黄玉川煤矿机电管理制度汇编(新).doc

黄玉川煤矿机电管理制度汇编一 三长抓机电制度一、（机电）矿长抓机电责任制1（机电）矿长是全矿机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。2牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。3（机电）矿长应加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。4（机电）矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。5（机电）矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。6（机电）矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。7（机电）矿长每月组织召开一次机电例会。8（机电）矿长每月组织对全矿的机电管理工作进行一次全面检查，按“机电管理处罚及奖励制度”进行奖罚兑现。9（机电）矿长在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现配件的良性循环。10（机电）矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。11（机电）矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段及紧急配件的购置。12（机电）矿长要对全矿的设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。二、队长抓机电责任制1队长是全队机电管理的第一责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。2要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的“龙头”，必须同抓安全一样同等对待。3队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。4队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拔尖人才给予较高的优厚待遇。5队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。6队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织落实，并随时提出合理化建议。7队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理工作进行全面安排。8由队长组织每月召开一次机电例会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果请示机电动力部复查。9由队长组织每月对全队的机电设备进行一次全面检查，并将检查结果拟成书面材料报机电动力部。10队长在生产组织上，必须以设备状态为前提，保证设备的合理使用，坚持正规循环作业。11队长组织每月5、15日对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。12队长要抓好降耗节支的措施的落实工作。三、班长抓机电责任制1班长是当班机电管理的第一责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习气。2除安全外，生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护机电设备。3班长必须加强业务能力的提高，必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。4班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。5班长要亲自挂帅，成立全班的机电管理网络。6班长必须组织全班人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实。7班长要在班前了解机电设备的运转状况，根据设备的状况组织生产和维修。8班长要认真安排、监督、检查本班对设备的使用维护、保养情况，并做好记录，向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。9班长必须执行队里或矿里检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好状态下运行。10班长必须认真落实矿、队关于降耗节支的各项措施。二、设备点检制度一、点检的具体内容按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便及时发现问题，排除故障隐患，进行维护保养，使设备始终保持良好的运行状态。二、点检范围综采队、连采队、机运队、提升队、机修车间等单位所辖主要设备。三、 点检内容1、各种紧固螺丝。2、各种油质、油位。3、各种机电保护。4、各种机械磨损。5、各类管线、阀件。6、各种故障、隐患。7、设备完好及防爆。