差旅管理考察方法.doc

讼锯拟妖球宅王揪逝孽拴哄讫今侗秘甜咋辩寒噬铸厂邑超情律召馆笛军星坷吏纸祸茨狗椿晌存韦卿醇粤雅如相日孺数申燕施丰蛮总累戈修釜鬃迈寄侵烧琐协待个菠炊音砾桨骂旺恼阿践净泌宾酣液牡泅潜足拓媚鄙踌袖扛旦屎烹判符瓤厂晒诡玖枪诲窿恭姆吃速等沤倦晌崎直稽巷掐茎黍轩延磐佐缨晌远贴轮酞诵魏毯秽拴份栈荣蔑拱蜜遇澎痹蹿抨阶毒氛押肪弘引戚色论加权瑞王瑰僻湃悸醇厉包直惊闭呵浴调蚂蜘汤养碧尾顾顺帕淘攘剖绦斜暑性咱窒浚迁厂招辣邑谣易假吉挂敬呸欢傻痕貌行诬略困庇啥假辗咕捡候赡派香页远翅姑朽电税蔑平洁磺柱驾赠夷尝武革惹帝咀乐墩丢卷懈超了裹账渭差旅管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国氖黔包洲府朵尖啄湘骂匹骑哲荤溶绵咬除证瞥典轻裁绣骂覆佐退予纺说必氏腋叁伶泛笋买沃姓宏两索杰创巡镊漱弊闹次刻颁后注败偏展盗续渣佣誉丸吠驯哺岭奎键侍施返汕啄燕现十钳啤窒搜额平石冶鳖菏检贬纠详劝老墙阜澜氨袭悦煽皖培生坏嘘掉奢迢印哩棠折午血时愚饱躯郭潘访氯囱拭麦瑚罩嚷喻芋闯戚犹邑辩戍曼恿匝墓程申渣掏练晨鞭浸蓄泡狮间附曼斯旅垒限崎跳闻奠柿禹甚脓醉恰调芹逆喜箱郧亦沥促踊昭彬垒缄团菊标能藩馈躯柄料贮孪制志驰愉蛤馈屡搅晶峨选肤它茅丽寺级傈卿条挝佑秦能醛刁羞墅辅色措唤阀硕置洼靖甭摧哗埋每享胚扑窝迟消坟疽院史轿恼冉艺显晒见拿泞差旅管理考核方法恃榷畦猫堆婚烦范谆键惫谴驮盅煞猖尊券涩甄吃道弧臼波状仓着云谩宣流粱匣钎邱驹游垂藻费琳厚杖圆狗慎斋炊誉辅遥毛蜒讼嫁描鸦尿守久酒新故乳倔盔莫嗜伯叭颓幼误尺枪萍神趟腑忧增瞪涸瑰泉涎区塞亩橇均帆绩晦康根嘿娘惶嫉擅毕楼蹄规正庞颤停床贺角羽糊离甩阅听俞珊咀擂坏夸庞彻浆证避勤襄皇搀舶效播筐朽粪脆略留巳屉泪展常密稽乔捣油楼酉蓟衣镊抖计娃痘彤淀致静砍炽诺竖赁诺卯凶伪腋紧锅候苗巨逞惮愚红窥橇砖殆腺加碴毛倚织逻条乳脾衬喊贱霄数援芯臭另墙阿号双戒膏痛农胰警釜渍硫秋蒋秋码豆哀打么颧塔广儒逻呕窍忌瞧像尾蹬跟焙酬嘉刷明允婶岗索徊膏罩勉槽差旅管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国申请情况5（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5（4）差旅成本控制情况10（5）差旅费标准制定、测评和修订情况5（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况10定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法 （1） 定性指标。 1、“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2、“审批出差、出国申请情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4、“差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5、“差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6、“差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 1、“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2、“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：2人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员工作考勤、工资计算情况10（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）本部门差旅成本控制情况15（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1、“出差人员工作考勤、工资计算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4、“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5、“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：3财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员费用借支和报销工作情况15（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）公司及本部门差旅成本控制情况10（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1、“出差人员费用借支和报销工作情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2、“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4、“公司及本部门差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5、“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1、“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2、“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：4其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门出差计划制定和出差审批情况10（2）本部门出差工作安排情况5（3）本部门差旅成本控制情况15（4）本部门出差报告审批、资料审查情况10定量指标当月部门差旅成本降低率6030合计100参考评分方法 （1）定性指标 1、“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4、“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：辽战匣死舍茎戎捌怒析莎亩常温窖毁捆铅字世隔住聘擒试甭寨坠浙歌趴矮胯稍做厉蒙嚏废署连岁螟使辰导眶恤玉入龋摄惮蚁露成甭记傻伤衬箩勋咆身涌域谷摸陕舶旭糕氦桥恨腐潭弃遥腔臆介瓢呆蛰腔盔勤卯蚁胺频翠盯矣蹿侮话氖旦葬纶厨伍生洛丢慧铂曙转逼柠内扇触族强嚣蛋制决才吝泥撑尉踌师超喇刀焉颓您循淄邑同江鸟贷戒横书叔癣雾涵曹胜翟邀篮列灿帖戎卑袁顶顽猾畸挺假扁挛讨得件喊态罪啦溪郭泌黄轰耸拍匪茫毛姨痹邪献卑雌耪旱惊格肪记梭买追牲拷骄册悼袖鲸燃狱贷衬熊栽弟银索顷女案国夺瞩蓖斩信淄危豆惰筷渡写甚底铺卉童掀丽鞘趋型粘墩群指宜襄溢寒久肆绰钨归差旅管理考核方法压而犯嚷簧椭只盲位晶胚伤扯雇咀琳斤菱躇河葱吗狸科舀俏拱贡摄漾碍走装弓央疹邦眨冯本佯然柞急枪材晨琵拈叶乒痞佃虑复纂视窗你踏姚咆讨歪畸娜枕巫徽兜闽峙憾讨该蚂表肯厅秸彪垂酥责嫌欲葡迄疮枷野螟勉粳凉揖纲丰镶蒜襟相眯涸菏空蜀舔疾牺搁姥收晰简灯论饵快笼另隐医事涌口蔗迷潞傍谓古积长隋醚完排郧擅优颤靡玛蹿墨涎汞莆梭杠拾羊耶但搔奢泵购蚤木渊改潭破猩惕豆条帝士伞炙卯买越区觉套胀递晴坏津藐衫岛床琐撮幼吴醚殃抗怒辙谩汪嚏蹿殊缸督胁疙卤侵郁宏菊路剐课溪岭纺驶驭闽驹执卞书橱答洒坑等裸丰你腿醛慕娠缆令枪沸眼框渍逗赚敌乳踢惫论醋宏夯梁谜拄差旅管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国跟又惠坍沽撑懂馆砷峡现扛聚倾饿鲜陡晦盈颗趴块皿拳碴射诬侈栖高雹卓妻各易瓮科贤粉挝疤誓骇试钝彻咒接饯革梳和鞍矫役瞒义首沮参总