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基建处部门总结篇一：基建处2013年工作总结基建处2013年工作总结依据学校基本建设总体规划、教育部基本建设投资计划和学校基建投资预算，结合实际情况，总结如下：一、基本建设计划编制和执行情况（一）编制2013年基本建设投资计划和年末调整计划。 2013年度基本建设投资8935万元。其中：教育部计划内拨款8000万元，新建前卫南区图书信息综合楼，建筑面积65885平方米；学校自筹资金935万元，基础园区临时北门、乙栋周边道路及仪电学院临时车库485万元，李四光楼接层450万元，建筑面积1380平方米。（二）依据学校“十二五”建设规划， 积极申请2014年建设项目的建设投资计划，初步确定2014年教育部计划内投资8000万元。到2013年末，完成建设投资8832万元。教育部投资8000万元、学校自筹资金832万元。二、建设工程管理工作（一）建设工程前期准备工作严格执行基本建设程序，做好新建项目的规划、勘察设计、报建等前期准备工作。1、充分论证、调研计划新建项目大型压机高压实验室的规划设计方案，已完成建设项目建议书批复和选择勘察设计单位招标工作。2、经校长办公会讨论通过，建设工程学院钻探实验楼项目改址在朝阳校区水工楼后侧建设，已完成设计方案，并报规划部门待批。3、积极与设计单位沟通落实图书信息综合楼工程设计施工图，于2013年4月中旬完成，基本保证了工程招标开工时间要求。4、按教育部要求，经规划部门审批报教育部备案的学校校园基本建设规划设计方案工作， 2015年年底以前完成，包括各校区校园建设规划设计方案，基建处正在做前期调研工作。5、因学校没有基础教育园区土地权属证明，导致新建工程项目开工手续不完备，给学校基本建设工作带来巨大困难。为保证学校基本建设工作顺利开展，现基建处正在积极努力协调校内外相关职能部门，办理建设用地的相关手续，补办完善建设工程前期手续。（二）建设工程、材料设备采购招标管理工作按照国家、地方招标法规和政府采购管理办法的规定，做好工程、配套工程及材料设备的招标工作。1、精心编制招标文件。根据每项工程的需要，相关科室相互配合，认真讨论工程、材料招标的技术标准、质量要求、使用功能，编制招标文件。使招标文件的技术条款、合同条款准确、严密，满足工程的总体要求。2、坚持“公开、公平、公正”的原则。全过程邀请学校审计、纪检、财务部门参加，每一个招标项目都做到了集体考察、讨论评议，办事过程公开透明。通过招标的工程、材料设备均满足工程的质量、工期和使用要求。3、在合同执行过程中，工程设计、管理、材料、预决算等科室间相互密切配合，协调解决施工、决算中出现的问题。2013年工程施工及监理招标4项，合同金额18186万元。 2013年材料设备招标1项，合同金额65万元。（三）建设工程施工管理工作2013年新建工程项目2项，建筑面积79480平方米；基础园区室外道路工程9800平方米。1、前卫南区图书信息综合楼。建筑面积78100平方米，计划工期2013年5月2015年10月，2013年已完成主体框架。计划进度安排 2014年主体暖封闭，2015年竣工投入使用。2、李四光楼接层。接层建筑面积1380平方米， 2013年7月开工，2013年9月竣工，已交付学校后勤管理部门接管。3、乙栋周边道路。道路面积9800平方米，2013年9月开工，2013年10月竣工投入使用。（四）建设工程预、决算工作掌握现行国家、地方建设工程结算标准，结合招投标文件、施工合同及补充协议严控工程造价。工程概算、标底、造价做到能准确反应当地社会平均价格水平。2013年主要完成了图书信息综合楼、李四光楼接层及乙栋学生宿舍周边道路的工程标底、招标控制价和预决算工作。1、前卫南区图书信息综合楼，计划总投资3.6亿，其中教育部计划投资3.3亿元，学校计划自筹资金3000万元。已完成年度投资结算8000万元。2、李四光楼接层，学校自筹投资计划450万元，工程结算450万元，已报送校审计。3、乙栋周边道路9800平方米，工程结算282万元，已报送校审计。（五）档案管理工作认真做好上级机关下达的文件及工程建设、招标采购等相关文件的档案整理归档工作，保持档案的完整性、长久性。积极配合审计等部门检查工作。三、加强学习 提高管理水平认真学习贯彻党的十八大精神，学习中央、省市及学校的有关文件，领会精神实质。积极为专业技术管理人员创造考察、调研、交流条件，学习新技术、新工艺、新材料和先进管理经验，提高业务能力和管理水平。