四、点检的标准按照设备维护保养及完好的要求，各区队结合本队设备及设备使用说明书制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，以此标准建立设备点检作业卡，并报机电动力部审批备案；五、点检的方式和周期岗位操作人员进行日常点检，每班一次。专业点检员（包机人）每天进行定期点检。六、点检目标按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行情况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。七、点检员的责任1、根据点检内容，对运行设备进行定时检查，掌握设备运行情况。2、按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况。3、做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。4、每月提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、保养重点和点检重点。八、点检员素质要求1、点检员必须具备较全面的专业知识，较强的管理能力。2、点检员必须具备高度的责任心，良好的品德。3、点检员应选择从事三年以上的具有较强业务素质，较高技术能力的现场岗位工作人员。九、考核1）、点检组织各单位无点检组织体系，无具体点检工作制度的罚款500元/次。2）、点检数据1、及时填写点检数据，不及时填写，罚款100元/次。2、点检数据不真实，罚款200 /次。3、及时对点检发现问题进行分析处理。如不及时处理，导致事故发生，罚款500元/次。4、及时对点检发现问题进行分析处理，避免重大事故发生的，按照机电设备管理制度进行奖励5、对于不能判断的问题，必须及时向机电动力部汇报，由机电动力部组织技术人员、服务工程师进行分析判断并安排处理。三、机电例会制度1、为加强机电管理，提高机电工作效率，每月由机电动力部组织召开一次全矿机电例会。2、各基层单位必须由机电队长或一名主任工程师(或技术员)参加.对无故不参加会议的单位给于500元罚款，并对机电队长罚款200元。3、例会由机电动力部通报上个月各基层单位设备运行情况及考核、机电质量标准化考核情况、检查存在问题、材料配件计划的落实情况、机电事故及机电方面存在的问题和奖罚情况。4、总结上个月全矿机电工作。5、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。 6、各单位对上个月机电工作做一小结，汇报下个月机电工作计划。7、安排全矿下个月的机电工作任务。8、各单位提前两天将机电例会材料报机电动力部汇总，上报材料必须由机电队长审核签字，不按时提报罚单位200元。四、机电设备管理制度为了加强和促进全矿机电设备管理，提高设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足全矿生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合的原则，根据上级公司关于机电管理的有关规定，并结合黄玉川煤矿具体实际情况，制定以下设备管理运行办法：一、总 则：矿机电动力部负责对全矿设备进行建帐、配套、调拨、租赁、发放、运行管理。各使用单位负责对本单位使用的设备进行建帐、运行及维护保养管理。1、 所有设备由机电设备管理员统一编号上设备台帐，并按照内部编号下发给使用单位。设备库管员负责库存设备进行建帐、建卡、保管及收发工作。2、 各单位的设备台帐由机电队长每季度与机电动力部设备管理员总台帐核对一次。对于盘亏设备经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该设备原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。3、 机电设备管理员，负责监督检查各代管库房设备的台帐、发放、入库等工作。4、 机电动力部定期对在用和库房设备进行完好检查，发现问题通知有关单位立即整改。对于违反设备使用规定的要给予处罚。5、 机电动力部要及时掌握设备状况，根据情况及时安排升井维修，保证设备完好运行。6、 机电动力部要定期组织对设备性能和参数进行测试检查，对于达不到使用要求或违反国家有关规定的设备要及时提请报废。7、 对由于管理不善或故意损坏设备的使用单位，在承担全部检修费用的同时，还要按照机电管理处罚及奖励制度的有关规定，给予相应的处罚。二、有偿使用设备租赁计划的编报调拨管理办法1机电动力部根据生产的接续需要，提出下一年度设备（引进设备每年6月份，国产设备每年9月份）采购申请计划，报机电矿长、矿长审批后，报神东电力公司。2新设备到矿应由机电主管、设备管理员、机电库管人员、供货厂商共同验收，合格后办理有关入库手续，随机资料由设备管理员负责统一管理。3设备外借必须有矿长或机电矿长审批签字，任何个人和单位无权将设备外借。4设备的调出、调入，必须严格履行调拨手续。三、设备领用及检修管理办法1设备的领用：1) 全矿所有机电设备，由机电动力部统一管理，任何单位及个人无权转借、拆套以及变卖。2) 在帐设备由机电设备管理员负责统一编号、建帐、建卡。3) 设备库管员负责入库设备的管理、发放及回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐、旧设备回收台帐。