《职务升迁的奥秘》读书报告.doc

职务升迁的奥秘读书报告杨大祥（统计0704）内容提要： 本读书报告主要从职务升迁的奥秘的写作背景和主要内容出发，概述全书主要内容，详细阐明彼得原理中的一些关键问题、说明彼得原理。最后详细描述了自己在读后的感想和启迪。它主要分三大部分。第一部分说明职务升迁的奥秘的写作背景。讲述了雷蒙*赫尔和彼得的巧遇结识和一见如故；也说明了他们是如何开始本书的整理和写作的。第二部分主要概述该书的主要内容，详细说明了彼得原理：在任何一个职务升迁的等级体系中，每一个职员都趋于达到自己不能胜任的更高级职位；也写到了本书一些关键性的论点和结论，如职务等级体系的一些观点和最终职务者的非病理表现等。文章最后一部分是我的个人心得体会。只要是阅读本书的人，无论你是职务等级体系中的任何阶层的人，都会从中得到自己想要的知识和欠缺的东西。高级管理者可以用彼得原理识别人才；低职位者可以通过彼得原理谋求迅速晋升之道；当代大学生可以用彼得原理为自己作职业规划和在以后的职位晋升中少走弯路，直接登堂入室。最后，文章说明了彼得原理的一些局限性，说明了我们应该如何去突破彼得原理的局限性，寻求更好的发展。一、职务升迁的奥秘的写作背景 该书是由美国著名作者雷蒙*赫尔整理彼得的演讲稿和手稿写成的。雷蒙*赫尔和彼得都是研究社会不称职现象的佼佼者。一座高桥倒塌了，谁也没有发现有一个桥墩的计算上有错误；棒球场的探照灯竟然使得棒球员看不到飞来的棒球；一个城市设计家把一座新城建在平原上比任何一条河流都要低出，结果每逢汛期，新城便受到威胁诸于此类社会上形形色色的不称职现象，雷蒙*赫尔一面无可奈何，一面积极探寻解决之道和发掘其本质原因。劳伦斯*彼得是一所大学的博士，在社会不称职问题的研究上有自己的独到的见解并收集了大量经典社会不称职现象实例。一场百无聊奈的电影，却让两个志同道合的人走到了一起，发生了智慧深处的碰撞。电影幕间休息，当雷蒙*赫尔正抱怨编剧和演员无能，偶然结识了劳伦斯*彼得博士。两人一见如故，谈论自己的所见所闻和独到见解，早已忘记了电影。戏演完后，雷蒙*赫尔送博士回家并聊至凌晨三点。彼得博士把自己的理论阐述的十分清楚，雷蒙*赫尔犹如醍醐灌顶，终于找到了关于“为什么有这许多不称职现象”问题的答案。彼得对赫尔说道，我的原理对人类无疑是有益的。但是，我自己的工作太多了，要给学生上课，看作业，处理文件，学院的会议也得参加，还有我那些不知何时是了的研究。也许有一天，我把我的笔记整理一下，想法发表出来。最终，两人达成一致，由赫尔整理彼得的手稿和演讲来出版。于是，职务升迁的奥秘诞生了。二、职务升迁的奥秘的主要内容 全书始终贯穿一条主线，那就是彼得原理：在任何一个职务升迁的等级体系中，每一个职员都趋于达到自己不能胜任的更高级职位。同时通过几个不同方面来反复说明和论证彼得原理。这几个不同的方面包括政治与等级制度学、职务等级体系研究中的心理学、彼得原理下的心理学和不称职者的心理疗法等。这些虽然是不同的分支，但又同时是一个有机的整体。那么这几个方面又是如何做到有机统一的了？本书列举了大量官场、职场升迁的实例，分析各种不称职者和成功者的社会心理、个人素质、处世哲学和生理特征。这些事例全面阐释和论证了彼得原理：一个职务升迁的等级体系中，每一个职员都趋于达到自己不能胜任的更高级职位。比如说米先生曾经是一个监工，工作做得很好，也很努力，同事和领导都很赞赏他。不久，他便被提升为工程处长，此后，他对人还是一如既往的和气，对上级唯唯诺诺。上级的建议，他一字不漏的统统传达给下属监工。结果，矛盾出现了，经常出现的计划更改，使他的下属们无所适从。市长和其他市政官员们都开始不满了，市民开始抱怨了，工会也提出了抗议。而我们的工程处长依旧对人说，是、是、是，继续高高兴兴地为大家上传下达。身为一处之长，他干的却是传令兵的活儿，工程开支经常超出市政工程预算了，而且竣工之日遥遥无期。一句话，米先生可以做个优秀的监工，但绝不是一个称职的工程处长。作者认为每个人都是从可以胜任的工作岗位提拔到他不能胜任的职位上，这种趋势是必然的。最终他没有能力从事这份工作，他的职业生涯从此画上了句号。而且这种现象是普遍的，存在于每一个职务体系中。对于那些不称职者，作者认为他们往往存在最终职务上的非病理表现。一个等级体系中谁升到了他的最终位置，他就会表现出一些非病理的现象。一个最终职位者桌上的摆设物品相对以前称职之时会有很大变化。最终职位者可能将桌上陈列很多文件啊什么的，可是这些文件对他现在的工作来说可能是没用的，桌上的摆设完全失去了过去的条理，有用和无用的东西都混在一起。诸于此类的现象还有很多，比如说打电话癖、恐纸症、文件整理癖、自我怜悯癖和消磨时间症等等。只要你细心观察，比较一个人职务升迁前后这些非病理的表现，就会有许多新发现。这些变化都是基于最高职位者不能胜任的一些掩饰自己无能的方法。这些可以作为我们判断下属无能的一种症候。职务升迁的奥默说到了一个前瞻性的问题，达尔文主义的广延彼得疗法。