少，更有对项目文化建设的误解，具体表现为：（一）项目文化视同企业文化项目文化就是企业文化，项目部主要是要推进和宣传企业文化，不需要进行项目文化建设。殊不知项目文化是企业文化的重要组成部分，是企业制度得以执行，对外展示企业形象的最佳窗口，若不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化永远飘浮在上层，企业将失去发展、竞争的源动力。（二）项目文化建设“领导论”项目文化建设是领导的事，领导的思想、信念、价值观就是项目文化，这种观点忽视了项目的客观实际，无视项目员工的权利、义务和利益，项目员工们也抱着项目文化与己无关的态度，更谈不上主人翁意识。殊不知，项目领导人只是项目文化的倡导者、组织者，而基层和项目部广大员工是项目文化的实践者、创造者。构建项目文化需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，项目先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现。项目文化只有植根于员工群众之中，才有旺盛的生命力。（三）项目文化建设千篇一律项目部主要任务是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业形象展示就行了。一些项目部在文化建设方面只注重对驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标语、宣传牌的悬挂，同一个企业的各个工地的文化布置千篇一律，体现不出自己项目的特色。殊不知，在项目文化建设中，既要注意项目文化建设的整体特色，坚持整体推进，体现共性，这有利于增强企业凝聚力、向心力和影响力，有利于树立集团和公司的整体形象，有利于打造企业核心竞争力，形成统一的市场品牌，而且还要体现出本项目部的特性，坚持共性与个性的有机结合，这样才能充分彰显特色、活跃个性、兼容并蓄，使企业文化得到广大员工的认可。（四）项目文化建设“无用论”这种观点认为以文化为管理手段超越了目前项目管理的实际，认为项目文化建设需要投入大量人力和物力，而且其效果甚微。殊不知，项目文化建设是一个扬弃的过程，它可以把项目文化建设的成果转化为员工的行动。通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理之中，推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。调动项目员工的工作积极性和创造性，从而为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益的最大化，实现员工利益的最大化，实现项目的管理目标。以上都是对项目文化建设的曲解和偏见，它严重地阻碍了项目文化的建设，不利于企业的长远发展。为了使项目文化建设跟上时代的步伐，让施工企业项目文化走在各行各业的前列，我们必须开阔眼界，抛弃偏见，认清项目文化建设的实质，积极、稳妥地建设好项目文化。五、施工企业项目文化建设的有效途径施工企业项目文化建设包括三个层次，外层为物质文化，中间层为制度文化，内层为精神文化。物质文化是指可见之于行、闻之于声的文化形象，即所谓的外显部分；制度文化包括企业的规章制度，组织机构等；精神文化是指积淀于企业及其员工心灵中的意识形态，如理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等，即所谓的内隐部分5。加强施工企业的项目文化建设必须从这三个方面着力入手。（一）加强项目物质文化建设1建设文明施工场地文明工地创建是项目文化融入管理的有效载体，是项目管理的一个重要组成部分，也是检验企业在注重经济效益的同时，是否注重社会效益，在强调对业主负责的同时，是否强调对社会负责。对建筑施工企业来说，工地是建筑施工企业面对社会的一个窗口，工地的形象从一个侧面集中和客观真实地反映了企业的形象。如果施工现场环境状况出现“脏、乱、差”，将极大地损害施工企业的社会形象。因此，加强项目文化建设的一项重要内容，就是切实搞好工地的文明施工。2树立企业外部形象企业形象是指社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度及其评价6。