新港阳逻港航工程项目管理系统HCS解决方案书.doc

湖北新港阳逻港区第三作业区港航项目管理系统 HCS解决方案书1)、实现巨量数据的汇总、统计，取代手工低效方式 .92)、实现业主、监理和承包人业务联网办公，提高工作与协作效率 .93)、为业主、监理和承包人三方创造显著经济效益与管理效益 .94)、建立项目工程台帐，加强动态管理，有效控制工程造价 .95)、定制与跟踪业务流程，提高监督力度和业务透明度 .106)、强大的系统查询功能，加强项目监控与领导决策 .106. 技 术 方 案 . 116.1. 设计原则 .116.2. 系统特点 .116.3. 功能介绍与子系统划分.136.4. 系统管理模式图.156.5. 功能说明 .166.5.1. 基本信息管理 .166.5.2. 合同管理 .166.5.3. 变更管理 .186.5.4. 计量管理 .206.5.5. 支付管理 .236.5.6. 概算管理 .236.5.7. 领导查询 .246.5.8. 权限管理 .256.6. 系统网络架构.266.6.1. 网络拓扑图 .266.6.2. 硬件配置 .266.6.3. 软件配置 .266.7. 数据安全性 .276.7.1. 数据库备份 .276.7.2. 服务器管理 .276.7.3. 病毒管理 .277. 近 三 年 完 成 类 似 项 目 一 览 表 .28广东东方思维科技有限公司电话真：020-384683102/30广东东方思维科技有限公司解决方案书1. 项目概述武汉新港打破了行政区划，包括武汉、黄冈、鄂州三市的部分港口。规划范围，左岸从黄陂区窑头至黄冈市蔡胡廖，岸线全长 59.72 公里；右岸从青山区武钢运河口至鄂州市长港出口，岸线全长 71.31 公里。港区规划用地 3225 万平方米，其中包括 10 大港口作业区，190 个生产性泊位。将打造为集先进港口技术为一体的现代港，中西部走向海外国际港，水水、水陆中转的枢纽港，和港口与产业相互促进的先导区；发展目标为“亿吨大港，千万标箱”。本项目为武汉新港阳逻集装箱港区第三作业区，规划建设 17 个集装箱泊位，为一期工程。该工程将建设 8 个 5000 吨级集装箱泊位和相应的堆场、道路、生产及辅助配套设施，并整体布局设计第三作业区。本项目对加快武汉新港的建设，对武汉地区及长江中游集装箱和经济的快速发展将起到重要的推进作用。2. 产品背景随着目前信息技术的发展及项目管理对工程质量控制、造价控制、进度控制的要求越来越高，相应对项目建设管理的信息化水平要求也越来越高。这类需求体现在港航项目建设全过程的资金控制、质量控制、透明化管理、辅助决策等，而这种需求，也正是我们研发湖北港航建设工程管理系统 HCS的目的和发展的原动力之一。目前交通部正式颁布了交通信息基础数据元总则、公路信息基础数据元、港口信息基础数据元、航道信息基础数据元、船舶信息基础数据元这 5 项标准。其标准出台的重要意义是为了推动交通电子政务以及行业信息管理系统建设，促进交通信息资源整合。因此，在这个信息化发展形势背景下，建立港航建设信息管理系统的工作已到迫不及待的阶段。加上我司在湖北及至全国重大工程项目的信息化管理经验，将为新港集团项目信息化建设起到积极作用,大大增加此项目在省港航和集团项目建设的影响力。广东东方思维科技有限公司电话真：020-384683103/30广东东方思维科技有限公司解决方案书3. 管理思路1、以“造价、进度、质量”三大控制目标为核心，为港航项目建设过程管理提供快速、准确、全面的业务数据及管理信息，实现巨量数据的汇总、统计查询、分级报表，使业务操作更加规范化、整体化和可跟踪，实现全程动态管理和实时监控。2、以业主管理为中心，对招投标、清单、概算、合同、计划、变更、进度、计量、质量、支付等全过程，提供一体化计算机管理，实现建设单位、监理和承包人的三方业务网络化在线处理，通过网络应用平台处理项目建设中的主要业务及重要数据，提高工作效率，防止人工误差。3、减少各参建方的办公管理、人力、交通、通信等方面的成本，有效控制工程造价；提高管理的透明度，减少腐败现象的产生，保证国家利益与项目质量。