二级建造师施工管理冲刺.doc

前言冲刺班特点：整理教材内容，归纳总结，突出重点要求：具备教材 具有基础 只听新课本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。2Z101000 施工管理 本章的命题规律： 1建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务 2施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点 3组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能 4职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用 5有关施工组织设计的内容，区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 6项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用 7根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任 8建设工程施工风险管理的工作流程 9建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 10建设工程监理的工作方法本章复习要点：2Z101010 施工方项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型三、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。四、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。五、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。六、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。2Z101020 施工管理的组织一、组织论的基本内容二、组织论的相关概念 项 目内 容组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系2Z10121掌握项目结构分析一、项目结构图 项 目内 容概念是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z10122掌握施工管理的组织结构职能组织结构的特点及其应用项 目内 容特点职能组织结构是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源应用我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式线性组织结构的特点及其应用项 目内 容特点每一个工作部门只有惟一一个指令源应用军事组织系统矩阵组织结构的特点及其应用项 目内 容特点指令源为两个应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统2Z10123-5熟悉施工管理的工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 项 目内 容工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法一、基本内容二、分类类 型内 容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部(分项)工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项) 工程施工的依据三、内容：三种施工组织设计的内容要重点看看四、编制依据和程序2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、动态控制的工作程序 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括： （1）项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要，进行项目目标的调整。 二、纠偏措施措 施内 容组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等三、应用2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任一、施工方项目经理的工作性质 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。二、施工方项目经理的职责、权限、责任项目内 容职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力责任法律责任和经济责任ZZ101060 施工风险管理一、概念一、风险类型类 型内 容组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等二、风险管理的工作流程及其内容工作流程风险识别风险评估风险响应风险控制 2Z101070 建设工程监理 一、建设工程监理的工作性质 工作性质内容服务性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务科学性工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)公正性当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益项 目内 容编制与报送工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后 必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主编制的组织应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制二、工程建设监理规划 三、旁站监理项 目内 容含义是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全虹程现场跟班的监督活动旁站监理方案施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站 监理监理人员的主要职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建 筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强 制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料有关规定旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施本章练习1、建设工程项目目标动态控制的核心是( )A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施答案：D2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 ( )。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设答案：D3.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A.业主 B.分包单位C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位答案：C4.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制答案：D5.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。 A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案：B6.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C7.下列风险因素中，属于组织风险的是( )。A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性C.施工方案 D.业主方人员的能力答案：D8.根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。A.施工企业 B.建设行政主管部门C.项目业主 D.项目监理单位答案：A9。建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（ ）。A成本目标 B预算目标C投资目标 D估算指标 答案：C10. 下列各项工作中，属于决策阶段的是（ ）。A编制项目建议书 B编制设计任务书 C初步设计 D技术设计答案：A11.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 A。建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 答案：C12.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A合同B经济C逻辑D指令答案：C13.建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D14.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D15.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。A组织B合同C经济D技术 答案：A16某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )模式。A线性组织结构 B混合组织结构C矩阵组织结构 D职能组织结构答案：A17.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致 项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A技术措施 B管理措施C经济措施 D组织措施答案：D18. 