四、开展党的群众路线教育实践活动工作情况基建处领导班子按照学校党委和机关党委的统一部署，在教育实践活动督导组的指导下，围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民务实清廉”为主题，“反对四风，服务群众”为重点，立足实际，突出特色，注重实践，扎实推进学习实践活动深入开展，紧密联系思想和实际工作，通过民主测评、召开专题民主生活会和组织生活会，认真对照检查，深刻剖析根源，以整风精神开展批评与自我批评，对自身进行认真分析检查，查摆出整改“四风”方面的突出问题，包括领导班子学习整体意识不够强、服务师生的意识不强、创新进取意识不够强、厉行勤俭节约意识淡薄等问题，进一步明确了努力整改方向，制订了责任到人和科室的整改落实方案，坚持边检查边整改、结合实际工作进行整改、建立长效运行机制。使全体基建同事的工作作风更加扎实，真正实现提高工作质量、办事效率，更好地服务师生，更好地为学校的事业发展服务。吉林大学基建处2013年12月25日篇二：XX大学基建处年度工作总结基建处XXXX年工作总结XXXX年是充满生机和活力的一年，是学院的关键年和攻坚年，也是学院各项事业兴旺发达的良好契机年。在院委会、党委会的关心帮助下，在学院领导的正确指挥下，在学院各部门的大力支持下，在基建处全体员工的努力下，学院工程建设项目于XXXX年X月中旬全面竣工，学院基本硬件设施规模达到了一崭新的高水平台阶，学院办学条件、实力有进一步增强。同时，我院X期征地工作也已经展开，土地权属证书的办理也已经进入公示阶段，待公示完成后无其他问题即可办理完成。全处同志在人手较少、专业人员不配套的情况下，力排万难，积极开展各项工作，创新性地完成了学院交给的各项工作任务，为学院创建新型本科高职特色大学，奠定了基建方面坚实的基础。一、XXXX年学院基础建设情况（1）XXX校区二期项目建设情况二期工程于XXXX年XX月初开始动工，XXXX年XX月完成第一梯次建设，主要建设项目为：学生宿舍X栋、教学楼X栋、食堂X栋、篮球场X块、排球场X块、网球场X块，总建筑面积约XXXX；XXXX年XX月完成第二梯次建设，主要建设项目为：实训大楼X栋、学生宿舍X栋，总建筑面积约XXXXX，至XXXX年XX月下旬，我院二期工程项目全部建设完成，总建筑规模近XXXXXX平方米，总投资额人民币XXXX万元。二期工程第一梯次建设项目在XX年XX月完成后，我处人员一方面认真总结一期工程、二期第一梯次工程的建设经验，另一方面则积极筹备第二梯次的建设。第二梯次主要建设内容是我院的实验实训大楼、XX学生宿舍及室外配套设施，其余如：实训楼周边道路项目及其他零星配套建设项目40余项。投资额人民币XXXX万余元。XX栋学生宿舍建设项目建筑规模XXXXX，按防火等级二级，建筑等级二级，使用年限按50年设计，抗震设防烈度为X度，建筑高度XXX米，结构形式为五层框架结构；新教学楼建设项目建筑结构形式为框架结构，总建筑面积XXXXX，建筑为XX层结构，局部XX层，建筑总高为XX米，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为X度，耐火等级二级。两项目于XXXX年X月进入可行性论证、单体设计、地勘等建设前的准备阶段同时在XXX建设局办理建设项目报建、报审等相关手续，XXXX年底开工建设，XXXX年X月XX日单体工程封顶断水，全面进入装修阶段，于XXXX年X月上旬正式竣工。XXXX年X月XX日在XXX质监站的相关机构监督下，此两项工程顺利验收合格，质量等级评定为良好。在院领导亲自领导下，在XXX的直接指挥下，基建处职工积极工作，用科学理论和专业知识指导工作实践活动，努力让各项工作更完善、更高效，为了保证工期和施工质量，基建处人员团结一心，发扬艰苦奋斗、自强不息、吃苦耐劳、任劳任怨的精神，本着抢工期、重质量、保安全的原则，全身心投入工作，认真履行岗位职责，主动放弃节假日休息，加班加点，不怕苦、脏、累，克服晴天一身土，雨天一身泥等困难，保证工程现场每天24小时有我处工作人员，在监督工程质量同时，认真排除一切有可能的安全隐患，最终按期顺利完成了基建任务，并确保在施工过程中，未发生一起安全事故。二期工程第二梯次项目自XXXX年X月交付使用，一方面我处人员在此梯次建设过程中总结了前两次工程的建设经验，给予了比较严格的管理，使得问题比较少；另一方面由于竣工时间为学院的暑假期间，没有大规模投入使用，使得工程中的隐蔽性问题不能充分体现，增加了问题排查的难度。我处人员积极会同后勤部认真检查每一间教室和宿舍，看到有问题就及时联系施工单位前来完善，争取给新入住学生宿舍的学生们提供一个美好的生活环境，给全校师生提供一个设计合理、功能齐全的训作大楼。