当前企业成本控制的现状及措施.doc

当前企业成本控制的现状及措施 摘 要 企业是以盈利为目的的经营组织，追求利润最大化，成本控制是实现这一目标的重要手段。如何降低消耗，减少成本和费用，增加经济效益成为企业经营必须面对和解决的重要课题。本文结合当前企业成本控制不力的现状，查找原因，探讨加强成本控制的措施。 关键词 成本控制 现状 原因 措施 一、企业成本控制的现状 当前，企业面临生产资料价格不断上涨和人力成本持续上升的双重压力，成本显著增加，而成本控制不力，效果不理想。多数企业对如何降低成本没有相应的应对方法和措施，成本管理仍停留在传统的成本控制阶段，往往只注重生产成本的控制，忽视生产以外的供应、销售、物流等成本的管理与控制，很少考虑外部市场、客户需求和同业竞争等因素对企业成本的影响。同时，部分企业成本控制依赖于成本会计核算，没有深入反映生产经营的全过程，出现了成本核算人员不知道成本发生的过程，更不了解影响成本的原因，陷入单纯的为降低成本而降低成本的“怪圈”。 二、企业成本控制不力的主要原因 （一）成本意识差 企业成本意识不够，管理松散，管理者不注重员工培训，整体素质不高，无法实施先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。广大员工认为成本控制只是企业领导和财务人员的事，与己无关，得不到员工认可的成本控制，无法落实到具体的部门和人员。企业缺乏成本考核的激励机制，员工对成本控制的热情和积极性不高，也不会主动寻求降低成本的方法，造成企业资源的无辜浪费，成本居高不下，严重影响了企业成本控制的实施和效果。 （二）成本管理基础薄弱 成本管理的制度缺失，基础工作薄弱，原始记录不完整。资产盘点盘存制度执行力度不强，预算管理和计量验收等基础管理制度不完善，只求形式，不讲实效，报表流于形式，人为的调整成本、乱摊成本，导致成本数据根本不能真实反映企业耗费水平。与此同时，由于事前缺少可行的成本预算，事中不注重成本过程控制，事后成本分析不科学，也使得成本控制失去了监督和考核的作用。 （三）成本控制手段落后 企业成本控制仍沿用手工操作，只是开展了简单的记账、算账、报账、存取数据等计算工作，在效率低下，缺乏现代化管理手段。在成本控制、数据分析、预测和决策等方面没有真正使用信息交互管理功能，手段落后，处于成本控制的初级阶段。即使使用计算机操作仅限于录入会计凭证，登记账簿及编制会计报表，如此单一化的会计电算化模式很难满足现代成本控制对信息准确性、全面性、及时性的要求，成本控制也就没有办法落到实处。 （四）忽视市场需求 市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，不少企业只关注内部生产环节，忽视了采购、销售等市场因素，忽视市场调查和市场需求，导致市场信息扭曲，从而影响企业的最终决策，制约了企业获得长期竞争优势。因为不知道客户的真正需求，盲目生产，试图通过提高产量来降低产品的平均成本，误认为平均成本越低企业效益越高，结果企业的产量上来了，但销量却上不去，最终导致产品积压，成本控制管理由始至终形同虚设。 三、加强企业成本控制的措施 （一）建立战略成本控制体系 企业要想有长期效益，只能从战略的高度来实施成本控制，建立并逐步完善成本控制体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，对成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。成本控制不再局限于产品的生产过程，而是要把企业成本控制放在整个市场环境中予以全面考虑，把成本控制应用到材料采购、产品开发、设计、生产、销售及售后服务、物流等各个环节。对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合的全面分析，找出发展的机会和威胁、优势和劣势，主动适应市场，实现低成本领先战略。保证企业内部的各项生产经营活动按照有利于降低成本、有利于进行成本控制的原则进行，将对成本控制的管控落实在制度上，使成本管理的执行有章可循，形成基础性和防范性的保障体系。 （二）制定合理的成本控制目标 做任何事情，目标明确并且方向正确等于成功了一半，成本控制也是一样。成本控制的目的是降低成本，提高利润，目标设定要着眼长远，考虑周密，不但要考虑成本本身，而且要重视成本发生的过程，将成本和与成本相关的因素都联系起来综合考虑。由于成本形成于生产经营全过程，包括供、产、销的每一个环节。因此，制定成本目标时要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法。把目标成本层层分解到各个部门甚至每一个人，制定出一个有利于降低成本、符合企业发展的，具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。 （三）采用作业成本法 作业成本法以作业为中心，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，通过对作业及作业成本的确认、计量，将所有作业成本分配给成本对象的一种成本计算方法。这样核算出的成本能够真实地反映企业的成本状况，及时提供有用信息，对产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度，是实现成本降低的有效方式。作业成本法最为重要的还在于它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，跟踪反映所有作业活动，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，从而间接控制成本，提高企业市场竞争能力和盈利能力，最终达到增加企业效益的目的。 （四）建立成本信息管理系统 成本控制活动已经渗透到了研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，信息量繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。企业的成本控制是否有效，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本信息的反馈速度。所以，投入适当的人力、物力及财力，统筹成本信息管理系统的发展规划，搭建以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，对成本控制是必要的，也是必须的。成本信息管理系统真正使用信息交互管理功能，不仅可以高效、快捷地传递和处理成本数据信息，而且能提高成本信息的准确性、规范性，大大提高成本信息管理水平和工作效率。 （五）成本控制全员参与 当今的市场竞争，是企业实力的竞争，成本的竞争，归根到底是“人”的竞争。人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质和态度决定了成本控制的成败。成本控制涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各个环节，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，把员工个人的利益与成本控制结合起来，树立全员认同的价值观。在企业开展有关成本控制的培训，学习先进的成本管理知识，提高全员素质，培养全员成本意识，实行全员成本控制，使普通员工也明白成本控制与本职工作的关系。建立经济责任制，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。 四、结语 成本控制是企业生存发展的关键环节，涉及企业生产经营的方方面面，是一个长期不懈的过程。企业要想抓住发展机遇，在日益激烈的竞争中占有优势，必定要在成本控制上下功夫。只有结合企业的实际情况，不断创新，确保成本支出得以有效控制并持续走低，企业方可获得竞争优势，在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。 （何勇单位为重庆盛普物资有限公司；肖祖琴单位为重庆鸽牌电线电缆有限公司） 参考文献 1 吕穗.浅谈企业成本控制J.科技情报开发与经济，2004（05）. 2 赵志坚.浅谈我国企业成本控制中存在的问题J.长沙民政职业技术学院学报，2007（04）. (function() var s = “_” + Math.random().toString(36).sli