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文档简介

对本工程质量、进度、安全、降低投资等提出的合理化建议根据我公司多年的实践经验，对本工程的质量、进度、安全控制和降低造价，提出如下建议，供建设单位参考：1、质量控制1.1严把施工单位资质关，严控分包；把劳务层的操作水平提高的应有的高度；1.2方案先行，样板开路：根据本工程实际情况现制定切实可行的施工方案，对大面积工序应先做样板，明确标准后再开始大面积施工；1.3过程控制：加强平行检验，对施工中发现的不按规范、规程、样板操作的现象及时发现，及时纠正；当发现重大事故苗头时要及时停工整改；1.4开展质量红旗竞赛，鼓励先进，促使后进变先进；1.5定时召开建设单位、监理单位和承包单位分析会，就质量问题思想，严格贯彻质量目标。2、进度控制2.1根据计划工期要求，合理安排施工机械、材料采购及进场、劳动力计划，并在实际操作中严格执行；2.2牢固树立“以质量保进度”的观念，避免因质量等原因造成返工，延误工期；2.3加强过程控制，当出现进度偏差时要迅速找出原因，采取补救措施，要做到措施得力，决策果断；2.4当出现不可抗力影响时，要及时调整计划，合理安排流程，将损失降到最低；2.5监理建设单位、监理单位、承包单位进度控制协调机制，加强沟通，迅速解决可能影响工期的各种问题。3、安全管理3.1按国家有关要求，建立安保体系，制度安全措施，并保证各项措施落到实处，安保体系运转正常；3.2加强班前交底，严格过程控制，杜绝违规操作，就当前安全事故分析，违规操作仍是安全事故发生的主要原因；3.3不能因进度原因轻安全管理；3.4建立建设单位、监理单位、承包单位安全管理协调机制，三方联动，将安全事故的苗头消除在萌芽状态。4、降低投资4.1对设计图纸，施工工艺进行充分论证，在保证工程质量、安全的前提下，采用经济的施工方案，降低过高的设计标准；4.2合理安排施工流程，提高施工机具、人工效率；4.3对大宗原材料实现招、投标，合理降低采购成本；4.4加强仓储、领发料管理，减少不合理消耗，提高原材料利用率，控制不合理开支；4.5严格设计变更管理，控制预算外开支。以上是我们就以往经验总结出的一些建议，在工程实际进行中，要根据实际情况，进行调整，制定切合实际的实施方案。我们相信，在建设单位、监理单位、
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