树立良好的企业形象，可以通过新闻媒体、内部刊物、建设网站等渠道宣传项目采用“新技术、新工艺、新材料”的优势，宣传打造精品工程，确保安全生产的好经验，在社会上为企业创造好的声势，好的影响。3项目产品文化建设项目产品是项目的重要成果，客户购买项目产品并不只是产品本身，还有通过这些产品透视出来的科技水平、管理水平以及它所反应出来的文化和精神。产品的造型、特色和人性化设计以及包装会给人一种美的文化享受，项目产品优良的质量水平和售后服务更会让用户得到情感上的满足。项目产品必须进行文化设计，用以指导人们的生活方式，体现人们生活和文化的底蕴。为此，项目文化建设要加强项目产品的文化设计。（二）加强项目制度文化建设制度是行为规范的原则，是意识净化的标准，是工作质量的保证，无论是管理层，还是劳务作业层，无论是价值观念的统一，还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系7。项目制度文化是为实现工程项目自身的目标，对员工的行为给与一定限制的文化，它是具有共性和强制性的行为规范要求。一定制度的建立会影响着人们选择新的价值观念，制度文化也成了新的精神文化的载体和基础。一是用意识影响人。在项目部广泛开展文化征文活动，通过演讲会和学习专栏，让职工自己启发自己，自己教育自己。二是用制度约束人。在项目开工前，要求项目部领取安全生产知识读本，并编写项目各分部分项工程安全施工方案，根据项目现场情况制订项目安全管理制度，从完善制度入手，把安全细化到施工人员的每一个动作，确保每名职工入脑入心，完全理解。三是通过培训教育人。项目部在公司的指导下举办施工安全操作规范培训班。加强项目文化建设，必须首先加强制度文化建设，不断提高项目文化建设人员的业务素质和工作能力，从体制上给予企业文化建设以必要的人、财、物的保障。（三）加强项目精神文化建设1加强项目经理的思想文化建设项目经理是项目成功与否的第一关键人物，是项目管理的核心人物，项目经理的素质是由个人的品格素质、能力素质和知识素质组成。首先，项目经理必须有良好的道德品质，项目的经济效益与社会利益发生冲突时绝不能一味考虑自身利益而置社会利益于不顾。其次，必须有诚实的态度，不弄虚作假，要有坦率和光明正大的心境，要勇于负责并且言而有信。第三是处理好各种社会关系，如项目部内部、项目与公司、项目与业主的关系等。项目经理在实际工作中，要充分发挥“社会人”的作用，通过丰富的工作内容、民主管理等措施来激励和调动员工的士气。2培养员工树立正确的价值观企业价值观是以企业中的个体价值观为基础，以企业经营者价值观为主导的群体价值观念，为企业的生存和发展提供基本的方向和行为指南。培养员工正确的价值观，要建立团体精神，培养企业与员工“生死与共”的观念，树立“企业就是我家”的主人翁意识，凝聚企业员工的思想，从而规范企业员工的工作行为。3坚持以人为本，重视员工队伍建设工程项目的人力资源管理与一般企业的人力资源管理存在很大不同，一般企业的人力资源变化量不大，大多都是固定的，有一定的组织体制，有固定的操作程序和人员岗位，有永久性的基地，有固定的生产模式流程等。施工企业由于人员流动性很大，各类专业人员的多少和队伍的大小都要依据工程项目的内容和规模而定。因而，项目部文化建设必须坚持以人为本，用知识育人，用切合实际、富有成效的活动丰富员工的精神世界，发挥员工的积极性，始终把握好员工队伍建设这个根本。构建合理有效的员工素质建设工作格局，培育员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为企业经营管理的主动参与者和积极实践者。以上从物质、精神、制度三个方面论述了施工企业的项目文化建设，但应注意的是项目文化建设更多的是一种实践文化。文化建设只有渗透到经营管理的各个方面、各个环节，进入到员工的工作、学习和生活中，才能发挥应有的作用。不同的项目对工期、安全、质量、进度、成本等要素要求不同，在目标设定、理念提炼、活动策划上要紧扣本项目实际，可以借鉴优秀项目文化成果，但一定要有一个消化吸收和再创新的过程，不能简单仿照或照搬照抄。要结合项目部自己的特点、工程大小、经营环境、员工素质等实际，将总结形成的较为系统的项目部文化分解到项目施工的各个节点上，在每个节点上都发挥重要作用，增强文化建设的针对性、有效性。