4、减少大量的人工数据处理，各阶段的业务数据具有高度的连续性，从招投标到合同的工程量清单、清单到概算的对应、计量到形象进度、变更到合同等构成整体，高度相关，互不分拆，使得各级管理人员从繁重的数据资料整理工作中脱身出来，把大部分时间、精力投入到生产第一线的组织协调、质量检查等工作中去，即提高了项目建设管理水平，又保证了投资者的利益。5、数据共享。实现参与项目的各方单位能及时取得所需信息，建立多级、分布式的数据库，统一管理各类用户的权限与业务审批流程。6、规范业务。以业务数据的有序流动为中心，在业主的监管下规范各单位业务管理，构成完整的、分层次的、一体化的信息系统。7、具有十分可靠的安全性，能确保数据和文件的安全，并能十分可靠地长期保存。8、具有辅助决策支持能力。各类台帐能反映业务数据的对应与对照关系，直观明了，可以直接用来指导实际的施工管理,为管理层领导的决策提供良好的辅助支持。9、可扩展性。良好的开放性、模块化和可维护性，系统能较容易地不断完善和发展，能够适应项目管理、企业管理的发展，能够适应因计算机技术发展对广东东方思维科技有限公司电话真：020-384683104/30广东东方思维科技有限公司解决方案书系统提出的软硬件升级或更新的要求。并可升到集团一级的综合信息管理平台,对集团所属项目进行统一管理。10、系统操作界面友好、灵活性好、可配置性强，符合业务多元化的要求，体现信息化管理的强大优势，适用于各种类型、级别的港航建设工程。广东东方思维科技有限公司电话真：020-384683105/30广东东方思维科技有限公司解决方案书4. 系统总体分析与规划港口建设工程的特点为社会化生产，产品体积庞大，工程场所固定，建设周期长，占用资源多。工程建设程序阶段通常可以划分为五个阶段，每个阶段又各包含若干环节。1 工程建设前期阶段决策分析阶段是对工程项目投资的合理性进行考察和对工程项目进行选择，决定其投资效益。其内容包括了：（1）投资意向：合理的投资机会，产生投资意愿，工程建设的起点，必备条件。（2）投资机会分析：初步考察和分析，决定是否作进一步的行动。（3）项目建议书：将投资机会分析形成书面文件，便于分析、抉择，主管部门和计委审批后进行下一步工作。（4）可行性研究：技术上是否可行，经济上是否合理，提出该项目建设是否可行的结论性意见，经有资格的咨询结构评估确认后进行下一步。（5）审批立项：报主管部门审查，予以立项。2 工程建设准备阶段该阶段的内容为勘察、设计、施工创造条件所做的建设现场、建设队伍、建设设备等方面的准备工作。具体包括了：（1）规划：在规划区内建设的工程，必须符合城市规划或村庄、集镇规划的要求，其工程选址和布局，必须取得城市规划行政主管部门或村、镇规划部门的同意、批准。在城市规划区内进行工程建设的，要依法先后领取：城市规划行政主管部门核发的“选址意见书”、“建设用地规划许可证”、“建设工程规划许可证”，方可进行获取土地使用权、设计、施工等相关建设活动。（2）获取土地使用权：工程建设用地都必须通过国家对土地使用权的出让或划拨而取得。出让的要向国家支付出让金。划拨的不支付出让金，但在城市要承担拆迁费用，在农村和郊区要承担补偿和安置费。在农民集体所有的土地上进行工程建设的，也必须先由国家征用农民土地，然后再将土地使用权出让或划拨给建设单位或个人。（3）拆迁：要获得房屋拆迁主管部门批准并取得房屋拆迁许可证后，方可拆迁。拆迁人与被拆迁人应签订书面协议，被拆迁人必须服从城市建设的需要，在规定的期限内完成搬迁，拆迁人对被拆迁人依法给予补偿和安置，对违章建筑及超过批准期限的临时建筑的被拆广东东方思维科技有限公司电话真：020-384683106/30广东东方思维科技有限公司解决方案书迁人和使用人，则不予补偿和安置。（4）报建：建设项目的可行性研究报告经审批通过立项后，持工程项目立项批准文件、银行出具的资信证明、建设用地批准文件等资料向当建设行政主管部门或其授权机构进行报建。未报建的工程不得办理招投标手续和发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项目的设计、施工任务。（5）工程发包与承包，工程发包与承包有招标投标和直接发包两种方式，国家提倡招投标方式，并对许多工程强制进行招投标。3 工程建设实施阶段工程勘察设计是工程项目建设的重要环节，设计文件是制定建设计划、组织施工和控制建设投资的依据。