SAP-GLOSSARY_CO(CHN).doc

SAP GLOSSARY-COEnglishChineseModuleDescriptionActivityActivity COActivity是有明确的始点和终点的network阶段.一个activity 包括生产活动，它进行时发生单价 activity在内部进行，也可以在外部进行 Activity inputActivity 投入量CO一个cost center（sender cost center）对另一个cost center（receive cost center）的分配, 即计划secondary cost 时使用的receive cost center使用量Activity priceActivity单位单价CO对一个cost center 的计划单位单价Activity typeActivity类型CO按资材和service形态区分cost center的activityactivity类型有以下* 生产量* 时间* 机械启动时间* 生产时间这些以内部或外部Actual cost system实际原价系统CO投入生产的实际费用为基础计算制造原价的系统Actual costs实际原价CO特定的会计期间内发生的所有原价实际原价是按订购，库存资产出库或从外部购买原材料和商品时随即变动Actual hours charged实际使用时间CO制造产品的投入时间 他除掉非作业时间Adjusted standard cost estimate调整标准原价 CO跟以标准原价计算planned cost of goods manufactured不一样，它是计算产品的制造原价 在调整标准原价里计算的是跟计划变更的数量和金额Aggregate forecast终结预测CO对怎样的制造设备和公司生产的一连串的产品群的销售量预测; 以生产单位和资产价值表现Allocation分配CO在MRP SYSTEM里, 对产品仓库落下定购，但还没出库的 ; 库存不足时分配资材的过程 Allocation group分配组织CO一起分配的一个管理领域里，集合的作业定单, 分配组织有以下其他基准 分配周期 (每月, 每周 等 ) 作业定单形态 (修理作业定单 , 投资作业定单 等) 归属对象 (Cost center), G/L会计 等)Allocation receiver(分配) 归属对象CO分配Cost center和作业定单原价的对象 Allowance富余率CO生产时，顾虑不可避免的不合格产品的富余Alternative determination大概决定CO以输入的 Application，系统自动决定到底使用哪个alternative Application system应用systemCOAppraisal人事考勤，评价COAppraisal costs评价费用CO测量，评价，检测，产品零部件和原资材规格时，必要的各种费用列) 进口检查费用, 实验期的费用，其他费用Assemble-to-order定购构造CO预先生产Sub-assembly，然后按顾客的订购再做最终组装Assembly组装CO Final assembly: 最终组装 Sub-assembly: 中间组装Auto insert自动进入CO零配件自动进入到设备Automatic count自动合计COBackflush倒冲法CO根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。Backorder欠交订单CO对订购还没完成交付时今后再交付的量Backward scheduling倒退日程CO从交付期往后计算生产开始日期和生产结束日期;主要使用在 CRP Balance sheet valuation资产负债评价表CO在贷借对照表里评价固定资产和流动资产 .Base object costing基本原价计算CO基本原价计算是计划原价或设定单位原价基本原价计算不通过bom和Routing也可以计算产品原价net work order和maintenance plan 也不通过routing也可以计算activity交易的原价 基本原价计划在以下情况中活用 原价计算(列 (Feasibility study) 库存资产管理和CCA使用当中对新产品的原价预测 计划Internal order, CO Production order, project, Primary cost时使用为参考对象 Base planning object基本计划对象CO对一个产品不用routing和bom计算原价的情况 在SAP R/3里 把他誉为基本计划对象Batch批号CO投入到生产的计划量; 在离散物的数量中对生产必要的标准所要量， Bill of lading (Uniform)提货单(B/L)CO数量及搬运，产品的缴纳地方和接收者被写明的清单Bill of material物料清单CO构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的 各子项的数量。物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、 模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。Bill of resources资源清单CO为了生产一个产品所必要的生产能力和主要资源目录BinBin CO保管小规模零配件的储藏工具Blanket purchase order年间购买定单CO在长期的契约下短期内做好多次交付资材的购买指示BOM (Bill of materials)物料清单COBottom-up replanningbottom up式金融界画法CO在MRP里为了解决资材可用性以BOM 逆向调整日程计划的Breakdown maintenance事后保全CO设备故障时紧急进行的保全Bucketed systemBucketed systemCO根据规定的时间区域内输入或输出资料的MPS，MRP的营运形态Bucketless systemBucketless systemCO不按既定期间的日期来处理数据，管理的系统Budget预算CO给予期间的一个项目或对其他的业务规定的原价构造.