项目部管理人员工作职责.doc

项目部管理人员工作职责一、 各栋号施工员工作职责1、 熟悉所管理栋号的施工图纸，与班组搞好配合，及时发现施工图中存在的问题，确保能指导班组施工，不能处理的图纸问题及时上报工程部经理。2、 负责好所管理栋号的、轴线检查、沉降观测工作。3、 施工过程中跟踪检查，核对各分项工程是否与施工图相符，是否满足施工规范要求。4、 跟踪检查模板支撑体系，架体搭设是否稳定、可靠，核对墙、柱、梁轴线，确保支撑体系无重大安全隐患。5、 自检完毕后，通知工程部经理，组织班组人员作好验收工作。6、 对所管理的栋号进行安全巡视，及时发现安全防护中存在的隐患，及时通知班组进行整改，及时纠正工人违规安全操作。7、 合理安排好所管理栋号的钢筋加工料场，保证文明施工，制止现场的材料浪费，每周按时审核、提供材料计划。8、 每月按时对所管理的栋号作好结算资料，每月及时向工程部经理提供结算资料。9、 在混凝土浇筑期间，值班时，认真检查混凝土的和易性、流动性、扩展度，复查已验收的钢筋、模板有无二次破坏、有无严重漏浆，有无涨模、暴模。发现问题后，及时通知班组进行处理，问题严重的及时上报，填写混凝土浇筑记录。10、 混凝土拆模后，检查混凝土成型质量，发现问题的作好记录。11、 检查砌体、装饰工程质量，垂直度、平整度，并作好记录。12、 对本项目的质量，进度，成本控制负一线责任。13、 上级领导临时交办的其他事务。二、 工程部经理工作职责1、 熟悉所管理各栋号的施工图纸，与班组搞好配合，及时发现施工图中存在的问题，确保能指导班组施工，不能处理的图纸问题及时上报技术总工。2、 负责复查所管理各栋号的抄平、放线、轴线检查、沉降观测工作，确保其正确。3、 施工过程中随时进行抽查，核对各分项工程是否与施工图相符，是否满足施工规范要求。4、 施工中抽查模板支撑体系，架体搭设是否稳定、可靠，核对墙、柱、梁轴线，确保支撑体系无重大安全隐患。5、 自检完毕后，通知技术主管，组织好班组人员作好验收工作。6、 对所管理的各栋号进行安全巡视，及时发现安全防护中存在的隐患，及时通知班组进行整改，及时纠正工人违规安全操作。7、 检查所管理各栋号的钢筋加工料场，保证文明施工，制止现场的材料浪费，每周按时审核、提供材料计划。8、 每月按时收集、汇总、复查所管理的栋号作好结算资料，每月及时向技术主管提供结算资料。9、 在混凝土浇筑期间，值班时，认真检查混凝土的和易性、流动性、扩展度，复查已验收的钢筋、模板有无二次破坏、有无严重漏浆，有无涨模、暴模。发现问题后，及时通知班组进行处理，问题严重的及时上报，填写混凝土浇筑记录。10、 混凝土拆模后，抽查混凝土成型质量，按时检查施工员的相关记录。11、 抽查砌体、装饰工程质量，垂直度、平整度，按时检查施工员的相关记录。12、 对本项目的安全，质量，进度，负主要责任。13、 上级领导交办的其他事务。三、 工程技术部A; 技术主管工作职责1、 熟悉本项目的各栋施工图纸，与技术总工作好技术问题的沟通工作。2、 在施工过程中发现的相关技术问题能解决的及时向管理人员及班组进行交底，不能解决的与技术总工作好衔接工作。3、 向班组提供重要工序的技术交底工作。4、 掌握本项目的施工进度情况，主持好各楼层的模板、钢筋验收工作。5、 巡视、抽查项目的各种成品质量情况。6、 对项目的质量，进度负主要责任。7、 上级领导临时交办的其他事务。B; 测量组8、 负责对本项目的测量放线负主要责任。四、 执行总经理工作职责1、 全面对中央天城项目在项目总指挥，及总工的带领下对质量、安全、进度进行负责，及时传达公司相关文件、规定。2、 协调项目部各单位及材料供应之间的配合工作。3、 项目总指挥交办的其他事务。五、 材料员1、 及时上报施工管理人员提供的材料计划，并监督材料是否按时到货。2、 负责现场材料的收货、点数、堆放。3、 监督现场材料有无浪费，发现浪费的及时通知相关人员。4、 每月记录材料收发台帐，按时上报。5、 对本项目的材料成本控制负直接责任。六、 水电监督班组长1、 管理现场临时用电，巡视、检查项目部的各种临时用电，及时处理各种电路故障。2、 定期保养项目部的各种大型机械，及时处理各类机械故障，确保机械不影响工程进度。3、 及时提供塔吊及提升机标准节计划，并监督其是否按时到位。合理安排并及时对标准节进行安装，确保其不影响工程进度。4、 对本项目的施工用水，用电的成本控制，防止浪费。5、 对本项目水电施工的安全，质量，进度负主要责任。6、 上级领导交办的其他事务。七、 试验员1、 每次混凝土浇筑时，按相关有见证取样的规定对混凝土及时取样，并填写好记录。2、 对于新进场的各种钢材、砖及时取样。3、 按时对各种样品进行送样，及时向实验室索要试验报告单。4、 上级领导交办的其他事务。八、 安全员1、 对项目部所施工的现场每日进行巡视、检查，及时排除安全隐患，并作好工作记录。2、 及时制止工地现场的各种违章作业行为。3、 监督现场文明施工的整改执行情况。4、 积极参加公司组织的各种安全检查活动。5、 对本项目生产安全负责。6、 上级领导交办的其他事务。九、 资料员1、 按施工进度及时提供各类验收资料，确保不因资料原因影响工程进度。2、 按竣工验收资料目录清单收集、整理各类竣工档案资料。3、 负责收集、整理各类安全文明资料，在各种安全检查时能及时提供相关安全文明资料。4、 对于不能及时提供相关资料的人员，要负责催促其尽快提供。5、 上级领导交办的其他事务。十、 监察部1、 对本项目所有管理人员的工作监督。2、 对本项目工程安全，质量，进度，成本控制的监督。3、 对本项目管理人员在工作的失误进行指导和纠正。十一、公共关系部1、 负责对外各职能部门对本项目管理的关系协调。2、 负责收集业主对本项目问题汇总，并传达工程部。 十二、成本预算合约部1、 做好本项目的成本预算及成本管理工作。2、 对本项目的成本控制负责。 十三、形象保卫部 做好本项目的治安保卫及人员进出本项目的管理。 形象礼仪团队负责做好本公司的形象礼仪。 十四、总指挥助理1、 协助总指挥做好综合，协调各部门工作和处理日常事务。2、 及时收集和了解各部门的工作动态，协助总指挥协调各部门之间有关的业务工作，掌握全项目的主要活动情况。3、 协助总指挥收集各部门的重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖罚工作。4、 负责召集项目的办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。5、 负责项目管理标准规章制度的拟订，修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟订，讨论，和修改工作。6、 完成项目总指挥交办的其他事务。十五、技术总工1、 熟悉本项目的各栋施工图纸，与设计单位作好技术问题的沟通工作。2、 在施工过程中发现的相关技术问题能够及时