设计与勘察是密不可分的，设计工作必须在进行工程勘察，取得足够的地质、水文等基础资料后才能进行。施工准备部分包括了施工单位熟悉，审查图纸，向下属单位进行计划、技术、质量、安全、经济责任的交底，下达施工任务书，准备工程施工所需的设备、材料等。建设单位向工程所在地县级以上建设主管部门申领施工许可证，未取得施工许可证不得擅自组织开工。已取得施工许可证的，自批准之日起三个月内组织开工，如不能开工可向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过三个月，否则施工许可证作废。工程施工：将工程设计物转化为工程产品的过程。生产准备工程施工临近结束时，为保证建设项目及时投产使用所进行的准备活动。如：招收和培训必要的生产人员等。4工程竣工验收与保修阶段（1）工程竣工验收；（2）工程保修：在保修期限内，承包单位要对工程中出现的任何缺陷承担保修与赔偿责任。5终结阶段（1）生产运营；（2）投资后评价：它是工程建设管理的一项重要内容，也是工程建设程序的最后一个环节。广东东方思维科技有限公司电话真：020-384683107/30广东东方思维科技有限公司解决方案书本系统信息化的业务本系统业务模块可信息化但暂不信息的业务将来可以实施的业务模块难于信息化的业务远期将来可以考虑实施的业务模块图 4-1 工程建设生命周期内业务与模块的对照通过以上业务分析及图 3-1 可以看出，目前从工程建设基本程序出发，我们在信息化建设过程中重点关注最急迫的工程施工方面的业务。而工程发包与承包管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及建设完成后的生产营运管理暂时可以放到后面阶段去综合考虑，剩余的业务甚至可以不考虑信息化。通过业务过程分析出相应的业务功能模块，其中合同管理、支付管理、概算管理、计量管理及变更管理是本次系统重点要实现的，而资格预审管理、招投标管理、生产安全管理、计划进度管理、工程决算管理及项目后评可以以后再考虑，剩余业务模块可能一定时期内都可以不考虑实施。以下篇幅将重点对本期计划实施的业务过程与模块功能需求进行阐述。广东东方思维科技有限公司电话真：020-384683108/30广东东方思维科技有限公司解决方案书5. 解决的关键业务问题1)、实现巨量数据的汇总、统计，取代手工低效方式系统将合同、计划、进度、计量、变更、支付、质量、材料、竣工结算等既相对独立又相互联系的各种业务，通过有效的数据关联进行汇总、统计，大大节省了业务处理的所需时间、人力、物力，避免了重复单一的计算、复核和可能发生的差错，满足从施工单位上报到监理、业主审批的全方位业务需求，实现巨量数据的汇总、统计，为及时掌握工程的实际进度及造价的详细数据，提供了最方便快捷的手段。2)、实现业主、监理和承包人业务联网办公，提高工作与协作效率系统将全部建设管理业务数据通过网络传输到中央数据库，承包人与监理通过网络远程报批，瞬时将报批资料传递给业主，避免各审批步骤的拖沓冗长，显著提高了业务处理速度，同时也提高了审批的透明度，避免了投资失控和一些不良现象的产生。3)、为业主、监理和承包人三方创造显著经济效益与管理效益业务联网审批的跨时空性、高效性，为各单位节省了大量的办公费用，包括人力成本、交通费用、通信费用。系统处理业务的准确性避免了人为的差错，同时有效的防止了不良现象给投资者带来的损失。根据实际实施效果评估，一般一个大型公路或港航项目，实施本系统之后，实际经济效益达每年数百万元之多。4)、建立项目工程台帐，加强动态管理，有效控制工程造价建立的台帐有：项目概算台帐、项目施工图台帐、项目合同清单台帐、项目计量台帐、项目变更设计台帐、项目进度台帐，满足了详尽、准确、及时的造价广东东方思维科技有限公司电话真：020-384683109/30广东东方思维科技有限公司解决方案书管理的需要，贯穿于各核心业务过程中。各类台帐之间互相关联，可以查询跟踪，各项业务的变化都将实时地在台帐中体现，为管理人员提供了全方位、准确的信息支持，切实保证了对造价的控制。5)、定制与跟踪业务流程，提高监督力度和业务透明度合同审批、变更审批、支付审批等核心业务流程，根据严格的项目管理制度来设置，各级管理人员必须根据业务流程来工作，对现行业务管理起了规范与监督作用。