WI-706-001生产设备管理细则.doc

生产设备管理细则文件编号ZH/WI-706-001版 次第 A 版页 码第 7 页 共 7 页生效日期2011/11/01修 改第 0 次 慈溪市振惠转向器后视镜有限公司设备管理细则 2011年10月31日发布 2011年11月01日实施 制订: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期:修订次数更改单号版本修订日期修订页次更 改 内 容生效日期A初版发行2011.11.11. 目的 为加强设备管理工作，提高设备完好率，确保生产、工艺、质量各项技术指标按计划完成，特制订本制度。2. 范围 本公司范围内的生产设备以及与生产相关的设备。3. 职责 主要负责部门：生产部3.1设备主管领导职责 a.由生产部主持日常工作，贯彻执行设备管理的有关规章制度。 b.审批设备的保养维修计划并检查执行情况。c.向总经理建议设备更新、机修人员的配备。d.组织重大设备、动力事故处理。e.组织基建、技改、设备维修、新设备竣工交接验收，并落实生产准备工作。f.组织工装设备定期检查、评比总结。g.不定期召开设备、安全工作会议，研制有关规程。3.2生产部设备管理员职责a.全面负责全公司的动力设备管理工作，使全公司设备、动力等处于完好状态。b.做好水、电、气的正常供给工作。c.组织制订并贯彻执行设备管理、维护、检修和润滑等方面的规章制度，定期开展设备检查。d.掌握设备运行情况，提高设备完好率。e.负责编制预防性维护保养计划。f.建立健全各项设备的基础技术资料，管理好设备技术档案。g.负责设备的搬迁、调动和参与鉴定报废工作。h.负责全公司的安全生产，做好设备事故的分析处理工作及抢修工作。j.负责备的维修工作及新设备安装验收竣工。3.3专职机修员职责a.负责全公司设备检修、安装、备件制作、工装模具制作及修理工作。b.认真执行维护保养计划，完成各项维修任务。c.加强巡回检查，提高设备的运转率。d.做好设备的搬迁、安装及新设备的调试工作。e.对突发检修任务要组织人员尽快抢修完成，对疑难问题应同有关部门协同解决。3.4 车间职责a.做好设备的日常性维护，包括：设备润滑、简易零件的更换、日常揩擦、清理等。b.督促操作工严格按规程操作，杜绝对设备的违章操作。c.当设备发生故障时要及时处理解决。d.定期对特殊过程的设备进行能力认可，对新安装设备进行调试工作。4 实施4.1 设备的分类管理 为健全设备的管理机制，更好地保证公司范围内设备的完好状态，公司对设备进行分类。4.1.1设备的分类a.关键设备：包括特殊过程设备以及影响全线生产、产品质量的设备。具体见4.5目录明细表。b.普通设备：除关键设备、机修设备外的所有设备。4.1.2设备的完好状态 一台设备如果处于完好状态，应满足下列条件：a.运行正常，效果良好；b.内部机件无损，质量符合要求；c.主体整洁，零附件齐全；d.不影响工作日的生产安排；4.1.3设备完好率统计 4.1.4设备的技术档案技术部负责建立健全设备技术档案，其内容包括：a.设备台帐；b.技术说明书；c.设备结构及易损配件的图纸；d.设备管理制度、设备目录明细表、操作及维修规程等；e.设备的各种记录，包括：检修记录、设备安装调试记录等。4.2 设备的管理4.2.1设备的维护保养与检修制度 公司坚持维护保养与检修并重，维护保养采用日常性维护和计划性预防维护相结合制度。a.日常性维护：由操作工本人完成，内容包括每日设备的加油润滑、揩擦、清理工作，以及螺丝、螺母坚固，压缩气管水管破裂的调换等本人可以独立完成的工作，关键设备的日常性维护应做好记录。b.计划性预防维护：关键设备预防性维护每一年做一次，主要内容为易损零件的更换，一个或多个系统的维护保养等。普通设备和机修设备预防性维护每二年做一次，主要内容为导轨的更换或修整，易损易磨件的更换等，计划性预防维护应做好记录，维护计划由设备管理员编制，副总经理审批。c.预防性维护保养后对维护保养结果进行验证，必要时进行过程能力调查。d.生产部每月一次组织有关人员要对设备进行检查。e.对于关键设备应贮备足够的备件，主要指易损易磨件，难以采购的备件，应确定关键设备备件最小贮存量，以便一旦发现低于最小贮存量后能及时采购补充。4.2.2设备的选购、安装调试、搬迁4.2.2.1选购由使用车间（部门）提出申请，确定购置原因、设备型号规格、生产厂家、费用消耗等，经总经理批准，落实供应部采购员实施。4.2.2.2安装调试a.新设备来公司后，由设备管理员负责开箱验收，对随机附件、资料图纸进行逐一清点，并填写开箱验收单。b.车间主任具体负责设备的安装工作，生产部应予以指导和督促。c.设备的调试由相应车间、技术部共同参与。调试合格可设入正常运行，并列入设备台帐。4.2.2.3搬迁因生产、定置管理等原因需要对现有设备进行搬迁时，生产部做好协调工作，搬迁后，要对设备进行重新调试和验收。4.2.3备用闲置设备的管理a.使用车间（部门）对备用、闭置设备进行维护，并采取清洗、封闭等防护措施。b.备用设备要做好标识，且要保持完好状态。4.2.4设备损坏严重而不能修复或修复的费用核算较高，可由使用车间提出申请报废。设备报废应由生产部、技术部共同做出鉴定，申报并经总经理批准，即可报废。4.2.5生产部负责水、电、气正常供给工作，督促各部要做到合理使用，杜绝浪费。4.2.6为加强备件管理，仓库管理员应对生产正常用零部件、配件等机物料及时核对，每月25日前编制完采购计划，上报生产部，予以安排采购。4.3主要设备操作及维修规程4.3.1 所有的生产设备在作业现场必须配备完整清晰的作业指导文件。4.3.2 生产设备因故障需要维护时由生产部填写维修申请单通知专业的人员进行维修处理；如果厂内技术人员不能处理