企业管理学(管理学,企业)

企业管理学(管理学,企业) 第一篇：企业管理学 第二篇：企业管理学 第三篇：企业管理学 第四篇：企业管理学 第五篇：企业管理学 更多相关范文 企业管理学 第三次作业 一、名词解释 1、质量管理：是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。 2、合伙制企业：是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。 3、市场营销组合：即企业为了满足目标市场的需要而采用的可控制的基本因素的组合。 4、管理信息系统：是指运用现代化的管理思想和方法，采用电子计算机，对企业管理、决策工作中的信息进行收集、存储、加工、分析，以辅助从日常的业务处理直到决策方案的制定和优选等工作，以及跟踪、监督、控制、调节整个管理过程的人机系统。 5、资金运动：在企业经营过程中，伴随着物资不断运动着的是物资的价值运动过程。由于这种价值运动过程中可以用货币形式表现出来，而通过又将经营过程中物资价值的货币表现为资金，所以物资的价值运动过程称为资金运动。 6、损益表：是反映企业在一定期间的经营成果的财务报表。损益表由企业的收入、费用和利润三项会计要素构成，是动态反映企业资金运动的会计报表。 7、质量审核：是指为确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效贯彻，且能达到预期目标所作的系统的、独立的检查。8、物流：是指按用户的要求以最小的总费用将物质资料（包括原材料、半成品、产成品、商品等）从供给地向需求地转移的过程，主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。 二、简答 1、企业选择目标市场应处理好哪几个关系？ 答：（1）市场面的多与少，大与小的关系；（2）重点市场和一般市场的关系；（3）本地市场和外地市场的关系；（4）国内市场和国外市场的关系；（5）当前市场和长远市场的。 2、在经营战略决策过程，为什么必须进行内部条件的分析，它包括哪些内部条件？ 答：企业内部条件包括其一般情况(如组织结构、资源、效益等)和经营能力(如竞争能力、生产能力、营销能力、产品盈利能力等)两个方面。在经营战略决策过程中，进行内部条件的调研，目的是弄清自身的优劣势，以便发掘内部潜力，扬长避短，去抓面临的发展机遇，避开威胁，使决策科学化。 3、公司制企业同个人业主制企业、合伙企业有什么明显的区别？ 答：公司制、个人业主制和合伙制是按财产构成划分的三种企业组织形式，但它们有着明显的区别：（1）公司制企业是法人，而其它两类企业则属于自然人企业；（2）公司制企业实行有限责任制度，而其它两类企业则承但无限责任；（3）公司制企业的所有权与经营相分离，股东不直接经营企业，而其它两类企业则把所有权和经营权统一在所有者手中。公司制企业最能体现制度的特征，所以我国国有企业建立现代企业制就要对它们进行公司制改造。 第四次作业 麦肯锡公司从年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。 有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家；另一是不断充实和更新公司的知识和信息资源为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应。麦肯锡公司不但建立了科学的制度促进学习，而且还通过专门的组织机构加以保证：从公司内选拔若干名在各个领域有突出贡献的专家作为在每个部门推进学习机制的负责人，并由他们再负责从部门里挑选六七个在实践领域和知识管理等方面都有丰富经验和热情的人员组成核心团队。 麦肯锡的 * 还意(请关注：)识到，公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络。因此，对原先公司内部这种建立在非正式人际关系基础上的知识传递方式并不能简单加以取缔，而是应该很好地加以利用，以作为对正式学习机制的有益补充。由核心的学习领导小组在每个地区的分支机构里发掘并利用这种内部的关系网络作为信息和知识传播的渠道，实现全公司范围内的知识共享。 为进一步促进知识和信息在组织内的充分流通，麦肯锡公司还打破了以往建立在客户规模和重要性基础上的内部科层组织体系，取而代之的是以知识贡献率为衡量标准的评价体系。这样组织内的每一个部门和每一个成员都受到知识贡献的压力，而不是仅仅将工作重点放在发展客户方面。 请结合本章内容回答： 1、麦肯锡公司是如何通过组织设计实现分工协作的？ 2、麦肯锡公司是如何处理制度化管理与人性的关系的？ 评分标准： 1、从案例我们可以看到，有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家；另一是不断充实和更新公司的知识和信息资源为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应。