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人力资源管理案例分析之华为 深圳华为技术有限公司之人力资源管理 Contents 华为简介 1 公司发展历程 2 企业文化 3 ClicktoaddTitle 华为是全球领先的电信解决方案供应商 基于客户需求持续创新 在电信基础网络 业务与软件 专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位 目前 华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家 服务全球运营商50强中的45家及全球1 3的人口 根据美国 财富 杂志公布的数据 华为2009年的销售额为218 21亿美元 净利润达26 72亿美元 成为继联想集团之后 成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业 排名第397位 返回 1987 1998 1999 2002 2003 2007 创立于深圳研发并推出农村数字交换解决方案GSM解决方案 将市场拓展到中国主要城市 在印度班加罗设设立研发中心 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心 在美国设立四个研发中心 加入国际电信联盟 与3Com合作成立合资公司 与西门子合作成立合资公司 与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心 推出基于全IP网络的移动固定融合解决方案战略 2008 2010 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司08年递交1737件专利申请 无线接入市场份额跻身全球第二 获英国 金融时报 颁发的 业务新锐奖 返回 发展中的企业犹如一只饥饿的野狼 狼有最显著的三大特性 一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠 奋不顾身 永不疲倦的进攻精神 三是群体奋斗的意识 同样 一个企业要想扩张 也必须具备狼的这三个特性 任正非 华为人力资源大厦 业务管理 培训开发 招聘录用 薪酬管理 绩效考核 企业战略目标 企业文化价值 选 育 用 留 选 招聘战略 华为招聘只遵循一个原则 招聘公司规划中最需要的人才 华为的招聘战略 招聘七大原则 选人只唯发展潜力 招聘思路随需而变 实施两套考核方案 员工能人尽其才 储备战略性人才 华为招聘的七大原则 育 员工培训和发展 军事训练 企业文化 车间实习 销售实战演习 技术培训 魔鬼培训 留 薪酬管理 企业处于成熟发展期薪酬战略更加丰富化 华为薪酬战略发展阶段 企业处于高速发展阶段员工薪酬 基本工资 股票 福利 企业处于初创期 实力单薄股权激励 1988年到1996年 1997年到2002年 2005年底至今 有竞争性的薪酬战略 高工资 策略 推动力 人高我高 核心推动力 人低我亦高 薪酬战略特点 全员持股 奖金比工资高 体贴的福利待遇 高工资是第一推动力 动态分配机制 人力资源分析 人力资源分析 ClicktaddTitle 1 ClicktoadTitle 华为人力资源管理的启示 华为人力资源管理中存在的问题 我来评价 史无前例 华为万人集体自愿辞职 利益相关者的博弈迷局 1996年 以华为董事长孙亚芳为首的华为市场部中高层 先辞职 再重新竞业 2002年前后 电信业冬天使华为业绩面临创业来首次下滑 300多名干部主动申请降薪 2003年所有
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