预算在有拘束力情况下与原价计划(Cost plan)不同必须在计划树立阶段(Planning phase)尽可能正确预测原价, Budgeting control预算管理 CO在给予的期间内，树立Project，Cost center等的所要原Buffer缓冲再次库存CO追加生产时被使用的库存量Bulk issue整批出库CO不根据特定工作指示 为了充当各工作场或生产工程的所要量，把资材作为WIP库存出库Bulk storage整批储藏CO对原材料，半制品，或完制品的大规模储藏所Business plan工作计划CO与预算，cash flow等一起长期性的对战略，收益，原价等的计划Business segment营业特性区分CO营业特性区分有以下 国家 美国/地域 REG08 产品组合 /顾客组合 批发 产业部门 化学 产品小组 肥料Buyer/Planner购买者CO作为购买担当者树立资材供求计划的人CAD (Computer-Aided Design)CADCO用computer设计工程图面CAE (Computer-Aided Engineering)CAECO在计算机上制作工程试验的经过CAIT (Computer-Aided Inspection And Test)CAITCO利用计算机检查产品Calculatedrevenue既成销售额）CO对一个工作指示(Order)发生的实际原价对应的销售额 计算长期工程进行分析(Result analysis)。, 实际原价(计划销售额(Planned revenue)/计划原价Planned cost )计算。 Calculated costs既成原价CO根据长期工程进行分析(Result analysis)把进行率为基准计算的一个的工作指示对(Order)的原价 Call-Off交付指示CO) Kanban Call-Off: 定期缴纳指示CAM (Computer-Aided Manufacturing)CAMCO用计算机，运营及控制加工生产品种所使用的设备Capacity生产能力CO一定期间内工作者，机械，工作场，工厂或一个组织的生产能力Capacity management生产能力管理CO为了实行生产计划树立 测定 控制生产能力Capitalized profit资本化利益CO资本化利益是以result analysis计算 它是Inventory from which revenue can be generated和Capitalized costs差CAPP (Computer-Aided Process Planning)CAPPCO利用computer 开发生产工程Certified Supplier质量认证合作vendorCO遵守事前决定的品质，原价，交货期，财务状态等的vendor可以免去入库检查Changeover工作转换，工作准备COSet-Up, Turn-Around 等同义词Channels of distribution流通通道CO参加原资材供给者和生产者和消费者的财物及服务流动的一连串的公司和个人Characteristic特性CO长度,色，重量的特性Chase method追踪法 CO树立生产计划的方法按需求，变动生产同时维持库存水平CIM (Computer-Integrated Manufacturing)CIMCO把多样的生产和管理跟conputer 连在一起Class(群)CO以共同的特性记述的类似对象组织ClientclientCO和一个组织或公司一样，SAPR/3 system里最高层的法律或组织的独立单位Client production lineClien后生产线CO在二个连续性的生产线中，位于后半部，利用用前面的生产线加工的零部件的生产线Closed-Loop MRP封闭的 MRPCO包含营业及生产计划的MRP系统通过实行伴随的反馈，经常有效维持计划Common parts Bill (of material)共同零配件 BOMCO资材清单的一种把共同的零配件集合在一起Company code公司代码 COclient的独立组织 法律上要求制作资产负债表制作损益清单为了同时管理公司们的帐目设定一个Client的公司编码Component零配件CO原资材，零部件和半成品使用上位构造品或零部件Component(BOM) 构成要素CO作为零部件构成票(Bill of material)的构成要素，以使用的对象输入对象号码(Object number).一个原材料由于输入资材号码(Material number)输入零部件构成的构成要素。.Component quantity构成要素数量CO对生产一个产品和构造品(Assembly)必要的构成要素的数量Contingency order偶发状况记录作业指示CO总计cost of complaints的作业指示，,它是result analysis的对象 设定result analysis里预想的reserve for cost complaints，在实际费用发生时使用Control indicator统一指示者CO在system里决定处理方式的统一指示者比如在管理会计里处理方式使什么样的Application要素工作. 怎么保存数据 采用怎样形态的确认手续(Validation)Control key控制keyCO工作指示，原价计算或操作度计划树立等同样的机能中怎样处理Operation的Key.控制key有以下处理类型. 