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（ ）。A。项目设计文件 B。项目合同文件C。组织的管理制度 D。组织的经营方针和目标E，项目管理规划大纲答案：BCDE19建设工程项目的实施阶段包括（ ）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE20.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。 A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工答案：BCE21.单位工程施工组织设计的内容包括( )。A.工程概况及施工特点 B.作业区施工平面布置设计C.施工方案 D.单位工程施工准备工作计划E.施工总进度计划答案：ACD22.根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括( )。A.签订承包合同 B.自主选择分包单位C.参与选择物资供应单位 D.主持项目经理部工作E.制定内部计酬办法答案：CDE23.职能组织结构模式的特点有( )。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递的路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE24.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有( )。A施工质量控制 B施工成本控制C施工进度控制 D分包单位人员管理E施工安全管理答案：ABCE25分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。A建设项目的工程概况 B施工方法的选择C施工机械的选择 D劳动力需求量计划E安全施工措施答案：BCDE2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算复习要点1掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。2掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。（2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。（3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。3掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。 4掌握间接费、利润和税金的组成（1）间接费间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。（2）利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利。（3）税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。5熟悉建筑安装工程费用计算程序（考计算）6熟悉工程量清单计价2Z102020 建设工程定额复习要点1掌握建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。2了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；共中人工时间定额用“工日”表示。工人工作时间消耗的分类是一个考试要点。人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。3了解材料消耗定额材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。4了解施工机械台班使用定额 施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。 机械工作时间消耗的分类也是一个考试要点第1-2节练习单选题1施工项目经理部编制作业计划，签发施工任务单时，最合理的定额依据是( )。A施工定额 B预算定额 C概算定额 D概算指标【答案】A。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。2从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于( )。A基本工作时间 B准备结束工作时间c不可避免的中断时间 D辅助工作时间【答案】B。准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间；工作结束后的整理工作时间。3建筑安装工程直接费中的人工费是指（ ）。 A施工现场所有人员的工资性费用B施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用C直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 D从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用 答案：C4在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于（ ）。A建筑安装工程措施费 B建设单位管理费C建筑安装工程现场经费 D建筑安装工程直接工程费答案：A5在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是（ ）。A施工企业施工所需的临时宿舍 B工程定额测量费C项目经理工资 D危险作业意外伤害保险答案：A6按建标2003208号文件的规定，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费属于建筑安装工程的（ ）。 A人工费 B措施费 C规费 D企业管理费答案：C7施工定额是以（ ）为对象编制的。A. 同一性质的施工过程工序B. 建筑物或构筑物各个分项工程C. 以扩大的分部分项工程 D. 独立的单项工程或完整的工程项目答案： A8.在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括（ ）。A有效工作时间 B休息时间C不可避免中断时间 D偶然工作时间答案：D9编制施工机械台班使用定额时，施工机械必须消耗的时间包括有效工作时间、不可避免的中断时间以及( )。A施工本身造成的停工时间 B非施工本身造成的停工时间C低负荷下的工作时间 D不可避免的无负荷工作时间答案：D10在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括( )。A有根据地降低负荷下B不可避免的无负荷工作时间C停工时间D不可避免的中断时间答案： C11编制材料消耗定额时，材料损耗率可以通过（ ）计算确定。A观察法 B实验室试验法 C测定法 D写实记录法答案： A12根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是( )。A人工费 B材料费C临时设施费 D施工机械使用费答案：C13根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用中的( )。A人工费 B施工机械使用费C现场管理费 D企业管理费答案：B多选题1根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，下列应计入建筑安装工程材料费的有( )。A材料原价 B材料的运输损耗费C库存材料损耗 D材料运杂费E新型材料试验费答案：ABCD2根据建筑安装工程费用项目组成 (建标2003206号)，下列应计入建筑安装工程间接费的有( )。A工程排污费 B危险作业意外伤害保险C社会保障费 D环境保护费 E材料二次搬运费 答案：ABC3采用建设工程工程量清单计价规范 (GB50500-2008)进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有( )。A垂直运输费 B安全文明施工费C分部分项工程费 D规费E税金答案：BDE4按照使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标由（）组成。A. 净材料量 B主要材料C. 零星材料 D周转性材料E辅助材料答案：BCDE5.某工程采用工料单价法计价程序，以直接费为计算基础。已知该工程直接工程费为16 000万元，措施费为1 000万元，间接费率为12%，利润率为4，计税系数为3.41，则该工程的含税造价为（）万元。A25 642.1B24 219.5C20 476.8D19 773.6标准答案：C解析：其中间接费=（16000+i000）12=2 040，利润= （17 000+2 040）4=761.6，含税造价=（17 000+2 040+761.6）（1+3.41）=20 476.82Z102030 施工成本管理与施工成本计划 1 施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。施工成本管理的任务包括：（1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。（3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（4）施工成本核算，（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 （6）施工成本考核评定。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施2 施工成本计划的类型施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。（1）竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 （2）指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 （3）实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。3 施工成本计划的编制依据(12个) 4 施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。