2003年1-2季度夏长友生产与安全管理工作总结.doc

2003年一、二季度生产与安全管理工作总结-二季度安全生产电话会议讲话 夏长友今年一、二季度我处生产与安全工作，在公司党委的领导下，在彭经理的带领下，主要是认真贯彻三会精神和生产与安全工作会议精神，并做了以下几方面主要工作：一、安全生产方面：主要组织进行开展了“四查一整改”活动。在“四查一整改”中，我们认真按照管道公司的要求积极行动，各基层单位都能结合自己的实际情况开展活动，到目前共查出各类问题396个，同时进行安全制度的精减与完善，清查规程规范82个、规章制度114个。并结合了改造后新系统特点建立完善安全生产管理制度的体系，编写安全生产管理手册6 万多字。收集印刷规程类作业指导书42套。并组织制定了岗位事故抢险预案。QHSE管理体系的作业指导书部分编写工作。同时协助处理了太阳升站因雷击造成的输油自动化系统的问题。处理了林源站7月28日的跑油事故，同时我们接受了管道公司上半年的安全生产大检查，受到了好评。二、生产管理方面：组织进行了基础工作建设，由生产科组织绘制完成了两站上墙系统流程图37张，建立并完善了生产管理制度体系。组织编写生产管理手册18万字。生产与人事科组织进行了岗位技术培训，参加人员达150人次。为新系统的安全运行培养了骨干力量，同时编写了培训教材与印刷讲义22万多字。为继续深入学习技术创造了条件。于三月份完成了局域网络建设并进网开通。各基层单位还结合自己情况，开展了学习先进活动。林源站组织员工到大庆油田的南三油库进行了参观学习，太阳升站到葡北油库进行了参观学习。同时结合学习，两站开展了学先进、找差距活动，并选择岗位或机组树立样板，对促进生产与安全管理水平的提高起到了积极的促进作用。进行了输油生产、安全生产一、二季度大检查，各基层单位都能积极对查出的问题进行认真整改，使生产与安全管理进一步走向正规。在管道输差压力较大的情况下，计量站全体人员出色完成了原油计量交接任务。三、工程建设收尾方面：主要配合完成了太阳升站仪表自动化投产项目和部分遗留问题处理。到目前为止，我公司共发现和收集改造遗留问题145个，协助解决问题85个，还有60多个问题正在组织处理，对不断完善生产系统的可靠性作出了努力。四、项目计划方面：完成了林源站6号油罐大修项目的前期准备，并完成了清罐任务、检测项目、大修队伍的招标，组织进行了大罐大修工作，按计划于6月24日投产。同时完成了6、7、8#罐的电动头更换。完成了林源站两台1万KVA变压器的采办与安装。完成了零星设备购置采办任务。器材站做了大量工作。五、专项维修计划方面：完成了林源站六台主泵出口阀门电动头的维修，完成了两站生产系统整容刷漆。完成了太阳升站的大罐液位计及电子水处理器项目。高压泄压系统加热系统检修。上半年完成了林源和太阳升站电器、仪表春检工作。处理了太阳升站44#单向阀中开面渗油问题。两站对可燃气体报警系统进行完善。六、科技工作方面：进行了太阳升站振动问题的现场测试沉砂试验。对维修大队技术的套管切割、电动开口机两个技术改进项目进行了验收。在林源站泵机组上进行了“摩圣”润滑油实验。林源站6号罐大修首次采取二次密封新技术，大修过程中首次采用喷铁砂除锈，进行防腐刷漆，第一次在罐底板与罐地基交接处采用防水技术措施。组织进行了技术论文的撰写。对太阳升站技术改造不完善提出加一套罐前泵机组方案，获管道公司和东北认可，并根据现场实际进行了讨论研究，形成了较完整的技术方案，并由东北设计院组织设计。对太阳升站热媒炉燃料油系统改造提出可行方案。对太阳升站罐前泵专用检修机具进行了研制。修订完善了科技工作管理办法，对今后我公司的科技工作将起到重要作用。七、下一步主要工作任务和需要改进的问题：下半年不到五个月的时间了，但是我们面临的工作任务，还很繁重，还有大量的工作任务，需要我们去完成，具体有以下几方面：1、下半年安全生产管理的重点工作。主要有三项：一是QHSE管理体系的程序文件和管理手册编写与推行，二是进行全员的安全技术培训，三是继续开展“四查一整改”活动。上述安全工作三大任务，各基层单位和有关部门，要按要求全力抓好。目前在QHSE管理和推行方面，我们已将规程类的作业指导书印刷下发到基层和岗位，要求认真学习并严格执行。