学习机制建立可以看到麦肯锡的学习机制是分工协作的结果。麦肯锡处理好了如下五个关系：权限关系；分工关系；沟通与部门化；协商；程序化。（6分） 2、麦肯锡的 * 意识到了公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络。因此，对原先麦肯锡内部这种建立在非正式人际关系基础上的知识传递方式并不能简单加以取缔，而是应该很好地加以利用，以作为对正式学习机制制度化管理的有益补充。其中的理论要点是：把组织设计为一架精确、完美无缺的机器，只讲规律，只讲科学，只讲理性，而不考虑人性。企业组织是由人组成的集团，人不是机器，不可能像机器一样准确、稳定、节律有制，人有感情，有情绪，有追求，有本能。推行制度化管理的同时，要处理好下述两组矛盾平衡关系，即经”与权”的关系、他律与自律的关系。（9分） 欧洲s汽车公司，在80年代，与我国南方的n汽车公司合作，成立了n-s汽车公司，生产a牌轿车，在我国轿车市场中独占熬头，占领了政府用车市场的大部分份额。进入90年代，面对众多强有力的竞争对手，s汽车公司又与我国北方的 m汽车公司合作，成立了m-s汽车公司，生产b牌轿车，力图与这些对手在产品的知名度，美誉度和质量等方面都超过他们。此时，80年代单一的政府用车已逐步向家庭用车发展，并呈现出巨大的需求潜力，在这种情况下，m-s汽车公司提出了b牌轿车，大众主流”的产品定位策略和广告用语。 问题： （1）你认为s汽车公司是如何 * 汽车市场进行细分的？ （2）80年代，s汽车公司在中国所确定的目标市场是什么？ （3）90年代，s汽车公司在中国所确定的目标市场是什么？为什么将该市场作为目标市场？ （4）你认为m-s汽车公司采取了何种产品市场定位策略？ （5）你认为m-s汽车公司要想在各方面处于领先地位，应该综合开展哪些营销工作？案例1： （1）s汽车公司是按轿车的用途进行市场细分的。 （2）80年代，s汽车公司在中国的目标市场是政府用车市场。 （3）90年代，s汽车公司在中国的目标市场是么家车（或家庭用车）市场，从广告语中也能看出这一点。因为90年代，尤其是90年代中后期，随着中国经济的发展，高收入阶层出现，加上厂家与商家联袂采取的营销有手段，刺激了私家车市场的发展，并展示了其巨大的潜力。 （4）m-s汽车公司所采取的产品市场定位的策略是：超强策略。 （5）m-s汽车公司须综合展开下一系列营销工作：产品品牌、包装、服务工作；产品定价工作；销售渠道工作；促进销售工作。 一、单项选择题 1. 企业管理职能中的首要职能是_。 a. 组织b. 控制 c. 计划d. 指挥 2. 运用物质利益原则调节经济利益关系的管理方法是_。 a. 行政方法b. 经济方法 c. 法律方法d. 教育方法 3. 企业规章制度中的核心是指_。 a. 工作制度b. 责任制度 c. 基本制度d. 人事制度 4. 企业管理的最高管理层是_。 a. 管理执行层b. 经营决策层 c. 基层作业层d. 监事会 5. 经营决策的基本原则是_。 a. 可行性原则b. 统一指挥原则 c. 令人满意的原则d. 权责利对等原则 c. 无差异目标市场营销策略d. 成本领先策略 6. 企业新产品开发失败的主要原因是_。 a. 企业技术力量薄弱b. 企业人力资源不足 c. 企业市场营销管理不善d. 企业资源有限 7.质量保证体系的核心内容是_。 a. 规定各部门的质量职责、任务和权限b. 建立专职的质量管理组织机构 c. 实现质量管理业务标准化d. 组织外协厂质量保证活动 8.质量成本是_。 a. 为保证产品质量支出的一切费用 b. 没有达到质量标准而产生的一切损失 c. 改进质量发生的费用 d. 预防鉴定成本和故障成本之和 9.全面质量管理的出发点和归宿是_。 a. 质量控制b. 质量检验 c. 质量设计d. 用户服务 10. 全面质量管理强调的是_。 a. 预防为主b. 加强检验阶段的控制 c. 生产过程的质量控制d. 设计过程的质量保证 二、多项选择题 1.从管理组织的工作来看，企业管理组织具有_的功能。 a. 指挥的功能b. 划分职责 c. 授予权力d. 配备人员 e. 协调的功能 2.企业市场预测的内容包括_。 a. 市场需求的预测b. 市场占有率的预测 c. 市场价格与市场竞争的预测d. 技术发展的预测 e. 资源供应的预测 3.下列内容中属于企业短期计划的内容有_。 a. 产量及品种计划b. 职工教育培训计划 c. 企业发展规模规划d. 工资计划 e. 生产作业计划 4.企业质量管理的主要任务是_。 a. 确定质量方针b. 制定质量计划 c. 确定质量目标和职责d. 进行质量控制 e. 质量保证 5.现代企业制度的基本内容包括_。 a. 现代企业法人制度b. 现代企业组织制度 c. 现代企业治理结构d. 现代企业管理制度 e. 现代企业董事制度 6.