工厂6s现场管理实务.ppt

,6S Management of Factory 上海企达企业管理咨询有限公司 DIVES (SHANGHAI) MANAGEMENT CONSULTING CO、,LTD、 HTTP:/www、diveschina、com(中文域名:企达咨询),工厂6S现场管理实务,DIVES,我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 弗雷德、特纳(麦当劳总裁),上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 张瑞敏,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,物料占用通道, 影响车间物流,电路板如此堆放，品质岂有保障!,干部自已未遵守，怎能要求员工遵守,脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品,干净整洁的车间给客户一种良好的印象,千里之行,始于足下。 老子,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,本课程分七部分： 一、6S推进的目的及意义 二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务手法 五、6S推进组织及推进步骤 六、6S的巡查与检讨 七、中国式6S管理问与答,工 厂 6 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,第一部分 6S推进的目的及意义,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,一、6S的起源、发展及其含义 1、6S起源 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一 种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2、6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持,2S,5S,6S,7S,10S,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3、6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 修养（SHITSUKE） 安全（SAFETY),上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,4、6S速记口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 安全: 安全操作、生命第一,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,二、6S管理是其他管理体系运作的基础 1、6S是其它管理活动的基础 1）是TPM的前提 2）是TQM的第一步 3）是通向ISO9000的捷径 4）是JIT和IE落实的先决条件 2、6S对其他管理活动有着促进作用 1）可以营造整体氛围 2）体现效果，增强信心 3）6S为相关活动打下基础,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,三、工厂推进6S的目的 - 创建八零工厂 1、亏损为零 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、切换产品时间为零 6、事故为零 7、投诉为零 8、缺勤为零,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,四、6S推进的八大作用 1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提升 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、缩短作业周期，确保交期 8、改善员工精神面貌，使组织活力化,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,五、海尔6S大脚印案例 1、海尔未推进6S管理时的现状 2、擦拭桌子的故事 3、OEC法 4、6S大脚印案例讲述,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,第二部分 6S推进的误区,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,一、工厂6S推进现状 1、一紧、二松、三垮台、四重来 2、说起来重要、做起来次要、忙起来不要,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,二、工厂6S推进的误区点 1、6S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做6S 3、6S活动就是检查 4、6S与效率和品质无关 5、6S活动就是大扫除 6、工人拿计件工资，做6S活动不计件,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,三、6S成功推进必备的三种心态 1、问题及改进心态 2、现场心态 3、团队心态,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,第三部分 6S推进重点,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,快刀斩乱麻！,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,一、整理（1S）的推进重点 1、目的 1）改善和增加“空间” 2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理无用物品，减少误用现象 2、误区点 1）留之无用，丢之可惜（鸡肋） 2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢 3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3、未做整理或做不好整理的现状 1）多余的库存和机器设备，使本来就很拥挤的工厂变得更 加拥挤； 2）多余东西的存在，致使工作人员不必要的动作增加，产 生大量的无用功； 3）多余东西过多，使找寻零件和工具的时间过长； 4）多余的东西会占用资金，不但不能创造利润，相反还要 支付利息或折旧； 5）取放没有必要的东西，是在浪费时间； 6）多余的东西过多，很难对设备布局和流通方式进行果断 的改革和创新,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,4、区分必需品与非必需品的方法 使用频率确定法,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,5、处理非必需品的方法 价值分析法,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,6、整理的推进步骤 1）现场检查 2）区分必需品与非必需品 3）清理非必需品 4）非必需品的处理 5）每天循环整理,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,7、整理实施的主要方法 1）定点拍照法 2）区域摄影法 3）红牌作战法 4）使用频率法 5）价值分析法,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,柜内需要彻底的整理,时刻关注车间死角,小就是美，简约而不简单！