生产管理-复习题.doc

生产管理课程主要内容（2011.10）一、名词 1、生产能力:指在计划周期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组 织技术条件下，所能生产的产品数量或能处理的原材料数量.( 指企业的设施，在一定的时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生成的一定种类产品的最大数量。)2、生产周期：指制品从原材料投入到成品生产出所经历的整个生产过程的全部时间3、物资消耗定额：生产单位产品或完成单位工作量所必要的消耗的物质的数量标准4、流水生产：是生产的主要生产组织方式，其基础是有设备、工作站（工作地）构成的设施系统，即流水线生产5、价值分析：价值分析是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于对产品或作业功能分析的有组织的活动。6、准时生产制：大幅度减小整个生产系统中的在制品库存，产品从供应商到生产商再到顾客的时间没有减小或少量延误7、工艺专业化: 按照生产工艺性质的不同来组织生产单位。在工 艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备 和同工种的工人，进行着相同工艺的加工。8、代表产品：代表产品是指在企业生产的多种产品中具有典型性的、最能代表企业的专业方向的产品。9、成组生产单元: 成组生产单元是为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生产而建立的生产单位。10、生产系统的柔性：指适应不同产品和零件的加工需求，缩短加工转换时间11、作业排序: 生产日程计划的任务是要进一步落实零件进度计划规定的生产进度，就是要具体地确定每个工作班、每台设备（工作地）、每个工作人员的工作任务和工件在每台设备上的加工顺序。这一计划编制过程就称为作业排序。12、对象专业化: 按照产品的不同来划分生产单位的一种组织形式。每 一个生产单位基本上能独立完成加工对象的全部或大部 分工艺过程，不用跨其它生产单位。13、节拍：指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔14、生产战略: 生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。15、工作丰富化: 工作丰富化是揩工作内容的纵向扩大，一即授予职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。、二、单项选择1、在生产过程中，要求在相等的时间间隔内完成大致相等的生产工作量，这是生产系统的（ C ）要求。 A连续性 B比例性 C均衡性 D平行性 E柔性2、企业生产系统中最基层的生产单位是（ A ）。 A工作地 B工艺 C工序 车间3、对多品种中小批量生产企业，其生产能力的表示是（ D ）。 A假定产品 B查实能力 C计划能力 D代表产品4、（ C ）是工艺过程的最基本的组成单位。 A加工 B生产 C工序 D计划5、企业的最终生产能力取决于（ C ）。 A生产能力富足环节 B瓶颈环节 C综合平衡后的能力6、价值分析的核心是（ D ）。 A成本分析 B性能分析 C价格分析 D功能分析7、按照（ A ）可以把生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产。 A生产过程的重复性和稳定性 B产品的形态 C产品的使用特征 D产品的工艺特征 8、企业生产过程的核心部分是（ A ）。 A基本生产过程 B基本工艺过程 C产品生产过程 D社会生产过程9、工作式传送带适合于（ A ）的连续流水线。 A强制节拍 B自由节拍 C粗略节拍 D成组10、将生产过程划分为流程型和离散型，是按照生产过程的（ C ）。 A产品形态 B产品使用特征 C工艺特征 11、（ A ）是以NC和MC为基本加工设备的生产单位。A FMS和FMC B FSM和FMC C FMS和FCM D FSM和FCM12、在进行工艺准备工作时，只制定工艺路线，不编制详细工艺规程的生产类型是（ D ）。A流水生产 B大量生产 C多品种批量生产 D单件小批生产13、（ B ）是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的，包含营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。A MRP B MRP- C FMS D FMC14流水生产的特点包括（ AB ）。A连续性好 B效率高 C柔性好 D工序同期化15成批生产的生产作业计划的期量标准包括（ ABCD ）。A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期 D批量 E在制品储备量16单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（ D ）。A大件生产单元 B柔性生产单元 C成组生产单元 D标准件生产单元 16对库存控制系统而言，供应特性包括以下内容，即（ ABD ）。A订货提前期 B起订点 C价格折扣 D缺货损失17丰田生产方式的成功的三大支柱是（ ABC D ）。A全面质量管理 B高素质的员工队伍 C准时生产制 D全员预防维修制18按加工对象的轮换方式，流水线可分为（ AC ）。