模范职工小家先进事迹.doc

模范职工小家攀枝花分公司锅炉维护一队职工小家建设在部门、公司正确领导、大力支持下，认真按照公司工会有关建家活动文件精神，结合生产实际，紧贴企业安全生产等中心工作，扎实开展职工小家建设活动，取得了较大成绩，小家素质迈上一个新台阶，达到安全、学习、和谐、创新型小家，维护一队不愧是一支优秀的团队，在成立伊始就获得公司先进班组、优秀“三查”班组等光荣称号。这支队伍在2009年，虽然各方面工作都取得了不少成绩，得到公司认可，但由于一些原因，失去了“五型”班组和先进班组的评选。在2011年的工作中，他们不抱怨、不放弃，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。 以“三查”活动为平台，至始至终把搞好安全生产作为中心工作,狠抓安全思想教育，帮助成员在头脑中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，和“以零缺陷、零违章，确保零事故”的安全理念，在生产方面这一年完成的主要项目有：#11，#12炉多次停炉检修消缺，两台炉的大，小修，#11、#12炉的J阀金属膨胀节更换，#12炉的空预器非金属膨胀节更换，多台次冷渣器改型更换安装，整个负压系统完善改造等等，尤其是在#11炉的J阀金属膨胀节更换和#11炉冷渣器改造中更是取得优异的成绩，两项大型工作要同时进行，由于人员少，任务重工期极短，为了不影响#11炉的扩大性小修工期，于是一方面积极主动联系讨论优化施工方案，并对方案提出了一些建议，同时也考虑到安全因素，在整J阀金属膨胀节更换，冷渣器施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责J阀金属膨胀节更换安装，另一方面带领人员进行冷渣器更换安装等.并加班加点，在短短二十多天的时间，就完成了整个安装工作,并组织了整个冷渣器和J阀金属膨胀节及#11炉的验收工作。做到了#11炉的扩大性小修后起动一次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。以抓好职工培训和人才建设为基础，狠抓培训工作，采取“一帮一”、“互帮互学”等形式，进行技术业务培训，在日常生产中，有目的、有步骤地促进成员尽快成为业务能手；适应生产需要和岗位动态管理。倡导互学精神，即学习上互帮互进，工作上互商互学，生活上互知互谅，培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。关心有困难的员工，如实向工会反映情况，使困难员工的问题得到及时解决或补助，探望生病员工，使他能感受到组织的关怀和温暖。经常与“小家”成员谈心，及时对成员生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺；遇到职工生病或碰到其他困难时，小组在及时了解情况的基础上进行慰问。组织户外文化娱乐活动，舒缓日常工作压力；鼓励小组成员积极参加体育锻炼，提高身体素质，保证有充沛的体力和精力投入到工作之中。加强民主管理，大力推行班组事务公开制度，贯彻执行公司、检修部职代会决议，维护一队队长统一指挥，动员全班人员完成上级下达的各项生产任务，坚持每月一次的民管会、半年一次民主评议会、全年评议队长及工会小组长，让班员了解各项生产、管理等的状况，让职工有话可说，有话敢说，有话说，实话实说；全队人员认真执行民管制度及各项决议，密切配合在生产经济等方面互相帮助，在效益工资分配上实行考勤、考核、分配三公开。征集合理化建议。2011年向职工征集工作合理化建议。建议征集的范围十分广泛，包括制度建设、文化建设、民主管理、职工技能培训、文化体育活动、职工生活及福利、女工权益等多个方面。职工以主人翁的责任感参与全方位的民主管理。 在这一年里，锅炉维护一队创造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想，激发了潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中