外部处理(External processing) 完成确认(Completion confirmation) 印刷 制作计划 原价计算Controlling管理CO为组织的日程决定过程的经营工具 领导 (Monitoring) 报告 支援(Advising) 提供情报这些管理技能以财务管理，投资管理，原价和收益管理构成, 以被统一的经营系统的形态 跟随组织全般活动领域(购买，生产，销售等)Controlling area管理领域CO使用同一管理会计的 Configuration的组织领域一般地所谓管理领域和公司编码1:1的关系成立，但经过许多公司管理会计可以定为一个 .Controlling area currency管理领域通货CO跟随管理会计的 通货.管理领域通货提出为Cost cetner)， Order等的基本通货Default currency 但有必要的话可以用其他通货Corrective maintenance维护保全CO校正非正常的工作状态 让设备复原为正常Cost-sales accounting卖出原价帐目CO为了支援议事决定在销售管理和营销管理领域里使用的利润性分析形态Profitability analysis.利润分析使用的销售利润是从Sdsystem里提供对应的Sales deducations 和单位原价Unit costs跟销售交易有关系.Cost center原价中心 CO合计和管理原价的 最小单位Cost center原价中心CO作为一个公司内的单位 它以责任领域，位置，会计方法等(即，根据工作岗位，实际的位置，原价细算的方式等)分开。原价发生的场所 .只对原价发生负责任的组织单位 Cost component原价构成要素CO它以Cost origins区分在原价计算里 像Activity type和 Cost element等特定要素 指定为原价构成要素 ，原价计算的决果原价计算的结果是以原价构成要素保存。原价构成要素是把Cost element GroupingCost component layout原价构成要素设计CO 怎么保存产品原价估计(Product cost estimate)结果的技术的用语 在几个阶段的Multi-level assembly structure里 怎样 代替（rolled up）原材料，产品，半产品 原价中固定费看作哪个的部分把原价处理为产品制造原价或一般管理或卖出原价 原价跟库存资产评价，商法上的库存资产评价，税法上的评价及公司内部价格决定有何关联 在收益性分析里是否使用推定销售额原价Cost component split原价构成要素分离CO对半制品和完制品的制造原价和差异分离成原价构成要素后储藏在system里. Cost element原价要素CO区分一个公司编码发生的全部原价基准 在 CO Module里定义.每记录原价时，指定一个特定的原价要素。 一次原价要素(Primarycost, 从外部购买的资材和service) 二次原价要素(Secondarycost, 在公司进行的内部活动)一次原价要素是G/L会计的一部分然而 二次原价要素没有相对应的财务会计 ，他只在管理会计里使用Cost element group原价要素group CO分类一定的原价要素的技术用语.原价要素group使用为很多目的Cost element layout表示形式CO决定有关原价要素报告书的构造表示形式Cost element planning计划CO对一个Cost center ，Order 或project 进行一次原价和二次原价的计划 一次原价记录的是从外部供给的资材或service 所消耗的 .一个cost center为了生产activity 需要别的cost center的service 这种发配额叫为二次原价 Planned assessment是使用在发配二次原价数量的, Cost element type类型CO按origin或使用方式区分.原价要素类型有以下：. 材料费要素(Material cost elements) 对作业定单的 Settlement cost element 为了发配内部活动的原价要素Cost object原价直接对象 CO参考 :Costing objectCost object hierarchy原价直接对象构造 CO负担原价的目的物 库存资产，生产定单，销售定单，cost center等的构成体系Cost of goods manufactured产品制造原价CO产品或再造品的总材料费和生产原价 Cost of sales卖出原价CO一个 Client里的独立 组织体, 在法律上要求制作资产负债表和损益清单。为了统一管理独立公司的帐目把几个公司代码设定在一个clientCost planning原价计划CO树立目标原价的原价管理方法Cost planning原价计划CO原价计划是在order，Cost center或 project关联的交易里所发生的所有原价对象 三个基本类型 Rough planning 原价要素计划(Cost element planning) 单位原家计算（Unit costing)Cost rollup原价代替CO代替Rollup)进行为完成品的半成品原价.Costing原价计算 CO计算特定的产品单位和activity总生产原价.原价计算主要的目的是计算生产或销售的个别单位原价这里单位可以是Batch, Lot, OrderCosting object原价直接对象CO 库存资产(Materials) 生产定单(Production order) 销售定单(Sales order) Cost centerCosting sheet原价计算表CO 包含计算基本金额(Calculation base)的Base line 包含基本金额百分比的Calculation line 包含计算基本金额的 Total line原价计算表有以下. 在CO-CCA 计算Imputed cost的情况 在CO-OPA里 发配 制造间接费 在CO-PA里 决定 Estimated valueCosting type类型CO控制单位原价计算(Unit costing)和产品原价计算(Product costing)的技术用语.