A不变流水线 B多对象流水线 C可变流水线 D成组流水线19以下情况采用并行生产方式效果最好的是（ C ）。A上游阶段慢速变化，下游阶段低敏感B上游阶段慢速变化，下游阶段高敏感C上游阶段快速变化，下游阶段低敏感D上游阶段快速变化，下游阶段高敏感 20生产能力规划决策中，如果企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间，每次生产能力扩大的幅度较大，这种策略是（ D ）。A激进型策略 B保守型策略 C稳健型策略 D开拓型策略21工作内容的纵向扩大，即授权职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会，这种措施称为（ C ）。A工作扩大化 B工作内容轮换 C工作内容丰富化 D团队工作方式22物资消耗定额的制定方法有（ AD ）。A经验估计法 B统计分析法 C实际测定法 D技术计算法23、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ C ）战略。A职能级 B部门级 C企业级 D联合级24、工作地的气候状况决定于（ AD ）。A空气的流动性 B大气污染 C气压 D温度 E天气预报25、企业资源计划的发展阶段包括( ABD )A MRP阶段 B MRPII阶段 C ERP阶段 D SNA阶段26.( A )是大量流水生产的期量标准.A节拍 B提前期 C批量 D生产周期27.提前期的计算是按工艺过程( C )的顺序进行的.A相同 B相反 C交叉 D无关28.年生产计划的主要指标包括( ABC ).A品种指标 B产量指标 C质量指标 D产值指标29.大量流水线生产企业编制作业计划时,适用于( A ).A在制品定额法 B累计编号法 C生产周期法 D提前期法30.( C )就是设备的年平均寿命周期费用最低的使用年数.A物质寿命 B自然寿命 C技术寿命D经济寿命31材料工艺定额包括（ ）。A产品净重 B不可收回的损耗 C可利用的边角料 D不可利用的残料32按加工对象的数量，流水线可分为（ BCD ）。A不变流水线 B多对象流水线 C单对象流水线 D成组流水线33给工作者增加工作任务，使每一个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程，这种措施称为（ A ）。A工作扩大化 B工作内容轮换 C工作内容丰富化 D工作再设计34科龙、美的的产品工艺过程属于（ A ）A离散型工艺 B流程型工艺 C离散流程型工艺 D流程离散型工艺三、判断题1、按照对象专业化原则组织生产过程，生产系统对市场变化的适应性强，能提高生产系统的柔性。（ ）2、平行移动方式的生产周期最短，平行顺序移动方式的生产周期最长，顺序移动方式的生产周期居两者之间。（ ）3、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。（ ）4、如何有计划地扩大企业生产能力，可以采取不同的策略，通常有所谓的均衡策略、跟踪策略和混合策略。（ ）5、新产品开发根据开发者投资主体划分为自主开发和联合开发，一般小型的开发项目适宜自主开发，大型项目采用联合开发。（ ）6、价值分析强调以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品使用功能。（ ）7、生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。（ ）8、生产间隔期是指一批制品在一个生产阶段投入与产出的时间间隔。（ ）9、专用产品的生产是典型的订货生产类型。（ ）10、JIT系统与传统的生产系统最大的不同是采取了拉式生产系统。（ ）11、传统的新产品开发过程采用串行方式，强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想。（ ）12、多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。（ ）13、根据单件小批订货生产类型的特点，生产单元一般按对象专业化原则去组织。（ ）四、简答题1、现代产品的发展方向是什么？1、个性化发展的方向 2、美学化的方向 3、高效节能化的方向 4、多能化和高能化的方向 5、绿色环保化的方向2、丰田生产方式成功的原因是什么？其主要的指导思想是什么？丰田生产方式的成功基于三大支柱和一个基础，即全面质量管理、准时生产制、全员预防维修制和高素质的员工队伍。丰田生产方式的主导思想是：消除一切形式的浪费；不断改进、不断完善，追求尽善尽美；把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。 3、简述厂址选择的工作步骤？1、明确企业选址的目标,列出评价选址的标准;2、列出影响选址决策的主要因素；3、列出可供选择的方案；4、采用适当的评价方法，评估不同方案，作出选址决策4、生产系统构成的要素是什么？生产系统是由系统的软件和硬件组成的，生产系统的硬件是指生产场地、厂房、机器设备、工位器具、运输车辆以及各种生产设施，如运输装置、通讯设施等。它构成生产系统的物质形式；生产系统的软件是指生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运作方式以及管理上的各种规章制度。它是安排和控制生产过程顺利运行的规范和手段。 5、组织流水线的必要条件有哪些？