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象演员一样演什么象什么听李甲奎教授讲座有感枣庄中支吴静10月22日，李甲奎教授以“领导素质及其发展理念”为题，以渊博的知识，风趣的语言，深入浅出地给我们上了生动的一课，使我在笑声中学到知识、得到感悟。我觉得这就是一种福利，这种福利给我带来新的生产力，那就是不但能帮助我们重新审视自己的经历，还能指导我们理清思路，找准位置，把握角度，更好地面对今后的工作和生活。一是培养自己的领导素养，就要把职业操守与做人统一起来李教授以70年的阅历谈到领导的素质特征能级对称性、搭配融合性、素质全面性时，仍然富有激情，说明教授是以自己的经历在告诉我们，领导干部只有满足“能级”需要，服从“能级”原理，才能使自身素质适应级别要求。希望基层央行干部要加强修养、提高品位，调整学历与才干、智商与情商、业务能力与政治素养的关系，增强探索意识、引领意识和忧患意识，更新知识，提升技能，扮演好自己的角色，做一名合格的领导者、管理者。做为走上领导岗位不久的我，只有扎扎实实从自己的岗位出发，坚持与时俱进，审时度势，增强现代意识，用敬业的精神做好每一件事，才能不断提升自己、收获成功。应该说，每一名领导干部和青年干部都有志向，有目标，有追求，而实现自己的志向、目标的平台就是岗位。失去这一平台的支撑，志向、目标只能是空中楼阁。“做事如做人”之所以为大家认可，就是因为一个人的工作体现不仅仅是工作能力和水平，还会把个人的素质、品性、思想、思维呈现在大家面前，即使伪装也不会长久。所以我们刚刚走上领导岗位的同志就应该把岗位作为展现自我的又一始发站、加油站，只有具有优良的领导素质和先进的发展理念，才能够做到持续发展，只有把对待工作的态度与人生态度统一起来，把每一天、每一件事都当作新起点，严格要求自己，踏踏实实工作，才能走好自己的每一步。二是学会理智定位，就是要有助手意识和绿叶精神刚走上领导岗位的同志最大特点就是有干劲、有勇气、有士气。但有时表现得有勇无谋，搭配融合性差，容易走弯路。李教授告诉我们要理智定位，副职对正职要积极配合、鼎力支持。我理解理智定位就是要增强奉献意识，务实精神，甘当绿叶，就是要明确岗位职责，不敷衍，与“班长”及其他班子成员沉浮一体、荣辱与共、精诚团结、双惠双晋，就是要把带好队伍、干好工作当做我们共同的阳光事业，去努力，去奋斗。做为一名工会主任就要立足岗位，当好配角和助手，一点一滴地去学习、去积累，不论工作角色如何变化，不论任务形势怎样发展，都要积极应对，总能在探索中发现新特点，找到新规律，掌握新方法。否则，如果耍小聪明、好高骛远，畏手畏脚，知难而退，都不会找到自己发挥的舞台，成为一个站在原点、重复起点的人。三是坚持追求卓越的精神，就要在学习实践中不断提高工作能力李教授的讲座之所以受欢迎，靠的是他睿智的思维，渊博的知识，这正是我们所欣赏的，也是我们所缺乏的。短短的一堂课，他讲到了人民银行职能，讲了格林斯顿总统的魅力，讲了孟子、荀子，从经济到人文，从古到今，从中到外，我觉得他是一方面告诉我们要不断提高领导素质、追求卓越，另一方面也用讲座体现了他本人的那种追求卓越的精神。这所需要的就是不断学习，扎实实践。因此，我们领导干部和青年干部要把学习当成今后工作一部分，通过学习，不断提高自己的领导素质，提高自己的管理能力和工作水平，特别是创新能力。正象分行巡察组回馈的意见，一种方法，一项制度，一种操作手段，都可能是一种创新，看来创新其实就在我们身边，但关键是肯想，敢干，不满足，不停歇。李教授讲了“创新思维是一种独特、新颖的、有价值的思维，是理性、逻辑的，是和而不同的”，