企业文化建设经验交流

企业文化建设经验交流 第一篇：建筑企业文化建设经验交流材料 第二篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话 第三篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话 第四篇：葛店选煤厂企业文化建设经验交流终稿 第五篇：烟草专卖局企业文化建设经验交流材料 更多相关范文 文化引路企业腾飞 江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料 经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。 一、“8s”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理 施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。 第一步：施工前布置，以“8s”为基准。 在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8s”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis（企业形象识别）系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。 通过第一步， * 改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“aaa级安全文明标准化诚信工地”。 第二步：施工中管控，以制度为准绳。 在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括管理手册、程序文件、管理制度汇编、企业文化建设、表层文化手册、建筑施工现场安全文明管理标准图解、质量通病防治标准等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了基本岗位说明书和作业指导书，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。 “两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。 二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌 “放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”?这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象 得到了进一步提升。 “品牌=认可”、“品牌=市场”。在 * 的阴影仍笼罩着建筑行业，市场内竞争逐渐趋于白热化的情况下，凭借着品牌的力量，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的发展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满意工程，而且往往都给予最优惠的条件。如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作；金新房产也看中了我们的企业文化魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%；在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们给予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。广阔的市场前景为公司进一步提升品牌效应提供了有力的条件。秉持“品质为本、客户为尊”的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我们时刻保持清醒的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道、立足长远，这同时也在一定程度上提高了企业的信誉度。 三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创造经济效益 xx年4亿、03年4.5亿?xx年18亿、07年20亿?xx年30亿、11年38亿?产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。跨入“龙腾之年”，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的计划是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。” 与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。仅xx年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业等。 产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。 