施工现场管理质量制度.doc

施工现场质量管理制度国基建设集团有限公司太铁花园小区2号高层住宅楼项目部二0一0年三月目 录第一部分 质量管理制度1. 项目工程质量管理制度2. 质量、安全检查管理制度3. 用户质量投诉管理制度4. 分包队管理制度5. 工程施工质量的奖罚管理制度6. 质量例会制度7. 三检及交接检制度8. 图纸会审管理制度9. 施工组织设计编审制度10. 建筑工程质量验收制度11. 施工技术交底管理制度12. 施工现场考勤制度13. 施工现场例会制度14. 施工现场档案管理制度15. 施工现场仓库管理制度16. 施工现场成本管理制度17. 施工现场质量管理制度18. 成品、半成品防护管理制度19.原材料、设备检验制度20. 原材料管理制度第二部分 安全管理制度1. 施工现场文明施工理制度2. 施工现场安全生产管理制度 3. 施工现场临时用电管理制度4. 施工现场保卫管理制度5. 施工现场消防管理制度第三部分 岗位责任制1. 项目经理岗位职责2. 项目技术负责人岗位职责3. 施工员（工地）岗位职责4. 预、结算员岗位职责5. 项目质量检查员岗位职责6. 材料员（保管员） 岗位职责7. 项目安全员岗位职责第一部分 质量管理制度项目工程质量管理制度（一）总 则1. 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。2. 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。3. 本办法适用于项目部施工班组及所有施工人员。（二）工程质量总方针4. 工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。5. 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100。1)全部工程达到现行相关的施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；2)杜绝施工重大质量事故；3)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；4) 竣工文件按相关规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。（三）管 理 机 构6. 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。7. 专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。（四）工程质量责任制8. 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。9. 项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。1）主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。2）经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。3）掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。4）组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。5）组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。 6）优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。10. 项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。11. 项目技术负责人（技术员）质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1）认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。2）主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 3）主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。4）组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。5）组织现场质量管理人员参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6）指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。7）组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。8）主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。9)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。12. 质检员质量责任制1）编制项目质量计划、质量保证措施，报公司总工室审批后督促实施。2）参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。3）督促检查施工班组开展自检、互检工作，组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。4）按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。5）全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查， 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。6）参加工程竣工预验及验收交接工作，对本工程质量负相关责任。（五）工程质量管理制度13. 推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。