管理人员绩效考核[1].docx

管理人员考核自述表姓名部门及岗位评估时期致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一段时间里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一段时间的工作进行总结（可附纸）1.工作目标：至少应有3-6项，依据重要性先后顺序排列2.5S管理的制定及执行情况3.工作成果及目标完成情况4.在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处5.对岗位工作的建议自我评定等级：（ ）A：优秀 B：良好 C：合格 D：较差 E：极差填表人填表时间管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1工作态度A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 12.业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 13管理监督A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 14指导协调A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 11通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA90分以上；B80-90分；C65-80分；D 65分以下。3评价者意见 日期： 年 月 日此表为员工或者同级同事为被考核人打分用。市场部经理绩效考核表考核项目本月任务实际完成评分标准分值比率得分销售完成情况本月任务 万元实际销售额 万元每完成10%为2分20回款完成情况计划回款金额 万元本月回款额 万元每完成10%为1分10新客户开发计划开发客户 人实际开发客户 人每完成10%为1分10部门员工出勤率部门员工出勤人数/部门员工总数低于90%,每1%扣1分10组织员工培训计划培训 次、实际培训 次低于90%,每1%扣1分10客户满意度顾客投诉次数投诉 次投诉1次扣2分10内部员工满意度员工满意度为90%以上达不到90%,每降低1%扣1分10部门报表准确率每月各种报表准时准确提交超过天数 天错误数 处超一天或出现一处错误扣0.5分10工作态度积极主动，业务熟练10总 分100人力资源部经理绩效考核表考核项目本月任务实际完成评分标准分值比率得分健全和完善公司的行政管理制度参考月度计划参考月底总结每完成10%为2分20有效监督、执行公司的行政管理制度绩效人员随时监督抽查抽查不合格处 每发现一处扣1分10公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序绩效人员随时监督抽查抽查不合格处 每发现一处扣1分10部门员工出勤率部门员工出勤人数/部门员工总数低于90%,每1%扣1分10组织员工培训计划培训 次、实际培训 次低于90%,每1%扣1分10员工流失率总流动率控制在30%以下每超1%扣0.5分10内部员工满意度员工满意度为90%以上达不到90%,每降低1%扣1分10员工数量保障率参见招聘计划90%每低1%扣1分10工作态度积极主动，业务熟练10总 分100品管部经理绩效考核表考核项目本月任务实际完成评分标准分值比率得分来料检验及时率来料检验及时率98%每低1%扣1分10来料检验准确率来料检验准确率99.5%每低0.1%扣1分10OQC一次抽检合格率抽检合格率98.5%每低0.5%扣1分10客退率低于0.3%每超过0.1%扣1分10部门员工出勤率部门员工出勤人数/部门员工总数低于90%,每1%扣1分10组织培训计划培训 次、实际培训 次低于90%,每1%扣1分10内部投诉率生产过程内部投诉投诉次数 次每投诉1次为1分10内部员工满意度员工满意度为90%以上达不到90%,每降低1%扣1分10部门报表准确率每月各种报表准时准确提交超过天数 天错误数 处超一天或出现一处错误扣0.5分10工作态度积极主动，业务熟练10总 分100生产部经理绩效考核表考核项目本月任务实际完成评分标准分值比率得分产品合格率每月合格数/投入总数98%每低0.1%扣1分10工艺执行率执行率为99%每低0.1%扣1分10交货准时率因生产原因未按时入库单数/总计划单数90%每低1%扣1分10物料损耗率抽检某批次产品物料损耗3%每超过0.1%扣1分10部门员工出勤率部门员工出勤人数/部门员工总数 低于90%,每1%扣1分10组织培训计划培训 次、实际培训 次低于90%,每1%扣1分10生产员工流动率流动率控制在35%以下每超过1%扣1分10内部员工满意度员工满意度为90%以上达不到90%,每降低1%扣1分10部门报表准确率每月各种报表准时准确提交超过天数 天错误数 处超一天或出现一处错误扣0.5分10工作态度积极主动，业务熟练10总 分100物控计划部经理绩效考核表考核项目本月任务实际完成评分标准分值比率得分来料检验合格率98%每低0.2%扣1分10来料清点准确率98%每低0.2%扣1分10帐物符合率99%每低0.1%扣1分10部门员工出勤率部门员工出勤人数/部门员工总数低于90%,每1%扣1分10生产计划及时准确率实际生产量/计划生产量97%每低0.5%扣1分20生产计划错误率因计划错误耽误生产出错 次出错1次扣2分10内部员工满意度员工满意度为90%以上达不到90%,每降低1%扣1分10部门报表准确率每月各种报表准时准确提交超过天数 天错误数 处超一天或出现一处错误扣0.5分10工作态度积极主动，业务熟练10总 分100工程部经理绩效考核表考核项目本月任务实际完成评分标准分值比率得分设备正常运转率当月大修数/设备总数98.5%每低0.5%扣1分10工艺文件符合率当月修改文件页数/当月文件总页数99%每低0.1%扣1分10解决生产技术问题及时准确率当月已解决问题数/当月问题总数90%每低1%扣1分10产品工艺任务完成准时率实际完成份数/计划完成份数99%低于99%,每0.1%扣1分10首件、小批量试验及时完成率试验次数/总数98%每低0.5%扣1分10员工培训计划培训 次实际培训 次每完成10%为1分10部门员工出勤率部门员工出勤人数/部门员工总数低于90%,每1%扣1分10内部员工满意度员工满意度为90%以上达不到90%,每降低1%扣1分10部门报表准确率每月各种报表准时准确提交超过天数 天错误数 处超一天或出现一处错误扣0.5分10工作态度积极主动，业务熟练10总 分100随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加，为使各部门的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，公司以此标准为蓝本进行管理类人员绩效考核工作。被考核人员范围：各部门经理、车间主管级人员。考核负责人：公司总经理、副总经理考核程序：各主管及经理匿名互评，总经理及副总最后审核考核方法1.所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每月月底进行一次；2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；2.综合评价：各主管及经理匿名互评，总经理及副总最后审核考核纪律1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部门予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正； 关于实施绩效考核的一点想法所谓绩效，就是该岗位的职责履行得如何，对任务完成得如何?该干的活，干得如何?这才是绩效。因此，在制定绩效考核的计划之前，需要先确定该岗位的主要职责，工作指标是什么。没有目标，谈不上考核。制定目标时，应该征求各部门的经理意见，制定出一个合理的大家都能比较认可的数字。比如市场部，根据前3个月的销售情况，按月制定不同的考核指标。生产部，根据上3个月的生产情况，制定完工及交货，抽检合格率等指标。考核时，完全依靠部门的月度报表，用数字说话。这样可以有效 避免纷争。新的绩效考核计划，建议初期试运行1-3个月，试运行期间先不涉及绩效工资等问题，这3个月中，如果有什么问题，及时反馈修改，3个月后，正式开始运行。考核下来一定要分析，通过面谈等方式得出，员工能出色完成任务，是什么原因?员工的工作失误，活干得差，是什么原因?要把原因找到，分析出结果后，做得好的加以继承和推广，做得差的及时改善。整个分析结果最后要作为公司的基础数据加以存档。然后改善，这样才能达到绩效管理的目的。绩效激励：建议公司将绩效工资单独划出来计算，做为奖金类处理。现在的工资结构是将绩效工资划在了正常工资内，比如与员工本人约定的月工资是2K，这2K中包含了绩效工资，而绩效工资从来不可能有一百分，因此