四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦 我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力，从而占领、掌控市场。随着企业文化建设的脚步逐步推进，成果不断凸显，它所创造的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充实了公司的人才资源；另一方面，前来参观的队伍络绎不绝，既有山西四建、南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、上海市安全质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年，仅月星家居项目部就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。我们的企业文化建设成果、建设方式，甚至文化理念，都在这种不间断的参观和交流中，被推广、宣传出去，汇集成了公司重要的无形资产，促进着我们更好、更快地发展。 企业文化，潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更为甚者，它在一定程度上改变了人们对建筑施工的认识，从而对建筑市场产生了不可轻视 * 。如通过我们的企业文化建设，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设并不是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。从这种认识出发，我们在承接任务时就更具底气，在谈判时立场也更为坚定，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而更多地充满了“文化”的内涵，成为了“心”的艺术。 五、着眼未来、引领发展，用企业文化勾勒壮美蓝图 企业文化建设往往以未来为中心，是一个长期积淀的过程。现阶段的我们， 正经历着由“机制管理”向“文化管理”的转变。虽然我们取得了一定的成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位”的荣誉称号，但文化建设，永无止境。在未来的发展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化？如何扬长避短，将好的文化发扬光大、代代传承？如何让新员工尽快融入公司的企业文化中？如何实现“为人们创造工作与生活的新空间”的崇高使命？我们认为，只要立足当前、面向未来、抢抓机遇、整合资源，以上问题，均可迎刃而解。 一沙一世界、一水一海洋。企业文化是企业的生存之根，发展之魂，它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平。一种好的企业文化可以助推企业的发展，反之，则贻害无穷。同时，文化是一种习惯，企业文化就是要把好的习惯变为规范，让成功可以复制，让辉煌可以再来。小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。我们致力于打造的，正是一种可以引导全公司员工积极向上的环境，能够潜移默化地影响着职工的兴趣、情趣、感情和状态的氛围。这，就是独具公司特色的武进建安企业文化。 漫漫征程途、企业文化路。放眼未来的发展，我们将继续以企业文化为基，深入建设、持续推进，为“成为建筑行业中的品牌企业”而努力奋斗。同时，积极将建设成果与兄弟单位共享，共同推进建筑业的创新和发展。 为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。 从一定意义上讲，企业文化就是企业的所思所想，就是企业信什么，想什么，追求什么，并由此所产生的行为规范、道德环境和习惯等等。是企业从事经济活动中形成的一种组织文化。 在企业文化建设经验交流会上的讲话 为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。 下面我讲四个问题。 一、怎样理解文化与企业文化 从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从 * 方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。 企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是 * 和政治的反映，又反作用于 * 和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。 为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。 比如吉粮集团， * 为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作。 企业文化建设主要应包括两个方面：一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式。 结合集团实际，今后一个时期集团企业文化建设的主要任务是： （一）加强对集团使命、理念、精神的宣传教育。