人力资源管理师二级——人力资源规划模块

第一章人力资源规划 人力资源管理师二级职业资格培训 第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 二级 第二节企业人力资源规划 二 三级 第三节工作岗位分析与设计 三级 第四节企业劳动定员管理 三级 第五节企业人力资源的需求预测 二级 第六节企业人力资源供给预测与供求平衡测 二级 第七节人力资源管理制度规划 三级 第八节人力资源费用预算审核与支出控制 三级 第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计一 组织结构设计的基本理论什么是组织结构 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 什么是组织结构设计 组织结构设计是指企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作 第一节企业组织结构设计与变革 1 组织设计理论的内涵 1 组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论 组织运行的全部问题 目标 环境 结构 技术 规模 权力 沟通等组织设计理论 研究 企业组织结构 的设计 把其他的问题作为影响因素来研究 2 组织理论的发展 古典 近代 现代 3 组织设计理论的分类 静态和动态 组织结构设计的基本理论 知识要求一 组织设计理论的内涵 第一节企业组织结构设计与变革 2 组织设计的基本原则 1 任务与目标原则 衡量组织结构的优劣 是否有利于实现企业任务和目标的完成 并适应变革 2 专业分工和协作的原则 在合理分工的基础上 各部门能协调和配合 组织设计要重视横向协调 3 有效管理幅度原则 一个人能够进行有效管理的人数是有限度的 注重管理层次 4 集权与分权相结合的原则 放权与收权 5 稳定性和适应性相结合的原则 在外部环境发生变化 企业能继续有效运转 并适应变化 第一节企业组织结构设计与变革 二 新型组织结构模式1 多维立体组织结构2 模拟分权组织结构3 分公司与总公司4 子公司与母公司5 企业集团a 依托型组织职能机构b 独立型组织职能机构c 智囊机构及业务公司和专业中心d 非常设机构 新型组织的结构模式 模式多维立体组织结构模拟分权组织结构分公司与总公司子公司与母公司企业集团 新型组织的结构模式 模式多维立体组织结构模拟分权组织结构分公司与总公司子公司与母公司企业集团 第一节企业组织结构设计与变革 能力要求 一 组织结构设计的程序1 分析组织结构的影响因素 选择最佳的组织结构模式a 企业环境 内部 外部 复杂 稳定b 企业规模 大 机构多 小 结构少 c 企业战略目标 什么样的战略就应有什么样的组织结构 d 信息沟通2 根据所选组织结构模式 将企业划分为不同的 相对独立的部门3 为各个部门选择合适的部门结构 进行组织机构设置4 将各个部门组合起来 形成特定的组织结构5 根据环境的变化不断调整组织结构 第一节企业组织结构设计与变革 二 部门结构不同模式的选择1 以工作和任务为中心来设计部门结构2 以成果为中心来设计部门结构3 以关系为中心来设计部门结构 组织机构设计 能力要求组织结构设计程序 组织结构图 直线制 总经理 业务部门 业务部门 业务部门 作业组 作业组 作业组 直线制组织结构优缺点 优点 1 结构简单 指挥统一2 责权关系明确3 横向联系少 内部协调容易4 信息沟通迅速 解决问题及时 管理效率高缺点 1 缺乏专业化分工2 对管理者素质要求高3 无助于管理者解决重大问题适用范围 规模较小或业务活动简单 稳定的企业 组织结构图 直线职能制 总经理 职能部门 职能部门 职能组 职能组 业务部门 业务部门 业务部门 作业组 作业组 作业组 直线职能制组织结构优缺点 优点 1 既保证统一指挥 又可以发挥职能部门的参谋指导作用2 效率较高缺点 1 在大型企业横向联系和协调将变得非常困难2 高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题适用范围 规模中等的企业 随着规模的进一步扩大 将倾向于更多的分权 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 制造 研发 销售 组织结构图 事业部制 事业部制组织结构优缺点 优点 1 权力下放2 有助于提高企业的适应能力3 实现高度专业化4 责任和权力明确缺点 1 容易造成机构重叠 管理人员膨胀2 容易忽视企业整体利益适用范围 规模大 业务多样化 市场环境差异大 要求具有较强适应性的企业 组织结构图 矩阵制 总经理 项目经理 项目经理 项目经理 土方施工 电气施工 机械施工 矩阵制组织结构优缺点 优点 1 将企业的横向联系和纵向联