并每月向机电主管人员提供一份设备出入库清单，每月提供一份回收统计汇总4) 到货、回收、发放设备出入库时，必须对清数量，并对完好情况等要登记清楚，对能以件计的应以件计，设备、部件应记清楚明白，例如：皮带机应分纵梁、上托辊、下托辊、H架、皮带（米）等。5) 每月25日前，根据下月生产计划，由各使用单位编制设备使用计划上报机电动力部，由机电设备管理员负责落实计划内设备的准备工作。6) 各单位领用设备，要履行审批手续。应提前一天或当日上午到机电动力部办理领用手续，设备库管员凭机电动力部签发的设备调拨单发放设备，否则视为丢失，由库管员赔偿。7) 特殊情况：生产急需、节假日、夜间、抢修事故等，可凭值班领导签字单发放，两日内必须办理正式手续，在上一次手续未办理之前，库管人员有权拒绝发放设备。8) 各单位领用的旧设备，下井前必须在机修车间厂房内进行通电试运转。对于领用设备存在的问题，要追究库管员管理或机修车间检修质量责任。9) 设备调拨单一式三份，单上先有本单位机电队长的签字，再由矿机电动力部签批后，方可领用。领用单位、机电动力部、设备库管员各一份。必须保存半年以上，设备台帐有误时备查。10) 不完好的设备严禁出库，出库时应经检查并附防爆检验合格证和入井许可证。11) 库管员发放设备时，应优先发放旧设备。12) 未经机电动力部批准，严禁私自发放设备。2设备的检修：1、机电运输设备必须实行定期计划检修，执行矿机电动力部下达的检修计划。2、设备大、中修及矿井停产设备检修应编制施工组织及安全技术措施、检修质量标准、编绘设备检修图表，检修施工组织及安全措施应有矿领导审批手续。3、设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式。4、备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用，矿井主排水泵及其管路、水仓等应在每年雨季前检修完毕。5、矿井主通风机、副立井井口大型装备等平时不能检修的设备，应在矿井停产检修日进行检修。6、矿井的输配电系统，应在雨季前进行预防性试验和检修。7、矿井停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷，并进行各种保护装置的试验整定。8、每次检修任务都应指定负责人，并明确分工，重大检修项目应成立检修组。9、由矿机电动力部负责检查设备计划检修的实施情况。10、大、中修后的设备要试运转，并严格检查验收，检修情况详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。11、设备大修应执行大修开工、竣工报告制度。12、机电动力部要及时安排机修车间对回收设备进行开盖、通电等项目的进一步检查。检查时，必须通知该设备的原使用单位机电负责人，若使用单位不来人，则认为对检查结果默认，只需将检查验收结果记录在设备回收验收单中即可。13、机修车间对回收的设备根据实际情况及时编报检修计划和配件计划，由机电动力部审批落实，尽快对所有不完好的回收设备进行检修。14、如确因矿机修车间无力承担的设备检修任务需外委时，必须填写委托修理书，内容包括所修设备的内容、价格、修理期限、质量保修期，经报主管、机电矿长、矿长审批后，由具有相应维修资质的单位实施。15、外委设备修理入库，须经机电设备管理员、库管员、维修组等共同验收合格后，方能入库。维修单位持入库验收单到财务部办理修理费用结算。16、矿内设备严禁私自拆件。在生产急需时，必须由拆件单位填写设备拆件单后经机电主管，机电矿长或值班矿领导签字方可进行，设备管理员根据情况限期该单位恢复，无故不按期恢复的每超一天处罚100元。私自拆件的罚责任者200元、指挥者500元、库管人员100元。四、设备的维护与保管1、 所有设备都必须严格按照设备说明书的维护要求和完好标准进行保管与维护。严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成设备的失效或报废。2、 由于使用单位保管不当造成设备丢失的，按丢失设备原值赔偿。3、 因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保养不善等原因造成设备损坏事故的，由机电管理部门牵头组织，认真追查事故原因，落实事故责任，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对使用单位和个人按以下标准和原则处以罚款或赔偿。（1）一万元以下的设备，原值赔偿。（2）一万元以上至五万元的设备，按设备原值10%20%的比例罚款并承担修理费用（包括运杂费）。（3）五万元以上的设备，按设备的原值5%10%的比例罚款并承担修理费（包括运杂费）。4、 以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额，各使用单位原则上按单位和责任人各半的比例分担。5、从罚款力度和承受能力两方面考虑，对以上赔罚款者首先执行限额办法，即对单位的罚款最少不低于200元，最高不超过3000元，对个人的罚款最低不少于100元，最高不超过1000元。责任和损失重大的，可由矿长办公会议研究后，另外给予行政处分。五、设备使用运行管理1、新型设备使用前，机电动力部组织相关单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程，经相关业务部门及领导审批后执行。