把精神文化理念体现在管理制度、工作标准、人才建设、考评体系等方面，贯穿于企业生产经营管理的实际过程，促进项目部文化与经营管理的有机结合，使项目部文化在经营管理中发挥出最佳功能，取得应有的效果。六、中国建筑第三工程局有限公司项目文化建设案例大三暑假期间，我在中国建筑第三工程局实习了两个月，在这一段时间内我了解了公司在加强项目文化建设中做出的努力。中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”）原为中国建筑第三工程局，是具有多功能集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。近年来，中建三局注重培育“精心育人、精诚经营、精细管理、精铸品牌”的项目文化，使人与事，内与外，源头、过程与结果，物质与精神相互融合、相互促进，有效提升了项目管理团队的凝聚力、战斗力和创造力，提高了项目经济效益和社会效益，扩大了企业品牌的知名度和美誉度。（一）精心育人以人为本的项目人文文化公司在育人上坚持以职工为本、以发展为本，把促进职工全面协调可持续发展作为项目文化建设的终极目标，致力于把职工培育成为讲文明、懂礼貌、行为规范的人，成为懂经营、善管理、精技艺、全面发展的人，成为身心合一、心智和谐、心理健康的人，成为有理想、有道德、有信仰、有追求的人。着力开展以“四个导向”为特点的项目人文文化建设。一是构建以集体为导向的人文文化，规范职工行为习惯；二是构建以责任为导向的人文文化，促进职工全面履行责任；三是构建以和谐为导向的人文文化，促进员工健康快乐成长；四是构建以文明为导向的人文文化，提升职工道德修养和文明素养，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。（二）精诚经营诚实守信的项目履约文化公司本着“全心全意服务业主，又好又快创造信誉”的经营理念，把诚实守信贯穿于项目施工管理全过程，突出提升六大能力，确保项目全面履约。一是提升法人管理项目的能力，二是提升资源组织能力，三是提升设计施工一体化能力，四是提升快速反应能力，五是提升执行能力，六是提升监督能力。公司对供应商、分包商、劳务分承包商等利益相关方都能认真履约，连年被评为“重合同守信用企业”、“AAA信誉企业”、“用户信得过装饰企业”。（三）精细管理关注过程的项目管理文化公司积极引导项目管理团队牢固树立“细节决定成败，执行就是创造”的管理理念，在多年探索实践的基础上，建立完善了项目管理手册，形成了既符合市场经济规律和行业发展特点，又切合自身实际的项目管理制度文化，推行“复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化”的“四化”管理思路和方法，不断提升项目管理水平，即目标管理责任化层层分解，细化责任；策划管理全面化谋划在先，执行在后；资源配置动态化优化组合，战略合作；各项业务流程化分工协作，环环相扣；项目管理统筹化突出重点，兼顾全面。（四）精铸品牌创优出效的项目精品文化公司在关注过程的同时，坚持倡导创优出效的项目精品文化。对于项目而言，就是要通过精细管理和二次经营、三次经营创造良好的经济效益和社会效益。几年来，在创造经济效益上，95%以上的项目能够完成或超额完成目标，消灭了亏损项目，为整个公司经济效益在全国同行业中处于领先水平做出了贡献。同时，上海环球金融中心、央视新址、武汉火车站等诸多“最”字号工程都有公司奉献的精品；公司参建的上海浦东国际机场、上海科技馆、武汉协和医院外科大楼等21项工程获得我国建筑业最高荣誉“鲁班奖”。此外，荣获国家优质工程奖6项、上海市用户满意工程6项、上海市“白玉兰”奖15项。企业知名度和美誉度不断提升，塑造了以高端精品和名优工程为支撑的一流装饰企业品牌。结束语项目文化培育人才，人才提升管理，管理提升品牌，品牌促进市场，层层递进，又反过来促进项目文化建设、文化管理。由中建三局的项目文化建设可以看出施工企业项目文化建设的重要意义所在。发挥项目文化的强大内驱力是施工企业项目管理的必然趋势和实现科学发展的重要途径。但是，项目部文化建设是企业文化建设特殊层面，这是一个过程，需要我们在实践中不断研究、探索和提高，积极的创新，不断在新的起点上进行新的发现和创造。参考文献1毕星,翟丽.项目管理M.第1版.复旦大学出版社,2008.2胡斌.项目管理中的项目文化建设研究D.华北电力大学,2008,(11).3祖似杰,庄卫民.企业项目管理