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文档简介

1 第九讲职能型工资等级设计及工资标准核算继续教育学院胡刚 课程回顾 年资型工资制职位型工资制职能型工资制岗位职能工资制 课程内容 职能薪点工资制 第一节技术等级工资制 按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级 并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬 1 工资标准最重要的是规定好最低一级的工资标准 总额一定 一级工资标准过高 一级工资标准过低 很大程度上取决于最低工资限额 2 工资等级表规定工资等级数目以及各工资等级之间差别 等级过多 多等级 小级差 平均主义 中华人民共和国工种分类目录 第一节技术等级工资制 3 技术等级标准应知 应会 工作实例 技师VS高级技师 见课本242页 工资标准计算公式 第一节技术等级工资制 第二节职务等级工资制 按照企业职员担任的职务等级规定工资等级和工资标准 值得注意的是 不是 一职一薪 而是 一职数薪 只能在职员职务工资规定的范围内升级 调任新职务 即领取新的职务工资 职务名称序列表 你们公司具体有哪些职务 职务工资标准表 组织层级 业务等级标准 应知 业务要求和职责规范 第二节职务等级工资制 豆腐干 式的职务工资制 一条龙 式的职务工资制 详见课本246 248页 前者 侧重于工作 因工作性质和难易而异 后者 侧重于职务级别 级别同则工资同 第二节职务等级工资制 第三节职能等级工资制 示例 见课本250 251页 按照职工所具备的与完成某种一定职位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级 决定个人工资等级的最主要因素是个人工作能力 职能等级与其相对应的工资等级数目较少 需要严格的考核制度 你们公司如何考核 人员调整弹性较大 适应性强 第四节职能薪点工资制 成功实施职能工资制的关键 1 制定科学的任职资格体系 2 有配套的培训体系 3 建立具有弹性的组织结构 4 简单的原则 职类 职种和职层的划分详见课本255 256页 在职能工资制中 员工的收入水平用薪点来表示 薪点越高 其薪酬水平越高 反之亦然 1 确定员工标准月收入水平 2 确定员工的薪等 认证任职资格等级 3 确定员工的薪点表 示例 课本261 262页 第四节职能薪点工资制 第五节工资标准 测算与调查 1 工资标准测算 系数法存量不动 增量调整 与现行工资差距相衔接 有所依据 实施步骤 1 确定岗位工资标准总额 2 确定岗位工资标准的倍数 3 确定岗位工资等级系数 示例 见课本266 270页 2 薪酬调查步骤 确定调查目的确定调查范围选择调查方式统计分析调查
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