安全文化、理念.doc

安全文化、理念一、中国石油集团公司安全环保管理理念环保优先、安全第一、质量至上、以人为本二、天然气分公司安全环保管理理念安全是一切工作的生命线。生命至高无上，责任重于泰山。三、中国石油集团公司HSE管理“九项原则”（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境。（二）安全是聘用的必要条件。（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训。（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。（七）事故隐患必须及时整改。（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。四、特种设备作业人员“三违”行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律五、中国石油集团公司反违章“六大禁令”（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。（二）严禁违反操作规程操作。（三）严禁无票证从事危险作业。（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。六、中国石油集团公司冬季安全生产大检查要求“八防”：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。“十查”：（一）查HSE管理体系建设和运行情况；（二）查有感领导、直线责任、属地管理落实情况；（三）查HSE管理原则和“反违章禁令”贯彻执行情况；（四）查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况；（五）查冬季安全生产方案制定和“八防”措施落实情况；（六）查承包方“五关”措施落实及违法分包、转包情况；（七）查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况；（八）查海外防恐安全措施落实情况；（九）查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理情况；（十）查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。七、设备“四懂三会”懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。八、现场应达到“三清、四无、五不漏”：三清即：厂区清洁、厂房清洁、设备清洁；四无即：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；五不漏即：不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。九、“四不放过”(一) 事故原因未查清不放过。(二) 当事人和群众没有受到教育不放过。(三) 事故责任人未受到处理不放过。(四) 没有制定切实可行的预防措施不放过。十、“五不交接”设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交接不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。十一、“有感领导”定义：有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。 十二、有感领导“七个带头”带头宣传HSE理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授安全课；带头开展危害因素识别；带头开展安全经验分享。十三、有感领导核心四要素(一) 能见度-个人行为的透明。(二) 关系-上下级融合的工作关系。(三) 工作团体的投入。(四) 主动管理。十四、“直线责任”定义：就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。十五、直线责任负责人“四到位”(一) 亲自研究审查本单位安全工作计划制定(二) 亲自抓本单位安全生产责任制的落实(三) 亲自抓本单位重大隐患的整改(四) 亲自深入到安全联系点进行检查指导十六、直线责任职能管理部门“四个谁”谁主管，谁负责；谁管工作，谁管安全。十七、直线责任安全管理“四到位”宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位。十八、直线责任分管领导“三个及时”(一) 及时分析把握本单位分管工作的安全生产形势。(二) 及时检查督促隐患的整改。(三) 及时督促落实安全防范措施。十九、属地管理谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责。二十、事故原因直接原因：(一) 人的不安全行为。(二) 机物的不安全状态。(三) 环境的不安全条件。二十一、“习惯性违章”定义：所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的、长期反复发生的作业行为。二十二、天然气分公司生产特点：“三易”易燃易爆易中毒 “三高”高温高压高转速 二十三、没有消除不了的隐患没有避免不了的事故二十四、“本质安全”定义 ： 通过追求人、机、环境的和谐统一，通过工艺改进、生产改造、安全设计和三同时等，实现生产系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障。二十五、墨菲法则：可能发生的都会发生！二十六、在生产中，死亡一个人，对一个单位、一个行业，所占百分比可能是微乎其微。但对于一个人、一个家庭，就是百分之百。 二十七、HSE理念安全带来效益环境孕育和谐健康创造未来二十八、安全理念没有消除不了的隐患没有避免不了的事故二十九、操作人员行为规范爱岗敬业 提高反能准时上岗 仔细交接及时巡检 准确记录维护设备 规范操作预防事故 安全生产节支降耗 增产增收三十、管理人员行为规范精通业务 忠于职守上下通达 协调服务工作有序 办事高效深入基层 搞好调研重诺守信 实事求是严格管理 作风扎实三十一、查出的隐患整改“五到位”严格做到整改措施、整改责任人、整改资金、整改时间和应急预案五到位。三十二、岗位责任制的原则要坚持因事设岗，职责相称、职权一致，责任分明，任务清楚，要求明确，便于考核的原则。三十三、消防安全三懂(一) 懂岗位火灾危害性；(二) 懂防火四项基本措施（控制可燃物、阻离助燃物、消除着火源、组织火势蔓延）；(三) 懂灭火的四个基本方法（冷却法、窒息法、抑制法、隔离法）。三十四、消防安全三会一会报火警；二会使用灭火器材；三会扑救初期火灾。三十五、如何拨打119(一) 起火地点。(二