生产作业管理第一次作业.doc

生产作业管理作业一一、填空题（每空4分，共48分）1、波特的三种竞争战略是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。2、德尔菲Delphi 法的三个原则是匿名性 、 多次反馈 、 小组的统计回答。3、在定量预测中，时间序列的构成有长期趋势 、 季节变动 、 循环变动 、 不规则变动四个成分。4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用固定式布置的方法，多品种小批量生产模式适合采用按成组制造单元布置的方法。二、简答题（每题10分，共30分）1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。（可画出表格）特征流程式生产加工装配式生产产品品种数产品差别设备布置的性质设备布置的柔性维修原材料品种数在制品库存副产品较少有较多标准产品流水式生产较低停产检修较少较低较多较多有较多定制产品批量或流水生产较高多数为局部维修较多较高较少2、简述并行工程的思想。答：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。产品设计过程中各活动并行交叉进行。由于各部门的工作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。不同领域技术人呐全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资、过程在设计中的集成。高效率的组织结构。产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度。3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。答：按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货性生产（MTO）。MTS是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。而MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。他们有各自的优点和缺点。备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货性生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。四、计算题（22分）1、在过去的8年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为175t。其中=0.10和=0.50。下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。年度12345678实际卸载的吨位/t180168159175190205180182(1) 从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值（画出表格，结果精确到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。答:各年度的预测值及对应的绝对误差如下表所示。计算结果年度实际卸载吨位=0.10时预测值=0.10时误差绝对值=0.50时预测值=0.50时误差绝对值11801755175521681768178103159175161731441751732166951901731717020620517530180257180178219313818217841864误差的绝对之和84100MAD10.512.5(2) 分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？答：通过上面的分析,可以看出平滑系数=0.10时的平均绝对偏差比=0.50时要小一些。2、某公司现有3个工厂A、B、C和 2个分配中心P、Q，准备在X或Y城再建一个分配中心。现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？工 厂从工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QX城分配中心Y城分配中心A152752512000B271228271800C26249161900需求2100170016001600答：从A发送货物到P=2000*15=30000 满足P2000需求，剩下100需求从其他地方调配 A剩下0货物从B发送货物到Q=1700*12=20400 完全满足Q1700需求，B剩下100货物从C发送货物到X=1600*9=14400 完全满足X1600需求，C剩下300货物对比BC到P的单位运费可知P剩下的100必须从C调往100*26=2