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文档简介

机电工区材料、备件回收制度 ZK/R-JD-CB-04为了进一步强化我工区材料、备件回收复用管理，针对我工区回收复用现状，避免各班组在使用过程中造成的丢失浪费，达到节资降耗，提高效益的目的，特制定本制度，望各班组认真贯彻并严格执行。一、建立回收仓库，对工区生产中可回收的材料备件统一回收管理，统一修旧利废，统一检查报废，统一考核兑现奖罚，克服生产过程中的丢失浪费，提高全工区材料配件复用率，提高经济效益。二、回收范围：设备大修、设备检修、工件制作、地质钻探、计划外工程等施工过程中替换下的备件、材料、报废机具、边角余料、有色金属等。三、职责分工1、材料员负责回收仓库的日常管理工作，包括下达月度回收计划、跟踪检查、月底汇总、对回收复用进行考核等。2、设备大修厂、空压站由机修班负责，矿修间由大修班负责，井下钻探产生的回收物资由地质队负责，井下其他工程产生的回收物资由机修班负责。四、回收程序及要求1、各班组负责回收材料、备件，各班长填写机电工区材料备件回收表回收的物品交予材料员，登记入库。2、机电工区材料备件回收表上应写明废旧物资品名、规格型号、数量等项，班组移交废旧物资时，材料员应按机电工区材料备件回收表点交,双方签字认可。材料员回收登记造册报工区审核。五、回收仓库管理材料员负责日常回收仓库的各项管理工作，包括入库验收，保管保养，领用发放等。（1）建立健全各类物品的统计帐簿，每月度汇总一次报各分管工区领导。（2）仓库实行8小时收发料制度，每天早8点-下午5点进行回收。（3）每个仓库按待修区、修理区、成品区划分，按标准分类存放。（4）每月检查一次帐目，作到“帐、卡、物”三对口。六、报废管理对于回收的材料、备件确无修理价值的，须报分管区长批示，方可按废料处理，统一交予供应科进行报销处理。七、回收复用修理补贴及扣罚考核标准1、每月初由分管区长确定回收物料计划，每月检查一次各区域废旧物资存放情况，发现一次未及时入库的考核责任班长100元/次。2、各班组不得随意乱堆、乱放，分管区长每月检查一次各区域回收物资存放情况，发现一次未及时入库的考核责任班长100元/次。3、不得私藏、私卖回收物资，若发现，按价值的5-10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。4、回收交旧领新物资不发补贴。八、具体要求1、各班要高度重视回收工作，明确规定材料员是回收复用工作的第一负责人，要按工区回收复用具体要求组织好日常回收工作。2、按照各类物资“谁使
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