2Z102040 施工成本控制与施工成本分析复习要点1 施工成本控制的依据施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。2 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。3 施工成本控制的方法（1）施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。（2）赢得值（挣值）法1）三个基本参数 已完工作预算费用（BCWP）己完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量实际单价2）四个评价指标 费用偏差CV已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。 进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。 费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP） CPI1时，表示超支；CPI1时，表示节支。 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS） SPI1时，进度延误；SPI1时，进度提前。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。4）偏差原因分析与纠偏措施4施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。 （2）施工成本分析的方法A成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中，因素分析法是一个计算题考点。要求掌握计算步骤B综合成本分析方法练习： 1编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（ ）。 A措施费和间接费 B直接费和间接费C规费和企业管理费 D间接费、利涧和税金答案：A2施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。 A。竞争性成本计划 B指导性成本计划C。实施性成本计划 D. 考核性成本计划答案：B3.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于单价提高使成本增加了（ ）元。A43160 B37440C5720 D1705答案：C分析：目标成本是500*720*1。04=374400产量为第一替代因素：550*720*1。04=411840单价为第二替代因素：550*730*1。04=417560损耗率为第三替代因素：550*730*1。03=413545产量增加使成本增加了411840-374400=37440单价增加使成本增加了417560-411840=5720损耗率降低使成本降低了413545-417560=-40154.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于产量提高使成本增加了（ ）元。A43160 B37440C5720 D1705答案：B5.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低使成本降低了（ ）元。A43160 B37440C5720 D4015答案：D6.施工成本分析是在( C )的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A施工成本计划 B施工成本预测C施工成本核算 D施工成本考核7.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以( C )为依据。A施工图预算成本 B工程概算成本C施工预算成本 D施工结算成本8.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为( C )万元。A11.8 B11.2C11.0 D-1.89、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额答案：D10施工成本计划通常有三类指标,即( ) A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案：B11分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比较。A。概算成本、预算成本、决算成本 B预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本 D。预算成本、计划成本、目标成本答案：B12.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A成本超支3万元，进度拖延5万元 B。成本超支3万元，进度拖延3万元C。成本节约2万元，进度提前5万元 D，成本节约2万元，进度提前3万元答案：A13.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本0；拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本0。则说明( )。A成本超支，进度提前B成本节约，进度提前C成本超支，进度拖后D成本节约，进度拖后答案：A14.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是( )。A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法答案：B2Z102050 建筑安装工程费用的结算复习要点1掌握工程变更价款的确定方法（1）建设工程施工合同（示范文本）约定的确定方法：合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款；合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款；以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。 采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用；间接套用；部分套用。（2）FIDIC施工合同条件下，工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑。（3）工程量清单计价规范规定的确定方法2掌握索赔费用的组成索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。索赔费用的计算方法：（1）实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据（2）总费用法：索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用（3）修正总费用法：索赔额某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用3掌握建筑安装工程费用的结算方法（1）主要结算方式（2）按月结算1）预付款2）预付款的扣回通过洽商用合同的形式予以确定。从计算的起扣点扣起。 3）工程进度款可调工料单价法 全费用综合单价法4）竣工结算（3）建筑安装工程费用的动态结算 1）按实际价格结算法。2）按主材计算价差。3）竣工调价系数法。4）调值公式法（动态结算公式法）练习：1某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为( )万元。A2425 B291C5335 D55答案：C 解析25(1-3%)+30(1-3%)=53.352某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构什的价值相当于工程预付款数额时扣起”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60，则该工程预付款起扣点为( )万元。A24 B120C160 D176答案：C 解析200-24/60%=1603. 根据案例背景，回答12题。 某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元m2，乙项180元m2，且从第一个月起，按5的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500 m2。则：1本月应付的工程款为（ ）。A21.85万元 B22.66万元C23.47万元 D25.36万元答案：A2.本月工程师签发的实际付款金额为（ ）。A0 B21.85万元C23.47万元 D25.36万元答案：A措 施内 容 组织措施 充分重视健全项目管理的组织体系。 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理 职能分工表中标示并落实。 应编制施工进度控制的工作流程。 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关 进度控制会议的组织设计 管理措施 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控 的风险量。 应重视信息技术在进度控制中的应用 经济措施 应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。 在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用 技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 练习：1某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是( )。A进行进度计划系统的结构分析 B进行项目结构分析C编制各级进度计划 D确定工作编码答案：B2建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。A决策 B设计前准备 c设计 D施工答案A。3施工企业进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。A建设项目总进度目标 B施工总进度计划C建安工程工期定额 D施工承包合同答案：D4关于横道图特点