1）广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。2）制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。3）从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。14. 实行图纸会审和技术交底制度。1）工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。2）工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保 证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。15. 施工方案审批制度。单位、分项工程开工前项目部应编制施工方案并报公司总工及监理单位审批。16. 工程质量检查制度。1）开工前检查的内容有：(1)图纸会审(记录)是否满足施工需要。(2)技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。(3)采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。(4)施工准备是否具备开工条件。(5)创优目标、质量措施是否制定。(6)开工报告是否制定并申报审批。 (7)原材料、配合比试验是否完成，并且合格。2）施工过程中检查的内容有： (1)是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。(2)施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要桩橛， 是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证工程中线、高程在施工中的准确性。(3)施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。(4)原始记录是否完善，记载是否详实。(5)是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。(6)是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 (7)配料计量是否准确。(8)全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。(9)质量体系是否持续有效地运行。(10)对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。 3）定期质量检查制度。(1)项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关施工班组员、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对项目工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。(2)质量检查以检查实物工程为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。(3)质量检查的结果，与内部验工计价及员工工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。4）质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工班组在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。(l)项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握相关的法律、法规及质量验收标准，以规范为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。(2)检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。(3)凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参与验工计价。5）竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：(1)进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。(2)各种施工记录、资料收集整理情况。(3)复查评定记录，核定质量等级。(4)在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。17. 挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌 施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌和砼、砂浆配合比标牌。原材料、半成品均需挂牌标示或标识。 18. 验工计价制度。1）项目部每季末月20日对已完工程项目进行一次验工计价， 验工计价由项目经理和项目工程师组织有关班组和施工负责人参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申报计价拨款。2）各施工班组的验工计价报表必须经质检人员签字。 3）每次计价按合格工程的90%计价，扣除5%的业主质量保证金和5%的信誉保证金，质量保证金在保修期结束后返还；信誉保证金在工程竣工验收后返还，其中：安全1.5%，质量1.5%，工期及其他1%。19. 定期汇报及总结制度。1）项目部质检员负责建立单位工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。2）进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、 方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。20. 质量回访服务制度。