电力项目工作流程.doc

电力项目工作流程工程部收齐经营部的供用电方案协议、设计部移交审核后的设计图纸以及合同部的工程总、分合同及其工程清单后，组织工程交底项目管理人联系工地现场业主负责人以及监理确定施工条件以及施工难度、办理开工报告及其相关手续与业主负责人以及监理确定现场开工时间，若现场条件无法满足土建施工要求，立即向业主及监理单位提交工程联系函，在联系函中根据合同条款或现实情况，明确提出我司进场施工的前提条件项目管理人根据合同工期以及工地现场施工条件制定施工方案、施工计划进度表，并抄送给采购部、合同部经营部提供业主现场联系人的联系方式项目管理人对土建分包单位进行工程技术交底，包括施工安全，施工质量，工程难点，工期以及文明施工等合同部提供中标土建分包单位联系人的联系方式当土建单位正式开始施工后，要与业主、监理以及现场各相关单位保持良好的沟通与交流，控制好施工进度与施工质量，若有工程变更，要立即提交工程联系函明确工程变更内容，并抄送给经营部制作预算根据施工计划进度表的时间节点向采购部提交高、低压柜、变压器以及配电箱等采购单，并明确交货时间 按照设计图纸进行土建施工，当土建施工接近完成时，项目管理人去项目当地供电局收集报中间验收和竣工验收的所需资料，并且向采购部提交高、低压电缆的采购单项目管理人在土建施工完成后，立即向当地供电局前台申报中间验收若用户的用电性质为专变时，供电局的验收部门为营业部用电检查班；若用户用电性质为公变时，供电局的验收部门为配电部运行班。若验收不通过，要求相关单位按整改内容尽快整改中间验收通过后，项目管理人立即通知采购部，所有设备以及电缆进场安装；并且向供电局配电部提交停电申请以及GIS电子化移交单项目管理人填写好中间验收和竣工验收所需资料后，提早交给业主盖章签名。若另有高压施工单位，也需其盖章。设备到场，项目管理人检查设备外观是否完整无缺，合格证、设备实验报告等资料是否齐全，数量是否准确。若业主或监理需要到场一齐验货或抽检时，必须提前通知相关人员，做好相关签收资料合同部提供中标电气分包单位联系人的联系方式，项目管理人通知其设备到场当天到现场施工、安装在设备安装施工期间，项目管理人需要与供电局信息班GIS系统图制作人保持良好的沟通，尽可能加快GIS流程进度所有设备安装完毕后，项目管理人通知试验班进行高低压试验，并在试验合格后，拿到合格证明项目管理人收齐所有竣工资料后，到当地供电局前台申报该工程竣工现场验收合格后，项目管理人催促供电局验收人员尽快完成供电局网上流程，并向计量班发送装表传票项目管理人需要主动地与计量班联系，并且预约安装计量电表的具体时间一切顺利，在停电计划中停电当天，把所有流程、安装计量表等事情完成，当天项目送电若用户的用电性质为专变时，供电局的验收部门为营业部用电检查班；若用户用电性质为公变时，供电局的验收部门为配电部运行班。若验收不通过，要求相关单位按整改内容尽快整改项目管理人领取低压计量表，电气施工单位按批量安装用户计量表若用户的用电性质为专变时，工程到此竣工；若用户用电性质为公变时，还需要完成以下程序项目管理人应该此时与供电局配电部运行班沟通，按批量逐步验收送电完成所有用户