影响一家企业在行业中竞争力的因素有_。 a. 行业内现有的竞争者b. 潜在的竞争者 c. 替代品的威胁d. 供应商的力量 e. 用户的力量 7.决定企业目标市场营销策略选择的因素有_。 a. 产品特性b. 企业的资源及能力 c. 人口因素d. 地理因素 e. 竞争对手的目标市场策略 8.一项科学的经营决策应该包含的基本要素是_。 a. 明确的目标b. 两个以上的可行方案 c. 决策者d. 方案的评价、比较和选择 e. 决策的过程 9.企业仓库管理的主要任务是_。 a. 物资采购b. 物资保管 c. 物资验收入库d. 物资发放 e. 物资消耗控制 10. 全面质量管理的内容包括_。 a. 构思与设计试制过程的质量管理 b. 制造过程的质量管理 c. 辅助过程的质量管理 d. 使用过程的质量管理 e. 报废过程的质量管理 三、判断题 1.企业制度是以产权制度为核心的，所以，同一种社会制度下只能实行一种企业制度。（） 2.计划职能是首要职能，控制职能是计划职能实现的保证。（） 3.风险型决策因为其各种状况的出现带有概率性，所以被称为概率性决策。（） 4.现代企业所处的环境复杂、多变，各种风险和危机随时都会发生。因此，企业必须建立危机管理机制化解风险。（） 5.替代品的威胁主要于替代品的吸引力可以改变消费者对原行业产品的消费习惯。 () 6.一般情况下，产品的最低价格取决于同行业产品生产的平均成本费用；产品的最高价格取决于市场上对这种产品的消费需求。（） 7.企业产品质量的好坏由最后一道工序检验工序来区分，所以，评判产品质量好坏最终在检验环节。（） 8.企业劳动保护制度是劳动保护的根本，安全技术措施是保证。（） 9.加入wto，中国企业频频受到反倾销起诉。其根本原因在中国企业的人工成本过低。（） 10. 在日本东京、美国底特律，一流的设备得到一流的产出；但是，类似中国这样的发展中国家进口了这些一流的设备，却只能得到二流、三流的产出。究其根本原因是发展中国家员工的素质低。（） 四、简述题 1.什么是企业管理基础工作？企业管理基础工作包括哪些内容？ 2.简单概括三种类型目标市场营销策略的特点、优缺点、适用情况。 3.什么是企业环境？试述企业外部环境分析的主要内容。 4什么是企业的经营决策？试述企业经营决策的基本程序。（15分） 五、案例分析 （一） yg公司是一家生产铝型材的企业。1991年该公司获悉彩色铝型材将成为90年代我国新的铝型材发展趋势，用这种彩色铝型材做高大公共建筑物的内外装修会取得很好的艺术效果。当时我国还没有一家企业生产这种产品。yg公司若能率先生产，未来市场前景看好。1992年该公司获得世界银行贷款，从意大利引进了全国第一条彩色铝型材自动生产线。这是当时世界上最先进的设备，整个生产过程自动化程度很高，只需要很少的工人就能操作全部生产过程。yg公司在意大利专家的技术指导下，于1993年年底把全部设备安装完毕，试车一次成功。在这种情况下，意大利专家认为他们的任务已经完成，于是飞回了意大利。但是，1994年年初，该生产线刚正式投入生产，问题就出来了。机器才开动了半天就卡壳了。几位大学刚毕业的技术员费了九牛二虎之力也没有找出毛病在哪里。摊开图纸，因为都 是意大利文，谁也看不懂。迫不得已，公司只能把意大利专家请回来。专家这里动动，那里敲敲，不到2个小时，生产线又正常运转起来了。专家认为设备质量是好的，关键是中方技术人员和工人还没有掌握操作技术。于是，公司经理决定挽留意大利专家，专门为中方技术人员和工人举办为期一个月的培训。培训结束，意大利专家回国，但是，彩色铝型材生产线仍不能正常生产，问题在公司技术人员和工人掌握不好轧制工艺及染色工艺，轧制出来的产品厚薄与上色不均。意大利专家回国前曾经说过：手艺主要靠练习。为此，生产线上的技术人员和工人又花了将近1年的时间进行实际操作训练。1995年初终于真正熟练地掌握了操作技术，设备可以真正投入正常运行了。可是，此时国内已经有8家企业在近2年内先后加入了彩色铝型材的生产行列。其中最大的一家已经占领了国内华东、华南及西南各省的市场，其余7家也把国内市场作了瓜分。因此，yg公司一直难以打开市场。yg公司彩色铝型材的生产能力达7000吨/年，但1995年只卖出了300来吨。按照彩色铝型材的生产技术要求，只有进行大批量生产组织才是经济的。yg公司面对激烈的市场竞争，陷入了困境。 针对企业的现状，公司召开了高层管理人员会议进行研究，为解决问题，决定进一步成立2个分厂和2个分公司，即彩色铝门窗厂、彩色玻璃幕墙厂和装饰公司、土木建筑公司，由它们来消化公司生产的彩色铝型材的1/2和2/3，解决生产规模问题。这2家分厂和2家分公司开业1年，生意清淡。究其原因，人们对它们的产品还未认识，而价格又比较高，另外，听说 * 不久要发文，为防止反射光污染和热污染，今后大型公共建设限制使用大型玻璃幕墙。而装饰、土建市场的竞争更加激烈，有部委级的、省市级的、 * 的、乡镇企业的、中外合资的。僧多粥少。yg陷入了更深的困境中。 