真正的企业文化不是短期就能建成的。企业文化是个过程，是企业思想的积累、沉淀、扬弃、创新、升华的过程，是一个企业的心灵史。企业文化的形成和建立的过程是企业文化本身的重要组成部分，也是对员工的观念进行整合的过程。我们一方面要随着 * 发展，不断发掘和赋予企业使命、理念和精神的新内涵。另一方面要坚持不懈对员工进行使命、理念、精神的教育，要一代一代的传承下去。对现有员工要搞好教育，对后来的员工更要搞好教育，要对他们进行企业价值观培训，要了解企业发展的历史，了解创业的艰难历程。要创新宣传教育的方法，既要有灌输教育，更要注意采用具体、生动、活泼的教育方式。要注意通过企业文化环境和载体的建设来营造企业文化的氛围，形成企业文化的磁场。我们要学习借鉴一些老企业的做法，总结集团的发展史，创办企业发展史展室，为教育后来人提供阵地。目前，集团上下正在运用类似讲故事的方法进行集团价值观教育，这种做法应充分肯定，通过认真总结那些反映企业文化内涵的典型的 企业实践活动，典型的人物和事例，通过多种途径进行传播，通过这些有血有肉、有充实的内容、丰满的形象、生动鲜活的人与事，宣传集团的价值追求，就象圣经一样，通过故事来传递思想和信念。实践证明，这种做法效果很好。对于集团内部出现的与集团使命、理念、精神严重背离的思想和观点要坚决抵制。认识是行为的先导，没有认识的高度统一，特别是没有价值追求上的高度统一，就不会有企业行为的高度统一，企业文化就无法发挥出自身的力量。 （二）加强职业道德教育，打造信誉品牌。经济学家的研究成果告诉我们，企业经营需要三种资本：货币资本、人力资本、信用资本。从一定意义上说，信用资本是其它资本的前提，信用建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人本价值，它是一种良知与道德命令。信用是人之为人，企业之为企业的根本。信用是道德信仰、道德水准、道德品质的反映。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。现在不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。1997年，一个总部设在美国的叫做“社会责任国际”的组织，联合欧美跨国公司和其它国际组织，制定了sa8000社会责任标准认证制，xx年又进行了修订。它所规定的社会责任是指：企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。作为吉粮集团在当前的一个重要任务是加强职业道德建设，打造信誉品牌。要按照集团的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，明确道德信条，培育道德情感，规范职业道德行为。要建立清晰的职业道德标准，要让员工明白怎样做对，怎样做不对，哪些行为是符合职业道德规范的，哪些行为是不符合职业道德规范的，什么是光荣的，什么是可耻的。特别是窗口单位和窗口岗位，要加快职业道德建设步伐，要注意总结推广先进典型经验，揭露剖析反面典型事例，推进职业道德建设的健康发展。我们要在职业道德建设的基础上，加强信用体系和社会责任体系建设，要让所有的员工都明白诚信和履行社会责任是一种生存规则，是企业最大的无形资产，是带来企业利润的重要资本。谁破坏集团的信誉，谁就在损害集团的效益，就在威胁集团的生命。 我们一方面要加强对合作伙伴的信用管理，但更要重视加强自己的信用体系 建设，把诚信建设作为一项工程加以实施。制定集团自已的信用建设管理办法，对已有的规定进行整合、修改、完善，要建立完善的规章制度，对企业信用加以保护。通过几年的努力，使企业在市场的信誉度得到较大的提高。 （三）把企业文化上升到管理层面，用企业文化提升企业管理。怎样搞企业文化建设，有些企业把搞几场报告会，出几本小册子，办几个培训班，组织一些文体活动当成了企业文化建设的全部，这是一种认识上的巨大偏差，这种偏差导致了企业文化建设脱离了企业最基本的实践活力，也是造成企业文化建设的动机与效果之间出现“断层现象”的根本原因。企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作，促进企业的生产经营及长远发展，它必须体现在生产经营的全过程。现实告诉我们，企业文化和企业本身存在着一定意义的同构现象，企业作为一个由人组成的经济组织，凡是企业生产要素之间发生关系的地方，就是企业文化可以存在并发挥作用的地方，大到企业的战略规划、投资决策、管理模式，小到员工的招聘、考核、奖惩以及员工日常行为规范的制定，企业文化建设如果离开了这些主要环节，就等于无的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到实效。要使企业文化发挥应有的作用，就要把企业文化和企业管理结合起来加以思考。企业文化与企业管理之间有一种内在的联系，企业文化是企业的思想，一定要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业文化的思想和追求，成为企业文化的具体体现和有机组成部分，防止和克服管理制度建设与企业文化之间的自我矛盾现象。企业文化的建设也不能只靠灌输、说教和思想引导，还要靠管理的强制性来巩固和实现，把自律和它律，内在约束和外在约束有机结合起来，加速完成认同过程。