管理人员对关键业务处理和审批过程的审计审核方便而有效，能严格控制对各环节的不良行为。系统记录了使用者在处理业务过程中修改数据的详细记录，加强了业务跟踪功能，极大的提高了监督力度和业务透明度。6)、强大的系统查询功能，加强项目监控与领导决策系统查询提供领导查询、统计查询、清单查询、业务查询，对建设项目业务数据进行查询、统计、汇总、对比，反映即时信息，并且采用多方式、多标段、多功能（图形）的对比方式，加强了对业务过程的监控，辅助决策支持，能及时发现项目管理存在的不合理与不良现象，保证投资人（国家）的利益。广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831010/30广东东方思维科技有限公司解决方案书6. 技术方案6.1.设计原则以项目建设过程实际情况为出发点，实事求是，力求在有限的投资基础上达到技术上的最优。1、先进性：符合国际与国家最新标准，选用国际领先水平的主流品牌和符合发展趋势的产品。2、业务的一致性：现行业务规范决定软件的开发，软件的实施又促进了业务流程进一步规范。3、实用性：在建设中注重采用成熟的实用技术，使系统投入后产生良好的经济效益，以满足办公作业和项目管理业务需要为首要目标，避免盲目追求最新技术。4、经济性：减少因系统数据量大而带来的运行管理费用高的弊端。5、安全性：建设项目牵涉国家、施工单位的利益，数据信息安全保密性要求较高。所以需要有一套完整的安全保密措施和可靠的保障体系。6、适应性：适应性是一个非常重要的目标，采用必要的手段使系统适应业务需求 。7、用户友好性：美观、大方的用户界面，做到易学习、易操作。8、可扩展性：系统应留接口，接口数据尽量统一考虑，使用今后开发新的应用系统能容易与平台相结合。方便各下属公司自行开发新系统。9、系统性：采用软件工程原理和设计方法，强调系统开发过程的整体性和全局性，在整体优化的前提下来考虑具体的分析设计问题；对系统进行详细的调查和分析，做出统一的规划，不允许子系统各自为政地开发。6.2.系统特点1、功能强大、全面，涵盖工程项目建设中的各个方面系统从招投标开始到项目建设完工的竣工结算管理，涵盖了工程项目建设广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831011/30广东东方思维科技有限公司解决方案书中的各个方面，将建设单位、监理单位和承包商三方的所有主要业务集中处理，实现了招投标、清单、范本、合同、计划、变更、计量、支付等各项业务信息化管理。建设单位、监理和承包商各方之间实现异地数据共享，为公路建设管理提供快速、准确、全面的管理信息与决策手段。2、与我国当前工程项目建设管理的实际紧密结合，适用性广，可配置性强系统对各种级别的港航建设管理模式均具有较强的适用性。系统支持多项目的管理，适用于将一个项目分拆成多个项目管理的情况，适用于项目不同阶段的管理，适用于多种投资与管理模块的项目，如总承包项目、世行贷款项目。能将其功能扩展到项目管理平台，即将各项目统一到一个平台上进行管理，将功能与应用范围延伸到上级主管部门，实现分级审批、领导查询、报表统计、各类台帐管理、收发文管理、竣工文档管理等功能，让上级主管部门掌握项目建设管理全面、快速、准确、实时的信息，从而提高项目管理水平、有效控制工程造价、增加工程管理透明度。3、各项业务数据之间高度整合、相互关联各阶段的业务数据具有高度的连续性，相互关联、相互影响，以工程量清单为基础形成一个有机的整体，从招投标到生成合同的工程量清单、从工程进度到交工工程量到计量、从变更完成到计量、计量到支付到概算执行情况对比等构成了一个整体，高度相关，互不分拆；各类台帐更是能反映业务数据的对应与对照关系，直观明了，可以直接用来指导实际的施工管理。4、方便强大的查询和汇总功能管理者可根据单条件或多条件进行智能模糊查询，不同的用户在其权限内可查询到相应的结果，不能越权操作。5、灵活的业务处理流程根据项目管理者的具体要求，可以根据各自的具体情况（如：签字流程、业务、规章制度等），进行灵活的业务流程设置和功能模块组合。6、完善的安全机制系统采用全面而多层次的安全机制，提供了诸如口令、加密、权限控制、电子签名等众多机制。