列：. 原价计算时使用哪个参照对象 记录什么样的 原价直接对象 怎样构成原价计算文件(Costing file)Costing variant原价计算变化的要素CO做原价计算时使用者特别决定基准的原价计算上技术的用语原价计算 Variant有以下构造要素 原价计算形似(Costing type) 评价 Varient(Valuation variant) 自制水准(Organization level) BOM 控制( .BOM Explosion control)Costing versionCosting 版本CO原价预测时决定原价的数量构成体系，是BOM有代表性的例子Costs which can be capitalized资本化可能原价COResult analysis时 计算库存资产，选择资本化的原价资本化可以 但在税法和企业会计标准上没必要做资本化的原价.Costs which must be capitalized资本化对象原价CO长期工程进行分析(Result analysis)时计入库存资产不能资本化的原价CPI (Continuous Process Improvement)持续性的公正改善CO发现问题的根本原因，除去的持续性的努力Credit信用限度CO许可顾客的最大赊销限度Credit check确认信用限度CO赊销卖出时 确认交易者是否越过赊销限度Cross-training1人多机能训练CO对许多不同领域提供教育训练和实物教育CRP (Capacity Requirements Planning)生产能力计划CO为了实行在基准生产计划里树立的生产计划确定所需人员和机器 Cummulative quantity follow-up积累物的数量管理CO瞬间或月间交货，生产地物量积累信息管理Cumulative lead time积累ri-do时间CO生产一个产品的所需时间(副品的购买 L/T )Current standard cost estimate本期标准原价(估计)CO以在用标准原价政策的资材中，资材的入出库时适用的单价，登记在资材基准信息. 预先计算下期用的标准单价，让资材基准信息Future cost登记之后使用可能Custom developmentCO比较) application packageCustomer driven production顾客中心的生产方式CO生产者不是以他的计划生产销售而是按照顾客的需求生产Customer service顾客服务CO顾客必要时 及时交货的能力或程度Customizing周期盘点CO使用SAP R/3之前的基本 Configuration, system里修订 , 为了进行对追加性的SAP R/3 Application，所必要的全部活动的工具 Customizing有两个要素 . Implementation guide Customizing menu Customizing不是为了变更程序编码的工具Cycle counting周期盘点CO一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点，而不是一年才盘点一次Cycle stock周期库存CO库存的形态的一种，随着订购接收，库存耗竭时 按周期再补充的副品库存Cycle time周期时间CO资材投入到一个生产设备或生产线到完成的时间Dedicated line专用生产线CO为生产一个品种而调整的生产线Defect rate(or ratio)不良率 CO例) Internal defect rate: 工程 不良率Deficit costs损失预料工作指示CO计划原价(Planned costs)比 计划卖出更大的 order 对这种工作指示(so)根据长期工程进行分析(Result analysis)计算损失引正当金(Reserve for imminent loss)。Deficit order损失定单CO是比被预料的收益原价更大的情况的定单 Delivery交货CO主要用在Outbound logisticsDemand management需求管理CO指认识和管理对产品的全部需求，并确保主生产计划反映这些需求的功能。需求管理包括：预测、订单录入、订单承诺、分库需求、非独立需求、厂际订单及维修件需求等。Demand plan需求计划CODemonstrated capacity实际能力CO由实际完成数据计算出的能力。实际能力的计算通常用生产的项目乘上每个项目的标准工时再加上标准的准备时间。Dependent demand非独立需求CO当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求Direct costs直接原价CO经济上以妥当的方法推定为单一的原价直接对象的原价(注)跟一定单位产品有关联的 原价Discrete manufacturing限制的生产CO汽车，家电用器，或电脑等把测定单位设为个数的生产 Dispatching(or spatching)派工CO在各车间选择适当的工作分配给工人，制作一个工作顺序 Distribution分销CO 分销一次原价本来的原价要素(Ocst element)留在cost center(Receiver cost cnter)。 有关发生单位(Sender)和归属对象(Receiver)的信息在原价会计传票(Cost accounting document)记录。l 统称Allocation :Distribution, Assessment的 一般用语. 有时使用为 Settlement.l Distriution : 分配一次原价时使用 ，他是以原价要素类别分配， 所以对costcenter的入帐金额 非常了解.l Assessment : 分配一次原价和二次原价时使用的方法 ，他是把分配对象的原价要素合起来的 (这时的分配金额成为二次原价.) 