企业文化指导制度建设，管理制度保证企业文化的贯彻，这二者的结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理转化的过程。就是我们所追求的“无为而治”，“大道无形”的管理境界。 我们既要明确企业文化建设的任务，也要注意研究企业文化建设的方法。方法不对头，目的也很难达到。关于采用哪些有效措施推动企业文化建设，我们已积累了一些好的经验，今天，一些单位也介绍了他们的做法，这些都是在实践中积累下来的宝贵财富，值得在今后的工作中加以借鉴和推广。今天我想仅就几个涉及全局性的方法问题谈几点意见。 第一，要下力抓规划，为企业文化建设提供科学指导。今后，我们要把企业 文化建设当作一项战略任务，一项系统工程加以对待，摆上位置，抓在手上。要整合集团内外力量，制定企业文化建设方案，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。要经过进一步论证，确定更加符合集团实际，符合集团发展战略的企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方法。既要有近期的目标和任务，又要有远期目标和任务。要在一些重点问题上，制定出具体操作办法。对于有些问题，在短期内要有所突破，比如行为准则、职业道德规范建设等。在制定规划时，要充分发动各级领导者和员工积极参加，充分听取他们的意见，使制定方案工作成为对企业文化建设的宣传发动工作。在制定规划的同时，也要研究制定对企业文化建设的考核评价体系。 第二，要加强领导，为企业文化建设提供可靠的组织保障。一是要健全组织领导。要建立领导机构，成立企业文化建设指导委员会，明确牵头部门，建立企业文化建设责任网络体系。要建立健全各项管理制度，做到工作有部署、有检查、有考核、有总结。二是领导者要带头，各级领导者都要重视企业文化建设，带头学习企业文化理论，探索企业文化建设规律，总结企业文化建设经验，负起领导企业文化建设的责任。要当好企业文化建设的宣传员，张瑞敏说自己在海尔充当的是“牧师”的角色，他的重要任务是不断地“布道”，宣传海尔文化，引导员工把自身价值的追求和企业目标的实现结合起来。我们每个领导者也都应该成为企业文化的“布道士”。领导者还要在企业文化建设中发挥好示范作用。企业文化建设的根本目的是使企业的价值追求转化成员工的行为，形成凝聚力、向心力，转化成巨大的物质力量。领导者一是要信，二是要干，首先要成为企业文化的化身，要身体力行，形成人格魅力，给员工以强烈的感召，用行动解读企业文化，增强员工对企业文化的信服力，认同感，这样企业文化建设才能收到预期效果。三是要把企业文化建设工作列入对领导干部的考核内容，作为人员使用的依据之一。 第三，要坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。我们的企业精神是“超越今天”，超越就是创新，超越就是求发展，求变化。在企业文化建设上，我们同样要发扬“超越今天”的精神。我们现在对企业文化的理解还很有限，有许多未解的问题等待我们去认识，去破解。 实践不会穷尽，遇到的问题不会穷尽，认识也因此不能穷尽。所以，我们要遵循创新发展再创新再发展的规律，永远高举创新的旗帜，促进企业文化建设工作的健康发展。首先要坚持观念创新，观念创新是一切创新的基础。要冲破传统观念的束缚，特别是要摒弃那种就管理论管理，就文化论文化的思维定式。要从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理。要善于透过现象看本质，善于立足今天前瞻未来，按历史发展的趋势，谋划企业文化建设。其次，要在方式方法上创新。处理解决任何问题，本无固定的方法模式，都是在探索尝试中，才产生了公认的好的做法。企业文化建设的目标和任务不能随意改变，但方法可以百花齐放， * ，灵活多样。最后，要学会在创新中总结经验，发现掌握规律，达到创新发展再创新再发展的目的。 同志们，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的工作任务。我衷心地希望，借助这次会议的东风，把吉粮企业文化建设推向一个新的阶段。会后，各部门、各单位要认真传达贯彻本次会议精神，研究落实的办法，齐心协力，通过抓好企业文化建设，提升集团的竞争力，共创集团二次辉煌。 神火煤业公司企业文化现场会材料xx.9 围绕中心强推进企业文化结硕果 葛店选煤厂企业文化经验交流材料 葛店选煤厂是后续的矿井型选煤厂，原入选能力90万吨，经09年技改后现在入选能力达到120万吨。现有职工240人，其中中层干部12人，大中专48人，本科以上32人。建厂初期由于基础薄弱、条件差、管理不到位、职工整体素质低等不利因素，存在管理混乱、“三违”现象严重，工作环境恶劣，职工有不文明行为等现象。自xx年厂矿分离以来，我们在建厂时间短、基础差、起步晚的不利条件下，以安全为前提，以效益为中心，坚持以人为本，突出安全工作重点，强化职工教育、全面提升素质，强力推进企业文化建设。现在的葛店选煤厂安全状况良好，经济效益大幅提高，厂容厂貌焕然一新，内部管理大为改观，职工的各种素质明显提高，精神风貌发生巨大变化，开创了大局安定、生产安全、职工人心向上的良好局面，实现了三个文明建设的全面胜利。 现将我们在企业文化建设方面取得的一些经验，向大家做以介绍： 一、 强化教育培训，努力提高职工文化、业务及政治素质。 