要有技术设计和组织设计两个方面。技术设计是指工艺规程的制定、专业责备的设计、设备改装设计等，也称为流水线的硬件设计；组织设计指流水线节拍的确定，设备需要量和负荷系数的计算、生产线的平衡工序同期话、人员配备、生产对象传送方式的设计等，属于流水线的软件设计。即工作站、工作中心、节拍。6、根据价值分析的基本公式，提高价值的途径有哪些？提高价值的途径有： 1.功能不变，成本降低。 2.功能提高，成本不变。 3.功能提高，成本降低。 4.功能大幅度提高，成本略有提高。 5.功能略有下降，成本大幅度下降。 7、简述提高生产能力的途径？提高生产能力的途径： 1.改进产品质量。 2.保持设备良好的运行条件。 3.培训员工。 8、简述组织单对象流水生产的步骤？（1）计算节拍。 （2）进行工序同期化。 （3）确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率。 （4）计算流水线所需要的工人人数。 （5）确定运输方式，选择运输装置。 （6）流水生产线的平面布置。9简述泰勒科学管理的基本思想？（l）工作方法不能光凭经验，应当通过研究，制定科学的工作方法，并规定应达到的标准工作量； （2）每项工作都可以通过下述步骤得到改进，即把工作内容分解为基本单元，观察和研究这些单元的工作内容和工作方法，测定所需的时间，并找出更合理有效的方法； （3）对于经过培训，使用标准工作方法，并能达到标准工作量的人员，则应给予奖励。10、简述对象专业化的优缺点？对象专业化原则：是指按照产品建立生产单位。优点，提噶工作专业化程度、采用高效率的专用设备、提高工作效率、增强生产过程的连续性、缩短生产周期、简化生产管理。缺点：适应市场变化能力差。11简述厂址选择的影响因素？（1）经济因素：运输条件和费用、劳动力可获性和费用、能源可获性和费用、厂址调减和费用。（2）其他因素：政治因素、社会因素、自然因素。12、用户对产品的需求有哪些方面？对应的产品对生产系统的功能要求又有哪些？13、流水生产具有哪些特征？专业性：只生产一种或少数几种产品或零件，工作站专业化程度高。顺序性：按生产对象的工艺顺序将工作哦站排列成链条形式，劳动对象在供需间单向移动连续性：劳动对象在各个工作间之间平行移动会平顺移动，流水般的在工序间移动，生产过程具有高度的连续性，减少了设备的加工间歇时间节奏性：生产对象在各道工序按一定节拍进行生产，两批相同制品之间按一定的时间间隔投入流水线或产出流水线，具有明显的节奏性一致性：各工序工作站（设备）数量与各工件单位加工时间的比值相一致五、计算题1、已知某机械加工车间有5台万能铣床，生产A、B、C三种不同型号的产品，每台铣床的制度工作班数为42班/月，每班工作8小时，有效工作时间是制度工作时间的95%，根据表中提供的计划产量和单位产品台时定额，计算假定产品的单位台时定额以及计划月内铣工工段的生产能力？产品名称各产品的月计划产量（台）各产品铣工的单位产品台时定额（小时）A569.6B727.8C481.8假定产品的单位台时定额：9.6+7.8+1.8=19.2小时Fe=5*42*8*95%=1596（小时）生产能力：R=FE/Q=1596/19.2=83件2、某零件根据其工艺要求，需依次经过车、镗、磨三个工序，各工序的加工时间分别为10分、8分、15分，当需要加工该零件20件时，试计算按顺序移动方式和平行移动方式进行加工所需的时间？T平=20*（10+8+15）=660MINT顺=10+8+15+（20-1）*15=318MIN3、某流水线计划日产量为800件，每天2班生产，每班工作8小时，每班有20分钟休息时间，计划废品率有1.5%，计算流水线节拍？Fe=2*8*60-20*2=920minQ=(1+0.015)*800=812JIAN由R=FE/Q=920/812=1.133(分/件)4、某流水线计划产量A零件40000件，该流水线每天工作2班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95，试计算流水线的平均节拍？如果把废品率定为1.0%，那么流水线的实际节拍应该是多少？FE=2*8*60*0.95=912minR1=FE/Q912/40000=0.0228分/件Q实.=Q*(1+0.01)=40400件R实=FE/Q=912/40400=0.0226分/件 5、（1）某企业生产零件B，第二道工序单件工时为3分钟，年度有效工作时间为150000分钟，年度该零件生产数量为5000件，试问该工作地的生产类型属于哪种？流程式的连续型（2）若条件变为：单件工时仍为3分钟，年度有效工作时间仍为150000分钟，已知该工作地属于中批生产类型，试问该零件的年度生产数量在多少范围？5000150006、如果某在制品的批量为8件，需要经过五道工序进行加工，各道工序的单件工时分别为10分、15分、5分、20分、10分钟，试分别计算该在制品在三种移动方式下的加工周期？T平=8*（10+15+5+20+10）=480MINT顺=10+15+5+20+10+（8-1）*20=200MINT平顺=8*（10+15+5+20+10）-（8-1）*（5+5+10）=340MIN3、某厂A零件年需求量为14400件，订购费用每次30元，保管费用为每年每件4元，求经济订货量、订货间隔期、年总订货费用、年保管费、总费用。（取一年工作300天）D=14400件/年 S=30元 H=4元/件EOQ(经济订货批量)=2DS/H(开根号)=465件