将数据读写权限控制到每一个操作对象（如：数据库、文广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831012/30广东东方思维科技有限公司解决方案书档、表格等），给每一个工作人员分配相应的操作权限。用户按用户类别、模块、标段、项目等进行权限设置，符合实际业务需求。7、任务栏、任务跟踪任务栏、任务跟踪随时提醒领导及相关人员有那些工作任务需完成以及各项工作的完成情况。6.3.功能介绍与子系统划分港航项目管理系统 HCS是广东东方思维HCS 项目建设管理系列软件的核心系统，是处理工程建设管理业务的大型 MIS 系统。产品针对项目建设投资规模大、建设期短、点多线长面广、管理工作相对集中的特点，以业主管理为中心，对招投标、清单、概算、合同、计划、变更、进度、计量、质量、支付等全过程，提供一体化计算机管理，实现建设单位、监理和承包人的三方业务网络化处理，缩短了业务审批周期，业主实现了对建设过程全程动态管理和实时监控，有效实施对建设项目的三大控制（质量、造价、进度）和两大管理（合同、信息），从总体上提高项目管理水平、有效控制工程造价、增加工程管理透明度，保证了投资者利益，为中国港航建设工程项目的建设管理提供“一揽子”的信息化解决方案。广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831013/30广东东方思维科技有限公司解决方案书各参建方用户在使用过程中，严格按照系统操作规程，准确、及时、高效地处理各种业务数据，实现巨量数据的汇总、统计查询、分级报表，使业务操作更加规范化、整体化和可跟踪。各阶段的业务数据具有高度的连续性，从招投标到合同的工程量清单、清单到概算的对应、计量到形象进度、变更到合同等构成整体，高度相关，互不分拆；各类台帐更是能反映业务数据的对应与对照关系，直观明了，可以直接用来指导实际的施工管理；高效的业务处理能力与网络平台，使得各参建方数据信息的传送跨时空，可以减少相关的人力与物力投入，使得各级管理人员从繁重的数据资料整理工作中脱身出来，把大部分时间、精力投入到生产第一线的组织协调、质量检查等工作中去，即提高了项目建设管理水平，保证了投资者的利益。本阶段重点研发的业务功能模块如图 4-1 所示。各主要业务模块之间的关系如图 4-1 所示。航道建设项目管理系统HCS基本信息管权限管理概算管理合同管理变更管理计量管理支付管理台帐统计查理询图 6-1 系统功能结构简图系统对工程资料与数据进行分类、汇总、归档、备份，所有数据统一管理，安全共享，同步更新；符合部颁标准竣工文档管理解决了传统人工方式管理的难题，能方便的为以后的运营维护提供详尽的数据资料。系统操作界面友好、灵活性好、可配置性强，适用于各种类型、级别的港口建设工程。在众多项目实施中，我公司与建设单位密切合作，对产品不断探索、改进，使系统功能更加完善、全面、细致，更加符合业务多元化的要求，充分体现信息化管理的强大优势。广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831014/30广东东方思维科技有限公司6.4.系统管理模式图广东东方思维科技有限公司图 6-2 系统业务功能模块关系图解决方案书电话真：020-3846831015/30广东东方思维科技有限公司解决方案书图 6-3 系统管理模式总图6.5.功能说明主要通过系统界面及流程图描述业务功能的实现方式。6.5.1. 基本信息管理基本信息管理模块，完成对系统基本数据进行设置。工程信息设置包括工程标段划分、项目组织结构、项目注册信息；业务基础数据包括清单范本管理、形象范本、投资项目、变更等级、变更等级分类；控制信息包括编码规划定义、业务处理流程、特殊日期设置；设置完成，应确认，确认后的初始化信息不能修改。6.5.2. 合同管理主要实现合同的签订审批、合同执行过程监控及合同结算业务的审批。合同管理业务流程如图 4-4 所示。广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831016/30广东东方思维科技有限公司图 6-4 合同管理业务流程图合同与支付及概算关系如图 4-5 所示。