2、使用单位要建立健全设备运行管理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。3、各单位机电队长是全队机电管理的主要责任者，全面负责设备日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效落实。4、对使用和维修的设备实行“包机制”，包机人员应对管理设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。” 5、设备运行之前，维修和操作人员必须详细了解设备的性能、结构、操作方法、及其注意事项，并对设备进行详细检查，发现问题及时处理。保证设备在完好的状态下开机。6、机电设备操作工，上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。维修人员必须经过相关的技术培训，持有培训合格证，方能上岗。特殊工种的培训、考试、审核、发证、验证由安健环部负责。 7、操作人员必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，操作设备要严格按照操作规程的规定执行。8、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究当事人及其领导的责任。9、操作人员在交接班时，应实事求是的将本班设备所存在的问题向下一班接班人交代清楚，以便于队上整体考虑设备的预防性检修。10、各设备都应按设备的检修周期进行检修，严格贯彻执行设备定期检修制，各单位要制定各台设备的日检、周检、月检、季检、年检项目，检修时间要得到保证。不得以任何理由延误检修，否则造成损失由当事人负责。11、设备的预防性检修工作，要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备，保证检修工作按计划进行。12、各单位在组织生产时要合理组织、均衡生产，保证设备足够的检修时间，杜绝设备带病运行。13、对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录。14、各单位要定期组织包机人员和专业技术人员召开设备调研会，讨论设备近期所存在的问题及解决方法。15、设备事故要按照“三不放过”的原则严肃处理，对事故认真进行追查分析，采取措施，防止事故再次发生。16、因责任事故造成设备损坏，原则上修理费用由事故单位或责任人支付。17、各单位领用的设备只有使用权，没有所有权。各单位要建立健全设备台帐、设备技术特征卡片，做到帐、卡、物一致，主要设备要有各自的设备履历本，详细登记设备使用情况，要及时根据本单位设备实际在用情况绘制设备布置图，并将以上内容全部录入在各单位的微机中，以便查阅和管理。18、机电动力部每月组织一次机电设备现场运行管理检查，并对检查结果进行奖罚通报。六、设备管理奖励和惩罚1、机电动力部每月对各单位设备管理情况进行考核。2、对于出现问题的单位，除在月度质量标准化考核扣分外，视具体情况，处罚使用单位队长、机电队长100500元。3、对于设备库房出现问题，机电动力部书面通知相关负责人，要求限期整改。4、对于违章、玩忽职守造成设备损坏或报废，对责任者给予重罚或行政处分。5、在各种救灾中，对积极进行抢救者，奖励10002000元。6、对运行中的大型设备，及时发现重大安全问题，防止重大事故发生者，奖励10002000元。7、其它执行矿机电设备安全运行管理奖罚的有关规定。五、电器设备入井防爆检查制度一所有入井的电器设备，五小电器必须有防爆检查合格证、入井许可证。否则罚款：500元/台（件）。二：非防爆电器设备擅自入井者，罚款500元/（件）；对于设备无铭牌、不完好、失爆的电器设备严禁入井。三：电器设备入井程序：1发放：设备管理员(检验员)对库存设备，除建立设备台帐外，对设备验收合格后分类存放，并对完好设备挂牌以备入井。2入井前的电器设备，必须经机电动力部防爆检查员检验合格后挂牌：防爆检查合格证、入井许可证；到机电动力部办理入井三联单，方可准予入井。1）办理设备入井三联单必须有设备名称、型号、出厂编号、使用单位、地点、验收情况、验收人等.三联单一联机电动力部留存；二联使用单位；三联井口验身房。2）入井设备必须办理入井三联单，对入井设备不办理入井三联单而入井的，对井口验身人员罚款100-500元，对相关单位罚款2000元。3）对私自开票，发现一次罚相关单位2000元。个人200元。 七、五小电器的管理办法、制度为了加强我矿对井下五小电器的管理，针对我矿点多，面广，五小电器分布井下各个地方，数量多，布置不集中移动频繁等实际情况，结合设备完好标准要求，对五小电器管理，特制定统一规范、统一标准，要求各基层单位区队遵照执行：一、对五小电器发放、入井规定:1. 所有入井五小电器必须有防爆检查合格证、入井许可证，否则罚款500元/台（件）。2、非防爆电器设备擅自入井者，罚款500元/台（件），五小电器设备入井前，经机电动力部设备管理员验收合格后，到机电动力部办理入井三联单，并登记：“设备型号、出厂日期、出厂编号、厂址。使用地址、使用单位、验收情况、验收人、入井日期.”都必须准确，负责不予办理入井三联单。3. 五小电器设备入井前必须吊挂打印好的五小电器设备责任牌、防爆检查合格证、入井许可证、完好设备牌.吊挂在五小电器设备上。否则罚款100元/台（件）。