QHSE管理体系所倡导的就是严细认真、一丝不苟，不遗漏任何细节，做任何事情都要严密，强调工作程序化，做到有记录。QHSE管理体系同时强调必须按规矩办事，完成任何工作都要有作业指导书。QHSE管理体系要解决的就是小事情，大事情往往容易看到，好解决，而一些小事情容易被忽视、被漏掉，因此要求严细认真。QHSE管理体系是对原有的规章制度、行为方式的完善，在原有的基础上把工作做得更好。QHSE提供一种科学的安全管理平台和工具，从而保障人财物在安全有序的状态下运行。所以，我们必须认真贯彻执行。下半年我们将组织进行程序文件和管理手册的编写工作，各科室和基层单位要积极配合完成任务。“四查一整改”活动是贯穿全年的一项重要工作，它的核心任务是创造良好的安全工作环境，完善安全基础工作，保障安全生产，各单位要结合各自实际认真深入地抓好此项工作。总之，安全生产一直是我们各项工作的首要任务，务必花大力气全力抓好。同时在安全问题上，要保持高度的敏感性，一旦发现威胁安全生产迹象或趋势，就要立即觉醒，进行广泛的安全教育，并采取各种措施，保证安全生产。决不能因为我们的管理失误，出现安全事故。这是各级管理者第一位的责任。2、进一步加强“高标准、严要求”的思想教育，不断提高管理工作水平。改造工程投产后，已连续运行近八个月了。在这八个月当中，我公司广大员工积极协作密切合作，处理了大量的遗留问题，使目前新系统的可靠性逐步进入稳定状态。在这种情况下，我们必须在思想上有个清醒的认识：即改造后的新系统我们已经接收。综合验收只是个形式。因此必须对生产新系统按照我们的方式进行正规管理，并高标准严要求地做好以下工作：一是继续对生产设施管理全面实行承包管理责任制。把岗位生产设施，落实到人，落实到班组，落实到专业。二是对把室内外卫生管理划定责任区，落实到人，落实到班组，落实到岗位。三是坚持正常的交接班制度，开好班前会和班后会，并做好交接记录。四是对改造后遗留的问题，小问题自己处理，大问题向上级反映，并做好记录。五是技术基础工作落实到技术员，并对各类设备按要求进行维护保养，大中小修，完善档案，做好检修后的进档工作。六是坚持定期安全检查和百分检查。七是开展好“油龙杯”“龙首杯”“保龙杯”“天平杯”等有利于提高安全和生产管理水平的各种活动。总之，下半年我们的主要任务是：抓管理上水平。全方位提高输油生产、安全生产的综合管理水平。各单位都要结合各自实际切实抓好这项核心工作。3、加强技术培训工作，全面掌握生产新系统的核心技术 新系统投产后，大部分的人工操作都由计算机软件程序来完成，虽然减轻了劳动强度，但是对人的技术能力提出了更高的要求。因此我们今后一个时期乃至更长的时间，学习自动化控制技术是我们重要任务之一。今后生产管理的实质是：如何判断生产系统出现的各类技术故障。只有判断准确，才能有效解决。为此在技术培训方面要重点做好以下工作：一是各基层单位要针对各自实际，做好下半年的技术培训计划书，上报公司有关部门，并有组织、有计划安排技术人员讲课。二是公司将定期对基层单位的技术培训工作进行检查和考核。三是各基层单位要抓好岗位技术练兵，岗位技术练兵的记录要成为考核员工的主要依据。岗位员工在值班其间，除进行操作、巡回检查、卫生清理外，要把主要时间用在技术学习上。四是各基层站队要大力开展技术比赛、技术比武、技术能手等项评选活动，广泛掀起学习技术的新高潮。要大力培养技术力量，尤其是综合技术骨干，要把培养综合技术骨干的工作，作为培养输油事业接班人的高度来认识。从而带动全体员工提高综合技术素质。为中俄原油管道项目的启动做好前期的技术准备。五是在技术培训工作中公司将继续开展“百题季考年比赛”活动，从而检验和考核各基层单位技术培训工作的成果。同时检验技术培训效果还有一个办法,就是今后凡基层迎接各类检查，都要由生产岗位值班人员介绍本岗位的生产设施的自动控制技术情况，以检验我们技术培训工作的效果。4、加强对生产系统安全隐患的治理，为岗位人员创造良好的工作环境。对于安全生产隐患，我们要有个新的认识：威胁安全生产的各类隐患问题始终存在于生产管理的过程中。总结起来就是三个方面：一是人（员工）的不安全行为，二是物（生产系统）的不安全状态，三是管理的失误。因此，我们要在这三个方面不断进行安全生产的隐患的治理与控制，具体做好以下几点：一是始终不渝的强化技术培训工作，在人力、物力、财力上要加大投入。