【2019-2020】范文-终在绿化公司试用期工作小结范文.doc_第1页
【2019-2020】范文-终在绿化公司试用期工作小结范文.doc_第2页
【2019-2020】范文-终在绿化公司试用期工作小结范文.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

【2019-2020】范文-终在绿化公司试用期工作小结范文 导读：【2019-2020】范文终在绿化公司试用期工作小结范文【编辑寄语】 编辑为大家准备了关于工作总结的文章，欢迎大家 前来阅读！项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中警法 正文 (二)试用期满后经考核合格者履行聘用合同,实行同城同待遇【2019-2020】范文终在绿化公司试用期工作小结范文【编辑寄语】 编辑为大家准备了关于工作总结的文章，欢迎大家 前来阅读！项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核 算，干后有决算.。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实 施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告.。项目经理对 整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节 约，创造最大利润.。1 成本计划编制 1.1 内部控制模式.。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实 责任制.。 1.1.1 分项划分 1.1.2 确定小组负责人.。由项目的项目副经理、总工兼任各分片 负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目 经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责.。 1.1.3 分片承包利润目标.。由项目经理根据公司确定的本项目的 预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目 标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制 订奖罚措施.。 1.1.4 项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订.。分片负 责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书， 把成本控制落实到项目部每一个人身上.。1/41.2 项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司 工程部批复.。1.2.1 编制原则 (1)以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗 限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目 承包目标成本的范围内编制施工计划成本.。 (2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程 施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用.。 (3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措 施，包括详细的奖品措施.。 1.2.2 项目目标成本分解及落实 (1)按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本 核算提供依据.。 (2)在片区内按成本项构成分解成本.。如按人工费、材料费、机 械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核 算提供依据.。 (3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施 表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人.。 1.3 项目经理部各职能部门人员的成本控制职责.。 1.3.1 现场工程技术人员 (1)按单位工程
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论