问题： 1. yg公司的问题出在什么地方？请用市场营销管理和企业环境分析的基本原理进行分析。 2. 现代企业经营中应如何避免这种情况的发生？请提出你的看法，并说明理由。 （二） 1987年，以宗庆后为首的三个人创办了一个校办经营部。在此后的11年时间里，它奇迹般地发展壮大成一家集工业、物业、商业贸易等产业为一体的浙江省级企业集团杭州娃哈哈集团公司，并在中国前1500家利税大户中名列前茅。“娃哈哈”是个奇迹。但是，人们不禁要问：“它成功在什么地方？” 早在1988年，宗庆后通过仔细的市场分析，得出这样一个结论：国内有38种营养液，但都是老少皆宜的产品。我们与其紧随其后成为第39种，还不如成为生产儿童专用营养液的第1种。紧接着他继续分析：儿童市场上有3亿消费者。只要其中的1/10喝我们的营养液，其市场容量就是可观并充满机遇的。同年10月20日，“娃哈哈”儿童营养液正式投入批量生产 产品问世后的关键问题是销售如何打开市场。宗庆后将自己的促销风格传遍神州大地。在郑州，他找到当地的交通管理和 * 门，提出为郑州5万小学生定做黄帽子，这样小学生放学过马路就安全多了。不久，郑州满街走着印有“娃哈哈捐赠”字样的小黄帽，引发了媒体的关注和报道，从而使“娃哈哈”的公益形象大增。15万元的促销费用投入征服了郑州市场 新产品开发是企业不断发展的重要条件。1991年年底，“娃哈哈果奶”研制成功。首次投 入市场时，宗庆后在报纸上登了三天广告，宣布凭此广告可获赠一瓶“娃哈哈果奶”。赠品很快成为最抢手的商品 “娃哈哈”就这样依靠自己独特的营销策略，使利润成倍上涨，其产品不仅红遍了中国，而且已经走向世界 问题： 1. 根据案例资料，“娃哈哈”分别采用了什么样的营销组合策略？请予以阐述。 2. 从营销组合策略来看，“娃哈哈”的成功之处在什么地方？ （三） 东方快餐公司开办不足三年，业务发展出现了惊人的速度，从原来开业时的2家店面，发展到现在由15家分店组成的连锁网络。但是，在快速发展的同时，公司收到了从维护消费者权益协会转过来的顾客投诉信400多封，而且这些投诉信还在增多。上个季度就有80多封。这种现象引起了公司总经理的不安和关注。这些投诉信主要抱怨的是服务质量、食品品种、食品及环境卫生、食品价格等。其中，以服务质量的投诉最多：服务态度差，怠慢顾客甚至有对顾客进行人身侮辱的；上菜太慢；业务知识差，顾客不能实现明白消费；语言及行为不文明等等。总经理面对这些投诉信心里不是滋味，他感觉到这些投诉信的背后潜伏着危机，不能掉以轻心。于是他召开了中层以上干部会，讨论研究，寻找问题的根源。会上，有一派意见认为，公司业务发展很快，服务质量上差一些也是不可避免的。要看主流，肯定成绩，不要被几封投诉信给吓着了。公司现在的主要精力应该是乘着良好的发展势头，继续加大发展力度，乘势而上，扩大规模。另一派意见则认为，员工素质跟不上公司发展的速度已经严重影响了公司的形象，如果公司要继续发展，必须重视提高员工的素质，否则它将成为公司发展的障碍，因此，要控制发展速度，要为今后的更大发展开展并加强员工培训。这才是公司今后发展的根本。 总经理在听取了大家的意见后，做出了决定 问题： 1 假如你是该公司的总经理，在听取了与会中层以上干部的意见后，你将做出什么决定？为什么？并请对你所做决定的主要内容进行简要叙述。 2 假如你是一个企业家，面对良好的市场机会，你将如何处理发展速度与发展质量的关系？ 一、名词解释 1.系统:系统泛指由一群有关联的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。系统分为自然系统与人为系统两大类。 2. 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 3.市场细分（market segmentation）是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。其客观基础是消费者需求的异质性。进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。这一概念的提出，对于企业的发展具有重要的促进作用。 4.供应链管理是指在满足服务水平需要的同时，为了使运营成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体， 运用系统的原理来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一系列方法的总称。 二、简答题 1. 优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。 2.答：在制品储备过多的负面影响：1 在制品过多，必然占用较多流动资金，资金处于停滞状态、延长资金周转期和资金利用效率。2 在制品过多，会掩盖企业中存在的问题，尤其会掩盖生产中存在的问题。若在制品没有控制好，会使得企业将滞销品以在制品的形式存在，掩盖了市场实际已经变化的情况。