,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,二、整顿（2S）的推进重点 1、目的 1）确保工作场所有序化 2）减少物品寻找时间 3）确保工作场所一目了然 2、误区 1）追求表面化，忽视科学性 2）过于草率，无全局观,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3、不进行彻底整顿时的现状 1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料 放置的位置； 2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里； 3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方； 5）在机器下面发现了一直在找的钳子； 6）一时找不到工具箱的钥匙,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,4、整顿的推进的重点 1）彻底的进行整理 2）确定放置场所 3）规定放置方法 4）进行标识 5、整顿推进的步骤 1）分析现状 2）物品分类 3）区域规划 4）进行标示设计 5）决定储存方法 6）整顿实施,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,6、整顿实施的主要方法 1）定置管理法 2）油漆作战法 3）形迹管理法 4）颜色管理法 5）引线作战法7、整顿关键活动 分类、定位、标示、归位,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,地板推荐使用颜色,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,常见的引线标示方法,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,通道太窄，影响工作效率,量具与工具混放不妥！,整顿在于细,文件未加定置易丢失,采用位置线定置文件，防止丢失,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,现场文件定位,防止文件丢失损坏,现场改进案例模拟： 依据现场图片，请讨论分析， 如何有效地管理好冲压车间的模具？,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,案例： 1、各种通道宽度尺寸介绍 2、物料堆码“五距”介绍,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,一屋不扫，何以扫天下！,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,三、清扫（3S）的推进重点 1、目的 1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升 士气 2）保障拿出来的东西就立即能使用 2、误区 1）清扫就是“大扫除” 2）清扫是清洁工的事 3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3、不进行清扫时的现状 1）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也很 阴暗； 2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤； 3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象； 4）机器脏污不堪，故障率很高； 5）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用； 6）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,4、清扫推进的重点 1）领导以身作则 2）全员参与，责任到人（事事有人管） 3）与机器设备的点检保养工作相结合 4）寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准 5) 扫漏、扫异、扫怪 6）关注“死角”，彻底清扫,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,5、清扫推进的步骤 1）准备工作 2）从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 3）清扫点检机器设备 4）整修在清扫中发现有问题的地方 5）查明污垢的发生源 6）实行区域责任制 7）制定相关清扫基准 6、实施清扫常用方法 1）白手套检查法 2）5Why法,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,仓库出口的卷帘门都擦得干干净净,没有规矩，不成方圆！,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,四、清洁(4S)的推进重点 1、清洁推进的目的 1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好 的工作习惯 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,2、清洁推进的重点 1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 2）坚持不懈 3）彻底贯彻前3S 4）推行“透明管理” 5）形式多样的考核检查 6）使制度标准化 7）持续系统的培训,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3、清洁推进的步骤 1）维持前3S的效果 2）制度化、标准化的过程 3）不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成 习惯4、清洁推进常用方法 1）流动红旗 2）3U-MEMO法,工 厂 6 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,5、清洁的延伸 1）员工精神清洁； 2）员工服饰清洁； 3）无形物的清除（如：噪音、有害气体等）,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,员工不是因你期望而工作，而是 因为你检查而工作。 HP 卡莉,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,操作指导书的修改须按正式的ISO流程来操办,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,上海企达企业管理咨询有限公司,案例讨论: 公司的规章制度为何执行不彰?,工 厂 6 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,十年树木，百年树人！