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文档简介

管理学基础1、股份有限公司的最高权力机构是： 董事长 股东会 监事会 总经理 2、在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会： 越少 越多 时多时少 不变3、我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？ 直线制 职能制 直线职能制 事业部制4、在企业资产中，以下哪一项是无形资产？ 企业战略 企业行为准则 企业市场商誉 企业文化5、企业将经营领域扩展到与原先完全不相关的产品生产和销售领域中，属于 多角化策略 一体化策略 横向多角化策略 混合多角化6、商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木桩，声称能将木桩从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于： 五百金的效价太低 居民对完成要求的期望很低 居民对得到报酬的期望很低 枪打出头鸟，大家都不敢尝试7、管理的首要职能是： 计划 组织 领导 控制8、一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就： 越大 越小 不能确定 与管理层次无关9、下述哪一句话不是我国推行现代企业制度的基本要求？ 权责明确 产权明晰 政企分开 自负盈亏10、管理工作的核心工作是 计划 组织 协调 控制11、强调对人的管理要因人而异是“”的观点。 复杂人 自我实现人 经济人 社会人 12、计划是一动态过程，其步骤包括 预测、决策、制定方案 确定目标。预测、决策、预算并拟定派生计划 预测、决策。制定方案。预算 确定目标。拟定可行方案。决策、执行可行方案13、标准化的形成与完善过程是一个不断应用原则在处理问题的过程。 统一指挥 统一领导 弹性原则 例外事件14、专业化是有限度的，合理的专业化限度受两方面因素的影响 人的因素, 技术因素 技术因素，管理因素 心理因素，物理因素 心理因素，经济因素15、总经理如果指定一个总经理办公室的职员去干预客房部的管理运作，这位总经理违反了 管理幅度原则 统一指挥原则 授权原则 协调原则 16、妨碍目标得以实现的因素，称为 主要因素 关键因素 限定因素 环境因素17、上层主管人员的重要任务是 监督执行 协调执行 监督控制 决策控制18、指导与领导工作原理是指 职务要求明确原理 指明目标原理 责权利一致原理 不断培养原理19、激励原理属于 指导与领导工作的原理 人员配备的原理 主管人员考评原理 主管人员培养原理20、管理审核的目标是 评价主管人员的工作质量和管理水平 评价工人
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