附：对于五小电器设备上设备责任牌、防爆检查合格证等各种牌子由机电动力部统一发放，各区队指定专人领取，专人保管。对损坏、丢失的，由各区队队自负，按无牌进行罚款。二：使用中五小电器设备管理制度：1. 使用中五小电器都必须吊挂在明显位置，悬挂设备责任牌、设备完好牌，防爆检查合格证、隐患排查（检查）卡、袋.要求填写要规范字体要统一、格式要一致内容完整、准确、清晰，、否则罚款100元/台（件）。编号：设备名称使用地点用途包机人1）. 牌子的编号:严格按矿所规定填写打印，否则有一处填的不对罚款50元.2）.牌子的填写规范统一，打印准确、用途必须清楚（控制什么设备），包机人变更时牌子要及时更换，负责有一处填的不对，不规范、不准确，与实际不符的罚款100元。 2.设备完好、防爆检查，按照机电管理办法，严格执行。 3.对使用中的五小电器，要做到台台完好，出现一次失爆罚款5000元。 4.对井下使用的五小电器必须建立台帐，具体内容包括名称、使用单位、使用地点、编号、用途、包机人.每月必须更新一次。要求：各区队建立本队五小电器台帐，每月15号以前必须将五小电器台帐（电子版）以电子邮件发机电动力部负责人处，否则每迟发一天罚款50元。5. 挂牌：井下每台五小电器设备，都必须吊挂：1）设备责任牌、2）入井防爆检验合格证、3）完好设备牌、4）防爆设备检查卡.对每台五小电器不挂牌（无牌）的罚款500元/台（件），每缺其中一个牌子的罚款50元。5.牌子的具体要求：五小电器设备，设备责任牌填写打印好后，将入井防爆检验合格证和设备完好牌（两个椭圆形牌）全部贴在责任牌反面，最后装袋。要求：贴的平行整齐，规格一致. 否则罚款50元.6. 五小电器都必须吊挂，除（通讯、保护及网络等小型电器设备）外，高、低压接线盒，按钮、电铃、照明灯都必须吊挂. 通讯、保护及网络等小型电器设备除特情况外都必须上架。负责检查发现一次罚款100元。7.高压接线盒必须单独布置合格接地装置，具体要求按煤矿安全规程中规定接地极标准执行。否则检查发现一处不合格罚款200元。三：对井下存放的五小电器设备规定管理：1. 使用区队必须建立台帐，并注明备用。2. 备用（闲置）五小电器设备，要求：台台上架、摆放整齐、并挂牌。接线盒上盖螺丝、弹垫、齐全，并上紧.喇叭嘴完好，密封圈、金属圈挡板齐全。否则检查发现一处不合格罚款100元。3. 备用（闲置）五小电器设备严禁喇叭嘴处剁头（电缆从喇叭嘴处截割、锯断）发现一次罚款2000元。 八、设备预防性检修制度1、全矿井所有机电运输设备必须制定定期预防性检修计划，各单位每月下旬编制出下月预防性检修计划。在6日、16日上报中旬、下旬预防性检修计划，26日上报下月上旬检修计划和月度检修计划。上报机电动力部，经机电动力部和矿领导审核批准后下发各队。2、预防性检修计划编制要求：1）、预防性检修计划提报内容：需进行停产2小时以上检修维护内容。2）、上报计划必须详细写明：队别设备名称检修内容计划时间计划开工时间计划竣工时间队检修负责人班检修负责人配件及材料准备情况特殊情况在备注说明。检修完成后在表中填写：实际开工时间实际竣工时间存档，已备检查。3）、上报计划要根据生产任务和设备状况，尽可能详细的列出下月度设备计划检修维护内容。4）、应按月度均衡检修考虑，每周都安排一定检修内容。停产时间长的大型检修，由各单位提出，全矿集中考虑安排。5）、根据月度计划落实情况和设备状况，在每旬风提报一次下周预防性检修计划。3、为了保证设备具有充足的检修维护时间，每周安排一次36小时停产检修，主要进行周检、月检和预防性计划检修内容。4、每日根据生产和外运安排12小时设备保养维护时间，主要进行日检内容和工作面拉移变、顺槽皮带机撤带和回收皮带件等内容。5、各单位应根据设备说明书要求、生产工艺特点和生产过程中的要求，制订每台设备的检修内容，包括日检、周检、月检内容要求在预防性检修计划中列入。6、设备更换大型部件，应编制施工组织及安全技术措施，检修施工组织及安全措施由矿领导审批方可实施。7、设备要试运转，并严格检查验收，检修情况详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。8、每次检修任务都应指定负责人，并明确分工，重大检修项目应成立检修组。9、矿井停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷，并进行各种保护装置的试验整定。10、所有检修项目必须进EAM维修工单（EAM系统运行后）。11、由矿机电动力部负责检查设备计划检修的实施情况。 九、机电事故分析追查制度1据煤炭工业企业设备管理规程以及黄玉川煤矿机电设备管理办法的规定，为加强我矿机电、运输事故管理，保证机电、运输系统安全、正常运行，特制定本制度。 2凡矿属各单位，在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故，应按本办法有关规定进行登记、调查、分析、处理、统计和报告。因机电、运输事故，造成人身伤亡时，应按有关规定处理、上报，因其它灾害事故造成的机电、运输设备损坏，不作为机电、运输事故统计。 3机电、运输事故按其影响生产、施工的时间，造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。3.1、一般事故：造成设备直接经济损失在25-50万元（含50万元）；全矿井影响生产在6-30小时（含30小时）；综采系统影响生产在8-36小时（含36小时）。