直到现在，我们讲的都是人们在工作中的称职和不称职，以及他们在这个工业化而且相当复杂的社会中为了生活而采用的各种手段与战术。彼得原理能不能帮助我们理解这个范围之外的一些现象呢？比如说，从进化论的角度看，人类能否保住今天所达到的地位，或者继续进步呢？我们主宰世界的那种本身的特点，使得我们可能变得再无生存能力了。比如说，过去曾经是城市国家的一些民族，升到帝国之后，便再也不知道如何管理了；现在的一些大中型企业，一味地寻求扩张，最终这种扩张之路成为一种漫长的葬礼。人是聪明而灵巧的。但是若不留心，这种聪明和灵巧却成为人类自掘坟墓的工具，帮助人类从生物等级体系中消失。人类素质的相对下降与退化和计算机表现出来的无能可能加速这一进程。其实道理很简单，就像现在教育体制的扩张或者其他机制，使得本来只有一年级水平的人升到了二年级一样；或者一些不称职的人却通过某种方法提升到了不能作为的位置；机器的使用使得人们某些功能的退化和减弱。我们应该发现这种问题和通过自身的反省和努力去克服这个问题，从而寻求真正的可持续发展。三、心得体会 1、本书启示本书给我的第一个感觉就是比较浅显易懂，一个个具体而生动的实例让人兴趣倍增，大大减少了阅读的烦躁感，也让我们能够以一种愉悦的心情去领会文章的要义。文章前沿说道，劝君切莫草率作出决定。一旦决定了，您就得永远与那些无知的无忧无虑告别了，您永远也不会盲目的崇敬您的上级了，也再不能高高凌驾于您自己的下属之上了！读了之后，您能够征服自己可能有的不称职倾向，发现您周围哪些人是不称职的，这样，您工作起来就会顺利得多了，晋升的希望更大，工资增加的机会也就更多了。而且，您还可以免受某些病症的折磨，成为有领导组织能力的人，更加心安理得的享受业余时间，让您的朋友为您感到骄傲，使您的对手觉得困惑，让您的孩子们觉得您的形象高大而可亲。不错的，这本书读完的确让人获益匪浅！不管你是什么职业，什么职务，都可以从中得到许多知识。作为一个人力资源管理或者从事管理的高级职位者，您不仅可以学到关于等级体系的相关知识，更好的了解自身所在的职务等级体系的构成，还可以从本书得到识别人才和使用人才。这一切全靠彼得原理，我们可以从最终职务上的非病理表现来判断一个人是不是到了最高职位，进而作出决定是否用此人或者怎么用此人。作为一个正处于底层的员工或者正处于升职阶段的人来说，您可以从本书得到如何快速晋升。比如说文章提到“后门”晋升，后门与晋升这是一个当今社会普遍的现象。在这一章节中，作者深刻揭示了后门的晋升过程，并给出了几个个实用的建议，供那些可以找到后门的职员参考。首先我们得找到一个保护人，这个保护人可以是上级，抑或者是上级的上级。他们可以给你们提供职务升迁的机会。但是这个保护人不是随便一个上级或者上级的上级就可以的，这其中大有奥秘。如果你的所选的上级是一个已经不能胜任自己职位的上级，那么你的晋升梦可以醒了。因为你的上级提拔了你，他怎么办？你让他去干吗？所以你选的保护人，必须他本身有再晋升的空间。第二，如果你想晋升，但是他人也想晋升。这时候，我们需要另辟蹊径。一个职员有时需要放弃已被阻住的上升道路，另辟蹊径，选择坦途。比如说：一个人去游泳场里想登上最高一级跳台，在阶梯半途中，已有一位哥们也想登高，但此时已离地数米，扶梯狭窄，此道只允许一个人通行。这时你走上了一个死胡同，我们需要找寻另一条路，必须迂回战斗，进而达到晋升的目的！第三就是必须保持灵活性，所选保护人必须具有再晋升的机会，只有登到新的高度才能拉下面的人 。这如登山运动是一样的。在你前面人只有再向前一步，才能帮助你再向前一步。第四，要时刻记得狡兔有三窟，要尽量避免自己的真实实力和野心。这样才能减少别人的防备和妒忌。作为一个快速晋升的职场精英或者超级能力者，在本书中可以找到最适合自己的位置或者说是避免自己最不适合的位置。在“仕途”上身经百战，经验丰富的那些人绝不会上“伪晋升”的当。因为他们知道，所谓晋升，一定要升到能够使自己的能力得到更充分发挥的职位上。有时候，精明的公司往往设一些虚职，晋升一部分人到“弼马温”式的职位上去，可以是使真正有能力的人而且工作效率高的职员不受那些瞎指挥一气者的干扰。作为大学生，读完此书可以让你为自己的人生职业规划提前做准备，为自己规划真正属于自己的蓝天。进入职场后，可以通过本书的知识，我们首先可以用彼得的原理实现快速晋升；当我们成为领导者的时候，我们可以通过反省来判断该位置是否真的适合自己；也可以用最终职务非病理表现来判断下属是否称职。还有一条不得不提，那就是万一我们将来在职场万般痛苦时，可以用彼得原理的来保持心情愉快和身体健康。 2、本书不足这本书一再讲怎么去适应职场，怎么晋升，晋升达到高职位后怎么识别下属的无能和隐藏自己的无能，也许这只是一种消极避世的态度。比如说您被提拔到了自己不能称职的位置。为什么非得要去想尽一切办法去隐藏自己的无能呢？我没有批评这种扬长避短的方法的意思，我只是觉得我们应该想想如何拿出自己的努力，让能力得到提升，进而适应这份工作。或许这种方法更好一点，我们应该试图突破一下彼得原理。本书