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文档简介

学科组长工作目标量化考核方案为了进一步发挥教研组长在学校教学工作中的作用，明确教研组长的职责，实现奖优罚劣。不断地将教学管理目标细化、实化。经学校研究制定教研组长工作目标量化考核方案，具体内容如下：任务目标： 以提高中青年教师的业务能力和素质为切入点；以提高单科及格率和全科及格率为抓手；以不断提高教育科研工作品位和质量为突破口，大面积地提高本学科教育、教学质量。工作任务：1、协助级部教务主任管理本学科组的常规教学工作。2、结合本学科组特点制定学期和学年工作计划，并检查工作落实情况。3、以抓学科及格率、全科及格率为切入点，开展扎实有效的教学工作，不断地提高本教研组的教学质量。中考成绩位居全旗前两名，抽测学期末成绩位居全旗前三名，联考学科期末成绩超过大林中。4、组织和领导组内教师积极开展教育科研工作。完成学校布置的教育科研工作任务。做到有立项课题、有科研成果。5、积极指导学生开展本学科的课外活动。丰富课余生活，培养学生的能力。课外活动要在继承学科传统的同时有所创新。6、在教研组内开展新、老教师帮扶工作，不断提高青年教师的业务能力和素质。7、了解和检查本组教师教学和学生学习情况，了解各年级的教学质量。解决教学上存在的主要问题。8、每学期听组内教师每人2节课，有听课笔记和反馈记录。9、每周认真组织组内教师开展集体备课活动，并按学校教学计划中的相关规定要求组内教师备课，写好集体备课记录。10、每四周检查组内教师教案一次。有记录和评语。11、组织组内教师开展“读书日”活动。12、按学校规定及时组织检查本级部学科组“每周一课”及优质课等校本教研活动的具体落实，确保从备课、说课、听课到评课扎实有效，活动完成即上交材料，做到每一节做课上述四点材料的一致性，每一节课的装订在一起。组内教师活动（每周一课及优质课等）参与率要达到98%以上，写好活动出勤记录。13、教师教育理论测试合格率达到100%。奖励办法：1、学科组长奖项和奖金数按学校教学计划中的规定执行。2、教研组长考核的13项中有11项达到要求者（其中不能缺少第3、9、12项），评定为优秀教研组长。学期末一次性奖励奖金见学校教学计划中的相关规定。
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