生产科岗位职责_第1页
生产科岗位职责_第2页
生产科岗位职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产科岗位职责1.职责概述生产科作为企业生产管理部门的核心岗位，负责生产计划与调度、产线运营管理、质量掌控以及生产本钱的监控等工作。本制度认真规定了生产科岗位的职责范围、具体要求和执行流程，以确保生产工作能够高效、有序地进行，并保证产品的质量和交货期的达成。2.职责要求2.1生产计划与调度负责订立生产计划，依据销售部门的订单情况、库存情况和生产本领，合理布置生产任务和生产资源的调配。确保生产计划的准确性和及时性，与销售部门和采购部门做好沟通，协调完成生产任务。监控生产进度，及时调整计划，应对生产中的突发情况或异常情况。2.2产线运营管理负责生产车间的日常管理工作，包含人员调配、岗位分工、工作流程的优化等。监督生产设备的维护和保养，确保设备正常运转，及时处理设备故障，减少生产停机时间。协调生产车间与其他部门的沟通与协作，解决生产中的问题，保障生产顺利进行。2.3质量掌控设定生产工艺标准和质量检测标准，确保产品质量符合要求。监控生产过程中的质量情形，组织对产品进行抽查和全面检测，及时发现和解决质量问题。分析质量问题的原因，提出改进措施，确保仿佛问题不再发生。2.4生产本钱掌控监控生产过程中的本钱情形，包含人力本钱、料子本钱和能源本钱等。提出降低生产本钱的建议，优化生产工艺，降低原材料子损耗和能源消耗。定期进行本钱核算和分析，帮忙企业管理层订立合理的生产本钱目标。3.执行流程3.1生产计划与调度流程分析销售订单和库存情况，编制生产计划。与销售部门和采购部门沟通，确认生产计划，并调配生产资源。将生产计划下达给生产车间，提前做好准备工作。监控生产进度，及时调整计划，应对突发情况或异常情况。3.2产线运营管理流程定期组织生产车间会议，转达企业目标和生产任务，并向员工转达工作布置。确保生产设备的正常运转，实施防备性维护和定期保养。定期进行生产车间巡察，发现问题及时处理。解决生产中的问题，协调与其他部门的沟通与协作。3.3质量掌控流程订立生产工艺标准和质量检测标准，确保产品质量符合要求。进行日常质量抽检和全面检测，及时发现并解决质量问题。分析质量问题的原因，提出改进措施，确保仿佛问题不再发生。3.4生产本钱掌控流程监控生产过程中的本钱情形，包含人力本钱、料子本钱和能源本钱等。提出降低生产本钱的建议，优化生产工艺，降低原材料子损耗和能源消耗。定期进行本钱核算和分析，帮忙企业管理层订立合理的生产本钱目标。4.监督与评估企业管理负责人将定期对生产科岗位职责的执行情况进行监督与评估。具体流程如下：每季度对生产科岗位职责执行情况进行检查和评估。对生产科岗位负责人的履职情况进行绩效考核。提出问题和改进建议，并对改进措施的执行情况进行跟踪评估。依据评估结果与负责人进行沟通，订立个人发展计划和培训计划。5.附则本制度由企业管理负责人负责解释和修订，并报企业管理层审批。生产科岗位负责人应认真履行职责，乐观搭配执行本制度。如需要对本制度进行修订，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论