（2）妥善解决以前遗留的问题，推进和谐校园建设一期工程图书馆和学生宿舍工程完工后，我处积极配合学院后勤部处理后续的修缮工作，其中包括图书馆屋面渗水、地面开裂的修缮、学生宿舍的清洗工作、学生宿舍电路及漏水问题的修缮。一期工程修缮中，图书馆阅览室地面开裂情况最具有代表性，原施工单位先是推脱责任，不愿维修，我处委托XXX质量监督检测中心对开裂地面做出了鉴定，在鉴定报告中明确指出地面开裂的确是施工方未严格按照设计图纸施工造成的，有了合法有效的鉴定报告，施工单位终于愿意承担大部分责任。二期工程第一梯次项目交付使用后，我处积极组织施工单位，会同学院后勤部、学生部等一起进入后期维护阶段。由于该梯次工期较紧以及施工单位本身的一些诟病，二期学生宿舍工程交付使用后，出现了部分房间漏水渗水的情况，在XXX的亲自关心指导下，我处积极与施工单位沟通维修问题，本着保后勤、做服务的理念，为让新生能够迅速适应新的校园环境，及时提出维修方案，全处人员不分上下班时间，抓紧时间协同施工单位维修小组、后勤部水电维修人员完成了维修的第一阶段，同时与施工单位协商并达成协议，对后续将要使用的维修原材料要求其购买并交由后勤部管理，以便在以后的使用中，可以迅速的解决突发事件。在二期工程维修告一段落的同时，与我院一期食堂、留学生交流中心项目施工单位（XXXXXX公司）进行了工程结算，确定最终给付XXXXX公司XXXX万元整作为工程量增加部分工程款；与一期训作楼项目施工单位（XXXXXX公司）进行了工程结算，确定最终给付XXXXXX公司XXXX万元整作为工程量增加部分工程款；与二期教学楼项目施工单位（XXXXXXX公司）进行了工程结算，确定最终扣除XXXXXX公司XXX万元整作为交工日期超出合同工期的罚款；与二期学生宿舍项目施工单位（XXXXXXX公司）进行了工程结算，确定最终扣除XXXXXX公司XXX万元整作为交工日期超出合同工期的罚款；与二期学生宿舍二标段项目施工单位（XXXXXXX公司）进行了工程结算，确定院方一次性支付剩余工程款及质保金，XXXXXX公司支付我院XXX万元作为工程后续维修款项，至此XXXXXX公司工程款全部结清。（3）学院二期新征地情况学院二期征地工作于XXXX年XX月全面展开，于XXXX年X月XX日与XXXXXX签订了XXXXXXX的补充协议，协议明确了XXXXXX的XX地块的面积为XXXX亩为我学院土地，于XXXX年X月XX日收到由XXXXXXX下发的XXXXXXXXX核准的批复，文件明确了我院二期征地地块上的建设项目名称和地址等相关规划指标。在此之后，我处积极配合XXXXXX设计院，完成了XXXXXXXXX征地修建性详细规划，并报XXX规划建设局、XXX国土资源局审批，并于XXXX年X月X日收到由XXX国土资源局办公室下发的XX国土资发2009126号关于XXXXXXX建设项目用的预审意见，预审意见中明确我院建设项目建设用地符合国家产业政策和供地政策，用地标准和总规模负荷有关规定，同意通过用地预审。预计于XXXX年X月即可将我院二期新征地土地证办理完毕。至XXXX年X月中旬，二期新征地的永久性围墙已经全面修筑完毕，我院的新扩建校区的蓝图将在围墙以内区域内一一成为现实。（4）学院三期建设项目全面启动学院三期建设项目办公楼、广场及临时运动场项目于XXXX年X月全面启动，至XXXX年X月，新建项目场地已经平整完毕。在学院领导的大力配合下，我院办公楼建设项目的设计、审图工作已经接近尾声，单体的建设施工合同于XXXX年X月XX日签订完成。办公楼项目总建筑面积为XXXXX平方米，建筑设计层数为XX层，建设类型为框架结构，设计使用年限50年，耐火等级为国家二级，看地震强度为X度,以上单体预计共投资XXXX万元，预计建设工期历时约XX个月。办公楼将给我学院树立起另一个标志性建筑。（4）工程款的资金支付情况。工程款的支付时，坚持按合同办事，不提前、不拖沓，认真踏实的做好资金计划，按计划付款。对急需付款的项目和工程材料，提出了部门意见和建议，以及时解决突发问题，避免造成不良影响，推进和谐校园建设。三、建设工作总结基建处做为学院的基本建设职能部门，对学院的建设发展，特别是学院硬件设施建设负有重要责任。如何切实有效的保证为教学,不辱使命，不断提高基本建设管理水平，营造一个布局合理的和谐校园，是衡量基建处工作好坏的基本标准。为此，我们对基建处工作的过去、现在和未来进行了认真的回顾、疏理和规划。1、强化责任意识。明确提出全处人员，特别是处领导要充分认识和理解单位及个人的岗位职责，首先解决应该做什么的问题。要求全处人员团结一心，不断增强大局意识、强化质量意识、不忘危机意识、提高发展和服务意识。