区畜牧业工作小结汇报.doc

总结范本：_区畜牧业工作小结汇报姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页区畜牧业工作小结汇报一、年畜牧业主要工作目标1、新建标准化畜牧养殖小区65个。2、新建畜禽养殖专业村5个。3、新增规模饲养场户1户。4、猪、牛、羊、禽饲养量分别达到28.15万头、6.01万头、17.8万只、1593万只；肉、蛋、奶产量分别达到3.65万吨、8.05万吨2.48万吨，产值实现8.5亿元。5、草原沙化治理面积2万亩。二、一季度工作完成情况1、省级标准化养殖小区建设情况全区已规划开工的畜牧小区14处（43个规模），分别是养猪小区、蛋鸡小区、生态养殖小区、养猪小区、养羊小区、养牛小区、肉鸡小区。2、规划畜禽养殖专业村1个。3、新增规模饲养场户18户。4、截止目前全区猪、牛、羊、禽饲养量分别达到9.29万头、1.92万头、6.23万只、477.9万只；分别完成全年任务的33%、32%、35%、30%。肉、蛋、奶产量分别达到128吨、282吨、74吨；分别完成全年任务的35%、35%、30%。产值实现2.89亿元，完成全年任务的34%。5、已完成2万亩草原规划及治理培训工作。三、下步工作打算按照“抓龙头企业，抓规模标准化畜牧小区，抓畜牧专业村屯，抓大场大户，建设生产基地”的工作思路，抓好以下几方面工作：（一）重点培育和抓好龙头企业建设以抓龙头，带全区为目的，重点抓好以德凤生态养殖有限责任公司、农畜产品开发有限公司、牧业养殖有限公司、养殖集团、乳业、生物科技有限责任公司等龙头企业的建设和发展带动我区生猪业、蛋鸡业和奶牛业的快速发展。一是市德凤生态养殖有限责任公司总投资885万元，存栏英系大白、法系长白、台系杜洛克、挪威长白、无应激皮兰特、比利时皮杜、比利时斯格配套系曾祖代五系配套核心群等优质瘦肉型基础母猪6多头，存栏大小猪30多头，年可向社会提供各种优质瘦肉型种猪40余头，出栏商品育肥猪60多头。为加速生猪产业化、规模化、集约化进程，公司正积极与当地政府研究落实生态农业园区规划，养猪专业村建设、养猪专业合作社建设，屠宰深加工项目建设，有机猪肉连锁销售网络建设。项目建成后，年可带动多户专业户，出栏优质瘦肉型商品猪60万头，有机生猪2万头，使高端有机猪肉进入我市普通消费者餐桌，打入北京、上海、天津、港澳等高消费城市。届时整个产业链可提升农业产值10亿元，同时带动相关的饲料种植业、饲料加工业、屠宰加工业的发展，可解决2万农民脱贫致富。二是农畜产品开发有限公司成立于，占地面积320亩，注册资金50万元，资产总额702万元，是集种猪繁育、商品猪育肥、有机生态蛋鸡等于一体的新型生态立体循环链式农业产业化龙头企业，该公司猪存栏60头，其中种猪存栏5头，同时完善“公司+农户”的生产发展模式，带动联合乡村、村、等村发展养猪业。三是牧业养殖有限公司始建于，该公司猪场继续扩大规模，生猪存栏1头，成为区最大的生猪养殖基地。四是养殖有限公司，建于，总投资22万元，该基地存栏褐蛋鸡12万只，年产值达到1080万元，利润实现360万元，年种鸡孵化建设项目全面启动，正式投入生产；五是生物科技有限公司位于区现代农业园区，占地50亩，总投资1.4亿元，年可加工鲜蛋3吨，生产蛋黄粉40吨，蛋白粉吨，该公司新上海洋仿生制品项目，不仅可拉动我区320万只蛋鸡养殖业，同时为发展壮大全区禽蛋生产提供市场和平台；六是做好乳业原料奶供应，乳业有限公司成立于，总投资40万元，购置安装了日生产加工1吨的乳制品生产线及配套设备，年产量3.6万吨，年该公司计划在七道泉子镇铁匠炉村杜杖子建奶牛生产基地，形成产供销一体化生产模式。（二）重点抓养殖基地建设，推动全区畜牧产业化发展年以抓好建设标准化畜牧小区，标准化专业村（屯）和大场大户建设为重点，以项目为载体培育畜禽生产基地，把壮大畜禽饲养量，增加农民畜牧业收入列为重点工作来抓。