3在制品过多会影响企业各个阶段之间的平衡关系，无法实现均衡的生产，也无法按计划生产产品。 3.可衡量性 这是指用来细分市场的标准和变数及细分后的市场是可以识别和衡量的，即有明显的区别，有合理的范围。如果某些细分变数或购买者的需求和特点很难衡量，细分市场后无法界定，难以描述，那么市场细分就失去了意义。一般来说，一些带有客观性的变数，如年龄、性别、收入、地理位置、民族等，都易于确定，并且有关的信息和统计数据，也比较容易获得；而一些带有主观性的变数，如心理和性格方面的变数，就比较难以确定。 可进入性 这是指企业能够进入所选定的市场部分，能进行有效的促销和分销，实际上就是考虑营 销活动的可行性。一是企业能够通过一定的广告媒体把产品的信息传递到该市场众多的消费者中去，二是产品能通过一定的销售渠道抵达该市场。 可盈利性(规模性) 这是指细分市场的规模要大到能够使企业足够获利的程度，使企业值得为它设计一套营销规划方案，以便顺利地实现其营销目标，并且有可拓展的潜力，以保证按计划能获得理想的经济效益和社会服务效益。如一个普通大学的餐馆，如果专门开设一个西餐馆满足少数师生酷爱西餐的要求，可能由于这个细分市场太小而得不偿失；但如果开设一个回族饭菜供应部，虽然其市场仍然很窄，但从细微处体现了民族政策，有较大的社会效益，值得去做。差异性 指细分市场在观念上能被区别并对不同的营销组合因素和方案有不同的反应相对稳定性 指细分后的市场有相对应的时间稳定。细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定，直接关系到企业生产营销的稳定性。特别是大中型企业以及投资周期长、转产慢的企业，更容易造成经营困难，严重影响企业的经营效益。 三、论述题。 1. 阐述现代企业制度的内涵 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 2.国民生产总值 是指一个国家（地区）所有常住机构单位在一定时期内（年或季）收入初次分配的最终成果（简称gnp）。一个国家常住机构单位从事生产活动所创造的增加值（国内生产总值）在初次分配过程中主要分配给 * 的常住机构单位，但也有一部分以劳动者报酬和财产收入等形式分配给该国的非常住机构单位。同时，国外生产单位所创造的增加值也有一部分以劳动者报酬和财产收入等形式分配给该国的常住机构单位。从而产生了国民生产总值概念，它等于国内生产总值加上国外的劳动报酬和财产收入减去支付给国外的劳动者报酬和财产收入。 国内生产总值是反映一国（地区）全部生产活动最终成果的重要指标，是一个国家（地区）领土范围内，包括本国居民、外国居民在内的常住单位在报告期内所产和提供最众使用的产品和服务的价值。 国内生产总值，从生产角度，等于各部门（包括第一、第二和第三产业）增加值之和；从收入角度，等于固定资产折旧、劳动者报酬、生产税净额和营业盈余之和；从使用角度，等于总消费、总投资和净出口之和。以上三种情况，从计算角度来看，分别可以称为生产法（亦 称部门法）、收入法（亦称成本法）和使用法(亦称最终产品法)。 国内生产总值与国（地区）外净要素收入之和，就是国民生产总值，国民生产总值包括本国（地区）居民在国（地区）外创造的价值但不包括外国（地区）居民在本国（地区）创造的价值，它不同于国内生产总值强调地地域概念，强调的是国民的概念。 国内生产总值减去固定资产折旧就是国内生产净值，即国内生产净值包括生产税净额、营业盈余和劳动者报酬，上述三者基本上能反映最终的成果和服务在国家、集体和个人之间的分配关系。 国民收入(national ine)是反映整体经济活动的重要指标，因此常被使用于宏观经济学的研究中，亦是国际投资者非常注视的国际统计项目。反映国民收入的两个主要统计数字是本地生产总值(gdp, 即国内生产总值) 及本地居民生产总值 (gnp, 即国民生产总值)，前者计算一段特定时期本地进行的生产，而后者则计算本地居民的总体收入。 两个统计数字都涉及生产的概念，是指投入资金、劳力及企业精神的结果，所以纯从资产价格变动而取得的利润并不计入。另外，关于本地居民是指所有以该国家或地区为经济利益中心的个人及机构，与其国籍及资金地无关，所以本地居民亦包括长期在该地区工作的外来劳工及外资分公司。 不同国家或地区的国民收入会经常被比较，除直接比较外，亦会计算人均的国民收入，以增加其可比性。而不同地区的国民收入通常会以本地货币计算，所以需要以当期的汇率先作转换，另外亦有一些做法是以购买力平价作转换，以避免可能汇率的扭曲。 另一方面，同一地区不同时期的国民收入亦会经常被比较，通常不会直接比较，而是会扣除价格变动后，计算出固定价格或实际国民收入，才作比较。至于未扣除价格变动的国民收入则称为当时价格或名义国民收入。 还有，国民收入亦会被用于反映该地区居民的富足情况，但是有其限制。芯片,设计,版图,芯片制造,工艺,制程,封装,测试国民收入并没有包括不在市场进行的生产，如家庭主妇的生产并没有计入。 