3.2、重大事故：造成设备直接经济损失在50-100万元（含100万元）；全矿井影响生产在30-54小时（含54小时）；综采系统影响生产在36-64小时（含64小时）。33、特大事故：造成设备直接经济损失在100万元以上；全矿井影响生产在54小时以上；综采系统影响生产64小时以上。4、机电运输事故发生后，发生事故的单位必须立即向矿生产指挥中心、机电动力部及安健环部报告，发生重大、特大机电运输事故，安健环部必须向公司安健环部报告。5、机电、运输事故发生后，要按事故情况分别进行追查，分析并做出相应的处理。（1）一般机电运输事故由机电动力部经理、各队队长组织分析追查，将处理结果报矿有关部门。（2）重大机电运输事故由矿机电副矿长、副总工程师组织有关单位人员分析追查，将处理结果报公司。（3）特大机电运输事故及人生伤亡事故，由公司安健环部组织有关单位分析追查，并做出处理，按有关规定上报。6、所有干部工人在事故发生后都必须实事求是提供有关情况，不得隐瞒、编制事故情节，不得随意改动事故现场设备、设施状态，以免给事故分析追查造成困难。7事故现场人员必须如实反映事故经过，不得伪造事故现场、隐瞒编造事故情节。 8、对机电运输事故的追查分析要做到“四不放过”。即事故发生的原因找不出不放过，事故的责任者不明确不放过，没定出预防此类事故的防范措施不放过，对事故责任者没有提出处理意见和事故责任者及群众没有受到教育不放过。9对事故责任单位和责任人要根据责任大小、情节轻重和造成的后果，给予通报批评、罚款、行政处分，以至追究刑事责任。 10罚款处罚标准：一般机电运输事故，酌情罚事故单位1001000元，罚事故单位领导30200元，罚事故直接责任人30500元；重大机电运输事故，酌情罚事故单位50010000元，罚事故单位领导2001000元，罚事故直接责任人5001000元；特大机电运输事故的处罚，根据直接经济损失按照事故追查结果，由机电动力部决定。对于不如实反映事故经过，伪造事故现场、隐瞒编造事故情节者，要加倍处罚。 11发生事故后，要将事故情况及时在调度会上通报，以便其它单位共同接受教训。 12机电运输事故统计指标说明： 设备故障停机率=设备故障停机时间/（运转时间+故障停运时间）100%（时间单位均为台时） 影响产量 = 单位时间平均实际产量影响时间 直接损失价值：即修复损坏设备耗用的人工、材料及配件费用，或重置设备价格。 设备事故率=设备事故影响当期产量/当期计划产量100% 主要设备事故频率 = 主要生产设备全年发生事故次数/全年主要生产设备开动台班数。十、电缆管理制度一、总则： 1、本制度从下发之日起执行。 2、电缆实行领用和回收制度。机电动力部负责全矿电缆的管理工作，根据生产规划和系统运行情况，及时编报年度电缆补充计划，并负责落实。3、机电动力部设专职设备管理员，负责对16平方及以上电缆进行建帐、发放和运行管理。4、各使用单位负责对本单位使用的所有电缆进行建帐、运行及维护保养。5、库管员负责库存所有电缆的建帐、保管及收发工作。每月组织对总、分台帐核对。二、购置计划的编制和审批： 生产用电缆的购置计划由机电动力部设备管理员编制，部门领导审核；工程用电缆的购置计划由施工单位编制。均经机电副矿长、矿长审批后，报物资供应部组织采购订货。三、订货采购： 电缆订货统一由物资供应部组织，机电动力部负责签定技术协议，特别是型号规格和交货长度必须无误。四、入库电缆验收：1、电缆入库，必须依据国家标准、订货合同以及到货单由保管员和管理员共同验收。规格、型号、数量与合同发票不符的到货质量低劣的产品，严禁验收入库。事后发现的质量数量问题，必须及时向矿领导汇报，并及时采取拒付款措施。2、随电缆附带的合格证和试验报告单，库管员必须妥善保管，以备审查。3、保管员必须认真做好到货登记、上帐，及时填挂货签，并严格履行入库验收手续。五、库存电缆管理： 1、电缆库管员必须对入库电缆建帐管理。新电缆入库后，要按电缆规格型号分类入帐。做到电缆与台帐相对应。并注明完好状态。2、库管员负责对库房电缆上盘、摆放、分类、按票发放及保管。对电缆状态进行标识。3、安装工程专用电缆应与生产用电缆分开直放置，短截电缆应单根盘卷捆扎，标明型号、规格、长度分类存放。4、库存电缆严防日晒、雨淋，严格防火、防盗。5、库管员负责每月向机电动力部上报库存电缆台帐一份。六、建帐项目： 电缆管理共建以下四种帐目：1、新电缆验收入库台帐：管理员、保管员各建一本，验收后互相签章。按流水方式记帐，记明电缆名称、规格、型号、入库时间、每根长度和总和、单价、总价、厂家、联系方式，并注明用途、计划编号和合同编号。每月报主管审查。2、电缆发放台帐：属分类收发台帐，分新旧电缆两种，记明发放日期、电缆名称、型号规格、单价、每根长度、领用单位、使用地点，由保管员建帐。3、电缆回收台帐：回收入库流水帐，记明回收日期、电缆名称、规格型号、长度、使用单位、使用地点、电缆损伤情况，由保管员建帐。4、电缆保管台帐：一式两本，管理员和区队材料员各一本，记明领用时间、名称、型号规格、数量、发放时间，由管理员填写，领用人签章，回收后加盖“回收”章表示注销。七、电缆领用发放：1、每月25日前，根据下月生产计划由各使用单位编制电缆使用计划报机电动力部，由机电动力部设备管理员负责落实计划内电缆的准备。