并实实在在地在落实上下工夫，做到培训出人才、培训出安全、培训出经验。只有人的综合技能提高了，人的不安全行为才能得到有效控制。二是加大对各类生产设施的不安全状态的管理，加强巡回检查，严密监视设备和系统的运行状态，发现异常立即采取措施。同时，做好各类设备的易损件的储备工作，基层主管领导和技术人员，要对易损件的储备数量、质量心中无数，保证设备出现故障或问题时，能够及时检修更换。这是控制物的不安全状态的有效措施。当前我公司有八大直接威胁安全生产的隐患，分别是林源有五个：302号阀不严、4号主泵出口单向阀不严、阀组间10个阀门盘根处渗油、锅炉电器低压系统严重老化、5号罐扶梯倾斜单盘腐蚀，太阳升站有三个：主泵出口阀门振动、五家子阀室设备渗漏、热媒炉燃料油系统压力等级低等。上述八大问题对生产运行构成了威胁，要求安全科组织两站近期编制控制预案。同时还要考虑一旦两站意外失电，并持续较长时间情况下，如何实现站内热力系统循环的生产运行控制预案，这项工作由生产科同维修队组织制定。三是加强管理完善制度，改造投产后我们针对新系统，制定和建立了安全、生产的制度管理体系，近期下发。要求认真组织落实，并在实际工作中不断完善，使之更符合新系统的实际。在管理上要认真组织检查考核，并教育我们的员工要认真自觉地执行各项规章制度，成为自觉遵守制度的模范。5、当前的几项工作一是林源新的消防系统于7月17日，由调度中心组织了中间验收，并正式由林源站接管，目前情况下主要是看管。林源站要对新消防系统进行全面管理，纳入交接班、巡回检查、文明生产等项管理的范畴，有问题要及时反映报告，看好户外消防等生产设施，做到不丢失系统部件、原消防系统不被破坏，保证原消防系统的备用。二是林源站变压器安装项目，生产科要监督好，主要是技术、质量把关，林源站要积极配合。于7月31日完成。三是现场管理是直接体现管理水平高低的标志。我们所讲的现场管理的内容主要是指：那些与生产系统有关的单体设备的跑冒滴漏渗及灰尘，生产厂房的室内外卫生及厂区垃圾、杂草的清理等项目内容的管理。在这方面我们多年来一直坚持对生产设施和卫生责任区全面实行承包管理责任制，落实到人、落实到班组、落实到岗位，并通过严格的检查考核制度加以落实。同时还要进行责任心教育，抓典型、树榜样，形成一个高标准、严要求的队伍作风，始终保持现场管理的高标准。这是一项长期的管理任务，各基层单位必须高度重视，按照彭经理提出的“对厂容厂貌管理水平，实现跨越式提高”的总体要求，认真抓好。重要的是落实责任制和检查考核。四是对两站改造后的遗留问题，目前情况分析，不可能再有新的资金投入。因此，对于新系统目前出现的问题，我们要立足自己进行技术处理和问题解决，确实不能处理和解决的难题，或需要大额资金的问题，可以上报公司有关部门，经公司研究提出解决的办法。我们的思想上必须有这样一个认识，目前所有的两站改造工程已经完成，不管已投产运行的或没有投产的各类设备，都是我们自己的生产设施，必须管好、用好、维护好。通过不断的学习掌握各类设备的技术性能，懂性能、懂原理、懂结构，懂使用方法，并做到会使用、会操作、会维护保养。通过我们的本事使新的生产设施发挥作用。同时，林源站、太阳升站必须看到：目前的厂区与生产系统的文明生产管理，与过去有所不同，厂区管理的面积没变，设备台数没有大的变化，但是管理的人数大大减少了，原来太阳升站158人，林源站200多人，目前人员减少一半还多，以后还要继续减少。因此说厂区与生产设施的文明生产管理的难度很大。必须比过去付出更大的努力和劳动，才能管好生产现场的文明生产。这一现实的情况，两站领导必须看到，并采取积极有效的措施(要对所有空地采取栽树的措施，减少经常性的管理面积)做好工作，保持高水平的管理。五是关于施工现场的管理问题，我们两站都有施工人员进入厂区的管理规定，除坚持管理规定外，我们还有一个责任，就是监督管理施工人员在厂区的工作表现。要树立对外来人的严格管理意识，进站必管，管人、管物、管安全、管治安。林源站最近出现的干线旁接阀室刺油事故，就是没有管住外来人。我们必须做到随时监督、定期检查、发现问题立即处理或采取措施。使他们的工作行为始终在我们的监督之下。对于文明施工，我们也有监督的责任，要求施工队