企业文化建设一开始，我厂部分干部职工在企业文化建设方面存在一些错误认识，认为企业是搞生产经营的，一切力量都要放在生产经营上，其它方面无关紧要。针对上述错误认识，厂领导班子坚持企业文化建设是内强素质、外树形象的关键，是文化力激活生产力的重要手段，在搞好安全生产和经营的同时，必须重视和抓好企业文化建设，全面提升企业的品位和核心竞争力，只有这样，才能推动企业的和谐健康、持续发展。两年 1 来，我厂坚持一手抓安全生产，一手抓文化建设，用健康的企业文化全面提升职工素质和团队整体素质，以鲜明的企业精神、企业理念、企业愿景鼓舞职工队伍的士气，促进生产经营发展，以生产经营的发展促进职工的文化精神建设，做到两不误、互促进。 为了把企业文化建设落到实处，并不断引向深入，我们针对自身实际，首先把企业理念的宣灌和企业之歌的传唱作为切入点，并将企业精神和企业理念内容全部制作成永久性宣传牌板，悬挂于厂房及各车间会议室，通过班前会对职工灌输神火理念及美好愿景，为便于职工学习和理解并深记有关内容，制作印有企业理念的卡片发放到职工手中。通过宣传和深入学习，广大员工对理念从陌生到熟悉，从不理解到认知、认同，使企业理念真正的深入人心。其次，我们狠抓职工素质，开展职业道德、职业纪律、业务技术、规范上岗及按章作业培训，车间每月对职工进行自培考试，积极开展职工读书自学活动，不断提高职工的文化素养和业务素质，促使职工自觉按照共同准则规范自身行为。再者，我们采取“走出去、请进来”的办法，组织中层干部及技术人员赴新庄选煤厂、城郊选煤厂、淮北选煤厂等先进单位学习先进企业文化和管理理念。同时，配合企业文化的宣传培训，对职工进行世界观、人生观、价值观和爱岗敬业、拼搏奉献精神等多种形式的思想教育活动，不断增强企业的凝聚力、向心力，引导职工把个人前途和公司的发展相互融通，为实现共同愿景努力奋斗。在搞好职工培训、教育的同时，我们还开展了不同形式的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强他们的企业归属感。我厂举办大合唱、下车间慰问演出等文艺活动，举办篮球、羽毛球比赛等系列体育活动，我们还积极响应公司举 办的活动，在“五一”期间与葛店矿联合组织女队参加公司拔河比赛，获得了第一名的好成绩。另外，我们分阶段的举办了“安全知识”、“生产知识”及“党的知识”一系列知识竞赛活动，在丰富职工业余文化生活的同时寓教于乐，拓宽了职工的知识面，通过职工喜闻乐见的活动方式助推企业文化建设。 二、深入开展文明创建活动，提升企业形象。 1.我们通过创建文明单位、文明班组和争当文明职工等不同层次的文明创建，形成全员抓、全覆盖的创建局面，把文明创建活动不断引向深入。文明创建活动中，结合单位实际和工作特点，先后出台了文明单位、文明班组、文明职工创建标准和考核办法，月度考核半年总评，分别产生和评出文明单位、文明班组和文明职工。文明创建考核突出安全生产、完成任务、材料消耗、文明行为等内容，与安全生产和经济效益紧密相联，把文化建设的软任务落实到文明建设中去，并作为检验文化建设的硬指标落到人头上，以此推动安全生产、保障安全生产经营指标的顺利实现。 在文明创建活动中，我们把克服陋习、养成良好习惯，提高职工素质，建设文明职工队伍作为文明创建和文明建设的内容，狠抓习惯养成。要求职工讲究仪表、统一着装、持证上岗、排队乘车、文明举止，从细微处做起，形成良好的素养和尚好的气质，用自己的言行体现文化品位，以自己良好的素质来彰显企业形象。 2.刷新环境抓提升，树立企业良好形象。治理脏乱差、美化厂区环境是我们文明建设中改善企业形象的一项重要内容和重点工作。葛店选煤厂由于建厂时间短，基础设施不完善，客观条件差加上管理跟不上，环境比较 差。建厂初期，跑冒滴露严重，设备不露皮、地面不见面，进厂房必须穿胶靴，上级领导来我厂检查工作都直摇头。自08年厂矿分离以来，厂班子始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，根据集团及煤业公司对企业文化建设的要求，不断对环境进行刷新、改造和整治。专门聘请专家对厂区环境进行了整体设计和规划，对生产系统的管道进行全面更换，杜绝了跑冒滴漏，不再有冒料、煤渣堆积现象，地面干净整洁。对生产系统的管线规范敷设，重新进行了。对设备进行编号管理，分类刷漆，同类设备统一上色。厂房内的环境发生了巨大的变化。对厂院内工业广场的路面等多处进行了整体硬化和亮化、美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板，刷新了办公楼和厂房，并对车间办公室进行了整体刷新，统一配置了桌椅、墙镜、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了一个舒适的学习工作环境。通过对厂房内外进行立体化改造，厂容厂貌发生了巨大变化，增强了企业的亲和力，树立了葛店选煤厂新形象。 三、大力开展技术创新活动，努力推进技术进步。 我们把企业文化建设与生产经营紧密结合，坚持科技兴厂，把科技创新作为发展的动力和源泉，大力推广应用洗选新技术、新工艺，实现了科学技术向生产力的转换。 1.针对原煤筛分系统、粗煤泥回收系统及部分设备处理能力不足造成精煤流失的问题，我厂于09年6月起对原有的原煤准备和粗煤泥分选等系统进行技术改造，今年2月下旬调试成功并投入使用。