,工 厂 6 S 管理实务,五、素养(5S)的推进重点 1、推进素养的目的 1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气， 创造和谐的团队精神 2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章 制度，培养有良好素质的人才 3）创造一个充满良好风气的工作场所,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,2、素养活动的内容 1）遵守公司的规章制度 2）对待工作认真负责，态度诚恳 3）在语言和行动上从不伤害他人 4）体谅他人的难处 5）注意日常礼貌、问候 6）多用感谢赞赏的语言 7）坦诚倾听他人意见,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3、素养推进的步骤 1）学习公司的规章制度 2）理解规章制度 3）努力遵守规章制度 4）成为他人榜样 5）具备了良好的素养,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,4、素养的实施方法 1）营造团队精神 2）持续地推进前4S （固化标准化秩序化-习惯化活力化） 3）教育训练 4）制定礼仪守则 5）开展精神文明建设 6）6S竞赛活动,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟,员工素养高低, 厕所可见一斑,安全责任重于泰山！,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,六、安全(6S)的推进重点 1、安全管理的目的 1）保障员工安全 2）保证生产系统的正常运行 3）建立系统的安全管理体制 4）减少经济损失,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,2、安全实施要领 1）建立系统的安全管理体制 2）重视员工的培训教育 3）实行现场巡视，排除隐患 4）创造明快、有序、安全的作业环境 3、安全管理的步骤 1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查频率的 4）应急措施 5）日常作业管理,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,4、如何做好生产车间安全管理工作 1）生产现场不安全因素 不安全现状、不安全行为 2）安全工作的特点 无处不有、无时不在，涉及到每一个人、 每一个岗位、每一项生产活动,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3）抓好车间安全工作 A）建立车间安全工作责任制，将安全工作落实到每一个人身上； B）定期和不定期地组织安全检查，使事故苗头和隐患得到及时 发现、纠正和及时排除。（将安全隐患控制在萌芽状态） C）完善安全组织制度，班组设立安全员，班长主管全班的安全 工作，达到组织健全、任务明确、职责清楚、领导有力； D）抓好经常性的安全教育，增强一线员工的安全意识； E）要利用安全事故违纪等反面事例对员工进行教育； F）定时举行消防演习和逃生演习活动。,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,5、安全突发事件的处理 6、抓安全工作还需做好“六到” 1）心要想到 2）口要讲到 3）耳要听到 4）眼要看到 5）脚要走到 6）身要做到,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,破窗理论在6S管理中的应用!,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,第四部分 6S推进的实务手法,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,工欲善其事，必先利其器！,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,一、日本企业“五现”中心主义 1、“五现”中心主义 2、本田和丰田的现场案例 3、官僚主义 普通管理者 现场管理者,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,二、定置管理 1、定义 主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过 科学地规划物品的摆放，从而处理好人与物、物与场所、 人与场所的关系，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化。 2、人与物的三种状态（三定基本原则） A状态 B状态 C状态 管理的要领：消除C状态，将B状态改进为A状态。,上海企达企业管理咨询有限公司,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3、物与场所关系 固定定置 自由定置4、人与场所关系 利用IE当中的动作分析、人体工程和时间分析法 确定最佳的状态。,上海企达企业管理咨询有限公司,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,5、定置管理方式 1）、物品固定、位置固定、标识固定 2）、固定定置和自由定置6、定置管理推进步骤 调查 分析 设计 实施 考核 改进,上海企达企业管理咨询有限公司,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,清扫工具干干净净，定置放置,三、目视管理 1、定义 是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式， 亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。 2、作用 1）导向作用 2）异常化及时显示 3）特别提醒和警示 4）优秀成果、事迹的及时展示 5）各种重要的信息及时公开以指引,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,3、目视管理的分类 颜色管理 形迹管理 看板管理 标示管理,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,1)颜色管理 定义 利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别 和区分，以达到有效管理之目的。 颜色管理的应用 、利用不同的颜色区分不同的区域和时段 、利用不同的颜色区分不同的状态 、运用特殊颜色提醒和警示,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 5 S 管理实务,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,2)形迹管理 定义 将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所 采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和 归位之目的。 