8中国大唐集团公司“三制”标准化管理办法(新).doc

交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法（2008版）一、填空题1、为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理标准，集团公司制定了交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法。2、“两票三制”中的三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制。3、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。4、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。5、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。7、发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。9、安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任。10、设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。11、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。12、发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。13、“三制”标准化管理办法规定，对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。14、“三制”标准化管理办法规定，交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。15、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班。16、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。17、交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。18、交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。19、“三制”标准化管理办法规定，本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，发电部应立即组织分析。20、班前会在接班前5分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。21、“三制”标准化管理办法规定，巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段。22、巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查（点检）。23、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项.24、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。25、发电部对巡回检查的情况必须进行每日一次的不定时抽查，采取设立抽查考核牌等，并制定相应的考核办法。26、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内。27、不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。28、使用巡检系统的企业在智能巡检系统中应明确检查项目的标准和参数，明确参数的预警值和报警值。29、发电部门应不定时抽查员工对巡检系统使用情况，每月月底对各岗位巡检率、巡检正确和到位率进行统计与考核。30、定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行。31、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。32、定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。33、在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。34、定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。35、设备有明显缺陷，影响机组安全、经济运行的，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。二、单项选择题1、（A）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。A、行政正职 B、生产副职 C、总工程师2、行政正职作为本企业“三制”管理的（B），全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。A、分管负责人 B、第一责任人 C、技术负责人3、（B）作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。A、行政正职 B、生产副职 C、总工程师4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的（A）负责。A、组织管理和质量 B、质量 C、技术管理工作5、总工程师作为“三制”的（C）负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。A、分管 B、直接 C、技术6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等（C）工作负责。A、组织管理和质量 B、技术指导 C、技术管理7、（A）作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。A、总工程师 B、生产副职 C、发电部主任8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与（C）进行整合。A、两票管理系统 B、生产任务单信息系统 C、运行信息管理系统9、（C）对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。A、总工程师 B、安全监督部门 C、设备技术管理部门10、运行（C）是指运行各岗位人员工作的移交和接替。A、交班 B、接班 C、交接班11、“三制”标准化管理办法规定，（B）一般不进行重大操作和办理工作票。A、交班前半小时、接班后半小时内B、交班前半小时、接班后15分钟内C、交班前15分钟、接班后15分钟内12、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从（A）的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班A、交班值长 B、接班值长 C、车间领导13、交班前（A）小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。A、1 B、2 C、314、交班前（B）小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。A、1 B、2 C、315、核对模拟系统图正确性是交班前（C）应完成的工作。A、1小时 B、2小时 C、30分钟前16、接班班长（机组长、单元长或值长）必须提前（A），到岗了解上值（班）生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。A、30分钟 B、2530分钟 C、15分钟17、接班人员应统一服装，提前（B）进入现场、整队。A、30分钟 B、2530分钟 C、15分钟18、（A）应每天检查交接班分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。A、运行专责（主管） B、发电部安全员 C、值长19、发电部必须（C）交接班质量并进行相应的考核。A、抽查每次 B、每周抽查五次 C、每天抽查一次20、（A）对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。A、安全监督部门 B、发电部 C、设备部21、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点（A）米以内。A、4 B、6 C、822、巡检中如遇高压设备接地,室外不得接近故障点（C）米以内。A、4 B、6 C、823、由于某些原因，不能进行或未执行定期工作的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由（C）批准。A、值长 B、发电部主任 C、发电部相应专业人员24、交接班应正点进行，交接班以（C）为准。A、书面交接 B、口头交接 C、双方在运行日志上签字25、班前会在接班前（A）分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。A、5 B、10 C、15三、多项选择题1、“三制”标准化管理办法中的三制是指（ABD）。A、交接班制 B、巡回检查制C、设备定期检修制 D、设备定期轮换与试验制2、三制的标准化工作必须要做到（ACD）。A、定时间、定线路 B、定人员、定路线C、定设备、定标准 D、表格化3、各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到（BCD），持续改进。