技改后，生产过程中的系统最大处理量达到每小时300吨，年入洗能力达到120万吨，精煤产率也由原来的44%提高到54%，中煤发热量由原来的4500大卡降低到xx大卡左右，块煤率提高了3个百分点，介耗由原来的1.75kg/t降低到现在 的1.45kg/t，油耗由原来的1.3kg/t降低到0.85kg/t，电耗由原来的9 kwh/ t降低到6.9 kwh/ t。技改项目投用后，效益煤产量节节攀升，生产纪录不断刷新，大干“三四五六”期间每月生产效益煤均在4万砘以上，8月份单月生产效益煤5.5万吨，创建厂以来最好生产纪录，此次技术改造后， * 解决了因原煤筛分系统、粗煤泥回收系统及部分设备处理能力不足造成的精煤流失及能耗高等突出问题，技改前（12）月份内部累计亏损806.6万元，由于精煤产量的大幅度提高，38月份6个月减亏4000多万元，截止到8月底累计实现内部利润400多万元。 2.厂班子十分重视技术人才的培养和任用。为充分发挥我厂专业技术人员的技术优势，为他们创造一个施展才华、建功立业的平台，成立了由厂班子和专业技术骨干组成的技术攻关小组。针对生产中的高耗、低能、易损、落后的设备、工艺进行克难攻关和技术创新。同时在全厂开展了广泛的“五小”活动，广大职工和科技人员积极学习科技知识努力钻研技术，结合生产开展小改小革活动，不仅解决了生产中的困难和技术难题，保证了生产，而且创造了可观的经济效益。我厂对技术人才的重视和培养激励了广大员工钻研业务知识，增强了技术创新的意识，把工作中“人”的因素积极调动起来，为推进“以人为本”的企业文化建设起到推进作用。 四、在技术创新的同时，不断进行管理创新。 1.在安全管理方面，除建立完善制度从严管理外，确立了以人为本的安全理念。通过细致的思想教育工作，让职工真正地认识到安全工作的重要性，安全工作与自己切身利益之间的关系，从而克服过去的被动强制性管理的局面，营造一个“安全为自己，安全靠大家”的意识氛围，不断增强安全意识、做好安全工作的自觉性，较好地解决了管理者与被管理者之 间的矛盾，安全管理出现了一个和谐新局面。 2.全面开展质量标准化活动。为克服因基础差造成管理粗放的问题，在不断完善制度，逐步推进规范管理的基础上，今年以来，广泛开展了质量标准化活动，全面贯彻工作、工程、产品质量标准化，推动管理再上新台阶。 3.职工工作要求规范上岗，按章作业，干标准活，工作质量要达标。落实班前礼仪，拓展管理文化，同时对职工的文明生产和习惯养成进行严格的监督、管理和考核。 通过两年的努力，职工的思想认识得到提高、设备的管理得到规范、环境治理面貌一新。规范化管理不仅改变了职工的直观视角，而且管理工作发生了质的飞跃，确保了安全，促进了生产，收到了规范化和标准化管理带来的显著效益。 两年来，我厂在企业文化建设实践中，做了一些工作，取得一定成绩，但是由于建厂时间短，加之企业文化建设起步晚，与公司领导的要求还有一定的差距，与兄弟单位相比还存在不足。我们清醒地认识到，要建设具有自己特色的企业文化，需要先进文化的引领和支撑。近期，我们将继续对厂房进行刷新，在厂院内种植更多花草树木，真正做到三季有花、四季常青，为职工营造一个更优美的工作环境。公司工会拨款10万元用于建立的“职工之家”也将于近期动工，落成后的“职工之家”将为职工提供休闲娱乐室、乒乓球室、台球室、健身房、图书室等活动场所。厂班子制定了“五年计划”，力争五年内成为省级文明单位。今后，我们将继续认真贯彻落实集团公司企业文化建设的各项部署，进一步扎实工作，不断用优秀的企业文化和先进理念培育高素质员工队伍，为神火的发展壮大做出应有的贡献。 近年来，市烟草专卖局卷烟销售量位居*市榜首，该市16个乡镇就有13个进入127个乡镇的前60名。值得一提的是，作为一个烟草南防的屏障县市，地理位置的特殊性，决定了卷烟市场管理的艰巨性。然而，该局取得如此骄人的业绩，这都归功于该局6年如一日狠抓的企业文化建设。现将有关情况汇报如下： 管理人性化增强企 业凝聚力 “在丹桂飘香、万家团圆的中秋佳节即将到来之际，我们请绿衣使者为您及家人送上诚挚的问候和衷心的祝福”上午10点左右，记者到达市烟草专卖局。该局综合办主任魏华正在写贺卡。几天后，这一张张贺卡将随同一盒精美的月饼送到该局每一名员工的家中。 魏华告诉记者，除了传统节日，在每一位员工的生日那天，他们也会送上一份礼物。让每一位员工都能充分感受到大家庭的温暖。 正是这些细微的、人性化的举措，使得该局上下心往一处想，劲往一处使。当企业作出重大决策，或面临难题时，该局上下没有一丝杂音，有的只是理解、支持和拥护。 今年5月中旬，市烟草网公司实行物流改革在试点。该局配送部的18名员工（其中17名是女员工）面临着改革分流。 该局领导有些担心，因为这些员工需要重新学习再上岗，或离家别子下乡镇而闹情绪，不服从安排。没想到，让局领导感到意外的是，她们二话不说，克服种种困难，高高兴兴地到新岗位报到去了。 分流到沙道观镇的郑德凤，在当地租下房子，全身心扑在工作上，就连晚上散步也要到经营户那里看一看、问一问。她说：“服从大局，人人有责。只有这样，企业才能不断发展壮大。企业好了，我们还会差吗？” 记者在采访中了解到，该局每年还不定期举办演讲、征文和义务劳动等活动，培养员网工的团队意识和拼搏精神。 该局局长在接受记者采访时说：“员工的工作状态体现了追求卓越、创造一流的企(：公务员在线 .gwy101.）业精神，团结、稳定是做一切事情的基础。