国民收入并没有反映资源的投入，如长工时的投入及大量天然资源的使用并没有计入。 国民收入只反映当期的收入，并没有反映累积的收入。 国民收入没有反映收入分布。 三指标除以总人口就是人均国内生产总值、人均国民生产总值、人均国民收入 3.零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案 四、案例分析 标准答案： (1)决策定义：为达到一定的目标，从几个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 (2)一个良好的决策应具备五个特征。 决策要求有明确而具体的决策日标 决策要求以了解和掌握信息为基础 决策要求有两个以上的备选方案 手策要求对控制的方案进行综合分析和评估 决策追求的是最可能的优化效应 (3)在制订决定时一般应遵循以下程序。 确定决策目标，拟定备选方案 评价备选方案 选择方案 (4)用以上理论进行综合分析和论述。 1、 市场营销：个人或个体通过创造并同别人进行交换产品或价值，以获得其所需之物的社 会活动。 2、 社会营销观念：用系统的发展眼光来看市场，这种观念认为，企业的任务是确定诸目标 市场的需求和利益，同时更注意社会的发展公众的利益，只有兼顾了企业消费者社会发展三方面的利益的情况下才会取得稳定持续的发展。 3、 市场细分：企业按照消费者的一定特性把原有市场分割为两个或两个以上子市场，以用 来确定目标市场的过程。 4、 产品策略：企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消 费者的需求，也就是要解决产品策略问题。产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，在生产消费产品时所运用的一系列措施和手段，包括产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。 5、 价格策略:是指企业通过对顾客的需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、实现市 场营销组合的价格策略。 6、 渠道策略：使企业能否成功地将产品打入市场，扩大销售，实现企业经营目标的重要手 段。 7、 促销策略：是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式， 向消费者或用户传递产品信息，引起她们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，已达到扩大销售的目的。 8、 生产管理：对生产活动的计划组织指挥协调控制。 9、 生产系统：是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。 10、 工艺专业化：按照生产工艺的特点来设置生产单位和生产组织形式。 11、 对象专业化：是以产品为对象来设置生产单位的生产组织形式。 12、 大规模客户化定制：是在高效率的大规模生产的基础上，通过产品结构和制造过程 的重组，运用现代信息技术，新材料技术，柔性技术，供应链管理技术等技术，以接近于大规模生产的成本和速度，为单个顾客或小批量多品种市场定制任意数量的产品的一种生产模式。 13、 敏捷制造：是通过先进的柔性生产技术，动态的组织结构和高素质人员三种资源集 成为一个协调的相互关联的系统。 14、 无形磨损：是指生产设备由于制造部门的工艺和管理水平的提高，使生产同样设备 的成本不断下降。 15、 有形磨损；生产设备在运行中，其零部件的配合面发生摩擦震动而产生磨损，是零 部件的原始尺寸变化，配合不理想，精神下降，造成操作维修费用较高。另外，在设备闲置时，由于维护不当而引起生锈腐蚀变质，自然丧失精度和工作能力。 16、 补偿贸易：指技术引进放在信贷的基础上，从国外另一方买进机器设备技术原材料 或劳务，约定在一定期限内，用其生产的产品，其他商品和劳务，分期清偿贷款的一种贸易方式。 17、 企业管理：只对企业所拥有多大生产要素人力资源、金融资源、物质资源和信息 情报资源进行有效的的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。 18、 现代企业：企业是以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术）， 向市场输出产品和服务的合法的 * 组织。 19、 现代企业制度：指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础， 以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰，职权明确，政企分开，管理科学的一种新型企业制度。 