项目总监责任书.doc

项目总监责任书考核人：监理办：责任人（总监）：为了进一步加强对公司所属高速公路监理办的管理，保证监理工作质量，提高监理服务水平，充分发挥总监理工程师在监理办的关键作用，依据交通运输部公路工程施工监理规范，结合省厅关于印发浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法（试行）的通知要求，明确总监的责、权、利，结合公司实际，制定本责任书。一、总监的职责：（一）认真执行中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、公路工程施工监理规范、水运工程施工监理规范等有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度。（二）作为监理办第一责任人，认真履行公司与业主签订的施工监理服务合同约定的责任和义务，切实做好“五监理、二管理、一协调”工作。并对交通运输主管部门对监理机构的信用评价结果承担主要责任。（三）监督指导监理办所有监理人员履行监理岗位职责，保障现场监理管理体系规范有效运行，并对监理机构其他监理人员的现场监理行为承担管理责任。总监应当按照合同规定并结合公司要求，将监理合同工程的工程范围及工作范围予以细化并逐级分解，明确每一个监理岗位的工程范围、工作范围及相应的职责与权限，层层签订质量、安全责任书。总监应当将监理办组成人员及其监理范围、职责与权限书面通知施工单位，并告知建设单位、设计单位等，并及时报公司备案。（四）履行公司授权的对工程项目及监理机构的各项管理职责，维护公司利益，树立公司形象。（五）执行公司的各项规章制度，服从公司管理，定期向公司报告项目质量、安全、计量支付及监理机构的管理情况。（六）总监总自身严格遵守监理职业道德，廉洁从业，自觉抵制腐败行为，并提醒和监督其他监理人员严格遵守。（七）接受交通运输主管部门及其所属的质量监督机构的监督。（八）做好与业主的沟通和协调，保证监理服务费的及时支付。二、公司授予总监行使下列权限：（一）总监的人事权总监对监理办人员拥有有限人事权，明确如下：1、项目投标前，拟任项目总监全程参与监理办人员的选配，在满足投标要求的前提下，公司将充分尊重总监意见，选配合适监理人员。2、监理过程中，对工作能力差，不能胜监理工作监理人员，总监可书面向公司提出更换人员的要求，公司批准后予以更换，但这种更换必须得到业主的书面认可。3、监理人员有吃、拿、卡、要等不良现象影响监理办形象的，经查实总监有权对其立即更换，报公司备案，并履行必要的合同手续。4、对于公司派遣的不适合人员，总监有权拒绝接受。如公司所派同一岗位人员两次不能胜任，总监有权在选择自己认为合适的监理人员充实现场监理力量，报公司考核、业主同意后上岗。5、总监以及其他监理人员不得把亲属安排在监理办或施工单位任职。（二）总监的财务权总监在监理办拥有相对的财务权，具体如下：1、总监对监理办人员的效益工资具有决定权。总监的工资奖金由公司考核发放。其余监理人员的基本工资和岗位工资由公司造表发放，效益工资及考核奖金公司打包后交由总监考核发放，总监可根据监理人员当月表现决定发放额度，每月报公司备案。监理人员年终考核及奖励由总监参与考核确定。2、办公用品、生活设施采购单件在2000元以下的，总额在20000元以下的，监理办可直接采购，报公司备案，单件在2000元以上的，总额在20000元以上的报公司办公室统一采购。3、监理办车辆使用应本着服务项目出发，合理使用，油费、过境费、单次2000元以下修理费经总监审核批准后公司予以报销。4、监理人员差旅费报销经总监审核批准后公司予以报销。5、由于工作需要的招待费用单次5000元以下的，由总监确定，每月总额不超过20000元，单次超过5000元或每月总额超过20000元以上的报分管领导审批。6、公司允许监理办领取一定额度的备用金，具体额度如下：有效监理费在1000万元以内的5万，1000万（含）以上的8万，由总监在工程开工后向财务部领取，交工验收后1个月之内还清。（三）、总监的分配权总监在监理办拥有相对的分配权，具体如下：监理办通过自身努力获得的建设单位、公司奖励或其他各种奖励，由监理办内部分配。总监个人获得的奖金额度为奖金总额的30，其余奖金由总监确定分配方案，报公司备案。三、公司对总监的奖惩：（一）、奖励在监理工作过程中，监理办工作出色受交通主管部门、业主、公司书面表彰的（包括：锦旗和奖杯等），总监在按照第二（三）项的规定享受奖励外，公司将对总监个人按照以下标准追加奖励：1、监理办受省级交通或相关主管部门书面表彰的，公司奖励总监5000元/次。2、监理办受地市级交通或相关主管部门书面表彰的， 3000元/次。3、监理办受县（市）级交通或相关主管部门书面表彰的，公司奖励总监2000元/次。4、监理办在业主组织的季度劳动立功竞赛中（两个以上监理办参加）获得第一名的，公司奖励总监5000元/次，连续3次获得第一名的在此基础上额外奖励10000元。5、被公司评为年度优秀监理办或公司组织的季度检查连续3次第一名的，公司奖励总监3000元。6、公司对总监实行年度和总目标考核，本项目年度考核奖金为30000元/年，交工验收后总考核奖金为50000元。年度安全保质完成监理任务，且年度监理办信用评价达到75分以上（总分80分），公司兑现年度考核奖励。最终项目安全保质按期完成全部监理任务，且每年监理办信用评价均达到75分以上（总分80分），公司兑现总考核奖励。7、监理办得到其他奖励或表彰的，公司将视具体情况对总监进行奖励，标准另订。（二）、处罚在监理工作过程中，因监理办工作失职产生以下后果，公司将对总监处罚。1、所监理的项目出现亡人安全责任事故或质量事故，但未被主管部门、业主书面通报的，扣除总监一个季度效益工资。2、在公司组织的季度检查中，监理办位列倒数第一，扣除总监一个季度效益工资和半年奖。连续2次位列倒数第一，扣除总监半年效益工资和半年奖。3、业主约谈公司法人代表的，扣除总监一个季度效益工资，并扣发半年奖和50%年终奖。4、监理办受到业主内部或县（市）级范围内主管部门书面通报批评的，扣除总监50%的年终奖金和50%年度考核奖金。5、监理办受到地市级主管部门书面通报批评的，扣除扣除总监全部年终奖金和考核奖金。6、监理办受到省级主管部门通报批评的，扣除总监全年效益工资和所有奖金，并按公司规定进行行政处理，并在总监个人信用评价中予以记录。7、监理办信用评价业主及市站（局）复评达不到“AA”级的，但是未影响公司最终信用评价结果，扣除总监50%的年终奖金和50%年度考核奖金。由于监理办工作原因影响公司最终信用评价结果，扣除扣除总监一年年终奖金和年度考核奖金。8