努力提高基本建设管理质量和服务水平。2、重沟通，讲效率。基建工作与学院各个部门的工作都息息相关，为满足各个职能部门对基础设施不同的需求，我处人员在工程进行前，都会积极与相关部门负责人沟通相关问题，询问相关意见，尽量在开工之前将方案调整到各方受益，避免开工之后又重复建设的无谓浪费。篇三：2012基建部工作总结2012工程总结一、工程简介太原水塔绿色能源一期工程215MW项目生物质循环流化床空冷抽凝式发电机组，主要燃料来源为醋厂醋糟和周边农作物秸秆，开发利用了当地可再生资源，优化和调整产业结构，形成良性循环产业链，促进和带动本地经济发展。二、工程进度管理1、为了工程有序进行，项目部要求施工单位按照年内计划目标，于每周五编制周进度计划，汇编上报监理审批。项目部按照审批好的周计划进行检查各单位是否按计划实施，计划完成与否严格进行考核，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整施工计划，力争预定计划最终实现。在周例会上，对工程进度情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实。积极组织，全面动员，积极协调监理、设计院、施工单位，广泛征求意见，确保年内完成节点目标的实现。本年度工程完成情况1）8月场地平整，道路铺垫2) 9月施工单位进场，施工临建施工完3）10月地勘报告完成4）10月办公楼、宿舍楼基础施工图交付。5）10月主厂房、烟囱、空冷地基处理施工图交付。6）11月3日办公楼基础开挖。7）11月7日办公楼基础换填完，垫层浇注完。8）11月11日办公楼、宿舍楼、主厂房、烟囱、空冷图纸会审。9）11月14日主厂房碎石桩施工开始。10）11月18日宿舍楼基础开挖。11）11月28日搅拌站具备出混凝土条件12）11月28日宿舍楼基础地基换填完，垫层浇注完。13）12月6日宿舍楼基础混凝土浇注完14）12月9日办公楼基础混凝土浇注完15）12月17日综合楼开挖、换填、垫层施工完16）12月18日主厂房CFG桩场地平整桩点放线17）12月19日主厂房、烟囱、空冷碎石桩施工完18）12月20日综合基础混凝土浇注完19）12月21日主厂房CFG桩开始施工20）12月24日办公楼、宿舍楼、综合楼基础回填覆盖完21) 主厂房、烟囱、空冷CFG桩施工完三、工程施工管理开工以来，项目部、监理及施工单位全体人员的共同努力下，项目部从组织管理到微观控制实现了文字落实、制度落实、工作落实。本年度未发生任何责任事故，工程施工次序实现良好运转。1、在组织管理上，项目部先后完善修订了水塔项目进度管理规定、水塔项目档案管理规定、水塔项目质量管理规定、水塔项目施工质量管理规定、水塔项目安全考核管理规定、水塔项目进度考核管理规定，通过和监理、施工单位沟通，确定了工程文件资料格式及填写方法。并在档案规定中详细说明工程主要工作流程及各阶段资料报批流程、格式、填写方法、签字人等，可操作性强，为工程施工最基本的上传下达工作打下了坚实的基础、给各施工单位提供了指导性依据。2、图纸交付情况：办公楼施工图4套，宿舍楼施工图4套，综合楼施工图4套，地基处理施工图3套，原料棚施工图1套，烟囱施工图1套，主厂房施工图1 套。3、单位工程开工报告：3份4、施工组织设计及施工技术措施：8份5、工程量签证单：13份6、工程联系单：6份7、变更设计申请单：2份8、周计划：8期。9、考核单：8份10、项目部为了保证工程质量，对施工队伍提出了严格的要求。令其必须健立健全组织管理体系，明确管理目标。对工程质量、工程进度在施工过程中重点进行控制，并随时接受、配合监理单位检查验收。11、在日常工作中，对一些开工项目存在的问题，经常组织施工单位主要负责人及项目部的专业技术人员和监理人员参加专题会，对施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见。在每周五下午三点召开生产调度会，协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制施工进度、质量、安全及文明施工。四、工程质量管理为确保施工质量，要求施工单位编制科学的实效性强的施工组织设计和施工技术措施，建立完善的质量体系，制定工程质量管理目标。1、工程施工实行技术交底制度；有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。2、严把材料进场关；进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的