质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工工程的质量回访服务工作，凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。21. 工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准、需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。（六）附 则22. 本办法在执行过程中具体问题由集团公司负责解释。 23. 本办法自公布之日起施行。质量、安全检查管理制度国基集团公司为保证质量、安全、文明施工能得到有效的控制，各种隐患能及时发现、消除已出现的问题，能立即纠正错误并改正。集团公司对施工过程的控制做如下规定：1. 实行月末检查方式：由集团公司质量管理部负责，成员由公司生产副总、总工、工程部长、质量部长、质量部人员组成。检查对象为集团公司所属的检查工程项目。检查内容为质量、安全、文明施工、技术资料、安全资料。检查方式为检查组成员依据检查内容，深入直营工程项目现场，对发现的问题下达相关的整改通知单，由项目部负责对通知单的问题进行整改，检查组人员复查并确认整改结果。2. 实行季度检查方式：由集团公司质量管理部负责，成员在月末检查的基础上，增加承包管理中心人员，检查对象为国基集团公司直营项目、非直营项目，检查内容与检查方式与月末检查相同，但最终的检查结果要进行排名，并根据公司的检查标准规定进行奖罚。3. 实行动态检查方式：由集团公司质量管理部负责，成员为质量管理部人员，检查对象为直营工程项目，检查内容为工程项目遇到突发质量问题或为上级质量、安全监督管理部门及建设主管部门的检查，而对工地进行检查。检查方式以帮助工地及时按上级检查的要求进行整改，督促并帮助施工现场达到标准要求。用户质量投诉管理制度为维护企业“用户至上，质量第一”的信誉，为及时解决、处理用户提出的质量投诉，规范质量投诉工作程序，制定本管理办法。一、接受质量投诉的管理部门为质量安全技术部，不论是分公司或其它部门接到质量投诉后应立即向质量安全技术部报告，质量安全技术部应备案记录。二、质量安全技术部在备案后应立即向总工、生产副经理、总经理汇报，总工为第一责任人，并会同相关人员到现场进行调查、了解、取证，提出解决问题的方案，并明确期限。三、质量安全技术部根据处理方案跟踪、监督直至解决，在此期间总工不定期检查并向总经理汇报。四、未能及时有效处理用户质量投诉，造成恶劣社会影响，损害公司信誉的，将对有关责任单位责任人进行经济处罚。处罚规定如下：1）质量投诉未及时处理，在电台播出或普通报纸上刊登造成不良影响的，罚责任单位10万元；2）质量投诉未及时处理，在电视台播出造成不良影响的，罚责任单位15万元；3）质量投诉未及时处理，在党报报纸上刊登造成不良影响的，罚责任单位20万元。4）对项目负责人或分公司经理处罚数量视情节轻重，按单位处罚额的（2-10）%进行处罚。 分包队管理制度 为了加强分包队伍的管理，确保工程安全、文明的施工，使工程质量有更进一步的提高，对分包队伍的管理更细化，队伍综合素质的稳步提高，特规定本办法一、分包队伍的管理：1. 所有与我公司合作的施工队伍须具有相关专业的专业施工资质,具有相应数量的专业技术工人(高级、中级按具体专业做相应要求)，提供其特殊操作工人证件，并有满足工人施工所需的中小型施工机具。2. 施工队伍承担过一定规模的专业施工项目,所施工的的项目获得或配合获得过本地区、市、省的质量奖项。3. 施工队管理人员齐全，能独立完成所承包的专业项目。4. 施工队施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须佩带各类臂章。5. 施工队伍选用由工程部负责，工程部组织专家对施工队上报的上述资料进行考评，结合对施工项目的报价择优选择。二、分包队伍工程施工：1. 分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2. 各种记录严格按照国际认证ISO9002质量体系标准填写清楚，字迹工整、数据准确。3. 材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。4. 质量要求：要达到国家优质级精品。杜绝较大级以上不合格品出现，严格按国际认证ISO9002质量体系标准及公司制定的质量体系控制程序文件执行。根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。开工前分公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。分包队要设专职质检员，并建立质量管理网。项目部经理、技术负责人在施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。5. 安全管理：根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。各分包队开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全考试。分包队要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人项目经理、技术负责人有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的相关文件执行。开工前项目部要对分包队进行一次安全技术交底，否则不准开工。各分包队要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会。项目部有关人员有权对不符合安全规程的行为提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。安全任者按规定要求管理到岗，各类岗位人员有明确的安全责任，每天要有班前会及班后安全小结，坚持安全工作一票否决制度。三、其他事宜1. 严格履行双方签订的施工合同、安全合同。对违反管理办法者均根据情节进行双倍罚款或按比例扣发工程款。2. 对管理办法中没有提到的，但工程中已发生或出现了有损公司形象及造成很坏影响的要视程度予以罚款，重者清退出本工程。工程施工质量的奖罚管理制度公司为了更好的控制工程质量，根据有关现行规范，特制定以下管理办法，各项目部要严格执行。