2014助力腾飞计划.doc

2014助力腾飞计划终端突破与落地品牌合作项目1 竞争环境日趋恶化，终端迷茫情绪时常发生，靠什么可以让团队从消极抱怨到目标坚定往前冲？2 品牌的产品时代已经过去，销售从哪里突破最容易达到目标，通过什么模式解决终端发展的瓶颈？ 3 沉静3天，落后3年，市场等待我们腾飞的机会还有多久？ 2014年的竞争环境已悄然发生了很多改变，经销商已难以单独去应对终端市场的变化。如何积极推动品牌在市场竞争中脱颖而出？如何提炼出一套适合于您品牌的终端模式？如何做才能真正的帮助终端去提升业绩？为此，建材营销研究院顾问团队结合多年一线服务实操经验，推出2014年助力腾飞计划，帮助您的品牌终端突破与落地！ 有持久业绩的价值才是您选择的唯一理由！ 通过针对性的系统研究，提炼一套属于您的终端盈利模式，实现成功经验的规模复制和业绩的持续提升。2014助力腾飞计划将助您： 10多年的终端一线服务实战经验，引领行业的A4终端突破与落地系统，专业化的团队运作，全面为您缔造价值。我们专业化的经验是您取得效果的保障！理由！ 1、效率是终端成败的关键，专业化的事由专业性的人去做才会有真正的效率，只是运动式的巡检怎能让终端产生实质性的改变？2、上百个一线品牌的选择不是我们的骄傲，在2012年下滑30%的条件下，如何实现2013年上半年40%的增长，迫使竞争对手转让杭州市场？3、核心顾问团队十来年一直驻扎操盘终端一线，从未离开也从未想过离开！4、零售市场日新月异，没有谁能躺在过去的经验上赢得未来的市场，持续把握行业的趋势和敏锐的嗅觉才是我们长久的生命力！5、我们从来不站在终端看终端，也不沉迷于自己的一招一式，品牌终端越多越大，需要我们更多的是梳理规划才能让我们的策略真正落地！6、能力永远不是说出来的，而是做出来的！课程也许可能产生触动，持续的落地才是我们追求和研究的方向。7、个人的技巧时代已经过去，专业的核心团队才是你成功路上的长久伙伴。项目内容 项目总内容 A4终端销售提升手册 真正能提升终端销售的操作宝典 A4店效提升系统 30天打造终端4个核心竞争力 A8公司化运营系统 90天 3大体系 8大模块让管理升级客户评价杭州样板市场在去年下滑30%的环境下，今年我们实现40%的业绩增长，在杭州我们处于领先对手并且超越了对手的增长速度，高老师和他的团队功不可没。-顾家杭州直营的总经理徐刚高老师既有很深的理论功底、同时再抓住问题核心的关键问题上很准确，这个和我们欧派的管理作风是一样的，以后还是要多多的和高老师交流学习。-欧派橱柜培训学院院长张劲松感谢张老师和建材营销研究院团队辛苦付出，本次销售手册设计针对金牌橱柜前期进行了充分的调研，针对性非常强，非常贴合金牌，实战实效，后期导入培训反响非常好，谢谢！-金牌厨柜总经理潘总高老师这次为我们梦天打造终端竞争力千分体系，为经销商指明了下一步的发展方向，也为区域经理里的指导提供了切实可行的工具，推动梦天对经销商的管理从业绩管理走向精细化管理。-梦天木门渠道总监刘水金主办单位 建材营销研究院是国内首家专注于家居建材行业的营销咨询与培训机构，公司成立于2004年，总部位于北京。7年来，我们一直致力于对家居建材行业的深入研究，专注于家居建材营销系统建设，赢得了家居建材行业企业的高度认可。目前，公司已经为行业内1000多家家居建材厂商提供过培训与咨询服务，每年为100余家家具建材品牌提供年度培训、经销商运营体系升级、营销咨询、促销策划、管理咨询等服务，是家居建材企业首选的战略合作伙伴。 建材营销研究院开设经销商盈利系统系列总裁咨询培训班,课程包含管理系统建设、促销实战班、行销系统建设、店面运营系统等4门精品课程。先后有和成卫浴、道格拉斯、柔然壁纸、欧派橱柜等企业参加，已连续召开10期，近千名老板参加，是最适合家居建材行业的营销系统建设课程！ 2013年我们一直与行业标杆同行: 4 欧派厨柜：连续三年为欧派提供主动营销服务，2013年为广州总部、武汉、北京、呼市等五地进行终端巡讲；5 金牌厨柜：2013终端销售手册编制及全国巡回培训导入；6 梦天木门：2013浙江省区域样板市场打造；7 顾家家居：终端培训体系建设、2013终端培训年度外包、直营中心标杆市场打造；8 联邦家私：2012-2013年连续两年为联邦提供促销管理及终端行提升培训服务；9 诺贝尔磁砖：2013年度全国分销体系经销商、优秀店长多个大区巡回培训； 10 东鹏瓷砖：2013年海南区域样板市场业绩提升全案辅导；11 L&D陶瓷：2013为L&D陶瓷东部、南部、西区销区提供主动营销培训； 12 九牧卫浴：2013全国经销商培训、黔渝地区订货会；13 箭牌卫浴：2011-2013年连续三年全国多场优秀店长培训、销售技巧与行销培训；14