形迹管理的作用 、减少寻找工具的时间 、易于取用和归位 、工具丢失，马上知道,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3)看板管理 定义 将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式 及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或 决策失误。 看板管理的作用 、利于相关人员快速响应 、利于信息交流，减少沟通障碍 、鞭策激励作用 、提升企业形象,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 5 S 管理实务,4)标示管理 定义 标示管理是工厂管理中的重要和基础环节， 是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好 可减少误用并提升效率。 标示管理的分类 、区域及位置标示 、产品标示 、状态标示 、职务标示,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,四、红牌作战及流动红旗 红牌作战 1、什么是红牌作战 指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单，其中红色 代表警告、危险、不合格或不良。 2、红牌作战的目的 寻找目标 引起重视 消除问题,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3、红牌作战的实施 1）制定挂红牌的标准； 2）红牌的设计； 3）确定挂红牌的对象； 4）确定挂红牌的时机； 5）正式挂红牌； 6）挂红牌后改善效果的追踪及确认； 7）水平展开及标准化。,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,流动红旗 1、流动红旗的目的 表彰先进 引起重视 形成内部良性竞争 2、流动红旗的实施 1）流动红旗的设计； 2）红旗流动频率的确定； 3）区域5S的评比； 4）评比得分最高者授予红旗； 5）循环评比；,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,5S流动红旗应用得当, 效果好,五、定点拍摄法 1、什么是定点摄影 定点摄影是在现场发现问题后，将现状拍摄下来备 案，以用来跟进和解决问题的一种方法。 2、定点拍摄的目的 1）横向比较，给予后进单位压力； 2）纵向比较，有利于问题的及时改善及效果的评估。,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,3、定点拍摄遵循的原则 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,仓库主管：王五 仓管员：李四 2007/01/24 拍,仓库主管：王五 仓管员：李四 2007/04/24 拍,工 厂 6 S 管理实务,查找一份资料, 需费一番工夫,轻松查阅资料, 工作效率高,六、3U MEMO法 1、什么是3U MEMO法 利用表单将现场的问题点按照不合理（Unreasonableness)、 不均匀（Unevenness)、浪费和无效（Uselessness)这三种类 别详细记录备案的一种方法。 2、填写3U MEMO的目的 1）使改善问题的方向性更明确； 2）备忘有利于追踪改善。 3、 3U MEMO参考表单（见下页）,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,工 厂 6 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 5 S 管理实务,上海企达企业管理咨询有限公司,七、日本工厂常用的“六不改善法” 1、不让等 2、不让碰 3、不让动 4、不让想 5、不让找 6、不让写,上海企达企业管理咨询有限公司,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,现场模拟案例：,上海企达企业管理咨询有限公司,如何开展白手套检查法？,工 厂 6 S 管理实务,不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。,张瑞敏,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,第五部分 6S推进组织及步骤,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,一、推进的组织结构,最高责任者：李董事长,委员长：雷部长,文员/秘书,委员刘某部长,委员张某科长,委员武某科长,委员曾某科长,委员蓝某部长,委员阳某部长,委员郑某部长,工 厂 6 S 管理实务,二、制度章程 1、有“章”可依 2、有“章”必依 3、执“章”必严 4、违“章”必究,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,三、推进小组工作职责 1、开展宣传造势 2、起草并制定有关6S文件 3、设定6S推进目标 4、制定推进计划及推进活动方法 5、建立6S检查及奖惩办法 6、6S教育训练 7、6S活动的展开 8、组织6S稽核，问题预防与跟踪 9、组织6S知识竞赛活动,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,四、推进小组人员素质要求 1、有主见并充满工作激情 2、责任心强且办事原则性强 3、有影响力和号召力 4、以企业利益为第一心态,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,五、6S推进的基本步骤 1、获得最高层承诺和做好准备 2、成立6S推进委员会，选定活动场所 3、6S推进策划 4、宣传造势，教育培训 5、局部推行6S 6、全面推行6S 7、评审 8、问题改善和跟踪,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,六、6S推进组织的八大要决 1、领导挂帅 2、培养6S大气候 3、全员参与其乐无穷 4、彻底理解6S 5、立竿见影的方法 6、领导巡视现场 7、上下一心，彻底推进 8、以6S为改善桥梁,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,七、6S推进计划的策划,6S推进计划必须依照公司的实际情况出发，遵循客观公正的原则。,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,第六部分 6S巡查与检讨,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。 -前HP总裁 卡莉,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,一、6S巡查标准的制定 1、6S巡查标准制定的依据 2、6S巡查标准内容 推荐巡查100条的标准，各 单位可参考这100条制定 自已的巡查标准。,上海企达企业管理咨询有限公司,工 厂 6 S 管理实务,二、6S