2、电缆的领用要履行审批手续，各使用单位在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、使用期限、所需数量，在领用单上先有本单位机电队长的签字，再由矿机电动力部签批后，方可领用。3、确因生产急需要领用电缆，领用单位可与矿机电动力部负责人口头联系领用，在领用后两天内补办电缆领用签批手续，否则，每次处罚领用该设备单位的机电队长100元。4、新电缆未经办理入库手续，任何人不得发放；确因生产急需，必须经过主管领导批准。5、电缆领用用三联单，设备管理员、库管员、使用单位各一联且必须合理保存，以防设备台帐有误时备查。6、库管员要严格执行凭票发放程序。区队夜班使用电缆，必须在白班办理出库手续。7、对于没有票据和领导批条，擅自发放或取电缆的单位，按电缆原值的20%处以罚款。8、新电缆出库使用时，必须由库管员负责组织给电缆打号上账。八、电缆回收：1、使用单位必须及时回收闲置电缆。否则要视情节严重给予处罚。2、计划性的回收工作，由机电动力部下发回收通知单，一式三份，回收单位一份，机电库一份，机电动力部保留一份，并注明回收数量。任务完成或月底进行核查。3、电缆的回收，由原使用单位负责回收到库管员指定的地点，回收率必须达到100%。电缆回收交到库房的同时，必须摇测回收电缆的绝缘阻值，电缆库管员要进行登记，并出据回收入库单，一式三份，库管员保留一份，回收单位一份，上报机电动力部一份。4、回收入库的电缆，须经保管员检验，记明电缆损伤情况以便修补，按保管员指定的地点盘卷或堆放。5、回收的当天，电缆的两头，由原使用单位负责用绝缘胶带包好电缆芯线，外面再用塑料布或尼龙袋包好，达到防水防损坏的目的。所带接线盒一律要拆除。凡使用单位未做到的，由电缆维修人员负责做好，同时处罚使用单位每处100元。6、库管员负责分类，盘放整齐，并挂牌管理，挂牌内容包括：电缆型号、长度、回收时间、回收单位、电缆状况。7、库管员每旬应将所回收的电缆规格型号、数量报机电动力部。机电动力部根据情况安排耐压测定及检修工作。8、移交到库房的高压接线盒也要一并登记，按照设备对待，执行设备管理制度，并要放在封闭库中妥善保管。9、入库电缆，由管库上帐管理，期间出现损坏、丢失由库管员承担责任，负责赔偿。九、电缆的使用管理：1、各单位领用的电缆只有使用权，没有所有权。2、各单位机电队长是全队机电管理的主要责任者，全面负责电缆的日常维护保养的落实，负责机电管理责任制的有效实施。3、各队使用电缆应按标准悬挂，分片包干维护管理，严防砸、压、刮、崩和超压过载使用，敷设电缆时严防扭劲背扣。4、电缆的接线必须符合有关规定，接地合格，电缆标志要清晰。5、因责任事故造成电缆损坏，原则上修理费用由事故单位或责任人支付。6、设备管理员要经常下井检查电缆使用情况，发现问题及时通知使用单位处理。7、电缆事故按照“三不放过”的原则进行追查责任，并采取措施，防止事故再次发生。8、各区队要建立健全电缆台帐，且和供电系统图要相对应；主要供电电缆要有各自的履历记录，详细登记使用情况；及时根据本单位实际在用情况绘制供电系统图，并将以上内容全部录入在本单位的微机中，以便查阅和管理。9、各单位的电缆台帐由机电队长每月与矿机电动力部总台帐核对一次，对于盘亏电缆经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该电缆原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。10、损坏的电缆发生的检修和修理费用由原电缆使用单位承担。十、电缆的维护、检查、修补：1、回收入库的旧电缆，由电缆修补人员检查、实验，确认完好的电缆，直接分类盘卷，转入旧电缆收发台帐备用。损坏的旧电缆，须经修补，水浸打压试验合格后，再转入旧电缆收发台帐备用。2、机电动力部根据电缆试验情况及时编报检修计划，尽快对所有不完好的电缆进行检修或外委维修。电缆修理必须达到标准规定的绝缘值要求，方可上账备用发放。十一、电缆的赔偿和罚款：1、擅自截断电缆的，对责任者按每个截口200元罚款，责任落实不清的对单位加倍罚款。2、丢失电缆的，按原值的50%由领用单位赔偿，并要追查落实责任者。赔偿额可按个人、集体各半的比例分担。3、不按通知期限回收的，对使用单位处以每100米100元的罚款，并限期回收，再超期不回收的依次加倍罚款。4、对于使用维修保管不当，造成电缆损坏或报废的，按直接损失的50%赔偿。可按单位和个人各半的比例分担。5、综采、综掘、连采设备用的电缆，由于碾压、炮崩造成的损伤，对责任者按每个破口200元罚款，责任落实不清的由单位加倍承担。十二、电缆管理奖励和惩罚：1、每月由机电动力部负责对电缆管理进行考核。2、对于电缆台帐不符，管理混乱的单位，除月度质量标准化考核扣分外，要对使用单位队长、机电队长处以5001000元罚款。3、库房管理出现问题的，由机电动力部向物资部供应负责人下发书面通知，进行协调并限期整。 4、其它问题执行机电管理奖罚的有关规定十一、电气试验制度1、各单位的电气试验必须严格按照煤矿电气试验规程的规定，根据不同的试验内容，制定明确的试验规划，划分准确的试验范围，制定详细的试验计划。2、所有应做试验的项目，即高压线路、电缆、开关、电器整定、绝缘油、绝缘器具的耐压、避雷器打压、接地电阻测试、检修后的电机、电器、电缆、低压开关过流刻度的校验、无压释放、电表的校验，根据不同的精度要求，确定试验单位，编制试验周期，按时进行试验。3、各项电气试验均要做好详细的试验记录，对试验合格的电气，应出具试验合格证，并加铅封。