本来的原价要素在costcenter里不会个别表示 发生单位和归属对象的信息表示在原价会计发票的情况跟Distribution的情况一样l Settlement : 定单Order或project合计的原价，在定单结束和会计期间末期时成为其他原价直接对象的 分配 (Cost object: cost center定单, , 库存资产, G/L 帐目)这叫settlement Distribution inventory流通库存CODistribution key分销key CO怎样分销是有规则的 .分销key使用以下情况 经过计划期间认识计划原价 原价分销(Assessment : 一次原价和二次原价) 原价分销(Distribution : 一次原价对象, 把cost center的原价分为很多归属对象Distribution rule分销规则CO(Settlement rule)的一部分. 分销规则对 Settlement sender决定以下 归属对象(Settlement receiver) 分销因子(Distibution factor) 细算形式(Settlement type) 分销规则的有效期间Down time故障时间CODRP (Distribution Resource Planning)流通资源计划CO在流通system里， 对资源的需求量DTF (Demand Time Fence)固定 区间COMPS的始点; 计划区间预测的需求有所变化但订购量不会变Due date交付期CODynamic storage equipment动态储藏设备CO资材的选入，选出时 保管的设备ECL (Electronic Control Module)电子控制组件CO EDI (Electronic Data Interchange)电子文件交换CO利用标准化文件样式的电子文件交换方法EDIFACTEDI标准COEDI 标准 (Electronic Data Interchange For Administration, Commerce And Trade); 通讯和电子文件交换时的样式和构文的 国际标准Efficiency效率CO把获得的Standard hours earned分为实际使用时间的百分比 Electronic control plant电子控制工厂COEnd item最终产品CO成为顾客的订购和销售预测对象 Engine electric plantEngine electri cplantCOEngineering change设计变更CO根据顾客或内部邀请变更或修订基本设计EOQ (Economic Order Quantity)经济订购量CO以固定定购量决定一次性购买必须生产的数量 Equipment设备COEquivalence number等价系数CO等价系数是树立cost center计划时,跟activity 无关联的计划原价分为cost center的个别activity Exchange rate variance汇率差异CO根据汇价的变动，资源(志愿)的价格变化发生原材料的汇价变化，原材料单价与计划单价不同Execution cycle实行周期COExpedite督促CO督促生产定单或购买定购的行为Explosion展开CO按BOM 构造展开资材External activity外部activityCO生产定单里包括公司外部生产的非库存项目,对非库存项目的购买邀请书自动生成而且转换成购买定单External failures cost外部失败费用CO交到顾客那儿以后被发现的有关费用，产品保证，返品External procurement外部筹措CO从外面购买的 原材料，消耗品，商品，serviceExtrinsic forecasting外部主要原因计量预测COFabrication加工COFAS (Final Assembly Schedule)最终组装计划CO订购生产或订购组装时按照特定顾客的订购，制造一个完成产品的组装计划FIFO (First-In First-Out)先入先出法CO按照先入库顺序优先出库的库存管理方法 Finished goods完制品COFinite loading有限负荷方式CO规定的时间内一个工作场所排定生产能力限度内的作业量Firm schedule确定计划COFixed costs固定原价CO他一般被区分为是否跟原价有关系固定费在没有生产活动时也发生固定费和变动费以原价是否跟lotsize有关联而区分Follow-up costs事后措施费用CO事后措施费用是把制造过程结束以后发生的原价Forecast需求预测CO对未来需求的预测Forward scheduling前方计划CO计算从工作开始日到生产开始日和完成日的计划树立技术FPO (Firm Planned Order)确定计划订购量CO生产数量和时期明确计划的订购Full cost总原价CO包括直接资材费，劳务费或固定/流动的间接费等的所有制造成本.计算总原价时用平均原价计算法Full pegging完全跟踪CO指系统自动跟踪给定零部件的所有需求，直到最终项目(或合同号)的能力Future standard cost estimate未来标准原价(估计CO对下期原价计算期间的标准原价估计General costs activity一般原价activityCO计划在Network里存在期间所发生的avtivity 类型这样的原价有交通费，保险费，商谈费，经常技术费.Gross requirements总需求量CO必要的品种总需求量Implemen-tation体现COImputed costs管理调整原价CO财务会计和管理会计会有差异 财务会计里总费用包括营业费用和营业外费用 管理会计的原价有对应财务会计的营业费用或者没有 . Inbound logistics筹措物流COInbound stockpoint资材储藏所CO生产工程上使用处周遍的即定义的资材保管场所Incoming defect收入检察不良率COIncoming