关于开展加油站“家文化”建设试点的报告（四）.docx

关于开展加油站“家文化”建设试点的报告关于开展 “家文化”建设情况的报告*政工处：为落实销售企业党建工作要求，推动“家文化”建设扎实开展，我公司“家文化”建设工作领导小组对所属加油（气）站、油库开展“家文化”的现状进行了一次全面调查。现将具体情况报告如下：一、“家文化”建设现状*公司共有在营加油站*座，油库*座，其中:已开展“家文化”建设加油站*座，其中得分优秀*座，达标*座，未达标*座，油库“家文化”建设达标；未开展“家文化”建设加油站*座。由于我公司“家文化”建设在试点阶段，所属分公司均在试点进行建设，因此有部分加油站还未开始建设，已开展加油站中未达标部分均在完善中。二、“家文化”建设现状分析目前*公司已开展“家文化”建设加油（气）站、油库作为试点站，在“温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家”的物质建设、细节体现上均达标。目前，*、*、*公司已开通微信公众平台，开展文化信息传播；“五小建设”已相对完善。实施关爱工程、开展丰富文体活动、平安之家、奋进之家、和谐之家氛围浓厚。*公司结合加油站的自身特点，针对执行力薄弱的环节加大学习力度，树立“家之荣辱，人人有责”的理念，培养员工的责任意识，将管理目标与绩效考核挂钩，搭建学习平台，完善员工成长通道。*油库的小菜地、家禽养殖、活动室都办得有声有色，逢年过节都会全员聚餐，自己动手包饺子做饭，使大家感受到浓浓的家氛围。*公司大力推广“凝心、融情、聚力”的“家文化”，提出“快乐生活、快乐工作”的倡议，把“凝心爱家、聚力建家、融情和家”的家文化理念引入到家文化建设中。*公司飞天加油站建立起“流动书箱”、“爱心小药箱”、“爱心生日餐”和“温馨休息区”。在家文化展板里张贴“加油站全家福”照片和“生活照片”，在员工宿舍区粘贴了许多鲜艳的花草树木图案，让宿舍区看起来充满了活力，让远离“小家”的员工时刻感受着“大家庭”的关爱。*公司用“家”的理念将工作的每个环节整个统领起来，把服务基层，关爱员工，创建和谐企业及“五必谈、五必访”措施有效结合起来，切实完善“五小建设”，从源头上解决员工的工作、生活需求，进一步增强加油站凝聚力，增添员工归属感，促进员工与企业的共同发展。由于*公司所属加油（气）站部分处于乡村偏远道路上， 地域、条件、费用等的限制导致一半站未能实现生活区域无线网络全覆盖；*加油站生活饮用水碱性重，水浑浊，咸味重，无法进行直接饮用，做饭、饮用水均需从*市购买，周家井站距离*市80公里，这给站内员工造成极大的不便，员工饮水亟需解决。由于分公司对“家文化”建设的理解深度不够，仅仅局限于装饰、装修等的物质建家上，对于深化民主管理、树立责任意识、丰富文体活动、实施关爱工程等“软实力”的提高缺乏深度认识。在物质建家方面，创新意识不够，常常是照搬照抄其他公司，或随意贴一些墙贴等装饰敷衍了事，不能够发挥主观能动性，建设出每个站的特色。基层加油（气）站对开展“家文化”的积极性不高、重视程度较低，以至于建设过程中常常出现推诿扯皮的现象。三、应对措施1加强领导，落实责任。在“家文化”建设工作中，公司党委在开展专题活动中发挥组织领导作用，基层党支部发挥主体作用，党员发挥带动作用，保证“家文化”建设持续有效推进。各分公司要成立相应机构，形成党委统一领导、各部门全力支持、全体员工共同参与的工作格局。同时结合自身实际，通过统一规划，上下齐动、分级负责，推动“家文化”建设全面开展。2全面支持，提供保障。在“家文化”建设过程中，物质保障是前提，全面支持是关键。在库站新建、改造过程中，要将“建家”意识贯穿工作始终，从源头上保障必要的物质设施投入。在经营管理工作运行过程中，各职能部门要齐心协力，共同为“建家”贡献力量，将基层“家文化”建设作为各级管理机关的工作内容之一，在费用上支持“建家”、在制度上规范“建家”、在机制上鼓励“建家”。3学习借鉴，积极创新。各单位要克服“等、靠、要”的思想，既要学会借鉴又要善于创新，创造性地开展工作。本着“学习借鉴、为我所用、因地制宜、不断创新”的原则，不搞“一刀切”，不做“表面文章”。4加大宣传力度，营造氛围。利用公司内刊、微博、微信等多种媒体，大力宣传“家文化”建设的重要意义和各项要求，深化对“家文化”丰富内涵的认识与理解，提高员工的认同感和参与度，使人人知晓、个个参与。及时总结“家文化”建设经验，对工作中涌现出的先进经验和做法归纳总结，宣传“家文化”建设成果，使“家文化”理念深入人心。5完善考评，加强督导。各单位指定责任心强、了解企业文化理念的人员积极搜集基层的活动情况，突出身边人、身边事，突出基层员工在“家”文化建设中的责任、贡献。省公司将组织对“家文化”建设情况的通报学习、经验交流，将“家文化”建设情况纳入党建考核中，进行