一、公司对工程施工质量检查阶段及工程质量问题的划分：1. 工程开工后，公司质量管理部根据工程进度与项目部对工程实体质量进行常规检查，检查主要为六个阶段：基础完工阶段，主体完工量占总层数50%阶段、主体封顶阶段，屋面工程完工阶段，给排水及采暖工程完工阶段、建筑电气工程完工阶段，这些项目为公司阶段性常规检查内容，在这期间公司可按各项目工程施工实际情况进行不定期抽查。2. 工程质量问题的分类与概念工程质量问题一般分为工程质量通病、工程质量缺陷、工程质量事故。工程质量缺陷：是指工程达不到技术标准。本标准允许的技术指标的现象。（这类问题决不允许在工程中出现，它会形成永久性、不可弥补的缺陷）工程质量通病：是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损坏，犹如“多发病”一样，而称为质量通病。（这类事故有时发生，但是大面积发生是决不允许的）工程质量事故：是指工程建设中或交付使用后，对工程结构、安全、使用功能和外形观感影响较大，修复损失较大的质量缺陷。二、常规检查和抽查质量问题的处理常规检查和不定期抽查质量问题的处理办法 各班组和项目部在接受公司质量管理部检查时，对发生的质量问题，质量管理部要对项目部下质量问题整改通知单，并责令限期进行整改，整改后项目部将政改结果报公司质量管理部进行复查。常规检查和不定期抽查质量问题的奖罚项目部在接受公司对工程常规检查和抽查时，按检查结果的合格率和优良率进行奖励和处罚。1. 参考基数：分包队伍按工程分包中的定价进行奖罚（合格工程价格和优良工程价格），项目部按50500元之间进行奖罚：2. 参考依据：项目部工程施工质量必须控制在主控项目全部合格，一般项目符合设计和规范要求，允许出现施工质量缺陷，但不得大于所检查工程量0.5%，工程质量通病不得大于所检查工程量的5%。奖励：分包队伍的工程合同签订质量目标为合格的，经检查如有达优的项目，该工程量价格按优良质量的价格计算，奖励项目部50500元；处罚： 分包队伍工程合同签订质量目标为合格的，经检查如有不合格项目，经整改修复后，除整改费用自负外，该工程量的价格按合格质量价格的5%计算进行扣除，处罚项目部50500元；分包队伍工程合同签订质量目标为优良的：经检查如工程质量只能达到合格标准的，该工程量价格按合格质量的价格计算；处罚项目部50300元；如工程质量有不合格项目，经整改修复后，除整改费用自负外，该工程量的价格按工程量优良价格的5%计算进行扣除，处罚项目部300500元。注：当常规检查和不定期抽查的质量问题的经济损失和不合格工程量与质量事故标准发生冲突时，按质量事故标准处理。三、质量缺陷的处理当工程质量出现质量缺陷后,项目部要及时向公司汇报，公司主要人员参加现场检查后对实际情况酌情处理，检查人员视情况对项目部及分包班组进行500 3000元的罚款。四、质量通病的处理工程质量通病的处理按照工程施工质量奖罚办法的补充细则进行量化打分，各分部工程按百分制计算，满60分的为合格，不予处理，低于60分的为不合格，公司检查人员视情况对项目部及分包班组进行502000元的罚款五、质量事故的处理1. 公司质量事故的划分规定一级质量事故：经济损失在1.5万元8千元（含8千元）以上（主要标准）；返修工程量占单项工程量的1510（含10）以上（辅助标准）；二级质量事故：经济损失在8千元3千元（含3千元）以上（主要标准）；返修工程量占单项工程量的105以上（辅助标准）；三级质量事故：经济损失在3千元1千元以上（主要标准）；返修工程量占单项工程量的5以下的事故（辅助标准）；2. 工程质量事故发生后处理办法工程质量事故发生后，项目部必须及时向公司质量管理部、工程部汇报，由质量管理部、工程部协调项目部技术负责人制定出可行性方案，报生产经理、总工批准实施。3. 公司对工程质量事故处罚规定一级质量事故发生后，处罚项目部有关管理人员金额4千元2千元（含2千元）以上的罚款。二级质量事故发生后，处罚项目部有关管理人员金额2千元1千元（含1千元）以上的罚款。三级质量事故发生后，处罚项目部有关管理人员金额1千元5百元（含5百元）以上的罚款。如发现隐瞒不报的，经发现后公司按照相应条款加倍处罚。对公司影响重大、情节恶劣、其主要责任人除经济处罚外，还要进行行政处罚。对具体操作或班组处罚由项目部有关提出意见，公司质量管理部审批后执行。注：当常规检查和不定期抽查的质量问题的经济和不合格工程量与质量事故标准发生冲突时，按质量事故标准处理。六、工程质量通病的划分建筑安装工程最常见的质量通病主要有以下几类：1土方工程：挖方边坡塌方，回填土沉陷。2砌体，混凝土梁、板、墙等构件：轴线位移，标高偏差。3砌体工程：组砌混乱，砖缝砂浆不饱满，砌体留置阴槎，接槎不严，配筋砌体钢筋遗漏和锈蚀。4卷材防水工程：空鼓，搭接不良，转交部位后期渗漏。5钢筋工程：原材料表面锈蚀，混料（钢筋不同直径、规格、品种、等级混合存放），原料曲折（材料入库时钢筋有明显严重曲折现象），试样强度不足，骨架外形尺寸不准，绑扎网片斜扭，双层网片错位，钢筋错位，绑扎接头松脱，钢筋遗漏，箍筋间距不一致、被压弯、接头位置同向，平板保护层不准，露筋。6钢筋闪光对焊；未焊透、氧化、过热、脆断、烧伤。7钢筋电弧焊：尺寸偏差，焊缝形成不良，焊瘤。8钢筋电渣压力焊：接头偏心和倾斜，咬边，焊包不匀，气孔，钢筋表面烧伤。9混凝土工程：表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞、缝隙夹层、缺棱掉角。10混凝土工程：外形规格位移、歪斜凹凸。11混凝土工程：内部强度偏低、匀质性差。12屋面工程：山墙、女儿墙部位漏水，变形缝漏水，檐口漏水。13门窗框：变形、翘曲，表面粗糙，与洞口缝隙过大或过小。14门窗扇：开关不灵、自行开关、合页槽不整齐。15门窗扇五金安装：位置不一致。16水泥地面：起砂、空鼓、面层不规则裂缝、带地漏的地面倒泛水。17现制水磨石地面：分格条显露不清、彩色水磨石地面颜色深浅不一。18台阶踏级高度和宽度不一、阳角处裂缝、脱落。19抹灰工程：抹灰空鼓、裂缝，抹灰面层起泡、开花、有抹纹，抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正。20油漆工程：流坠、漆膜粗糙、起泡、有明显刷纹。21玻璃工程:油灰露钉或露卡子、棱角不规矩、八字不见角。22粉刷工程:腻子翻皮、裂纹、砂眼掉粉。23室内给水管道立管甩口不准。