图 6-5 合同与支付及概算关系图广东东方思维科技有限公司解决方案书电话真：020-3846831017/30广东东方思维科技有限公司解决方案书界面表现如图 4-6 所示。图 6-6 合同信息界面截图6.5.3. 变更管理变更提出单位提出变更时，在系统中申报变更意向，待业主审批同意做变更后，提出单位再通过系统申报变更申报书，业主审批后。监理签发变更令，变更即生效。变更管理业务流程如图 4-7 所示。广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831018/30广东东方思维科技有限公司图 6-7 变更管理业务流程图界面表现如图 4-8、图 4-9 所示。广东东方思维科技有限公司解决方案书电话真：020-3846831019/30工程变更业务审批流程图（监理单提出与其它参建单位提出）施工单位监理单位设计单位工管部项目办（及上级部门）开始施工单位、设计单位提出提出变更申请设计变更报批书变更生效结束提出变更申请审查变更申请提出变更申请审查设计变更申报报批表签发变更令审查出具设计变更通知书审核转交转交审查审核变更申请审核并转交审核设计变更通知书审核设计变更报批表批复设计变更通知书审核批复设计变更报批表变更意向申报-设计变更申请书变更设计-设计变更通知书变更报批-设计变更报批书签发变更令-变更令广东东方思维科技有限公司解决方案书图 6-8图 6-96.5.4. 计量管理处理建设过程中的各工程合同的分期计量，各类用户按设定的业务流程进行计量的审批，计量的工作量作为工程合同支付的依据。计量管理业务流程如图 4-10 所示。广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831020/30广东东方思维科技有限公司广东东方思维科技有限公司图 6-10解决方案书电话真：020-3846831021/30计量支付业务流程图施工单位监理单位工管部省局及项目办开始自检合格否？否是提出中间交验申请否通过系统申报中间计量表与支付申请表否转下期计量12抽查、检验、实验合格否？是审核通过？是否本系统忽略质量管理的业务审批过程。审批通过？是否转下期支付工程部呈报支付申请审批表各部门审批同意支付？是财务支付工程款结束广东东方思维科技有限公司界面表现如图 4-11、图 4-12、图 4-13 所示。图 6-11图 6-12图 6-13广东东方思维科技有限公司解决方案书电话真：020-3846831022/30广东东方思维科技有限公司解决方案书6.5.5. 支付管理管理合同的款项支付及处理相关审批流程，支付的款项作为财务付款的依据。提供了各类查询及汇总报表功能。支付管理业务流程如图 4-14 所示。图 6-14 支付管理业务流程图界面表现如图 4-15 所示。图 6-156.5.6. 概算管理根据工程进度计划，系统将已计量工程进行汇总，实时动态生成整个项目的概算动态表和各种统计信息，反映出整个项目的概算执行情况，为建设单位的决广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831023/30费用支付管理业务流程工程部或费用呈报部门省局或项目办开始通过系统审批支付申请单包含工程合同款与非工程合同款支付。相关部门审批财务部支付款项结束广东东方思维科技有限公司解决方案书策和计划提供快速、准确的数据依据。界面表现如图 4-16 所示。图 6-166.5.7. 领导查询提供业主公司管理者对各类业务数据的查询，即时的汇总信息，大大加强了领导对业务过程的监控与决策，提高了项目管理的透明度，对防止项目建设中的越权、不良现象具有十分重要的功能。查询数据有六大台帐（项目概算台帐、项目合同支付台帐、项目合同清单台帐、项目计量台帐、项目变更设计台帐、项目进度台帐），台帐对比表，台帐对比汇总表，任务栏、任务跟踪。合同清单模块计划进度模块变更模块计量模块支付模块领导查询模块合同清单台帐施工图台帐变更台帐进度台帐计量台帐（数据流程图-领导查询）广东东方思维科技有限公司电话真：020-3846831024/30广东东方思维科技有限公司解决方案书6.5.8. 权限管理提供满足从简单到复杂的用户权限管理的需求，用户的权限的设置包括操作权限、查询权限、标段权限、合同权限、单据处理权限和角色管理。