20、 法人财产权：企业中财产所有权属于投资人，企业对出资者投资形式的全部法人财 产享有民事权利，承担民事责任，是一个独立的法人实体。 21、 股份有限公司：只把全部资本分为等额股份，股东以其所持为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业组织。 22、上市公司：是指所发行的股票经过 * 或者 * 授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。 23、企业战略：一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而作出的一系列根本的、全局性的、长远性的、指导性的谋划 24、战略管理：广义的企业战略管理就是运用战略对整个进行，狭义的企业战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的一个动态管理过程 25、核心竞争力：是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 26、企业文化：是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数人员所共同遵循的基本信念，价值标准和行为规范 27、五力模型：五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要，即供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进行者的威胁、替代品的威胁以及最后一点，目前在同一个行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化：1供应商的讨价还价能力2购买者的讨价还价能力3新进入者的威胁4替代品的威胁5行业内现有竞争者的竞争 29、swot分析矩阵：一种将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法，是一种总结企业近期特征非常实用的方法 1、什么是市场营销观念、市场营销管理过程。市场营销观念认为，关键在于正确分析目标市场的欲望和需求，并且比竞争对手更有效的传送目标市场所期望满足的东西，在这种观念下，不是以产定销，而是以销定产。市场营销管理过程：是切也为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。（1）分析市场机会（2）选择目标市场 （3）制定营销计划（4）规划营销策略（5）实施和控制营销活动 2、市场细分的作用是什么？有利于发现市场营销机会，能有效地制定最有营销策略，能有效地与竞争对手相抗衡，能有效地扩展新市场，扩大市场占有率，有利于企业扬长避短发挥优势。 3、企业在市场细分的基础上，有哪些不同的目标市场策略？无差异性目标市场，差硬性目标市场战略，集中性目标市场。 4、产品的整体概念与层次是什么？核心产品、形式产品、附加产品作为产品的三个层次是不可分割和紧密相连的，他们构成了产品的整体概念。核心产品是基础，是本质，必须转变为形式产品才能得以实现，在提供形式产品的同时还要提供广泛的服务和附加利益，形成附加产品。 5、什么是产品组合，产品组合有哪些策略？指一个企业经营的所有产品线和产品品种的组合方式，即全部产品的结构。策略：产品线扩展战略，产品线填充策略，产品线现代化策略。 6、产品品牌的构成是什么？品牌是一个名称术语标记符号或图案设计或者是他们的不同组合，用已识别某个或某群体销售者的产品或服务，使之与竞争对手的产品或服务的区别，包 括品牌名称、品牌标志、商标。 7、什么是促销组合，如何运用促销组合做好企业的营销工作？是企业在制定时期内运用广告、人员推销、公众宣传、营业推广四种基本促销方式混合运用，激励和诱导目标市场消费者购买行为的策略。对处于生命周期不同阶段的产品，促销目标通常有所不同，采取的促销方式当然不同，在导入阶段，需要广泛宣传提高知名度，广告和公共宣传为主，辅以营业推广和人员推销。在成长阶段，促销仍可以广告为主，但内容上应突出宣传产品的品牌特色和优势。成熟期，促销程度要加大，营业推广的效果要超过广告，只要做提示性广告即可。到衰退期，促销规模要降到最低限度，公共宣传可完全停止，只保留提示性广告和各种营业推广即可。 8、试述企业生产系统的个性化特征？（1）经济性是指任何类型的生产系统都把追求产出/投入最大化为目的。（2）和谐性是指生产系统与环境的和谐（3）学习型主要是由于反馈机制的存在，生产系统有一种自学习的功能。 9、生产系统由哪些要素构成，他们之间有何内在联系？（1）结构化要素，非结构化要素 （2）结构化要素是生产系统的物质基础，他直接决定系统的功能性质并具有投资大，影响时间长等特点，非结构化要素决定企业运行特点，不涉及大量投资，建成以后对他的改变和调整比较容易。 10、合理组织生产过程的基本要求是什么？