A、有验收 B、有检查 C、有考核 D、有监督4、上市公司、分公司、省发电公司三制标准化的职责有（ACD）。A、按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实B、提出“三制”标准化作业的管理办法C、对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题，落实“三制”标准化作业的奖惩D、不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见5、运行岗位的交接班必须做到（ABC）。A、严谨、周密、严肃认真、上下衔接 B、交接时必须进行整队交接C、以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确D、只能进行书面文字交接6、各发电企业的交接班标准及实施细则应包括（ABCD）。A、明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准B、交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外C、交接班的内容D、明确交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督7、以下属于交接班内容的有（ABCD）。A、现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置B、全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计C、异常、事故及处理情况D、公用设施、台帐、器具及文明卫生情况8、以下属于交接班内容的有（ABC）。A、运行方式及方式变动情况B、设备、系统缺陷和消缺情况C、所辖设备的运行状况D、表扬好人好事，批评违章违纪9、“三制”标准化管理办法规定，交班应做到（ABD）。A、做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作B、对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚C、清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等D、对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行10、“三制”标准化管理办法规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。A、备用设备状态不清楚B、记录不全、不清C、岗位不对口、精神状态不好D、设备运行参数异常、缺陷记录不清11、“三制”标准化管理办法规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。A、当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时B、设备维护及定期试验未按规定执行C、工器具不齐全D、岗位清扫不干净12、“三制”标准化管理办法规定，接班后，做到“五清楚”，以下属于“五清楚”的是（ABCD）A、运行方式及注意事项清楚B、设备缺陷及异常情况清楚C、现场设备及清洁情况清楚D、安全情况及预防措施清楚13、“三制”标准化管理办法规定，以下哪些内容属于班前会（ABCD）。A、设备、系统缺陷情况 B、核对说明本值的负荷预计C、针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施D、布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项14、“三制”标准化管理办法规定，交班前30分钟前应完成的工作有（BCD）。A、主值全面检查CRT画面及各表盘参数B、值（班）长填写完毕值（班）长日志，再发生的事件随时填写C、外围系统值班员向班长（机组长）汇报检查情况D、各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字15、巡回检查管理标准和实施细则的内容应包括（ABCD）。A、明确检查、监督、考核的部门及职责B、明确每台设备的检查项目，明确项目的检查标准和参数，明确参数的预警值和报警值C、明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意事项D、明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程16、巡回检查分（ABD）三种。A、接班前检查 B、班中巡回检查C、技术人员定期巡查 D、检修人员的定期检查17、（AB）统称为定期工作。A、定期轮换 B、定期试验 C、定期检测 D、定期巡查18、以下哪些情况，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚的（ABD）。A、设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故B、备用设备失去备用C、进行定期工作时，相关监护人员不在的D、执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作四、是非题1、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准、定人员，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。（ ） 2、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。 （ ）3、总工程师作为“三制”的管理负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。 （ ）4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的技术管理工作负责。 （ ）5、设备部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作。 （ ）6、发电部负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。 （ ）7、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与两票管理系统进行整合。（ ）8、安全监督部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。 （ ）9、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。 （ ）10、交接班时，应对公用设施、台帐、器具及文明卫生情况进行交接。（ ）11、交接班前，交班人员应做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。（ ）12、“三制”标准化管理办法规定，接班后应做到“五清楚”是指运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；本班人员到位情况清楚。 （ ）13、“三制”标准化管理办法规定，工器具不齐全的不能进行交接班。（ ）14、接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报情况后方可进行交接班。 （ ）15、接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 （ ）16、交接班应正点进行，交接班以双方相互交代事宜为准。 （ ）17、自交班人员召开班后会起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。（ ）18、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。 （ ）19、“三制”标准化管理办法规定，班前会上应针对设备存在的缺陷做好事故预想，布置事故预案的实施。 （ ）20、交班前1小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。 （ ）21、交班前1小时值长全面检查CRT画面及各表盘参数。 （ ）22、交班前30分钟前外围系统值班员应向班长（机组长）汇报检查情况。（ ）23、交班前15分钟前各岗位应按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。 （ ）24、交班后整队，本值发生较大的异常情况，本值值长应立即组织分析。（ ）25、班前会在接班前10分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。 （ ）26、在无异常情况具备接班条件并接到班长（机组长、单元长或值长）接班命令后，方可进行接班。 （ ）27、接班人员应统一服装，必须提前30分钟进入现场、整队，由班（机组或单元）长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。 （ ）28、巡回检查管理标准和实施细则应明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。 （ ）29、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项。 （ ）30、巡回检查必须由能独立值班的人员、设备专责、点检人员担任，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。 （ ）31、巡回检查时发现设备异常应适当采取维护措施。 （ ）32、巡回检查时如果发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报部门领