试验记录与试验合格证应由矿机电动力部存档。4、经试验不合格的电气设备，其表计及绝缘用具一律不得投入使用，应及时处理或更换。5、井下电气试验应严格按照煤矿安全规程的规定，制定相应的安全技术操作规程和保安措施。6、对于较复杂的电气试验要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。7、对于检漏继电器、煤电钻综合保护、照明综合保护等的试验，实行安装时的综合试验与日试验制，即每天由值班人员进行一次性能试验。检漏继电器每月进行一次远方试验，所有试验均应做好记录。十二、设备检查试验制度1、设备检查（1）设备安装、使用单位在领用设备时，应对设备的各种性能、状况做详细的检查，并做好各项记录。（2）设备安装竣工后，应按设备的安全技术要求，做全面的竣工验收，并编制竣工验收报告。（3）专用设备应严格按照下列要求检查。A、 设备操作和维护人员，每班至少对所管设备进行一次全面检查，并做好检查记录。B、 设备管理员每旬至少对所管设备进行一次全面检查，做好检查记录，月底将本单位设备存在问题汇总报机电动力部。C、 设备管理组，每半月至少对全矿使用设备进行一次全面检查，做好检查记录，汇总存在问题，提出处理意见。D、 矿每月要由机电动力部组织对全矿在用设备进行一次全面检查，做好检查记录，汇总检查结果，编报有关报表。1、 设备试验：（1）所有设备安装竣工验收后，都要进行一定时间的试运转，方准正式交付使用。对于较大型的设备或较复杂的系统，要编制相应的试运转规程，各种设备试运转均应在相应的安全措施。（2）使用中的设备（大型），每班运行前，都要进行不少于10分钟的试运转。（3）大型固定设备的各种技术测定试验，均严格按大型固定设备技术测定规程的要求，按时进行，并做好测资料的整理存档。（4）设备的各种安全保护装置，均按相应的有关规定按时进行试验，并将试验资料整理存档。（5）电气设备的试验按电气试验制度执行。十三、材料、配件管理制度为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。 一、计划管理（一）使用单位每月1日之前向机电动力部提报下月的材料、配件使用计划，每月20日之前补报一次下月的材料、配件使用计划，其余时间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划；提报的材料（或配件）计划必须注名名称、规格型号（进口件要著名件号）、主机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须有填报人与使用单位负责人的签名。（二）材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。对于保质期较短的橡胶制品、化工品等富余量不得超过10。（三）违反规定的处罚1，不在规定的时间内编报计划的每推迟一天罚提报单位200元。2，申报的材料（或配件）计划没有著名规格（进口件要著名件号）、主机型号、主机厂家其中的一项或多项，每一项罚提报人20元。3，申报的材料（或配件）计划把规格（或件号）、主机型号、主机厂家其中的一项或多项填错的，每错一项罚填报人50元。4，材料、配件使用计划编报时不认真、不科学，导致保质期较短的橡胶制品、化工品等积压的，每批量罚填报单位1000元。二、使用管理（一）严格按计划使用数量领用，不得超计划领用。（二）领用程序：在EAM系统上未投入运行之前，所有材料、配件领用首先应填写相应的票据队长及领料员签字机电动力部签批从物资供应部领用。在非正常工作日时，领料员可先通过电话请示机电动力部，待同意领用后可打借条后领用，领料员必须在2天之内补办正规手续。每队每月最多不能超过3次。EAM系统投用后，所有材料、配件的领用必须按照EAM的流程进行。（三）物资供应部没有库存的材料、配件领用程序：使用单位查出件号（国产件要查出名称与规格）向机电动力部汇报机电动力部组织反馈信息后领用。（四）在索赔范围内损坏的件，使用单位必须在当天给机电动力部提报索赔报告。（五）违反规定的处罚1、领料员领料时不按领料程序私自领料的，每件罚领料员50-500元。2、保管私自给发料的，每件罚物资供应部100-500元。3、借条在2天之内未补办正规手续的，每件罚领料人200元。4、没有报计划而需要急用的，没有库存每次罚使用单位200元。5、在索赔范围内损坏的件，使用单位在当天没给机电动力部填报索赔报告，每推迟一天罚使用单位200元。 十四、黄玉川煤矿停送电操作规程及管理制度为进一步规范矿井停、送电管理，避免因停、送电操作程序不当，而造成人身或设备损伤事故，确保安全生产，特制定本制度。一 、总 则（一）全矿1V变电所及配电点的日常维护巡视检查和标准化管理工作由机运队负责。（二）井下变电所内有关胶带机配电、中央水泵房控制设备也由机运队负责维护，使用单位协助。（三）井上、下变电所自动化控制的高压停送电工作，由生产指挥中心信息组（信息组未成立前由机运队）负责完成。顺槽或大巷高压配电点的停送电工作由机运队负责。设备维护归机运队负责。（四）其它高、低压变配电点由各使用单位负责维护管理，停送电权归管辖单位。（五）停送电应执行下列规定：1、非专职和值班电气人员，严禁擅自操作电气设备。2、停送电人员必须熟习所操作设备的性能和操作方法。3、停送电工作必须由专人负责，必须严格执行谁停电，谁送电的原则，严禁约时停、送电。4、停电后应拉开隔离开关并闭锁，有条件要