镇的村等建设蛋鸡生产基地，年内新增蛋鸡30万只，年末存栏量达到550万只。（三）抓好良种繁育工作一是完成生猪改良2万头；二是完善和建设牛人工授精站5个，全区完成奶牛人工授精改良头；三是积极开展新品种和杂交改良技术推广，开展三元、四元杂交技术，扩大优质商品畜禽盖率，增加杂交畜禽产品产量。四是加强种畜禽管理，维护种畜禽市场稳定。五是引进2-3个畜禽新品种。六是推广微生物发酵床养猪技术110平方米，新建青贮壕3立方米。（四）抓好畜产品无公害认证工作一是加大对兽药饲料生产经营企业的监督检查力度，净化兽药饲料市场的经营秩序。二是加大对规模饲养场户、屠宰场“瘦肉精”、“三聚氰胺”等物质的抽检力度，从源头上确保畜产品安全。三是加强无公害畜产品的宣传培训力度，加大对无公害畜产品认证企业的跟踪检查力度。四是继续深入实施兽药gsp认证工作，规范兽药经营企业守法经营。第 5 页 共 8 页区畜牧兽医站上半年工作总结年初以来，我局在市畜牧水产局和县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕本部门的各项工作，开展民主评议行风活动，收到了较好的成效，现将上半年工作情况总结一、成立活动领导小组，制定活动实施方案为搞好我局的行风建设，首先成立了局行风建设领导小组，由局一把手任组长、班子其他成员为副组长，两办主任及各股站负责人为成员，并专门设置了行风建设办公室，办公室设在局总支办。领导小组成立后，立即召开小组成员会，研究制定了局民主评议行风的实施方案。二、认真落实整改方案，完善单位各项制度实施方案制定后，我们于5月初召开行风工作动员会，会上学习了县委赤发xx9号文件，局主要领导在会上做了动员报告，宣读了局民主评议行风活动的实施方案，让全体干部职工人人明白行风建设的内容和要求。进一步完善了单位的学习制度工作制度待客用餐制度，并加强各项制度的贯彻和落实。局长在赤城有线电视台公开向社会在技术服务、畜牧生产、畜禽保护、行政执法、严格执行畜牧收费标准等方面做出承诺，并按照承诺积极开展工作。从5月中旬开始，我们通过发征求意见表、聘请参评员、召开行风评议座谈会、走访基层单位、养殖户和群众等形式，广泛征求各界对畜牧水产工作的意见。现征求意见工作正在落实中。搞好信访接待工作，单位设立了信访接待室，确定了星期二为信访接待日，由局主要领导热情接待来访群众，对群众提出的问题认真答复和解决。三、抓好执法队伍管理，树窗口形象在执法队伍管理上，针对我局执法项目多，队伍人员多，又直接面对群众的特点，结合今年的行风建设工作，我局重点抓了内强素质、外树形象两个方面，内部管理与外部管理并重，在内部管理上，我们从提高执法人员的整体素质入手，严把用人关，注重人才质量，严格工作要求，一是要求执法人员必须达到大专以上水平；二是未取得职业技能合格证、行政执法证的人员不得进入执法队伍；三是搞好执法人员的培训工作，做到学法懂法；四是建立执法过错追究制度，把不适合的人员及时清理出执法队伍。在外部管理上，我们坚持文明执法、依法行政，树立畜牧部门执法人员的良好形象，做好部门法规的宣传普及工作，加大了对动物防疫法、草原法渔业法等有关法律的宣传力度，通过宣传使广大群众自觉遵守有关法律规定，积极配合我们工作，推动我局执法工作的顺利开展。经省批准建立了后城骆驼山和雕鄂两个检查站，彻底纠正了公路“三乱”问题，进一步规范了动检执法，强化了动检队伍的管理。在树窗口形象上，我们狠抓了服务态度和服务质量，克服了工作方法简单、作风生硬现象，为了切实维护广大群众的利益，我们严格控制假、伪、劣兽药、饲料及其它不合格畜牧产品上市，有效地制止伤农、坑农现象的发生。四、转变作风，积极下基层为群众办实事我局结合行风建设，从树立宗旨、转变作风入手，抓住本单位本部门的特点，进一步拓宽为基层服务的领域，努力践行“三个代表”重要思想，主要为群众办了以下几方面的实事：、抓好禽流感预防工作