inspection收入检查COIndented bill of mateial资材清单CO生产计划的资材构成几个阶段时 ，上阶段的备品从左到右的方向 挪到下阶段的资材清单Independent demand独立需求CO跟其他品种无关联的需求，service，副品，实用制品Indirect cost element间接原价要素CO原价会计里分配原价使用的原价要素Indirect costs(间接原价CO有以下 间接经费: 保险费 间接劳务费: 监督者的薪水间接材料费: 冷却制，冲洗剂 Infinite loading无限负荷方式CO不考虑工厂的工作量计算所需求的生产能力Initial cost split原价构成要素分离CO把原材料金额分离为购买金额，运送费，保险费，管理费用等构成要素.Input quantity投入量CO为生产产品而使用的原材料数量Input/output control投入产出控制CO计划或实行投入和产出的控制时使用的生产能力控制法Installation安装COInternal cost allocation（内部）原假发配CO在一个(Cost center)里按照随行的(Activity)的量发配原价 发配(Actiity quantity)和 , Planned activity price(Standard price)乘完的决果 Internal failure cost内部失败费用CO产品传导顾客之前被发现的问题的费用Internal order内部作业定单CO为了管理特定project和order在内部赋予代码后，以order类别管理原价对Order原价的询问l 对Order的原价合计，分发l 资产代替Order的原价Internal setup time内部准备时间CO停止工程或机器，为set up而发生的时间Interplant requirement工厂间需求COIntransit inventory运送库存CO两或两个以上场所的资材移动Intrinsic forecasting内在的计量预测CO利用预测对象内在的data(:过去平均销售事迹)算出预测值 Inventory accounting库存资产会计CO评价入/出库有关的库存资产Inventory buffer缓冲库存CO保障生产线的库存; 跟Safty stock一样Inventory cost estimate库存资产原价估计CO制作资产负债表之前怎样评价再造品和完制品的原价计算手续Inventory from which revenue can be generated收益计入库存资产CO计算对已经发生的原价收益时用相对计算的库存资产. 通过 Result analysis对Profit order计算收益计入库存资产. 库存资产的规模是从Calculated revenue)里 扣除实际卖出收益计入库存资产分为Capitalized costs)和 Capitalized profits两个部门Inventory turnover库存周转次数CO年中存货流动或循环的次数，是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计算方法是用全年售出货物成本除以平均存货价值。Inventory valuation库存评价COInvoice凭证 FI凭证税金计算书COInvoice confirm发票处理CO发票处理后没有异常Invoice matching发票处理CO比较发票和交易内容的 步骤IS (Information System)信息systemCO信息管理Issue,出库COMaterial issue: 资材出库Item master record副品基本清单CO副品的基本清单，含有详细资料和筹措时间，lot size及库存现状，需求，定购量，费用等。JIT (Just-In-Time)准时制生产CO指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。Job order作业定单CO为了详细计划管理原价的会计工具作业order是没有资本化的财物在内部生产时发生的合计分析，分发Job shop layout加工车间CO按照机器的工作性能调整设备的车间安排 Joint product (産品), CO在一个制造过程当中生产的另一种产品 :Kanban看板CO表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象KD (knock down)KDCO副品筹措时个别的以末组装状态Kit配套元件CO聚集零部件做一个布置，在仓库立刻向工作场移动Labor productivity劳动生产性COOutput)和劳动量的比率Layout配置COLead time-提前期CO完成一项活动所需要的时间Lead time offset提前期offsetCO在一定期间被供给提前定货的 行为 MRP Letter of credit (L/C)信用证CO把银行作为保证主体的信用交易证书Level-层 CO在产品结构中，每个零件都被指定一个层次代码，标识该零部件的相对层次Level schedule平均计划CO一定期间平均计划Library network程序库网络CO用特定的方法和顺序怎完成Activity的指导方针 Liabrary network是一般构造. 即没有特定project的信息，所以反复使用 Library network在 Project management里反复使用在process或使用在其他service里的process计划Life cycle costing (cost)寿命周期费用CO从产品的开发，设计，制造，保全，到废弃的费用总和Line线COLine indicatorCO在Results analysis里，按照来源结合Cost elements和Revenue elements的条件 这些条件决定以下 成本和利润属于哪