24卫生间卫生器具安装不牢固，地漏汇集水排水效果不好。25室内采暖干管坡度不当，干管的支、托架失效。26铸铁散热器安装不牢固。27大模板工程：现浇混凝土墙体烂根，墙面粘接，缺棱掉角，墙体垂直偏差大。墙体钢筋移位。28大模板工程：门（洞）四位移、蜂窝、麻面、露筋，阴角不方正、不垂直。29现浇钢筋混凝土框架结构；柱子位移错台，主筋位移，柱身弯曲，柱截面扭转、鼓肚、窜角。30现浇混凝土框架结构：梁柱交接处核心部位箍筋遗漏、楼板超厚。质量通病防治措施，公司已专门制定了相应的措施，详见该工程施工组织设计。质量例会制度 一、质量例会每周定为一次。每周召开，时间不少于2小时，特殊情况随时召开。会议地址为施工现场会议室。二、参加人员：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员(工长)、质检员、技术员、班组长(兼职质检员)、相关领导及部室有关人员。由项目技术负责人主持会议。三、会议主要议题：1对上次会议提到的问题一周内解决的情况汇报。对未解决的遗留问题提出解决措施与完成时间。2提出下周的质量要求及目标的控制，制定相应的具体预控措施。此项目由质检员监督执行。3凡涉及到的有关分项工程及部位的质量问题必须指定专人负责整改整修，完毕后由质检员及有关人员检查验收，但必须有记录。四、质量例会的发言人及讲到的事项、意见、建议与措施由专人做好记录，做为监督检查的依据，下次会议的议题。五、总结经验、教训，学习有关规范、规程及验收标准的有关要求，保证达到质量目标。三检及交接检制度 一、严格执行三检及交接检制度，做到保证本工序，检查上工序，服务大工序，并及时填写自检记录。 二、在上道工序结束达到合格后，方可进行下道工序，并进行交接检查，上道工序不合格，下道工序有权拒绝接受。 三、工序进入部位应及时通知质检人员及有关人员进行检查，经检查认定合格后，才准于下道工序的施工。四、负责按施工程序及时做到自检、互检、交接检，分项工程完工后，应随时填写小组自检记录。五、对操作的工程部位，负直接质量责任，做到谁操作，谁保证工程质量。六、保证工程产品形成过程中的质量对不合格的工程产品应主动组织返工、补修，直至合格。七、项目部质检人员督促班组进行三检抽查重要材料、半成品、成品的质量和使用情况。 八、项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定的进场材料、建筑物件及设备进行检查验收。不合格的不得使用。九、发现质量问题及时纠正，重大问题及时报告。图纸会审管理制度 一、公司或项目经理部接到图纸和有关技术管理资料后，根据工程项目的大小、结构的复杂程度等不同情况，由总工程师和技安部组织有关部门和项目经理部技术管理人员、承包队长、工长、预算员、质量员等熟悉图纸，进行熟悉图纸和内部自审，一般工程、砖混结构或3000m2以下的无特殊结构的工程由项目为主审核，项目整理会审资料，及时对图纸提出的问题进行归纳、整理。上述范围的工程由技安部、计划部抽出人员会审，由技安部整理会审资料，参加图纸会审由项目和技安部共同组织参加设计、甲方、监理、施工单位会审会议。熟悉图纸的内容包括： (1)建筑物的概况、位置、标高；平、立、剖面的轴线尺寸，标高，大样图的编辑部尺寸等，是否相等。 (2)设计说明中的有关技术要求，细部做法，有特殊要求的规定是否明确，能否做到。 (3)单位工程与总平面图的关系、建筑图与结构图的关系，土建图与安装图的关系，是否协调配合。(4)施工图应与现场实际情况是否吻合。(5)所采用的标准构配件图集编号、类别、型号与本设计图纸有无矛盾。(6)所有设计图纸、文件是否满足施工的需要，有否遗漏、矛盾、不清楚的地方。二、施工单位自审后，由设计单位进行设计交底，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等共同对图纸会审。针对会审中提出的问题，经参加会审单位共同研究决定，并由主持会审的单位作出会审记录。工程进入土建阶段，会审工作一般以土建工作为主，各专业施工单位参加；进入安装阶段，以安装单位为主，土建施工单位参加。三、图纸会审的内容：(1)施工现场情况(如水文、地质条件)和设计的依据是否相符。(2)设计有特殊的技术要求时，施工能否实现或需作任何修改。(3)材料规格、品种和质量能否完全符合设计要求。(4)建筑、结构、水暖电卫、设备安装图纸及说明是否齐全，图纸的主要尺寸、坐标及标高有无错误或矛盾。(5)预留孔洞、预埋件及其大样图、与采用标准配件图的型号有无错误或矛盾。(6)土建和设备安装以及各种管线主体交叉有无矛盾。(7)设计中尚未明确的有关技术标准内容。四、本办法自发布之日起实施。施工组织设计编审制度一、为达到优质、低耗、高速地完成建设任务，使施工活动有计划地、有条不紊地进行，各级生产和技术负责人必须按照施工组织设计的内容及要求，检查施工计划和施工活动，保证施工组织设计的实施。施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，无施工组织设计不准施工，特殊情况可分阶段编制。 二、施工组织设计的分类： 1大、中型建设项目，应编制施工组织总设计。 2小型建设项目，较复杂的或采用新结构、新工艺施工的单位工程，应编制施工组织设计。 3结构简单的单项工程，新技术项目或有特殊要求的分项工程，应编制施工方案。 三、施工组织设计的一般内容有： 1工程概况； 2施工准备工作计划； 3施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案； 4施工进度计划； 5根据各施工阶段的不同需要，规划施工平面布置图； 6劳动力、施工机械、建筑材料、安装设备和构件、半成品、非标准设备的需用量计划； 7建筑工地施工业务的组织规划； 8质量保证措施和安全技术措施； 9各项主要经济技术指标。四、施工组织设计的编制方法： 施工组织设计一般是以技安部为主，会同项目经理部进行方案讨论优化后，组织抽调有关专业人员分工编制。但属下列情况之一的工程，应先由公司总工程师组织有关职能部门讨论、决定资料移入、主要施工方法、工期、队伍选择等，再由技安部具体编制。 1高度80米及其以上的高层建筑工程； 2深度5米及其以下的地下建筑、构筑工程； 35万平方米及其以上的住宅建筑群； 41万平方米及其以上的工业厂房； 5重要指令性工程或特殊工程。 五、施工组织设计审批制度： 公司总承包工程项目的施工组织总设计，由公司技安部与其它有关部门会审后，经公司总工程师审批签字。 