电子商务美工KPI岗位绩效考核表VIP

.美工岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：美工特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率。工作绩效考核得分= 1- x （考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效：等级评定：行为绩效：最后得分：a： 95 分（含）以上b： 80 分（含）90 分（不含）优秀良好绩效工资的* 1.2绩效工资的* 1c： 70 分（含）80 分（不含）中等绩效工资的* 0.8d： 60 分（含） -70e： 60 分以下分（不含）及格不及格绩效工资的* 0.6绩效工资的* 0;.本月考核建议：序指标指标定义总分评分等级主管评分自我评最后得总分号分分1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜 色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。任20 分1. 完成并满意20 分2. 完成并满意度一般15 分3. 完成并满意度交差5 分4. 未完成 0 分2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局10 分1. 完成并满意10 分1 务2. 完成并满意度一般7 分绩3. 完成并满意度交差4 分效4. 未完成 0 分3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动平面支持等，解决文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。20 分1. 完成并满意20 分2. 完成并满意度一般15 分3. 完成并满意度交差5 分4. 未完成 0 分4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板。10 分1. 完成并满意10 分2. 完成并满意度一般8 分5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图 卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。1、公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。2、不主动节约用费，并不影响工作质量。3. 完成并满意度交差5 分4. 未完成 0 分30 分1. 完成并满意30 分2. 完成并满意度一般20 分3. 完成并满意度交差10 分4. 未完成 0 分10 分1. 完成并满意10 分2. 完成并满意度一般8 分3. 完成并满意度交差0 分20 分发现一次以上第1.2.3点现象的扣5 分并口头批评！清财行为2 绩团队合作 沟通， 效协助，配合及责任的承担3、遵守公司内买规定！4、禁止公司财产归为己用！通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！发现二次以上第1.2.3点现象的扣20 分并给予公司公开批评！发现一次以上第4. 点现象的扣20 分并给予公司公开批评！20 分一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满20 分若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，直接扣满20 分员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结20 分每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10 分2、卫生情况10 分发现二次不按值日表值日的现象扣5 分（不包括调休）上级发现二次桌面凌乱不卫生扣5 分。3、日常纪律 / 上班时间聊qq，干与工作无关的事。20 分在工作没有完成的情况下聊qq，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20 分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！1. 发现一次迟到早退扣2 分，2. 发现二次迟到早退扣3. 发现三次迟到早退扣3 分，10 分.4、能源