安全管理要学会运用惰性心理.doc_第1页
安全管理要学会运用惰性心理.doc_第2页
安全管理要学会运用惰性心理.doc_第3页
安全管理要学会运用惰性心理.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

行业资料：_安全管理要学会运用惰性心理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页安全管理要学会运用惰性心理惰性心理听起来生涩，其实就在我们身边。鲁迅曾写过一篇文章，大意是说有个人嫌房间光线暗提议开一扇窗，可其他人全都反对开窗说是凑活一下就行了，后来他又提议拆掉一面墙，其他人又一致反对拆墙说是开一扇窗就行了，这个人最终在大家的支持下开一扇窗。每个人都有惰性，惰性是指因主观上的原因而无法按照既定目标行动的一种心理状态，具有不想改变老做法、老方式的倾向。拆墙的真实目的是为了开窗，安全管理运用惰性心理就是提出的安全要求必须大于心理预期的安全目标，采取的安全措施要覆盖全面能够做到宽虑窄用，必须留有更多的安全冗余。例如一座水库的大坝本来修60米高就能发挥防洪作用，但按惰性心理来说，为安全起见必须要修65米至70米高才行。再比如一个单位如果希望达到消灭各种事故的目标，就必须制定并执行立足于不发生各类事故苗子的措施。安全管理运用惰性心理说简单点就是抓小防大、未雨绸缪，需要我们在安全生产上做更多更细致的工作，需要对每一个关键都进行更严格的管理，真正做到安全关口前移，使安全风险处于可控状态。所以，安全管理要学会运用惰性心理，它能起到事半功倍的效果。第 2 页 共 4 页安全管理要常升级时下，升级一词颇为流行。杀毒软件常升级能起到防范病毒的作用，网络游戏常升级能使游戏越来越精彩这不由得使笔者想到了铁路的安全管理。第六次大提速后，新设备不断投入运用，给传统的安全管理提出了新的挑战。这就迫切需要铁路各单位和各部门紧紧结合实际，不断更新安全管理理念，创新安全管理模式，经常给安全管理升升级。安全理念常升级。俗话说，思想是行动的先导。我们如果在安全管理上依旧采取兵来将挡、水来土掩的思维模式，必然会跟不上和谐铁路发展的节拍，在安全管理中捉襟见肘。因此，干部职工一定要打破旧的思维定势，增强超前防范意识，善于在精细化管理中分析和发现带有倾向性、规律性的问题，找出安全管理中潜在的隐患，有针对性地加以预防。安全素质常升级。铁路新设备的大量运用对铁路职工的素质提出了更高要求，职工如果技术不精，就谈不上应急故障处理。因此，干部职工要积极参加技术培训，不断提高业务技能，使安全素质适应和谐铁路发展的需要。管理制度常升级。制度是安全管理的基础，各单位和各部门要根据新情况、新问题，有针对性地制定和完善各项防控措施，不断完善安全管理制度，才能实现安全生产的有序可控。第
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论