六、施工组织设计的管理： 施工组织设计编写完后，编制人员、各级技术负责人审核、审定后应签字盖章后生效。 施工组织设计批准后，必须严肃对待，认真执行，不得随意修改。如遇条件有变化时，应组织有关单位共同研究，及时调整。对于变化较大者，还必须报请原审批单位决定。各级生产和技术负责人员，必须按照施工组织设计内容的要求，检查施工计划和施工活动，保证施工组织设计正确的贯彻执行。 七、本办法自发布之日起实施。建筑工程质量验收制度一、检验批合格质量应符合下列规定：1、 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。二、分项工程质量验收的合格应符合下列规定： 1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 分项工程质量应由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。 三、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： 1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结查应符合有关规定。 4、观感质量验收应符合要求。 分部（子分部）工程质量应由监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。四、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、 质量控制资料应完整。 3、 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规范的规定。五、观感质量验收应符合要求： 单位（子单位）工程验收，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）设计、监理等单位（项目）负责人进行验收。 验收记录由施工单位填写，验收结论由监理单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。 单位工种有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。施工技术交底管理制度一、总则1、技术交底是建筑施工技术管理的重要步骤，是保证正常进行施工的行之有效的重要措施，技术交底的目的：（1）使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务，或作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更好的组织施工；（2）明确交底人和被交底人的责任，若发生工程事故，属于未交底或交底不清的，应主查交底人的责任，若未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。2、技术交底必须在图纸会审的基础上进行，同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。二、技术交底的程序和要求1、重要工程由公司总经理或总工程师向项目经理、主管工程师等有关人员进行通报和技术交底。2、一般的工程由项目经理主持，主管工程师向下属单位的主要负责人、技术负责人和工长进行分门别类的、详细的技术交底。3、各专业工长向班组长进行详细的技术交底。4、班组长对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评。5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续7、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。三、技术交底的内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。3、分部、分项、分工序技术交底的主要内容作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护、图纸变更、工程洽商、新工艺、新材料的施工方法、操作要点、质量通病的防治、需要交底的其它事项。四、技术交底的实施1、公司的交底一般是一次性的，施工组织设计是技术交底的依据，接受交底的人应按职责分工和交底要求，开展工程的准备工作，并在施工中贯彻执行。2、项目经理部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行分门别类的、详细的技术交底，主要依据是经批准的施组（方案）文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。3、单位工程的施工方案和分部、分项、分工序的施工方案由经理部技术组或栋号技术人员编制，经批准后向工长和有关人员进行技术交底，交底后必须办理技术交底手续。4、单位工程的技术人员在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目向工长及班组长进行技术交底，关键部位要进行详细交底或样板交底，填写技术交底卡片，要结合工作特点和班组的具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。5、项目经理部的主管工程师或栋号技术负责人还应组织单位工程各专业的技术负责人、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员等有关人员进行技术交底。6、技术交底的内容应做到施工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。7、单位工程技术人员必须全面了解各专业施工的衔接和配合，因此，要求各专业技术负责人应如实的将本专业有关的技术交底材料抄送备案，使施工现场的纵横向技术管理工作有机的联系起来。8、项目经理部的技术交底资料应由技术组负责汇集整理，并对所属单位的技术交底工作进行督促检查，同时也便于接受上级有关部门的检查。施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因