a、生产过程的连续性b、生产过程的平行性c、生产过程的比例性d、生产过程的均衡性e、生产过程的适应性 11、生产过程具体包括那些过程？a、生产技术准备过程b基本生产过程c辅助生产过程d生产服务过程 12、生产计划的主要指标有哪些？a产品品种b质量c产量d产值e生产日期 13、生产能力的含义和种类？生产能力是生产系统在一定时间内一定技术条件下所能生产一定种类产品的最大数量，一般分为设计能力，查定能力，计划能力。国际上也分为固定能力和可协调能力。 影响生产能力的主要因素：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。生产能力与生产任务的平衡：将两者进行比较，有三种结果a、等于，这说明生产任务得到落实，企业的生产能力得到充分利用，这是最佳状态。b、大于，这说明企业现有生产能力除完成任务外还有剩余，这种情况下，企业应进行市场调查研究，开发新产品，充分利用企业的生产能力 c、小于，这种情况下，企业的生产任务得不到落实，这时应注意分析生产能力不足的原因，找出提高生产能力的有效途径，以完成生产任务。 14、试述设备的磨损规律及故障发生规律。磨损规律：第一阶段-初期磨损阶段，磨损速度较快，但时间较短。 第二阶段-正常磨损阶段，磨损速度均匀平稳，磨损量的增加非常缓慢，可持续较长时间。第三阶段-剧烈磨损阶段，正常的磨损关系被破坏，磨损急剧增加，设备的精度性能和生产率迅速下降。故障发生规律：a、早期故障期。主要是由于设计制造的缺陷，零件包合关系不好，零件筛选上的问题，操作者不适应等原因造成的 b、偶发故障期。设备运转正常，故障最少，一般由于操作失误或设备维护不当造成的c磨耗故障期。构成设备的某些零件已经老化，磨损加剧，因而故障率上升。 15、设备的寿命按其性质划分为几种，企业确定设备的最佳更新期限和最佳折旧年限的依据是什么？a、物质寿命b、经济寿命c、技术寿命d、产品寿命。依据：设备的经济寿命是对设备修理改造更新折旧报废等问题决策的重要依据。 16、技术引进应考虑的因素：技术的先进性，生命力，适用性、配套条件。 17、技术创新策略包括哪些？a、自主创新。企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，并在此基础上，实现科技成果的商品化，最终获得市场的认可b、模仿创新。在率先创新的示范影响和利益诱导之下，企业通过合法手段引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进 的一种创新模式。c合作创新，指以企业为主体，企业与企业，企业与院校或高等院校合作推动的创新方式。 18、企业的特征及去类型 特征：（1）企业是以盈利为目的的经济组织 （2）企业应该依法设立，独立享有民事权利，承担民事义务 （3）企业应该实行独立核算、自负盈亏 （4）企业是从事生产经营活动的 * 单位 分类：（1）按不同的企业制度划分：可分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业 （2）按所属产业的位置划分。按照不同的产业分类方法，如两大部类或三次产业分类法，据此构成不同类型的企业。第一产业为广义的农业，第二产业为广义的制造业或称为工业，第三产业为广义的服务业 （3）按占用资源的集约程度来划分：可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业 （4）按企业规模划分：可分为超大型企业、大型企业、中型企业、小型企业 （5）按实用技术的先进程度划分：可分为高新技术企业和传统技术企业 （6）按企业所在产业的基本形态及其生产与市场特点划分：可分为公益型企业、垄断型企业、竞争型企业、新兴企业 19、有限公司（有限责任公司）的特征 （1）股东对公司债务承担有限责任 （2）有限责任公司的资本不划分为等额股票，不公开发行股票，各股东的出资额协商确定 （3）公司的股东人数有严格的数量限制 （4）与股份有限公司比较，有限责任公司设立程序简单，公司内部组织机构精简灵活，不必公开账目，因而保密性较好 20、现代企业制度及其特征 制度：（1）政企明确分开（2）企业领导制管理制度科学化 特征：（1）企业是独立的法人，拥有法人财产权 （2）企业资产所有权明晰，出资者责权明确，负有限责任 21、上市公司的条件 （1）股票经 * 证券监督管理机构核准已公开发行 （2）公司股本总额不少于人民币三千万元 （3）公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上 （4）公司最近三年为重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。 证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件，并报 * 证券监督管理机构批准 22、企业战略的构成与层次 构成要素：经营范围、资源